江筏

摘? 要：隨著我國電力行業(yè)的飛速發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)壯大，為了充分滿足電力工程管理的各項需求，必須要對成本目標管理給予充足的重視，加大資金投入力度，多樣化應(yīng)用成本目標管理方式，從而實現(xiàn)電力工程管理經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。本文首先對成本目標管理內(nèi)涵進行了分析，然后闡述了電力工程管理中成本目標管理的具體運用，最后論述了提高電力工程成本目標管理水平的有效措施，以便為日后電力工程項目的開展提供科學的參考。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;成本目標;運用

引言

我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展在一定程度上推動了電力企業(yè)發(fā)展體系的改革，為了充分滿足社會對于電力能源的需求，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)核心市場競爭力，就必須要對電力工程管理中的成本目標管理進行改革創(chuàng)新，這是提升電力工程管理水平的有效保障，也是承擔社會責任的重要措施。

一、成本目標管理內(nèi)涵分析

當前我國電力行業(yè)早已經(jīng)進行了市場化經(jīng)濟改革，所以長期以來應(yīng)用的傳統(tǒng)管理模式無法滿足電力企業(yè)市場化的轉(zhuǎn)變，而必須要對成本目標管理進行探索和創(chuàng)新，將其科學合理地應(yīng)用到電力工程管理中，讓電力工程管理模式真正做到與時俱進，從而提高電力企業(yè)的市場競爭力，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

成本目標管理就是以實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化為目標的，需要在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)對資金進行高效管理，提高資金的使用效率?，F(xiàn)階段，電力工程成本主要包括材料費用、機械設(shè)備維修養(yǎng)護費用、人工成本以及其他方面的成本等等。電力企業(yè)要針對自身發(fā)展的實際情況，科學運用成本目標管理理念，從而提高電力工程管理水平和整體質(zhì)量。

二、成本目標管理在電力工程管理中的運用分析

1.立項決策階段的運用

成本目標管理的目的主要是對成本造價進行科學管理，在節(jié)約資金成本的同時實現(xiàn)最大化效用，給電力企業(yè)帶來更高的回報。在電力工程管理中，首先要在立項決策階段進行成本目標管理，也就是分析項目的可行性，判定電力工程建設(shè)中使用的各項材料和技術(shù)是否在預(yù)定成本范圍內(nèi)，從而為電力工程項目設(shè)計建設(shè)提供科學參考。在立項決策階段首先要確定成本管理的具體目標，制定科學的項目流程和成本目標管理的落實方式，進而選擇項目工程開展需要的產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)等要素，并對這些進行科學分析，確保能夠順利促進電力工程項目開展。同時，還應(yīng)該提前制定項目建設(shè)應(yīng)急預(yù)案，分析可能影響項目開展的內(nèi)外部因素并編制成冊，這樣可以為后續(xù)成本目標管理的實施奠定堅實基礎(chǔ)。

2.工程設(shè)計階段的應(yīng)用

在電力工程設(shè)計階段，要結(jié)合電力工程項目的規(guī)模、特點等進行初步設(shè)計，合理選擇施工技術(shù)，完成施工圖紙的設(shè)計。設(shè)計圖紙是電力工程項目開展的重要依據(jù)，圖紙的設(shè)計質(zhì)量直接決定了未來電力工程的建設(shè)質(zhì)量，如果電力工程設(shè)計較為保守，可能就會增加電力工程的預(yù)算資金，造成成本浪費現(xiàn)象嚴重。因此，必須要在電力工程設(shè)計階段進行成本目標管理，確保在設(shè)計環(huán)節(jié)制定科學合理的工程造價，不僅可以為電力工程項目開展提供保證，而且還能實現(xiàn)資金的最大化利用。

3.項目實施階段的運用

在電力工程項目具體實施過程中，各種人力物力的集中運用才能促進項目的順利實施。電力工程的施工周期長、環(huán)節(jié)多、工作任務(wù)量大，所以施工環(huán)節(jié)難免會受到諸多因素的影響，這也就給成本造價管理增加了難度。成本目標管理在項目實施階段綜合考慮多方面因素，讓電力工程管理人員充分發(fā)揮各自職能，不斷優(yōu)化管理體制機制，從而實現(xiàn)節(jié)約工程管理成本、提高管理水平的最終目的。應(yīng)用成本目標管理可以在一定程度上強化電力工程工作人員的職責，有利于在電力工程建設(shè)過程中充分落實責任制，從而有效降低電力工程建設(shè)中發(fā)生問題的概率。

4.竣工驗收階段的運用

成本管理在竣工驗收階段的運用，主要是對電力工程項目的各個環(huán)節(jié)進行全面考察，判斷建設(shè)結(jié)果與設(shè)計階段的預(yù)想是否一致。在竣工驗收階段需要針對已經(jīng)投入使用的電力工程進行全面監(jiān)控和定期檢修維護，有利于最大限度減少電力工程發(fā)生問題的概率，實現(xiàn)節(jié)約成本的最終目的。

三、提高電力工程成本目標管理水平的有效措施

1.樹立成本控制意識

要想提高電力工程成本目標管理水平，首先要做的就是要全面樹立成本控制意識，不僅要強化管理人員的管理意識，讓他們具備科學的成本管理理念，應(yīng)用科學的管理模式，采用先進的管理手段，還要加強工作人員的教育培訓，讓全體工作人員都樹立成本控制意識，在電力工程管理的各個環(huán)節(jié)都能做好自身本職工作，上下一心促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.革新成本管理機制

現(xiàn)階段，電力企業(yè)要重視電力人才，大力引進優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人員，制定科學合理地選拔機制，給優(yōu)秀人員提供更加廣闊的發(fā)展平臺和福利待遇。電力企業(yè)要在日常經(jīng)營中加強管理人員的職業(yè)培訓，不斷完善企業(yè)的培訓制度，確保電力工程管理的穩(wěn)定性，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)在電力工程管理過程中加強成本目標管理，能夠有效提高電力工程管理水平和整體質(zhì)量，能夠及時找出電力工程管理中存在的問題并采取有效的措施。成本目標管理模式在各個環(huán)節(jié)的良好運用，能夠起到優(yōu)化電力工程管理方式的作用。因此，在電力工程管理工作中必須要擴大成本目標管理的應(yīng)用范圍，進而促進電力工程項目的順利開展。

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