王慧榮

摘? 要：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的背景下，基層工會(huì)組織可以深入貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，并在日常工作中團(tuán)結(jié)周?chē)罕娺M(jìn)行高效工作。鑒于此情況，本文將重點(diǎn)圍繞企業(yè)文化建設(shè)中基層工會(huì)組織的作用分析進(jìn)行研究，以此為企業(yè)氛圍創(chuàng)設(shè)以及可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。希望通過(guò)本文研究，為相關(guān)行業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：文化建設(shè);基層工會(huì)組織;供電企業(yè)

引言：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，需要以工會(huì)建設(shè)為基礎(chǔ)，這樣才能夠在企業(yè)發(fā)展中不斷豐富企業(yè)文化，提升員工的整體素質(zhì)。因此對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，應(yīng)在日常工作中加大對(duì)工會(huì)組織的關(guān)注。由此可見(jiàn)，圍繞企業(yè)文化建設(shè)中基層工會(huì)組織的作用進(jìn)行研究，對(duì)于企業(yè)進(jìn)步以及行業(yè)發(fā)展來(lái)講至關(guān)重要。

一、企業(yè)文化概述

通常情況下，企業(yè)文化是一種組織群體文化，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行價(jià)值觀(guān)確認(rèn)與發(fā)展、企業(yè)發(fā)展方向規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)儀式感等元素的綜合代表，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講尤為重要。此外，企業(yè)文化可以利用精神力的培養(yǎng)提升員工的主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)而對(duì)員工有一種制約和約束。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)講，必須要加大對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注，并在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中形成一種獨(dú)特的價(jià)值觀(guān)念以及經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而使管理者與員工可以同方向地進(jìn)行努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體價(jià)值，達(dá)到團(tuán)結(jié)員工，高效運(yùn)營(yíng)的目的，因此在一定程度上來(lái)講，企業(yè)文化也是企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與原則的最終體現(xiàn)。

二、基層工會(huì)組織的作用

（一）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力

企業(yè)的文化建設(shè)主要是為了能夠更加科學(xué)、合理地進(jìn)行人力資源的分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力方面的內(nèi)在價(jià)值。而工會(huì)組織建設(shè)則是為了能夠更好地對(duì)員工進(jìn)行管理，并運(yùn)用群眾管理的形式增強(qiáng)企業(yè)管理質(zhì)量。此外，工會(huì)組織在管理的過(guò)程中可以針對(duì)性地采取措施。例如可以盡可能地滿(mǎn)足員工的需要，提升職工利益，使員工可以增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感以及歸屬感。而同樣，企業(yè)也可利用組織的建設(shè)促使職工能夠更加盡力地進(jìn)行日常的工作。與此同時(shí)，與其他的管理組織有一定的不同，企業(yè)工會(huì)組織具備一定的群眾基礎(chǔ)，且更容易貫徹落實(shí)相關(guān)理念。因此在日常的工作中企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)工會(huì)組織人員之間的聯(lián)系，并在特殊節(jié)日中開(kāi)展情感關(guān)懷活動(dòng)，進(jìn)而緊密員工與領(lǐng)導(dǎo)人員之間的聯(lián)系，使企業(yè)可以更加健康地進(jìn)行發(fā)展[1]。

（二）宣傳造勢(shì)的作用

對(duì)于企業(yè)工會(huì)來(lái)講，良好的群眾基礎(chǔ)是進(jìn)行工作的最大優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)通常會(huì)利用企業(yè)工會(huì)的組織獲取群眾力量，進(jìn)而為企業(yè)文化的價(jià)值體現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。對(duì)于工會(huì)組織來(lái)講，可以在日常工作中進(jìn)行文化思想的宣傳，進(jìn)而使員工可以在活動(dòng)組織的過(guò)程中更加清晰地了解思想內(nèi)涵，以此使企業(yè)文化能夠切實(shí)的發(fā)揮作用。與此同時(shí)，工會(huì)組織活動(dòng)的形式較為豐富，既可以積極向上地營(yíng)造企業(yè)環(huán)境，也能夠與員工進(jìn)行游戲的組織，這樣不僅有利于促進(jìn)員工之間的聯(lián)系，還可以加強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，使員工在日后的工作中可以更加積極向上的攻克困難，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

（三）團(tuán)結(jié)向上作用

對(duì)于企業(yè)工作人員來(lái)講，利用勞動(dòng)力換取職工薪酬只是其中的一種，剩余價(jià)值的體現(xiàn)則需要在日常工作中獲得管理層的認(rèn)可。因此企業(yè)文化建設(shè)既可以達(dá)到實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的作用，也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)條件更好的員工。因此在貫徹企業(yè)文化時(shí)，工作人員便需要利用到工會(huì)組織，進(jìn)而使職工可以增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感以及歸屬感。因此在日常的工作中，不僅應(yīng)該做好日常的宣傳工作還需要為員工提供良好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)空間，進(jìn)而為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造條件，達(dá)到員工與企業(yè)互相適應(yīng)的目的。

三、工會(huì)組織發(fā)揮作用的具體形式

（一）營(yíng)造良好的工作氛圍

企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)凝聚力的重要形式，因此現(xiàn)階段已經(jīng)成為企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性的重要形式。而良好的工作環(huán)境和氛圍對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來(lái)講更是至關(guān)重要，而工會(huì)組織作為職工與管理人員之間的重要組織，在日常工作中可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：例如需要在日常的工作中加大對(duì)職工情況的關(guān)注，并建立健全現(xiàn)有機(jī)制，進(jìn)而利用氛圍的營(yíng)造促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。此外，工會(huì)組織應(yīng)成為管理者日常工作的重要形式，例如運(yùn)用工會(huì)組織調(diào)查職工情況以及群眾意見(jiàn)等，以此促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）針對(duì)性運(yùn)用組織方法形成人才優(yōu)勢(shì)

一方面需要在日常的工作中尊重人才的個(gè)人追求，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供人才支持。而在此過(guò)程中企業(yè)也會(huì)不斷優(yōu)化現(xiàn)有圖紙，并在工作氛圍營(yíng)造方面進(jìn)行創(chuàng)新與完善。與此同時(shí)應(yīng)該努力為員工提供晉升通道，進(jìn)而在增強(qiáng)員工工作積極性的基礎(chǔ)上，使人才可以在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域發(fā)揮自身能力，為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。此外，工會(huì)組織還需要在工作過(guò)程中履行好紐帶的職責(zé)，為員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間提供溝通渠道，使領(lǐng)導(dǎo)者可以更加清晰地了解員工思想，例如組織座談會(huì)等，并使其成為企業(yè)文化的一種。

（三）突出員工優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作理念

工會(huì)組織需要及時(shí)地進(jìn)行工作總結(jié)，進(jìn)而將企業(yè)文化更加深刻地發(fā)揮作用，使員工可以不斷增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，自主地進(jìn)行工作。此外要做好節(jié)假日送溫暖的工作，進(jìn)而在維護(hù)員工權(quán)益的同時(shí)，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。此外，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展背景下，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)保證活力的重要關(guān)鍵，因此企業(yè)文化的建設(shè)也需要不斷進(jìn)行完善與創(chuàng)新才能夠發(fā)揮作用，達(dá)到預(yù)期的效果。所以工會(huì)組織要積極履行職責(zé)擔(dān)負(fù)責(zé)任，在日常的工作中需及時(shí)地反饋相應(yīng)的信息，使員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員都能夠具備創(chuàng)新態(tài)度與精神，并將其運(yùn)用在日常的工作中，這樣不僅可以提升企業(yè)綜合水平，還能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展起到助推作用。

總而言之，企業(yè)在日常的工作中需要加大對(duì)工會(huì)組織的關(guān)注，并以工會(huì)組織的名義開(kāi)展不同類(lèi)型和種類(lèi)的活動(dòng)，使員工可以在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，更加積極地進(jìn)行工作，最大限度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，進(jìn)而突出企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件[2]。

結(jié)論：綜上所述，工會(huì)組織的建設(shè)可以使員工參與到企業(yè)文化的建設(shè)工作中，進(jìn)而降低管理人員的工作難度，以此促進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的聯(lián)系。此外工會(huì)組織的建設(shè)還有利于優(yōu)化職工思想觀(guān)念，使員工可以利用主觀(guān)能動(dòng)性的增強(qiáng)進(jìn)行自我管理和控制，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建迪. 洛陽(yáng)XS公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化研究[D].河南科技大學(xué)，2021.

[2]王桐欣.淺談企業(yè)基層工會(huì)組織中存在的問(wèn)題與解決對(duì)策[J].中外企業(yè)文化，2021（07）：40-41.