趙學亮

摘? 要：土木工程施工中管理極為關(guān)鍵，是否有效對工程質(zhì)量、工期等影響大。文章從工程施工管理入手，在管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上總結(jié)了較為突出的問題，包括施工重建設(shè)對管理重視程度不夠、管理制度有待完善、先進管理技術(shù)和方法未能得到有效應(yīng)用、管理缺乏全面性等。針對土木工程施工管理優(yōu)化，探討管理要點和措施，從總體上提出增強全體人員施工管理意識、完善施工管理體系和制度、引入先進施工管理技術(shù)等，并針對質(zhì)量、安全、進度、成本管理等總結(jié)要點，僅供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;突出問題;要點分析

引言：土木工程施工具有一定復雜性，影響因素較多，這也使施工管理難度提升。但是只有確保施工管理有效，才能促進施工質(zhì)量合格，以及使施工進度、工程成本等與計劃一致或者接近，實現(xiàn)工程效益最大化。當下土木工程既要抓好管理工作，又要控制要點，提高施工管理綜合能力和水平，以達到各種管理目標。土木工程整體成效會提高，工程建設(shè)將會持續(xù)性發(fā)展。

一、施工管理突出問題

（一）施工重建設(shè)對管理重視程度不夠

土木工程施工中具有重建設(shè)的問題，實際施工中抓進度，組織工人趕工期，雖然過程中會依照要求管理，但是重視度不夠。對于施工管理缺乏認識，未能做好各項管理安排，同時缺少對施工與管理協(xié)調(diào)。另外土木工程施工中管理主要由專人負責，沒有發(fā)動一線參見人員。由于施工存在復雜性，有些時候管理人員鞭長莫及，易于導致施工出現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題。

（二）管理制度有待完善

土木工程分為很多流程和工序，施工內(nèi)容不同，對于施工要求有差異，也給管理帶來難度。施工管理采取一刀切，或者是未依照實際施工情況有針對性制定管理制度，不僅無法通過制度起到良好約束和控制作用，還會因為制度難以操作而引起各種各樣施工問題。施工管理出臺規(guī)章制度，但是監(jiān)督與懲治制度不完善，并缺乏動態(tài)性。制度執(zhí)行狀況沒有做到動態(tài)監(jiān)督與控制，所能發(fā)揮作用有限，管理成效偏低，對于土木工程施工建設(shè)極為不利。

（三）施工管理缺乏全面性

土木工程施工管理低效，與實際管理缺乏全面性有較大的關(guān)系。全過程管理未能得到有效執(zhí)行，忽視施工前期管理和后期管理。施工準備工作沒有做好情況下，勢必會影響后續(xù)施工，有些影響已經(jīng)形成，施工中強化管理所能發(fā)揮成效小。施工管理對于一些隱蔽性工程，重視度不夠，經(jīng)常會遺漏一些管理內(nèi)容。管理不能做到全方位，存在疏忽的狀況下，將對施工質(zhì)量、安全等埋下隱患。

（四）管理方式落后

土木工程管理創(chuàng)新不足，在管理信息化發(fā)展的當下，部分工程管理人員由于未掌握先進管理方法，導致管理依然以人工為主。管理方式落后，具有管理效率低，缺乏全面性和動態(tài)性的問題。另外人工管理與信息化管理相比，缺少針對性和精準性，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決施工各個方面存在問題。經(jīng)常等到發(fā)現(xiàn)已經(jīng)造成危害性，管理作用會大打折扣。部分土木工程施工管理采用信息技術(shù)，但由于技術(shù)認識不夠與操作水平不足，導致信息化管理流于形式，在施工管理中發(fā)揮作用小。

二、施工管理要點與措施

（一）增強全體施工人員管理意識

土木工程管理增效，重點是讓人人參與管理。工程加強宣傳教育，強化各個施工隊伍自主管理意識，還要增強專門負責施工管理人員能動性，使其依據(jù)職責積極投身到各項管理之中。另外提高工程監(jiān)理對施工監(jiān)督與管理的責任心，在工程全過程切實履行職責，依據(jù)監(jiān)理工作要求全方位進行管控。

土木工程要從上而下重視管理，投入足夠的人員和管理成本，做好施工管理保障和支持。土木工程施工中一線工人是主要參與者，對施工質(zhì)量、施工進度、安全作業(yè)等有直接影響。因此當前要發(fā)動工人，加強其控制施工質(zhì)量和安全作業(yè)等意識。通過全體工人自我管控與規(guī)范施工，促進施工管理成效提升。也就是說土木工程施工管理必須要脫離單一管理力量依賴，而是應(yīng)當形成合力，構(gòu)建人人進行施工管理的氛圍和環(huán)境[1]，這樣才能真正杜絕和減少施工問題，最大限度提高施工管理效果。

（二）完善施工管理體系和制度

土木工程施工管理增強實效性，一個要點是完善管理體系和制度。根據(jù)具體的工程，組建管理班子，由工程項目經(jīng)理牽頭，做好管理體系建構(gòu)。各個施工隊伍負責人、工程師、工程監(jiān)理、管理人員等共同管理，過程中落實責任制，使每個部門和人員盡職盡責。施工管理首先確定總目標，在此基礎(chǔ)上結(jié)合工程進行分解，這樣就能分解出不同管理任務(wù)和內(nèi)容。緊接著有針對性分配，做到每項施工管理職責到部門和到具體崗位，最終必須到人。細化責任并落實，明確相關(guān)的要求，簽訂施工管理責任書。根據(jù)施工管理要求和責任分配情況制定監(jiān)督機制，并要啟動動態(tài)監(jiān)督與追責[2]。制定懲治方案，對于工程施工中未嚴格執(zhí)行管理規(guī)章制度人員，根據(jù)造成的影響和后果懲罰，以此強化施工管理體系中各方和各個人員主動性與責任心。

土木工程類型多，施工差異大，同時包含了眾多施工流程和工序。故而在制定施工管理制度中既要有總體性制度，又要依據(jù)工程與施工分項目進行分析，有針對性制定管理制度。這樣的施工管理制度具有操作性，并且能夠精準的規(guī)范和約束，在貫徹中有效減少施工問題，從而獲得良好的施工管理效果。以土木工程混凝土施工為例，圍繞混凝土原材料和配比、澆筑、振搗、保養(yǎng)等制定管理制度，明確各項要求，動態(tài)管理與控制，以此達到良好管理成效。另外制定質(zhì)量管理與監(jiān)督制度、安全作業(yè)規(guī)章制度、成本管理制度等，并明確考核與評價指標，實現(xiàn)精準管理。

（三）引入先進施工管理技術(shù)

土木工程施工管理在新時期要更新理念，引入先進管理技術(shù)，創(chuàng)新管理方式。土木工程施工管理信息化和數(shù)字化發(fā)展，效率會有顯著提升，更為重要是可動態(tài)監(jiān)督與管理，是當前施工管理成效提升的主要手段和措施。建立土木工程施工管理信息一體化平臺，匯聚各種施工信息，從總體上分析施工存在的問題，有針對性指導與調(diào)控。施工管理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，挖掘各個部分關(guān)聯(lián)性，掌握可能出現(xiàn)的問題，提前進行風險控制，增強管理針對性和有效性。

土木工程施工管理采用遠程監(jiān)控技術(shù)，通過將現(xiàn)場畫面?zhèn)魅牍芾碇行?，發(fā)現(xiàn)施工問題和遠程操作和管理，突破空間限制，可及早發(fā)現(xiàn)和處理問題。工程管理中采用BIM技術(shù)，建立全信息模型，掌握和項目相關(guān)的各項信息。過程中進行虛擬仿真，將工程結(jié)構(gòu)可視化呈現(xiàn)，有助于掌握施工要點，在管理中進行有效控制。施工中虛擬碰撞，明確設(shè)計問題和施工難點，提前解決，明確主要問題情況下制定管控措施，進而有效減少和規(guī)避相關(guān)問題出現(xiàn)，利用信息技術(shù)促進管理成效提升。BIM技術(shù)應(yīng)用下還可建立良好溝通機制，協(xié)調(diào)好業(yè)主、總承包商、分包商、各個部門的關(guān)系，施工管理就能有的放矢，在統(tǒng)一協(xié)調(diào)與相互配合之中提質(zhì)增效。

（四）質(zhì)量管理要點

土木工程施工中質(zhì)量管理是重點與核心，首先要建立健全質(zhì)量控制體系。實行精細化管理，將質(zhì)量控制職責具體化，制定管理制度和明確執(zhí)行細則。不同施工內(nèi)容和工序確定好質(zhì)量指標，管理人員依照規(guī)定對施工進行監(jiān)控，促進施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范化，并對質(zhì)量檢測，與監(jiān)理、工程師等共同開展，凡是達不到質(zhì)量指標應(yīng)勒令返工，情況嚴重報告相關(guān)部門統(tǒng)一研究處理方案。施工質(zhì)量管理中原材料管理非常重要，一旦出現(xiàn)不合格，或者性能不符合要求，將直接帶來嚴重質(zhì)量缺陷。故而要嚴格依據(jù)清單采購，既要滿足規(guī)格、數(shù)量等方面要求，還要契合性能、質(zhì)量要求。

材料管理從采購環(huán)節(jié)抓起，落實責任，誰采購出現(xiàn)問題誰承擔責任。招標選擇供應(yīng)商，亦或者是調(diào)查與質(zhì)量抽樣檢測基礎(chǔ)上選擇供應(yīng)商。提供材料質(zhì)量檢測報告之外，所有材料還要在運輸?shù)浆F(xiàn)場之前抽樣檢測。現(xiàn)場做好材料管理，分類進庫，采取信息化管理，記錄出入庫信息，強化管控和為采購提供依據(jù)。針對一些比較特殊材料，比如鋼筋，在使用前需要檢查外觀，對比規(guī)格等。施工質(zhì)量管理中強化技術(shù)控制是關(guān)鍵，提前進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓，工程師和技術(shù)人員做好現(xiàn)場技術(shù)指導，確保技術(shù)規(guī)范和標準。針對每個流程施工，以及每道工序進行檢測，加強對隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理。

（五）安全管理要點

土木工程施工具有一定危險性，出現(xiàn)事故會延誤工期，另外還需要賠償，所以要抓好安全管理。這也是以人為本施工作業(yè)要求，除了要依據(jù)建筑工程安全作業(yè)規(guī)范，結(jié)合實際工程制定安全作業(yè)規(guī)章制度，還要加強對執(zhí)行監(jiān)督。組織施工隊伍學習安全條例，使其明確作業(yè)中風險因子，提高識別和應(yīng)對危險的能力。懸掛安全橫幅，在存在隱患地區(qū)拉上警戒線和設(shè)置障礙。提供各種安全保護設(shè)施，組織學習如何佩戴和使用，并要在施工中加強檢查。多渠道安全宣傳和教育，將安全根植一線工人心中。出臺安全用電、安全使用機械設(shè)備、防火等制度和措施，全方位進行安全管控。啟用大數(shù)據(jù)技術(shù)，搜集以往類似土木工程出現(xiàn)安全相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，對其進行分析和處理情況下，掌握主要事故類型，以及明確引起的因素。

（六）成本管理要點

施工中實行全面預(yù)算管理，針對實際成本支出動態(tài)監(jiān)控，與預(yù)算編制比對。根據(jù)兩者偏差尋找問題，有針對性解決，通過持續(xù)性糾偏，有效控制施工成本。施工中加強對不確定因素引起成本上升預(yù)防和控制，比如材料價格上漲、材料浪費引起成長增加等。抓好人工成本管理，合理確定施工人員，減少人力資源浪費。土木工程需要用到機械，成本控制是關(guān)鍵，確定好設(shè)備數(shù)量，選擇綠化且耗能小，符合施工對性能要求的設(shè)備，通過這種方式控制成本。

（七）進度管理要點

土木工程施工前制定工期計劃，考慮各種因素，增強合理性。施工管理中關(guān)注工期，每天和每周匯報實際進度，將其與計劃工期比較。當計劃與實際工期存在差距，與成本管控一樣需要分析原因，在此基礎(chǔ)上調(diào)控，促進最優(yōu)工期的實現(xiàn)。

掌握影響工期的因素，在施工進度管理中有針對性控制，也能有效防止各種因素與不確定性造成工期延誤。實際工期與計劃工期偏差過大，在10天或者以上，需要及時找到問題和調(diào)節(jié)，以此降低延期過長問題出現(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，土木工程施工管理有效和高效，能夠促進工程綜合效益提升。強化土木工程施工管理需要抓好要點，通過強化全體施工人員管理意識、完善施工管理體系和制度、運用先進施工管理技術(shù)，以及全面展開質(zhì)量、安全、進度、成本管理等，達成總體管理目標。突顯施工管理價值和作用，并能助力土木工程建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻

[1] 李貴飛. 關(guān)于土木工程施工管理要點的探究[J]. 環(huán)球市場， 2017（29）：1.

[2] 余君. 基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J]. 企業(yè)導報， 2019（10）：2.