張衍

摘? 要：本文針對電力企業(yè)人力資源管理中大數據技術的應用進行了研究，希望能夠為廣大電力企業(yè)人力資源管理工作者提供參考與借鑒。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;大數據技術;應用、

1、大數據在人力資源管理中的具體體現

1.1電力企業(yè)員工的基礎數據

隨著近年來我國電力企業(yè)規(guī)模的擴大，電力企業(yè)的員工數量也變得越來越多。員工是電力企業(yè)開展人力資源管理工作的重要基石。電力企業(yè)只有充分了解員工的基礎數據，才能優(yōu)化自身的人才招聘方向，制定相應的人才招聘目標。在新時期，電力企業(yè)的人力資源管理部門，可以利用大數據技術對員工的年齡、家庭、學歷等基礎信息進行統計，從而幫助電力企業(yè)更好的進行決策，提升員工基礎數據的管理效率。

1.2電力企業(yè)員工的能力數據

能力數據反映了員工的職業(yè)發(fā)展狀況，其中包含了員工的專業(yè)培訓能力、考核成績、獲獎情況等多方面指標。電力企業(yè)只有清晰的了解員工的能力，數據才能夠根據員工的特點，采取針對性的培養(yǎng)措施。將大數據技術應用于企業(yè)員工的能力評價當中，能夠在諸多員工中找出綜合素質較高、專業(yè)能力較強的工作人員，將這類工作人員應用在更加合適的崗位之上;還能夠對綜合素質較差、專業(yè)能力較弱的工作人員進行統計，組織這類工作人員統一參加培訓，為電力企業(yè)查漏補缺。大數據技術能夠有效分析電力企業(yè)員工的能力數據，幫助人力資源管理人員更好的了解企業(yè)內部員工的綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)，推動電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1.3電力企業(yè)員工的效率數據

人力資源管理是一項非常復雜的工作，其不僅要考慮管理學方面的知識，還要考慮電力企業(yè)的業(yè)務特點。科學合理的人力資源管理能夠有效提升電力企業(yè)的業(yè)務水平，這時就需要對員工的效率數據進行分析。效率數據不僅包括了員工的業(yè)績考核成績，還包括了電力企業(yè)內部工作人員的人才引進數據、上崗培訓數據、技術開發(fā)數據等方面內容，效率數據與電力企業(yè)的各個部門都有著密切的關聯，是反映電力企業(yè)運行效率的重要數據。大數據技術能夠對電力企業(yè)內部各個部門的項目完成進度、客戶滿意率、投訴率等數據進行分析，調查電力企業(yè)在業(yè)務運行過程中存在的問題，幫助電力企業(yè)制定更加科學合理的業(yè)務管理模式。

1.4電力企業(yè)員工的潛力數據

以往的人力資源管理中，要想對員工的未來發(fā)展進行預測，就需要耗費大量的人力對員工的專業(yè)技術能力與職業(yè)道德素養(yǎng)進行調查，在此基礎上進行分析，才能得出員工未來發(fā)展的潛力。這種分析模式非常容易受到人力資源管理工作人員主觀情緒的影響，準確性存在一定的爭議。而利用大數據技術則能夠從客觀的角度對電力企業(yè)員工的潛力數據進行分析，幫助電力企業(yè)篩選出能夠推動電力企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工。為電力企業(yè)打造出一支優(yōu)秀的工作團隊。

1.5電力企業(yè)的環(huán)境數據

電力企業(yè)在運作的過程中會受到外界環(huán)境因素的影響，人力資源管理部門也不例外。人力資源管理部門的環(huán)境數據主要體現在以下2個方面：第1個方面，電力企業(yè)的經濟效益會影響員工的薪資與工作效率;第2個方面，我國的電力政策會對電力企業(yè)的人力資源管理政策與法律法規(guī)產生影響。除此之外，一些其他的影響因素也會對電力企業(yè)的人力資源管理產生影響。但這些環(huán)境數據通常不會直接造成電力企業(yè)人力資源管理數據的變動，但環(huán)境數據帶來的間接影響也會造成較大的波動，需要予以足夠的重視。

2、大數據技術在電力企業(yè)人力資源管理中的具體應用

2.1人力資源規(guī)劃模塊的應用

電力企業(yè)的人力資源管理部門可以利用大數據技術對電力企業(yè)的運營狀況進行分析，統計電力企業(yè)的離職率。從而得出電力企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏哪一類人才，根據電力企業(yè)的發(fā)展需求，制定相應的招聘計劃。幫助電力企業(yè)更好的評估人力資源情況。

2.2人力資源招聘與選拔模塊的應用

在電力企業(yè)傳統的人力資源招聘工作中，會更加注重員工的學歷與工作成績。這些與實際工作的聯系通常較小，在招聘時可能無法招聘到符合崗位需求的人才，從而產生了嚴重的人才浪費現象。而利用大數據技術能夠更加全面的對員工的信息進行評估，調查員工的專業(yè)技術能力與職業(yè)道德素養(yǎng)，根據崗位的需求匹配更加合適的人才。減少人力資源管理者主觀因素對人才招聘效果的影響，提升電力企業(yè)人才招聘的科學性與合理性。

2.3企業(yè)內部培訓與人才開發(fā)模塊的應用

電力企業(yè)員工在上崗前均需要接受統一的培訓。合理的培訓能夠有效提升員工的工作效率，使員工更快的適應自身的崗位，大數據技術能夠根據員工的能力，對其所需的培訓內容進行分析，從而制定針對性的培訓計劃，滿足不同崗位、不同等級員工的培訓需求。

3、大數據在電力企業(yè)人力資源管理中的優(yōu)化策略

3.1成立電力企業(yè)大數據管理中心

電力企業(yè)在運營的過程中會產生海量數據，大數據技術能夠將分散在電力企業(yè)各個部門的海量數據進行收集與整理，從而深挖電力企業(yè)分散數據的潛在價值。為了更好地應用這些數據，電力企業(yè)應該成立相應的大數據管理中心。由大數據管理中心負責電力企業(yè)內部各個部門的大數據技術支持。大數據管理中心與電力企業(yè)的人力資源部門相配合，能夠實現1+1>2的效果，推動電力企業(yè)人力資源管理水平的提升。

3.2研發(fā)大數據人力資源管理系統

為了更好的配置電力企業(yè)的人力資源，電力企業(yè)的人力資源管理部門要利用大數據技術優(yōu)化現有的人力資源管理系統，利用人力資源管理技術科學合理的配置電力企業(yè)的工作人員。管理系統內部應該具備自動識別搜索與精準匹配功能，減少人力資源管理工作人員的工作量，完善現有的電力企業(yè)內部崗位管理體系。

4、結束語

本文首先分析了大數據在電力企業(yè)人力資源管理中的具體體現;其次，探究了大數據技術在人力人力資源管理中的具體應用;最后在此基礎上提出了相應的大數據技術的應用優(yōu)化策略?？偟亩?，電力企業(yè)在新時期應該積極的引入大數據技術，結合自身的發(fā)展需求，對傳統人力資源管理工作進行改革。大數據技術在電力企業(yè)人力資源管理中的作用是體現在多方面的，其不僅能夠幫助電力企業(yè)引進更加優(yōu)秀的人才、還能夠幫助電力企業(yè)制定更加科學合理的發(fā)展規(guī)劃，推動電力企業(yè)管理水平的有效提升。綜上所述，電力企業(yè)應重視大數據技術在人力資源管理中的應用，利用大數據技術推動自身人力資源管理水平的提升，實現電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]潘雯.電力企業(yè)人力資源管理大數據及其應用分析[J].消費導刊，2020（6）：255.