柳燕

摘? 要：新形勢時(shí)期，在我國經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展的背景下，由于受一帶一路以及全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的影響，致使越來越多的中國企業(yè)開始逐漸重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略和措施。因此，企業(yè)想要切實(shí)提高核心競爭力，就必須對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行開拓進(jìn)取以及務(wù)實(shí)求新。并始終從行業(yè)、市場、管理結(jié)構(gòu)、管理職能和競爭條件的角度分析自我經(jīng)濟(jì)管理的長處和短處，結(jié)合企業(yè)的具體情況制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施?？傮w而言，形成和實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略將有助于加快各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展?；诖?，本文主要闡述新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐的積極作用，以及存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決策略，以期為日后的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新與實(shí)踐

前言：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)管理等一系列功能的總稱。一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可分為成本控制和利潤實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部分。在新形勢下，企業(yè)市場的生活環(huán)境和需求正在發(fā)生變化。企業(yè)如果不改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，就無法充分展示競爭優(yōu)勢。因此，在新形勢下有必要創(chuàng)新和實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新積極作用

（一）符合新形勢的發(fā)展需求

在2014年訪問河南期間，總書記第一次提出新常態(tài)的基本概念，表示我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與以往存在較為明顯的差別，因此有必要盡快調(diào)整新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，并對其保持正常心態(tài)。其中，正常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我國各個(gè)企業(yè)目前面臨的新形勢。在新經(jīng)濟(jì)正常發(fā)展模式下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢正在由高速增長向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變。在此種情況中，企業(yè)管理就會受到直接影響。企業(yè)在不改變原有管理模式的前提下，無法優(yōu)化成本控制和利潤實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)過程，最終無法符合新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求[1]。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理效果

在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)相關(guān)要求。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，對破產(chǎn)以及倒閉企業(yè)進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、機(jī)制和模式。企業(yè)如果不能創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理活動，就不能提高自身的經(jīng)濟(jì)利益。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)供給方面正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革，旨在通過調(diào)整國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，減少產(chǎn)品生產(chǎn)，以此提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品附加值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。因此，如果企業(yè)按照國家政策創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，那么經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)和經(jīng)營活動的影響就可以得到改善。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問題

（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念有待更新

在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有意識到創(chuàng)新觀念且缺乏創(chuàng)新思路。每家企業(yè)在誕生時(shí)都與創(chuàng)新程度密切相關(guān)，但大多數(shù)企業(yè)都通過在穩(wěn)定的運(yùn)營和管理中尋求穩(wěn)定。目前，由于我國企業(yè)的創(chuàng)新程度越來越低，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員的思維也逐漸得到固化。一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)會大大增加，會出現(xiàn)有的企業(yè)倒閉甚至破產(chǎn)的情況。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念必須隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化而變化。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念始終保持不變，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者就會成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。

（二）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略相對落后

在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景和企業(yè)的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上制定長期和短期戰(zhàn)略，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向與整體環(huán)境相適應(yīng)。今天，由于企業(yè)受到自身愿景或者企業(yè)員工視野的限制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員往往未能根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的滯后和不現(xiàn)實(shí)。這種現(xiàn)象在中小企業(yè)最為常見。由于許多小型企業(yè)每年都有高水平的戰(zhàn)略目標(biāo)，但基本上沒有實(shí)現(xiàn)。因此，中小型企業(yè)的生存能力往往低于大型企業(yè)。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理機(jī)制仍有待健全

在新形勢下，如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不完善的直接表現(xiàn)是職責(zé)劃分的相對模糊。一些企業(yè)將責(zé)任劃分為人才的招聘和培養(yǎng)以及經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理這兩個(gè)部門，以確保這兩個(gè)部門之間的責(zé)任分配相統(tǒng)一。然而，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與人力資源管理以及經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理密切相關(guān)，因此需要部門間相互溝通與合作，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不完善就會導(dǎo)致部門間相互回避責(zé)任，最終大大降低了企業(yè)員工的積極性。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐有效策略

（一）及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者一定要具有創(chuàng)新的管理理念，管理者要明確知道創(chuàng)新是企業(yè)唯一的出路。如果一個(gè)企業(yè)可以隨時(shí)輕易被另一個(gè)企業(yè)取代，那么在不久的將來破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。但如果一旦企業(yè)的管理人員充分認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，就可以加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，并在整個(gè)企業(yè)中傳播創(chuàng)新的管理理念，從而促使每位員工都能夠優(yōu)化和創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)流程。除此之外，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想可以激發(fā)員工的積極性。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員必須認(rèn)識到，由于企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)在的生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場需求，由此造成產(chǎn)品價(jià)格不能提高。并且這只會增加企業(yè)在市場上的競爭力，而不會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)和企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和產(chǎn)業(yè)供給方面的結(jié)構(gòu)改革等國家政策制定相應(yīng)的企業(yè)管理戰(zhàn)略，并分析現(xiàn)如今國內(nèi)哪些產(chǎn)業(yè)具有廣泛的發(fā)展?jié)摿?，以此從低成本的加工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向先進(jìn)的研究與開發(fā)產(chǎn)業(yè)，最終從而提高企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。

（三）健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員必須首先設(shè)立經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理部門，而不是用人力資源管理部門取代經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理部門。必須明確區(qū)分兩個(gè)部門工作人員的職責(zé)，以此減少出現(xiàn)相互問責(zé)的情況。此外，人力資源和經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理部門都應(yīng)同時(shí)受到獎勵或處罰，從而促使兩個(gè)部門能夠積極展開合作。經(jīng)濟(jì)事務(wù)部門可以在分析如何實(shí)現(xiàn)利潤最大化的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)人力資源管理部門招聘或培訓(xùn)相應(yīng)的專業(yè)人員，最后促進(jìn)員工工作創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)新意識得以提高。

結(jié)論：總而言之，在新形勢下，企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略、完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式、整合經(jīng)濟(jì)管理資源等方式來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定應(yīng)遵循國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，并準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)遇，以此降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。否則，無論企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)有多完善，其經(jīng)濟(jì)效益都不可能得到持續(xù)改善。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱景皓.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探究[J].商業(yè)觀察，2021（09）：93-96.