杜剛

摘 要：目前，在工程項目管理過程中，工程風(fēng)險極高，施工管理難度極大，為了保證工程安全質(zhì)量，攻克施工管理難題，對項目安全、質(zhì)量、進度、重大風(fēng)險控制，踐行“安全 綠色 智慧型工地 塑精品工程”的先進管理理念，不斷提升管理水平，主推施工過程的精細化管理，力爭打造質(zhì)量零缺陷項目。

關(guān)鍵詞：綠色;建造;精細;工程項目管理

為促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，創(chuàng)新項目管理知識理念，引領(lǐng)并提升工程項目管理水平，確保項目經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，倡導(dǎo)全國建設(shè)工程項目管理成果的培育，建設(shè)工程項目管理成果是指工程建設(shè)、 施工、勘察、設(shè)計、建設(shè)監(jiān)理、工程咨詢、項目管理等單位，針對工程建設(shè)全過程或階段性相關(guān)工作，運用科學(xué)的項目管理理論、技術(shù)、手段、方法實施工程項目管理，經(jīng)總結(jié)、提煉所形成的、具有顯著效果和推廣應(yīng)用價值的管理成果。

一、管理重點與難點

1、管理重點

（1）前期策劃管理：本項目在開工前要做好：施工管理、環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與土地資源保護等組織策劃和管理實施。

（2）過程質(zhì)量安全管理：本工程質(zhì)量目標(biāo)為確保“西夏杯”，因此施工過程質(zhì)量管理為項目管理重點。

（6）過程成本控制管理：根據(jù)施工組織設(shè)計，正確選配和合理使用機械設(shè)備，充分使用現(xiàn)有閑置設(shè)備，搞好機械設(shè)備保養(yǎng)維修，提高其完好率、利用率和使用效率，降低機械使用費用。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新機械設(shè)備等技術(shù)革新措施，提高科技生產(chǎn)力。

（7）過程安全控制管理：在施工過程中加強安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患行之有效的手段。項目經(jīng)理要進場深入施工現(xiàn)場，對安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理等進行檢查，并要督促相關(guān)人員及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。以達到最終的目標(biāo)。

（8）工期控制管理：堅持以總計劃為龍頭進行月、周計劃安排，堅持每天在工地召開碰頭會，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完，當(dāng)天完不成的，分析原因，合理調(diào)配各種資源，在周計劃內(nèi)調(diào)整完成。

2、管理難點

（1）現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理：合同工期較為緊張，單體工程較多，現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理困難加大。

（2）整體施工技術(shù)管理：綠色施工過程中實施難度較大、要求較高的條款。注重“四節(jié)一環(huán)?！钡膶嵤?/p>

（3）質(zhì)量管理：在施工過程中從原材料、報驗程序、技術(shù)交底、質(zhì)量掛牌管理制度、樣板引路制度、實測實量數(shù)據(jù)等方面嚴(yán)格進行細節(jié)控制和追溯。

（4）安全管理：以“安全 綠色 智慧型工地 塑精品工程”為主題，貫穿于整個施工全過程。對現(xiàn)場的平面布置、安全生產(chǎn)組織管理體系、檢查體系，重大危險源管理等的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)控、落實。

（5）工期管理：本工程使用“十項新技術(shù)”綠色施工技術(shù)，加大了現(xiàn)場文明施工的管理，增加了施工環(huán)節(jié)。按合同要求按期交付使用。

二、管理策劃實施及創(chuàng)新特點

1.全面策劃

項目部根據(jù)對《建筑工程綠色施工規(guī)范》GB/T 50905- -2014、 《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 50640-2010、《綠色施工導(dǎo)則》和《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報與驗收指南》的學(xué)習(xí)，組織編寫了《施工組織設(shè)計》和《綠色施工方案》，依次從綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組及其崗位職責(zé)、施工作業(yè)人員工種及數(shù)量、項目結(jié)構(gòu)分解與施工組織流程確定、總施工進度計劃、機械設(shè)備計劃、材料計劃、項目建設(shè)情況、施工工藝及方法、總平面策劃等方面進行重點策劃。

2.創(chuàng)新特點。

（1）建立綠色施工教育培訓(xùn)制度、環(huán)境保護制度、資源消耗統(tǒng)計制度、檢查評估制度、節(jié)水節(jié)能節(jié)材使用管理制度，并建立相關(guān)記錄。

（2）各崗位工作人員全員參加綠色施工宣傳教育，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范。

（3）施工標(biāo)牌中含有綠色施工內(nèi)容，在施工現(xiàn)場的醒目位置設(shè)置綠色施工、環(huán)境保護等宣傳標(biāo)牌。

（4）施工進場前對辦公、生活、施工三區(qū)進行合理布置，三區(qū)分離， 施工現(xiàn)場整潔有序。

（5）對垃圾進行分類、回收、再利用，危險品設(shè)置隔離庫房，水、光污染控制措施到位。

（6）現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務(wù)室并配置專業(yè)醫(yī)護人員，人員健康應(yīng)急預(yù)案應(yīng)完善，并定期進行安全演練。

三、管理措施和風(fēng)險控制

1.綠色施工

1）節(jié)材及材料利用

①臨建設(shè)施全部采用可周轉(zhuǎn)使用的活動房，重復(fù)利用率達到 95.5%。 400m長可周轉(zhuǎn)利用的組裝式圍墻，重復(fù)使用率達98%。

②工程基礎(chǔ)筏板為大體積混凝土，優(yōu)化混凝土配合比，使用礦粉、粉煤灰、外加劑，節(jié)約水泥用量。

③模板支撐體系采用插口架支撐體系，管件合一，減少扣件使用量，同時節(jié)約工期。

④多層板部分使用覆塑模板，大量選擇了循環(huán)次數(shù)達8次的鏡面膠合板。

2）節(jié)水與水資源利用

①建立節(jié)約用水制度。在施工區(qū)、生活區(qū)安裝水表，分開計量，配置節(jié)水龍頭。

②簽訂分包合同時，將施工用水量納入合同中。

③混凝土結(jié)構(gòu)板養(yǎng)護采用薄膜覆蓋，墻柱混凝土采用噴霧器灑水養(yǎng)護。

④浴室淋浴采用腳踏板式控制。

⑤將地下水送至質(zhì)檢部門檢測，經(jīng)檢測地下水可以用于混凝土養(yǎng)護和砂漿攪拌用水。

3）節(jié)能及能源利用

①塔吊提前上報使用計劃，減少交叉作業(yè)造成的塔吊空載運轉(zhuǎn)，施工電梯分單、雙層運行，減少停層及啟動時的耗電量。

②辦公、生活、施工區(qū)用電分別計量，公共部位照明采用聲光控自動控制開關(guān)，施工現(xiàn)場大燈采用智能控制開閉時間。

④對施工機械建立臺賬，定期進行維護保養(yǎng)，降低用電損耗。

4）節(jié)地及土地資源保護

①對施工現(xiàn)場進行平面布置，提高場地利用率。

2.環(huán)境保護

（1）施工現(xiàn)場揚塵控制：搭設(shè)封閉式垃圾站，細散顆粒材料、易揚塵材料應(yīng)封閉堆放、存儲和運輸，施工現(xiàn)場出口設(shè)沖洗池，施工場地、道路應(yīng)采取定期灑水抑塵措施。

（2）噪音控制：噪聲排放控制目標(biāo)定為晝間不大于70dB，夜間不大于55dB。

①施工機械布置遠離噪聲敏感區(qū)域。

②加強施工人員培訓(xùn)。

③澆筑混凝土在白天施工。

④設(shè)置封閉式加工區(qū)。

（3）光污染控制：夜間室外照明燈應(yīng)加設(shè)燈罩，光照方向應(yīng)集中在施工區(qū)范圍，并采取防光外泄措施。

（4）水污染控制：定期對現(xiàn)場污水排放進行酸堿度pH值檢測。

①在施工區(qū)大門口處設(shè)置排水溝、污水沉淀池。

②制作可移動式鋼板水箱，收集混凝土洗泵水，沉淀后回收利用，余水排入污水管道。

（5）現(xiàn)場垃圾處理：垃圾應(yīng)分類存放、及時處理。制定建筑垃圾減排計劃，對有可能造成二次污染的廢棄物應(yīng)單獨貯存，并設(shè)置醒目標(biāo)識?，F(xiàn)場清理時，應(yīng)采用封閉式運輸，不得將施工垃圾從窗口、洞口、陽臺等處拋撒。施工使用的乙炔、氧氣、油漆、防腐劑等危險品、化學(xué)品的運輸、貯存、使用應(yīng)采取隔離措施，實現(xiàn)施工現(xiàn)場建筑垃圾減量化。

3.工期控制的方法

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，根據(jù)現(xiàn)場進度進行工作消項處理，對總進度計劃檢查糾偏。召開施工進度會，及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。

4.安全控制

（1）建立健全危險源管理的規(guī)章制度：包括崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、危險源重點控制實施細則、安全操作規(guī)程、操作人員培訓(xùn)考核制度、日常管理制度、交接班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險作業(yè)審批制度、異常情況應(yīng)急措施和考核獎懲制度等。

（2）明確安全責(zé)任、定期檢查：應(yīng)根據(jù)各危險源的等級，分別確定各級負責(zé)人，并明確其應(yīng)負的具體責(zé)任。

（3）加強危險源的日常管理：要嚴(yán)格要求作業(yè)人員貫徹執(zhí)行有關(guān)危險源日常管理的規(guī)章制度，按專項施工方案安全操作進行操作;根據(jù)檢查考核情況進行獎懲。

5.質(zhì)量控制

（1）項目質(zhì)量檢查實行“三檢”制，對工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析、研討。

（2）堅持質(zhì)量否決、嚴(yán)肅獎罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)與項目經(jīng)理部與作業(yè)班組的個人利益掛鉤，使人人有指標(biāo)、有責(zé)任、有壓力。

6.成本管理控制

項目實施過程中，應(yīng)當(dāng)分解成本控制責(zé)任，在前期策劃、深化設(shè)計、材料比較、施工方案優(yōu)化等方面進行落實，并進行專項考核，嚴(yán)格控制資金使用，降低施工成本。

四、結(jié)束語

綜上所述的項目管理理念，符合國家或行業(yè)的法律、法規(guī)，綠色施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，其管理辦法及管理模式能夠針對并確實解決實現(xiàn)工程項目目標(biāo)過程中需要解決的難點、重點或關(guān)鍵問題。符合項目管理科學(xué)原理，能反映工程項目管理的客觀規(guī)律，在以往工程項目管理的基礎(chǔ)上提升了該項目管理在工程全過程中發(fā)揮的作用。同時我們緊盯四大目標(biāo)，滿足業(yè)主目標(biāo)的基礎(chǔ)上保障了項目施工的安全、文明、綠色施工建設(shè)，達到了預(yù)期的管理目標(biāo)。

參考文獻：

[1]續(xù)三寶.建筑工程中綠色工程管理的價值觀與創(chuàng)新途徑[J].四川水泥. 2020，（05）：109.