余紅君

摘? 要：對(duì)于企業(yè)安全管理來說，安全文化屬于安全管理軟實(shí)力的重要組成部分，對(duì)企業(yè)整體管理水平的影響也較為深遠(yuǎn)。結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，近年來我國(guó)很多企業(yè)開展了安全文化建設(shè)工作，但這類工作很多在安全文化宣傳方面存在不足，為改變這一現(xiàn)狀，正是本文圍繞企業(yè)安全文化宣傳的方法與途徑開展具體研究的原因所在。基于此，對(duì)企業(yè)文化宣傳工作的作用與措施進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化宣傳;作用;措施

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要有一個(gè)健全的管理制度作為支撐，企業(yè)文化是企業(yè)管理制度的一個(gè)核心組成部分，在這一制度中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)概念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、價(jià)值、經(jīng)濟(jì)行為、社會(huì)責(zé)任、社會(huì)形象等方面都取得了具體成果;另一方面，建設(shè)企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵前提，也是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂。

1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

1.1激發(fā)員工責(zé)任感、增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同的有效途徑

通過宣傳、視覺設(shè)計(jì)等企業(yè)文化要素的傳播，通過潛在的數(shù)據(jù)移動(dòng)，在企業(yè)安全、企業(yè)管理等領(lǐng)域進(jìn)一步提高了員工的責(zé)任。企業(yè)中的決策層必須培養(yǎng)員工的責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，使所有員工獲得明確的理解和集中的認(rèn)可，并將其作為一個(gè)利益群體加以利用。國(guó)有企業(yè)可以無縫發(fā)展，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感，良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知。扎根于企業(yè)文化中的“以人為本”理念促進(jìn)了積極的人文環(huán)境的創(chuàng)造，通過促進(jìn)共同價(jià)值觀，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和和接受。

1.2環(huán)境和氛圍價(jià)值

因此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和氛圍價(jià)值觀對(duì)企業(yè)文化起到著直接影響作用。隨著公司的實(shí)際發(fā)展，業(yè)務(wù)活動(dòng)或流程可以反映企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化不僅能創(chuàng)造一個(gè)有利于企業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)新的環(huán)境，還能激勵(lì)企業(yè)的勞動(dòng)市場(chǎng)積極嚴(yán)格地參與業(yè)務(wù)流程，從而提高生產(chǎn)力和質(zhì)量。創(chuàng)建企業(yè)環(huán)境和氛圍固然至關(guān)重要，但企業(yè)文化建設(shè)在提高員工日常管理過程中的技能質(zhì)量、關(guān)注員工身心健康方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。此外，在企業(yè)文化管理中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于使團(tuán)隊(duì)精神適應(yīng)企業(yè)不斷增長(zhǎng)的需求至關(guān)重要，同時(shí)也有助于提高企業(yè)的凝聚力。另一方面，它們可以幫助企業(yè)快速適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮和發(fā)展需要一個(gè)穩(wěn)定、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，員工和管理人員在此環(huán)境下共同努力，在企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2.企業(yè)文化宣傳工作的措施

2.1重視培訓(xùn)模塊，豐富企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容

作為人力資源重要模塊之一的培訓(xùn)，是承載企業(yè)文化引導(dǎo)的重要載體。企業(yè)文化的形成和傳播，更不可能只寄希望其在團(tuán)隊(duì)中能夠自然形成。培訓(xùn)、教育是向廣大職工傳播理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的有效手段。企業(yè)文化引導(dǎo)下企業(yè)人力資源管理發(fā)展策略，核心內(nèi)容既是拓展培訓(xùn)模塊的廣度和深度，將培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋到職工的思想觀念、職業(yè)技能、文化認(rèn)同、價(jià)值觀念等各個(gè)方面?？梢栽诓煌呐嘤?xùn)中，潛移默化地植入企業(yè)文化所倡導(dǎo)各種精神，引導(dǎo)廣大干部職工形成共同的價(jià)值觀。更為豐富的培訓(xùn)內(nèi)容不僅能夠豐富職工的知識(shí)面，還能減少培訓(xùn)工作“任務(wù)化”“功利化”“實(shí)用化”的影響，提高大家的參與度和認(rèn)可度。培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、形式、效果是一個(gè)綜合的系統(tǒng)，不僅體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人的能力需求，也體現(xiàn)了企業(yè)希望發(fā)展的方向。企業(yè)可以將企業(yè)文化的塑造和人力資源部門培訓(xùn)相融合，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步重視中華傳統(tǒng)美德、國(guó)學(xué)經(jīng)典、價(jià)值觀念、精神譜系等內(nèi)容的培訓(xùn)，傳導(dǎo)正能量，糾正錯(cuò)誤的思維觀念，強(qiáng)化干部職工對(duì)歷史的認(rèn)知和對(duì)事業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)干部職工熱愛祖國(guó)熱愛工作的感情，樹立大家企業(yè)主人翁的熱情，提升其歸屬感、忠誠(chéng)度和工作效能。

2.2和諧強(qiáng)心

為提升企業(yè)內(nèi)部的安全凝聚力，企業(yè)安全文化宣傳還需要做到和諧強(qiáng)心，更好踐行“360”安全文化體系，安全觀念文化、安全制度文化等安全文化的宣傳能夠進(jìn)一步強(qiáng)化，具體實(shí)踐應(yīng)關(guān)注思想隱患、心理疏導(dǎo)、職工訴求、和諧氛圍等方面，具體可從以下幾方面入手。第一，超前化解思想隱患。設(shè)法建立健全職工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制并關(guān)注機(jī)制落實(shí)，通過建設(shè)涵蓋職工個(gè)人信息的思想動(dòng)態(tài)電子檔案，把握可能影響職工情緒的情況，同時(shí)還需要對(duì)不放心人員進(jìn)行深入排查。第二，積極開展心理疏導(dǎo)。應(yīng)關(guān)注職工面臨的社會(huì)地位、工作環(huán)境、生命健康等壓力，提供環(huán)境營(yíng)造疏導(dǎo)、談心交心疏導(dǎo)、培訓(xùn)教育疏導(dǎo)等服務(wù)，保證職工能夠更好應(yīng)對(duì)和釋放壓力。第三，努力回應(yīng)職工訴求。關(guān)注職工面臨的最緊急、最真實(shí)、最迫切問題，并盡可能解決相關(guān)問題，消除后顧之憂，保證職工全身心投入安全生產(chǎn)工作中。第四，營(yíng)造和諧氛圍。充分發(fā)揮親情在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用，積極開展家庭安全承諾、親情家書、家屬下井體驗(yàn)、家屬召開懇談會(huì)、“三違”幫教等活動(dòng)，保證職工家屬宣傳作用充分發(fā)揮，職工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)自覺性將有效提升。

2.3注重對(duì)核心價(jià)值觀傳承

（1）滲透行為文化中的基本價(jià)值觀。將基本價(jià)值觀引入現(xiàn)代企業(yè)文化中常用的行為文化更簡(jiǎn)單、更直觀。（2）體制文化和基本價(jià)值觀。制度文化是企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，特別是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源和營(yíng)銷服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展起來的制度規(guī)范及其理念。構(gòu)建在某個(gè)層次上作為企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)文化，可以直接應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展，并且在我們員工的行為準(zhǔn)則中發(fā)揮著重要的企業(yè)文化作用。

3.結(jié)束語

仔細(xì)分析企業(yè)文化建設(shè)的重要性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施，以及企業(yè)文化雖非物質(zhì)化，但在短時(shí)間內(nèi)無法發(fā)揮作用的影響，都對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生長(zhǎng)期影響。為了改善文化建設(shè)，有必要將企業(yè)發(fā)展作為目標(biāo)，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的自主主動(dòng)性和良好行為，從而提高企業(yè)的組織活力和壽命。

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