趙學(xué)亮

摘? 要：土木工程施工中管理極為關(guān)鍵，是否有效對(duì)工程質(zhì)量、工期等影響大。文章從工程施工管理入手，在管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上總結(jié)了較為突出的問題，包括施工重建設(shè)對(duì)管理重視程度不夠、管理制度有待完善、先進(jìn)管理技術(shù)和方法未能得到有效應(yīng)用、管理缺乏全面性等。針對(duì)土木工程施工管理優(yōu)化，探討管理要點(diǎn)和措施，從總體上提出增強(qiáng)全體人員施工管理意識(shí)、完善施工管理體系和制度、引入先進(jìn)施工管理技術(shù)等，并針對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理等總結(jié)要點(diǎn)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;突出問題;要點(diǎn)分析

引言：土木工程施工具有一定復(fù)雜性，影響因素較多，這也使施工管理難度提升。但是只有確保施工管理有效，才能促進(jìn)施工質(zhì)量合格，以及使施工進(jìn)度、工程成本等與計(jì)劃一致或者接近，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。當(dāng)下土木工程既要抓好管理工作，又要控制要點(diǎn)，提高施工管理綜合能力和水平，以達(dá)到各種管理目標(biāo)。土木工程整體成效會(huì)提高，工程建設(shè)將會(huì)持續(xù)性發(fā)展。

一、施工管理突出問題

（一）施工重建設(shè)對(duì)管理重視程度不夠

土木工程施工中具有重建設(shè)的問題，實(shí)際施工中抓進(jìn)度，組織工人趕工期，雖然過程中會(huì)依照要求管理，但是重視度不夠。對(duì)于施工管理缺乏認(rèn)識(shí)，未能做好各項(xiàng)管理安排，同時(shí)缺少對(duì)施工與管理協(xié)調(diào)。另外土木工程施工中管理主要由專人負(fù)責(zé)，沒有發(fā)動(dòng)一線參見人員。由于施工存在復(fù)雜性，有些時(shí)候管理人員鞭長(zhǎng)莫及，易于導(dǎo)致施工出現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題。

（二）管理制度有待完善

土木工程分為很多流程和工序，施工內(nèi)容不同，對(duì)于施工要求有差異，也給管理帶來難度。施工管理采取一刀切，或者是未依照實(shí)際施工情況有針對(duì)性制定管理制度，不僅無法通過制度起到良好約束和控制作用，還會(huì)因?yàn)橹贫入y以操作而引起各種各樣施工問題。施工管理出臺(tái)規(guī)章制度，但是監(jiān)督與懲治制度不完善，并缺乏動(dòng)態(tài)性。制度執(zhí)行狀況沒有做到動(dòng)態(tài)監(jiān)督與控制，所能發(fā)揮作用有限，管理成效偏低，對(duì)于土木工程施工建設(shè)極為不利。

（三）施工管理缺乏全面性

土木工程施工管理低效，與實(shí)際管理缺乏全面性有較大的關(guān)系。全過程管理未能得到有效執(zhí)行，忽視施工前期管理和后期管理。施工準(zhǔn)備工作沒有做好情況下，勢(shì)必會(huì)影響后續(xù)施工，有些影響已經(jīng)形成，施工中強(qiáng)化管理所能發(fā)揮成效小。施工管理對(duì)于一些隱蔽性工程，重視度不夠，經(jīng)常會(huì)遺漏一些管理內(nèi)容。管理不能做到全方位，存在疏忽的狀況下，將對(duì)施工質(zhì)量、安全等埋下隱患。

（四）管理方式落后

土木工程管理創(chuàng)新不足，在管理信息化發(fā)展的當(dāng)下，部分工程管理人員由于未掌握先進(jìn)管理方法，導(dǎo)致管理依然以人工為主。管理方式落后，具有管理效率低，缺乏全面性和動(dòng)態(tài)性的問題。另外人工管理與信息化管理相比，缺少針對(duì)性和精準(zhǔn)性，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工各個(gè)方面存在問題。經(jīng)常等到發(fā)現(xiàn)已經(jīng)造成危害性，管理作用會(huì)大打折扣。部分土木工程施工管理采用信息技術(shù)，但由于技術(shù)認(rèn)識(shí)不夠與操作水平不足，導(dǎo)致信息化管理流于形式，在施工管理中發(fā)揮作用小。

二、施工管理要點(diǎn)與措施

（一）增強(qiáng)全體施工人員管理意識(shí)

土木工程管理增效，重點(diǎn)是讓人人參與管理。工程加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化各個(gè)施工隊(duì)伍自主管理意識(shí)，還要增強(qiáng)專門負(fù)責(zé)施工管理人員能動(dòng)性，使其依據(jù)職責(zé)積極投身到各項(xiàng)管理之中。另外提高工程監(jiān)理對(duì)施工監(jiān)督與管理的責(zé)任心，在工程全過程切實(shí)履行職責(zé)，依據(jù)監(jiān)理工作要求全方位進(jìn)行管控。

土木工程要從上而下重視管理，投入足夠的人員和管理成本，做好施工管理保障和支持。土木工程施工中一線工人是主要參與者，對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全作業(yè)等有直接影響。因此當(dāng)前要發(fā)動(dòng)工人，加強(qiáng)其控制施工質(zhì)量和安全作業(yè)等意識(shí)。通過全體工人自我管控與規(guī)范施工，促進(jìn)施工管理成效提升。也就是說土木工程施工管理必須要脫離單一管理力量依賴，而是應(yīng)當(dāng)形成合力，構(gòu)建人人進(jìn)行施工管理的氛圍和環(huán)境[1]，這樣才能真正杜絕和減少施工問題，最大限度提高施工管理效果。

（二）完善施工管理體系和制度

土木工程施工管理增強(qiáng)實(shí)效性，一個(gè)要點(diǎn)是完善管理體系和制度。根據(jù)具體的工程，組建管理班子，由工程項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，做好管理體系建構(gòu)。各個(gè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、工程師、工程監(jiān)理、管理人員等共同管理，過程中落實(shí)責(zé)任制，使每個(gè)部門和人員盡職盡責(zé)。施工管理首先確定總目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合工程進(jìn)行分解，這樣就能分解出不同管理任務(wù)和內(nèi)容。緊接著有針對(duì)性分配，做到每項(xiàng)施工管理職責(zé)到部門和到具體崗位，最終必須到人。細(xì)化責(zé)任并落實(shí)，明確相關(guān)的要求，簽訂施工管理責(zé)任書。根據(jù)施工管理要求和責(zé)任分配情況制定監(jiān)督機(jī)制，并要啟動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督與追責(zé)[2]。制定懲治方案，對(duì)于工程施工中未嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)章制度人員，根據(jù)造成的影響和后果懲罰，以此強(qiáng)化施工管理體系中各方和各個(gè)人員主動(dòng)性與責(zé)任心。

土木工程類型多，施工差異大，同時(shí)包含了眾多施工流程和工序。故而在制定施工管理制度中既要有總體性制度，又要依據(jù)工程與施工分項(xiàng)目進(jìn)行分析，有針對(duì)性制定管理制度。這樣的施工管理制度具有操作性，并且能夠精準(zhǔn)的規(guī)范和約束，在貫徹中有效減少施工問題，從而獲得良好的施工管理效果。以土木工程混凝土施工為例，圍繞混凝土原材料和配比、澆筑、振搗、保養(yǎng)等制定管理制度，明確各項(xiàng)要求，動(dòng)態(tài)管理與控制，以此達(dá)到良好管理成效。另外制定質(zhì)量管理與監(jiān)督制度、安全作業(yè)規(guī)章制度、成本管理制度等，并明確考核與評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。

（三）引入先進(jìn)施工管理技術(shù)

土木工程施工管理在新時(shí)期要更新理念，引入先進(jìn)管理技術(shù)，創(chuàng)新管理方式。土木工程施工管理信息化和數(shù)字化發(fā)展，效率會(huì)有顯著提升，更為重要是可動(dòng)態(tài)監(jiān)督與管理，是當(dāng)前施工管理成效提升的主要手段和措施。建立土木工程施工管理信息一體化平臺(tái)，匯聚各種施工信息，從總體上分析施工存在的問題，有針對(duì)性指導(dǎo)與調(diào)控。施工管理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，挖掘各個(gè)部分關(guān)聯(lián)性，掌握可能出現(xiàn)的問題，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，增強(qiáng)管理針對(duì)性和有效性。

土木工程施工管理采用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)，通過將現(xiàn)場(chǎng)畫面?zhèn)魅牍芾碇行?，發(fā)現(xiàn)施工問題和遠(yuǎn)程操作和管理，突破空間限制，可及早發(fā)現(xiàn)和處理問題。工程管理中采用BIM技術(shù)，建立全信息模型，掌握和項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)信息。過程中進(jìn)行虛擬仿真，將工程結(jié)構(gòu)可視化呈現(xiàn)，有助于掌握施工要點(diǎn)，在管理中進(jìn)行有效控制。施工中虛擬碰撞，明確設(shè)計(jì)問題和施工難點(diǎn)，提前解決，明確主要問題情況下制定管控措施，進(jìn)而有效減少和規(guī)避相關(guān)問題出現(xiàn)，利用信息技術(shù)促進(jìn)管理成效提升。BIM技術(shù)應(yīng)用下還可建立良好溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)好業(yè)主、總承包商、分包商、各個(gè)部門的關(guān)系，施工管理就能有的放矢，在統(tǒng)一協(xié)調(diào)與相互配合之中提質(zhì)增效。

（四）質(zhì)量管理要點(diǎn)

土木工程施工中質(zhì)量管理是重點(diǎn)與核心，首先要建立健全質(zhì)量控制體系。實(shí)行精細(xì)化管理，將質(zhì)量控制職責(zé)具體化，制定管理制度和明確執(zhí)行細(xì)則。不同施工內(nèi)容和工序確定好質(zhì)量指標(biāo)，管理人員依照規(guī)定對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控，促進(jìn)施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范化，并對(duì)質(zhì)量檢測(cè)，與監(jiān)理、工程師等共同開展，凡是達(dá)不到質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)勒令返工，情況嚴(yán)重報(bào)告相關(guān)部門統(tǒng)一研究處理方案。施工質(zhì)量管理中原材料管理非常重要，一旦出現(xiàn)不合格，或者性能不符合要求，將直接帶來嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。故而要嚴(yán)格依據(jù)清單采購(gòu)，既要滿足規(guī)格、數(shù)量等方面要求，還要契合性能、質(zhì)量要求。

材料管理從采購(gòu)環(huán)節(jié)抓起，落實(shí)責(zé)任，誰采購(gòu)出現(xiàn)問題誰承擔(dān)責(zé)任。招標(biāo)選擇供應(yīng)商，亦或者是調(diào)查與質(zhì)量抽樣檢測(cè)基礎(chǔ)上選擇供應(yīng)商。提供材料質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告之外，所有材料還要在運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)之前抽樣檢測(cè)。現(xiàn)場(chǎng)做好材料管理，分類進(jìn)庫(kù)，采取信息化管理，記錄出入庫(kù)信息，強(qiáng)化管控和為采購(gòu)提供依據(jù)。針對(duì)一些比較特殊材料，比如鋼筋，在使用前需要檢查外觀，對(duì)比規(guī)格等。施工質(zhì)量管理中強(qiáng)化技術(shù)控制是關(guān)鍵，提前進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，工程師和技術(shù)人員做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，確保技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)每個(gè)流程施工，以及每道工序進(jìn)行檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理。

（五）安全管理要點(diǎn)

土木工程施工具有一定危險(xiǎn)性，出現(xiàn)事故會(huì)延誤工期，另外還需要賠償，所以要抓好安全管理。這也是以人為本施工作業(yè)要求，除了要依據(jù)建筑工程安全作業(yè)規(guī)范，結(jié)合實(shí)際工程制定安全作業(yè)規(guī)章制度，還要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行監(jiān)督。組織施工隊(duì)伍學(xué)習(xí)安全條例，使其明確作業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)因子，提高識(shí)別和應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的能力。懸掛安全橫幅，在存在隱患地區(qū)拉上警戒線和設(shè)置障礙。提供各種安全保護(hù)設(shè)施，組織學(xué)習(xí)如何佩戴和使用，并要在施工中加強(qiáng)檢查。多渠道安全宣傳和教育，將安全根植一線工人心中。出臺(tái)安全用電、安全使用機(jī)械設(shè)備、防火等制度和措施，全方位進(jìn)行安全管控。啟用大數(shù)據(jù)技術(shù)，搜集以往類似土木工程出現(xiàn)安全相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)其進(jìn)行分析和處理情況下，掌握主要事故類型，以及明確引起的因素。

（六）成本管理要點(diǎn)

施工中實(shí)行全面預(yù)算管理，針對(duì)實(shí)際成本支出動(dòng)態(tài)監(jiān)控，與預(yù)算編制比對(duì)。根據(jù)兩者偏差尋找問題，有針對(duì)性解決，通過持續(xù)性糾偏，有效控制施工成本。施工中加強(qiáng)對(duì)不確定因素引起成本上升預(yù)防和控制，比如材料價(jià)格上漲、材料浪費(fèi)引起成長(zhǎng)增加等。抓好人工成本管理，合理確定施工人員，減少人力資源浪費(fèi)。土木工程需要用到機(jī)械，成本控制是關(guān)鍵，確定好設(shè)備數(shù)量，選擇綠化且耗能小，符合施工對(duì)性能要求的設(shè)備，通過這種方式控制成本。

（七）進(jìn)度管理要點(diǎn)

土木工程施工前制定工期計(jì)劃，考慮各種因素，增強(qiáng)合理性。施工管理中關(guān)注工期，每天和每周匯報(bào)實(shí)際進(jìn)度，將其與計(jì)劃工期比較。當(dāng)計(jì)劃與實(shí)際工期存在差距，與成本管控一樣需要分析原因，在此基礎(chǔ)上調(diào)控，促進(jìn)最優(yōu)工期的實(shí)現(xiàn)。

掌握影響工期的因素，在施工進(jìn)度管理中有針對(duì)性控制，也能有效防止各種因素與不確定性造成工期延誤。實(shí)際工期與計(jì)劃工期偏差過大，在10天或者以上，需要及時(shí)找到問題和調(diào)節(jié)，以此降低延期過長(zhǎng)問題出現(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，土木工程施工管理有效和高效，能夠促進(jìn)工程綜合效益提升。強(qiáng)化土木工程施工管理需要抓好要點(diǎn)，通過強(qiáng)化全體施工人員管理意識(shí)、完善施工管理體系和制度、運(yùn)用先進(jìn)施工管理技術(shù)，以及全面展開質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理等，達(dá)成總體管理目標(biāo)。突顯施工管理價(jià)值和作用，并能助力土木工程建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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