趙曉麗

摘? 要：在我國(guó)行政事業(yè)單位當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的影響力不容小覷。受傳統(tǒng)管理理念的影響，我國(guó)多數(shù)行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中習(xí)慣性秉承穩(wěn)步發(fā)展原則，不敢輕易嘗試新的東西，大多按部就班完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。近些年，伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域的影響，我國(guó)行政事業(yè)單位也開(kāi)始尋求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的新方式，意在通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念和方式來(lái)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效果，為實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;創(chuàng)新策略

引言

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系改革的推行與落實(shí)下，事業(yè)單位在發(fā)展進(jìn)程中需要滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系改革制度的要求來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求，從而提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，另外，在事業(yè)單位資金籌資渠道方面，也需要更加多元化以及網(wǎng)絡(luò)化，這也為事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，只有詳細(xì)做好財(cái)務(wù)報(bào)表，才能夠保障事業(yè)單位滿(mǎn)足新時(shí)代的發(fā)展需求，從而確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作得到全面完善與優(yōu)化。

1事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步推進(jìn)，國(guó)家對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度中的不足也進(jìn)行了合理的優(yōu)化，但這些措施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，不僅能夠有效地提升事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，也能夠更好地彌補(bǔ)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的漏洞，通過(guò)不斷地創(chuàng)新和完善，從而使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度能夠得到合理的優(yōu)化。事業(yè)單位作為維系社會(huì)發(fā)展的服務(wù)結(jié)構(gòu)，其主要任務(wù)是促進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的有序開(kāi)展，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，事業(yè)單位的實(shí)質(zhì)與盈利單位存在著本質(zhì)的差別，事業(yè)單位不以營(yíng)利為目的，因此在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照完善的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。

2數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)對(duì)我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生的影響

在當(dāng)前行政事業(yè)單位當(dāng)中，其智能化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，其通過(guò)定量化模型來(lái)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供重要參考依據(jù)，大大提高了各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的正確性;第二，財(cái)務(wù)專(zhuān)家系統(tǒng)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)專(zhuān)家系統(tǒng)模擬的是專(zhuān)家的思維模式，其成功解決了非結(jié)構(gòu)性問(wèn)題;第三，數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的應(yīng)用，其通過(guò)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)的深度融合。這些先進(jìn)財(cái)務(wù)工具的使用，大大提高了財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，與此同時(shí)，其在完善行政事業(yè)單位內(nèi)部意見(jiàn)整改機(jī)制以及強(qiáng)化行政事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管控能力方面也發(fā)揮著不可替代的重要作用。在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)智能化水平不斷提升的形勢(shì)之下，一些基層的、中低端的財(cái)務(wù)人員工作量會(huì)驟減，隨之帶來(lái)的便是中低層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員數(shù)量的縮減。作為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須要樹(shù)立起危機(jī)意識(shí)，要全面提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，要注重培養(yǎng)和提升自己的戰(zhàn)略思維與溝通能力，讓自己變得不可取代。

3數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新策略

3.1構(gòu)建科學(xué)合理事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度

為了能夠全面提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，就必須要結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律政策，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化有機(jī)統(tǒng)一，同時(shí)需要事業(yè)單位制定出符合單位實(shí)際發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)事業(yè)單位還需要整合社會(huì)資源以及自身經(jīng)濟(jì)資源，并面向多元化發(fā)展，以國(guó)家相關(guān)法律制度作為基礎(chǔ)，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展需求，制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，同時(shí)要注重在財(cái)務(wù)管理實(shí)施的過(guò)程中，要發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的作用，避免制度在實(shí)施過(guò)程中呈現(xiàn)出形式化，從而保障事業(yè)單位管理水平可以得到全面提升。確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。

3.2打造完善的事業(yè)單位財(cái)會(huì)監(jiān)督管理機(jī)制

有效的監(jiān)督管理機(jī)制是確保事業(yè)單位內(nèi)部控制制度順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)。為此，事業(yè)單位在推行內(nèi)部控制管理的時(shí)候需要加大對(duì)內(nèi)部控制工作的監(jiān)督管理力度，協(xié)同內(nèi)外部因素來(lái)開(kāi)展內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作。在對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督管理控制的時(shí)候，事業(yè)單位需要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況來(lái)制定出科學(xué)規(guī)范的財(cái)會(huì)管理制度，為會(huì)計(jì)人員所從事的各項(xiàng)工作提供合法支持，保障其基本權(quán)利不會(huì)受到侵犯。在對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)施外部監(jiān)督的過(guò)程中要注重引進(jìn)外部審計(jì)力量來(lái)提升事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)督管理工作效率。在外部監(jiān)督工作的影響下會(huì)規(guī)避事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性差所引發(fā)的財(cái)會(huì)管理效率低下問(wèn)題，并在內(nèi)外部審計(jì)檢查的協(xié)作下就當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作存在的問(wèn)題來(lái)提出對(duì)應(yīng)的解決措施，找到當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)會(huì)審計(jì)監(jiān)督管理和其他同行之間的發(fā)展差距，針對(duì)差距來(lái)采取適合的解決對(duì)策。

3.3提高思想認(rèn)知，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念

在新時(shí)期背景下，行政事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，提升管理水平，則應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)知。只有從思想觀念出發(fā)，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)行政事業(yè)單位發(fā)展的重要性，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，才能夠從根本上解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題。在創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念中，首先需要從單位領(lǐng)導(dǎo)層面出發(fā)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)思想觀念，使領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，并加強(qiáng)單位內(nèi)部的各項(xiàng)制度建設(shè)，摒棄落后的思想觀念。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變后，能夠發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)與示范作用，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員與員工轉(zhuǎn)變思想。在行政事業(yè)單位內(nèi)部，可采用多種宣傳方式，如會(huì)議宣傳以及公眾號(hào)推廣等方式，使財(cái)務(wù)人員明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，認(rèn)真對(duì)待工作，積極參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中。其次財(cái)務(wù)管理人員還需要及時(shí)更新理念，在日常工作之余，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，豐富知識(shí)體系，提高工作效率。只有當(dāng)行政事業(yè)單位內(nèi)部所有員工與領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念，積極配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展，才能夠提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)著社會(huì)各行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作受到了很大影響，行政事業(yè)單位要進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視力度，要給予財(cái)會(huì)管理工作更全方位的資源支持與決策幫助，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)管理措施的落地提供助力。

參考文獻(xiàn)

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