鄧月娥

摘? 要：新經(jīng)濟時代，企業(yè)要想長期發(fā)展壯大，不僅要保持原有優(yōu)勢，更要注重創(chuàng)新。人才的選拔是提高企業(yè)競爭力的最重要途徑，只有企業(yè)擁有高素質(zhì)人才，才能更好地發(fā)展壯大。人力資源部是企業(yè)吸引社會人才的主要部門，在指導(dǎo)和審查人才方面發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)代市場形式與舊市場形式大不相同，人力資源部門必須與時俱進，更新以往的管理模式，招募多元化的當(dāng)代人才，并幫助企業(yè)發(fā)展。歸根結(jié)底，競爭是知識和人才的競爭，隨著經(jīng)濟發(fā)展，世界進入了一個新的經(jīng)濟階段，企業(yè)需要密切關(guān)注新經(jīng)濟階段的動向，做好人力資源管理，以便獲取更高經(jīng)濟效益。對此進行深入研究，分析企業(yè)如何應(yīng)對創(chuàng)新人力資源管理挑戰(zhàn)，探索新經(jīng)濟背景下企業(yè)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)和創(chuàng)新人力資源管理策略，找到滿足新經(jīng)濟發(fā)展需求的有效方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新方法

引言

黨的十九大將人才戰(zhàn)略作為國家戰(zhàn)略的組成部分，強調(diào)人才是實現(xiàn)民族振興、在國際競爭中發(fā)揮積極作用的最主要戰(zhàn)略資源之一，由此可見國家對人才給予了高度的重視。而國有企業(yè)所處經(jīng)濟市場的客戶、技術(shù)等競爭，歸根結(jié)底也是人才的競爭。因此，在中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局及世界前所未有之大變局的“兩個大局”下，國有企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞如何培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、挖掘人才潛能幾大關(guān)鍵問題不斷提升人力資源管理效率與質(zhì)量，尤其是在大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能發(fā)展迅速的當(dāng)下，國有企業(yè)需要積極借助先進技術(shù)手段優(yōu)化人力資源管理流程，以人才戰(zhàn)略助推國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。下文將結(jié)合實際工作經(jīng)驗、自身對人力資源管理的思考與實踐闡釋經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下國有企業(yè)人力資源管理路徑。

一、企業(yè)人力資源管理的意義

（一）提高管理效果

數(shù)字經(jīng)濟時代，國有企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，不過其人力資源管理也暴露出一些不足，無法將自身所應(yīng)該具備的作用充分發(fā)揮出來，而且傳統(tǒng)的人力資源管理一般都是采用人工管理的方式，管理內(nèi)容繁瑣，工作效率低下，也容易出現(xiàn)差錯。數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得越來越多的國有企業(yè)開始在人力資源管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對傳統(tǒng)人力資源管理中存在的缺陷進行了彌補，也帶動了人力資源管理工作效率和工作質(zhì)量的提高，有助于實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）拓展管理范圍

國有企業(yè)在實施經(jīng)營管理活動的過程中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，要求人力資源管理部門做好信息的整理、統(tǒng)計和分析，這樣會導(dǎo)致工作量的增大，遂所致人力資源的范圍拓展。將信息技術(shù)合理地應(yīng)用到人力資源管理工作中，能夠促進工作效率的提高，也可以做好相應(yīng)的預(yù)測分析，開展風(fēng)險防范和應(yīng)對，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方法

（一）不斷提高對人力資源激勵機制的重視程度

為了充分發(fā)揮激勵機制的成效，企業(yè)經(jīng)營管理者必須從思想上提高認(rèn)識，認(rèn)識到激勵工作對企業(yè)人力資源管理的重要意義，能夠?qū)T工作為企業(yè)關(guān)鍵的發(fā)展因素。企業(yè)管理層需要借鑒同行業(yè)中激勵的優(yōu)秀成果，結(jié)合自身內(nèi)容結(jié)構(gòu)特點，構(gòu)建一個更加高效、和諧的人力資源激勵機制，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的溝通機制，積極收集廣大員工的意見。對基層員工來說，必須加強對人力資源激勵工作的重視程度，將激勵制度當(dāng)作某一個階段的工作目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)制定的激勵制度，為自身制定精準(zhǔn)的目標(biāo)規(guī)劃，不斷提升自身能力水平。

（二）優(yōu)化人力資源管理方法

在國內(nèi)大數(shù)據(jù)技術(shù)信息技術(shù)科技發(fā)展的環(huán)境下，估計傳統(tǒng)的人事工作方式已經(jīng)不能夠滿足公司未來企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展要求，公司要想實現(xiàn)可持續(xù)化的運作發(fā)展，就要對其進行改進，強化革新，公司要順應(yīng)未來數(shù)字化發(fā)展的新方向，改變現(xiàn)有人力資源工作方式，公司還要按照新型人力資源工作方法來招聘員工，加強員工的績效考核，給員工設(shè)置清晰的職位晉升方案以及組織員工開展專業(yè)化的培訓(xùn)工作，在改進人力資源管理方法時，要根據(jù)公司自身的運營特征和人員工作的各方面特點充分的利用大數(shù)據(jù)，此外企業(yè)還需要建立起員工立體化數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫主要作用就是與員工的日常工作相聯(lián)系，將企業(yè)的各方面工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實際數(shù)據(jù)，而且融入其中，進一步強化人力資源工作的基礎(chǔ)，提高工作人員的運營效率，減少不必要的人、財、物投入。

（三）編制員工生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯管理分為組織職業(yè)生涯管理與自我職業(yè)生涯管理兩種類型，兩者具有相互影響、相輔相成、相互促進的內(nèi)在聯(lián)系與邏輯管理，并且如果組織生涯管理制度完善、實施有效，則可以提升員工的自我認(rèn)知，為員工提供認(rèn)識與了解組織的機會，繼而使員工產(chǎn)生更多的職業(yè)探索、向上溝通行為。鑒于組織職業(yè)生涯管理的重要性，建議國有企業(yè)制定完善的職業(yè)生涯管理制度，要求人力資源管理部門全面掌握員工各方面信息，借助大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段了解其發(fā)展需求，并為其制訂階梯式人才培養(yǎng)計劃。與此同時，人力資源管理部門需要積極與員工進行溝通，通過網(wǎng)絡(luò)、社交軟件等及時向員工傳遞職業(yè)生涯政策、職業(yè)發(fā)展方向、培訓(xùn)計劃等信息，使員工了解其目前所處的組織位置，明確自身在組織內(nèi)的角色、將來可能發(fā)展的方向等，不僅能夠幫助員工梳理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合的奮斗目標(biāo)，而且還能預(yù)防員工職業(yè)倦怠，對于穩(wěn)定隊伍、增強合力、提升員工對組織滿意程度具有重要意義。

（四）人力資源總量需求預(yù)測模擬

人力資源管理者必須用現(xiàn)代技術(shù)繪制出數(shù)據(jù)圖，對員工不同階段的行為變化進行數(shù)據(jù)模擬，從而專門定制出系統(tǒng)的方案。一般來說，對員工變化模擬的目的是調(diào)整企業(yè)人力戰(zhàn)略，而企業(yè)希望挖掘有潛力的人才，為企業(yè)創(chuàng)造收益，對于無法為企業(yè)創(chuàng)造利潤的人員，企業(yè)會及時止損。因此，企業(yè)在對員工模擬表現(xiàn)時，需要基于企業(yè)生存空間和資源的變化動態(tài)監(jiān)測，也就是以企業(yè)可以維持生存狀態(tài)的總量作為最低限度，再對企業(yè)員工的崗位設(shè)置和職能調(diào)配等進行科學(xué)評估。人力資源總量需求的預(yù)測模擬極為重要，旨在通過人力資源管理者的統(tǒng)籌兼顧，對人力資源應(yīng)該占據(jù)企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的總數(shù)進行確定，從而梳理出各個部門員工之間指標(biāo)和比例的關(guān)系，最大限度地提高企業(yè)發(fā)展的多元價值。

結(jié)束語

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，人力資源管理的重要性越發(fā)顯現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須將人力資源管理放在核心位置，切實做好戰(zhàn)略部署，在管理方法和內(nèi)容上進行有效探索。人力資源管理者必須在已有的方法內(nèi)容基礎(chǔ)上，進行深層次的實踐。

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