徐京波

摘? 要：近年來，社會經(jīng)濟發(fā)展是不容小覷的，企業(yè)對于自身的管理要求更是尤為嚴(yán)格，從某種意義上說，企業(yè)管理的嚴(yán)峻形勢下，揭露了不少的難解之題，特別是民主權(quán)利的釋放，這也讓企業(yè)發(fā)展落入窘境。長久來看，企業(yè)的民主管理形式是高效的，想要持續(xù)向前，就必須要優(yōu)化管理模式，為職工所想，為企業(yè)發(fā)展奠厚根基，在經(jīng)濟的映射下，發(fā)揮著獨特的影響性。不過，民主管理凝聚濃厚的人本思維，職工對其認(rèn)知提升，想要達(dá)到共贏，深化管理的優(yōu)劣是勢在必行的，對于維穩(wěn)相當(dāng)重要。鑒于此，筆者在經(jīng)濟體制下，思慮民主管理的企業(yè)對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);民主管理;思考

管理體制的革新，使得企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系趨向復(fù)雜化，利益歸屬呈現(xiàn)多元化，企業(yè)內(nèi)部管理受阻，勢必會影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。尤其是新時期下，舊式管理法不適應(yīng)，也迫使企業(yè)尋覓新方向是急切的。民主管理工作的展開，給整個經(jīng)濟行業(yè)注入了新細(xì)胞，發(fā)生了質(zhì)的改變，構(gòu)建的最佳配置，也使企業(yè)真正落實了自身的強硬化，為企業(yè)謀求優(yōu)質(zhì)發(fā)展。民主管理需要大眾的力量，是在個體基礎(chǔ)上衍生的，應(yīng)用范疇更廣，而管理作為基本的活動，可能會稍顯缺陷之處，仍需結(jié)合企業(yè)實況去研析思索，也越發(fā)被認(rèn)為是企業(yè)的生存之道。

一、民主管理工作于企業(yè)的重要性

民主管理說白了是企業(yè)內(nèi)部的問題，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展趨勢的好壞，甚至往好的方向看，其是企業(yè)生存的形式，長此以往，這種民主化是會無形中影響企業(yè)的。市場經(jīng)濟的好形勢也讓企業(yè)看到了機遇，越來越多的企業(yè)參與進(jìn)來，勢必會對管理有所優(yōu)化，為了爭取時代所用，實施民主管理也是很有必要的。管理方式大多會偏重于傳統(tǒng)因素，但在新經(jīng)濟的突圍下，民主化的思維印象越來越深，這種區(qū)別于原有的管理，特別是像民主管理這類，已逐漸變?yōu)槠髽I(yè)的核心方向，具有一定的推動力，隨之工作的革新也是必要[1]。民主管理工作也使得整體環(huán)境有所優(yōu)化，國內(nèi)紅利政策的頻出，也加大了產(chǎn)業(yè)的升級調(diào)動，資本投入市場經(jīng)濟的力度增強，產(chǎn)業(yè)擴張也越發(fā)頻繁。民主管理工作除了理念外，還有結(jié)構(gòu)及制度，全方位改善企業(yè)的效益，成本節(jié)約最大化，競爭力優(yōu)勢凸顯。

二、企業(yè)民主管理工作現(xiàn)狀

企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中積攢的做法雖好，但不足還是很明顯的，制約企業(yè)成長是一定的。首先，對于民主管理的意識薄弱，企業(yè)的中高層偏重于獲利，民主化觀念基本未形成，對于部門員工聯(lián)系的認(rèn)知低，導(dǎo)致在管理工作上頻頻摔跤，這雖然是很小的部分，但阻礙發(fā)展是肯定的。領(lǐng)導(dǎo)者是狼，管理理念就是指航燈，如若滯后缺少民意，勢必會對企業(yè)經(jīng)營不利，更可能會是企業(yè)持續(xù)化向前的潛在威脅。其次，民主管理方式不佳，制度上有漏洞，這種危機對企業(yè)也是致命的，在行動上是寸步難行的。民主管理的優(yōu)勢在于代表普眾，具有話語權(quán)，尤其是在經(jīng)濟活動展開中，發(fā)展速度優(yōu)于普通方式，也顯得具備親切感。但大多公司對于管理制度的監(jiān)管欠缺，制衡是不平的，對于整體企業(yè)的運營略顯不合。最后，民主管理工作難度大，條件差。人心是難控的，想要讓經(jīng)營盡顯民意，領(lǐng)導(dǎo)人的自傲或保守是難獲得服眾的，也會讓之間的矛盾加劇，不利于發(fā)展。

三、加強企業(yè)民主管理工作的建議

（一）轉(zhuǎn)變理念與方向

現(xiàn)下，管理模式對企業(yè)發(fā)展沖撞還是有的，一旦思維理念與方向未定，企業(yè)在整個市場經(jīng)濟上將難據(jù)優(yōu)勢，管理層對此要有常態(tài)化思緒，轉(zhuǎn)變理念，突破束縛，從根源上控制整體走向，自上而下的把控好。切入要更為狠準(zhǔn)化，尤其是在企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃中，態(tài)度端正，定制契合的管理方向，在定位好企業(yè)方向后，按布局投入，不斷審視，最小力度占有市場。不過，市場的經(jīng)濟化趨勢帶動企業(yè)的發(fā)展方向，在民主管理工作上，多維考量管理化的理念，結(jié)合客戶的所需，將民主理念精準(zhǔn)透析，也讓員工更為親切，在多重互動管理上，及時收集想法觀點，進(jìn)而不斷改善，這對于企業(yè)尤為關(guān)鍵。管理水準(zhǔn)在一定層面標(biāo)注著企業(yè)的形象，健全這種民主化的管理標(biāo)準(zhǔn)，讓工作觸及一定的高度，做好示范效應(yīng)，為經(jīng)濟發(fā)展所用，也是較為實用的。

（二）堅持人本思想

放權(quán)于職工，讓職工有意識的獨立做主，確保企業(yè)管理朝著民主化的道路前行，是職工所需，更是企業(yè)所想。傳統(tǒng)管理較亂，尤其是在當(dāng)下經(jīng)濟條件中，其關(guān)乎經(jīng)濟目標(biāo)，而職工大眾是企業(yè)的忠實力量，堅持人本思想，讓信息更迭更快，管理更為靈活，決策更為可靠。人本思想是讓職工權(quán)益更為牢靠，也是民主管理上強有力的手段，無論企業(yè)的體制是怎樣的，這點都是不容置喙的，職工更要參與進(jìn)企業(yè)的管理中。當(dāng)然，民主管理可能是束縛力少，組織結(jié)構(gòu)靈活化，職工須更為適應(yīng)這種，而企業(yè)管理層也要隨時結(jié)合內(nèi)部環(huán)境，不斷整合分工，讓企業(yè)效率肉眼可見。人本心態(tài)是企業(yè)民主化的照射，也是管理形式的凸顯，增強了整體的柔和感，改變了硬性的管理態(tài)度，讓職工頗為溫暖，植根性更強，也能找尋歸屬感。

（三）公開企業(yè)制度

企業(yè)內(nèi)部的管理制度，一定上來說是員工的向心力與凝聚力，公開公正的制度，是很有必要的，領(lǐng)導(dǎo)者們既要對企業(yè)制度熟悉，也要不斷指導(dǎo)職工依法定時定量完成。這種透明的制度毫不夸張來說，對于職工具有激進(jìn)性，責(zé)任感更是爆棚，相互之間的交談刺激，也敦促職工發(fā)揮自我的積極性，大踏步邁向合作，融化了企業(yè)潛在的危機，也讓職工與企業(yè)形成共同體[2]。公開化的內(nèi)容更具均衡，明確了部門的偏重性職責(zé)，讓民主管理工作進(jìn)行的更為徹底，借助管理去不斷整合資源，為后期發(fā)展添磚加瓦，也確保企業(yè)的長久化。民主管理具有群眾優(yōu)勢，企業(yè)制度還需體現(xiàn)民主的實質(zhì)，而民主管理最大化滿足了職工所需，讓其投入其中，利用公開制度進(jìn)行宣傳造勢，呼聲越高，職工所在的氛圍越強。

四、總結(jié)

總而言之，搞定民主管理工作并不輕松，還需企業(yè)結(jié)合形勢的發(fā)展，在大環(huán)境中磕磕碰碰摸索，這也亟需企業(yè)在管理觀念與制度方向上，有所改觀，加大對民主管理工作的傾斜，切實將其貫徹好，只有此，才能助力企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展。不過，任何管理都是圍繞著經(jīng)營所展開的，是企業(yè)發(fā)展好的一面所施行的必然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對民主管理工作要尤為上心，在規(guī)劃上覆蓋參與要廣，做好相應(yīng)的把控力度，推著管理朝著更高層面走。

參考文獻(xiàn)：

[1]何勇. 堅持以職工為本加強企業(yè)民主管理工作[J]. 才智， 2021，5（20）：342-342.

[2]付猛. 對加強企業(yè)民主管理工作的探討[J]. 企業(yè)文化， 2022， 10（6）：153-153.