沙小琴

摘? 要：隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的不斷發(fā)展，人們對(duì)住房的需求逐漸增加。施工單位要想進(jìn)一步提高工程施工管理質(zhì)量，就必須把精細(xì)化管理的理念納入到施工管理之中。本文首先介紹了精細(xì)化管理的概念，之后對(duì)房建工程施工中的問題進(jìn)行剖析，最后對(duì)精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用策略加以研究，為提高房建工程施工管理質(zhì)量提供指導(dǎo)意見。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;房建;工程;施工管理;應(yīng)用

1精細(xì)化管理的概述

1.1精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是一種新型建筑工程管理理念。現(xiàn)階段，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展迅速，對(duì)房建工程項(xiàng)目建設(shè)的要求日益提高，施工流程呈現(xiàn)復(fù)雜化發(fā)展趨勢(shì)。在這種背景下，人們對(duì)住房建設(shè)工程質(zhì)量的要求越來越高，為此，有關(guān)建設(shè)部門需要加強(qiáng)對(duì)住房建設(shè)工程建設(shè)的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的應(yīng)用可以通過多種管理方法和技術(shù)，提高房屋建設(shè)工程的建筑資源利用率，降低能源消耗，減少施工成本，保證工程的建設(shè)質(zhì)量。精細(xì)化管理還將明確住房工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的管理職責(zé)和管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)住房的全周期工程的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的重點(diǎn)是分解、明確和落實(shí)住房建設(shè)管理的目標(biāo)，為住房建設(shè)工程的施工質(zhì)量、施工成本和進(jìn)施工度提供良好的保障。

1.2精細(xì)化管理的重要性

目前，我國房屋建筑市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)愈演愈烈。有關(guān)施工單位在住房建設(shè)工程中仍然沿襲原有的施工管理方法，這將大大削弱管理的實(shí)際作用和建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。但在房建工程的施工管理流程中合理地實(shí)施精細(xì)化管理，則能夠降低房建工程施工流程中的各類潛在問題，以便于合理管理工程建設(shè)中隱藏的各類工程細(xì)節(jié)問題。對(duì)房建工程建設(shè)需要的各類施工資源實(shí)施嚴(yán)格管理，以保證施工資源質(zhì)量，并根據(jù)房建工程建設(shè)的實(shí)際狀況，有效配置資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，這樣才能保障工程的順利進(jìn)行，并減少或拖延工程進(jìn)度，進(jìn)而提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

2房建工程施工管理中存在的問題

2.1工程施工管理中存在安全隱患

因?yàn)椴糠质┕挝粚?duì)房建的施工管理體系缺乏重視。所以，未能形成行之有效的施工管理體系，也因此導(dǎo)致了管理者無法對(duì)施工人員的工作狀況進(jìn)行有效的監(jiān)管。在具體的房建施工中，由于部分施工人員缺乏對(duì)施工技術(shù)的 掌握，導(dǎo)致一些施工技術(shù)難以落實(shí)和管理。如果在某個(gè)過程中發(fā)生問題，將會(huì)給施工人員形成一定的安全危險(xiǎn)。此外，還有以部分施工人員在開展技術(shù)作業(yè)時(shí)不遵守有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患。此外，一些施工人員缺乏施工安全意識(shí)，在施工過程中往往疏于安全保護(hù)。同時(shí)，由于管理人員的管理不力，對(duì)施工過程缺乏嚴(yán)格的規(guī)范約束，從而無法保證施工的安全和品質(zhì)。

2.2房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

房建工程對(duì)建筑材料、施工機(jī)械設(shè)備等各類資料的需要量很大。但是由于缺乏有效管理，各種材料、機(jī)械設(shè)備亂堆亂放，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)沒有秩序，堆放區(qū)域也對(duì)的 施工人員的正常施工形成了一定影響。此外，房屋建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備也需要相應(yīng)的保養(yǎng)與管理措施。但也有部分施工部門對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)管理工作不夠注重，缺少合理的維修機(jī)制，從而導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)老化、破損嚴(yán)重等問題，而一旦在房建施工過程中大量使用了此類機(jī)械設(shè)備，極有可能產(chǎn)生故障，危害到房建工程的建筑品質(zhì)與安全，甚至?xí)l(fā)停工，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

2.3房建工程施工成本管理不足

在保證房屋建筑工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)房建工程施工成本的管理可以有效降低工程成本，為施工企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。但由于管理者自身專業(yè)技術(shù)水平不高，影響了管理的規(guī)范性，顯著削弱了管理的有效性和管理質(zhì)量，導(dǎo)致施工成本不易控制。有的工程成本管理嚴(yán)重不足，導(dǎo)致實(shí)際成本超出預(yù)算。主要原因是部分管理人員對(duì)制約建造成本的各種因素既缺乏全面認(rèn)識(shí)和缺乏有效的管理方法，進(jìn)而降低了住房工程的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

3精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用策略

3.1建立精細(xì)化的工程施工管理制度

建立精細(xì)化的工程施工管理制度，能夠?yàn)榉拷üこ淌┕さ墓芾砉ぷ魈峁└涌茖W(xué)、細(xì)致的指導(dǎo)。然而，相應(yīng)的工程主管部門要想對(duì)房建工程項(xiàng)目進(jìn)行更為細(xì)致的管理，就必須更加完善施工管理制度?；诖耍┕挝灰残枰⑤^為精細(xì)化的管理工作責(zé)任制度，并組建專業(yè)化的管理工作組織，如建筑工程管理小組、施工設(shè)備工程管理小組等。明確小組工作職責(zé)，一旦施工出現(xiàn)問題，及時(shí)向負(fù)責(zé)人追究責(zé)任。這將更有效地執(zhí)行管理任務(wù)并改善整體施工管理效率和質(zhì)量。

3.2房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理

房建工程施工需要充足的資源和能源，其中主要是電力和施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的能源。不過，建筑在施工用電過程中，還是存在著不少問題，包括線路漏洞、短路等，而這些隱患也會(huì)給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全帶來不利影響。相關(guān)管理人員應(yīng)密切注意相關(guān)機(jī)械設(shè)備的布線和布局，使其遠(yuǎn)離水、潮濕等場(chǎng)所。如果檢測(cè)到故障，必須快速有效地排除故障。此外，有關(guān)管理者還應(yīng)對(duì)有關(guān)電纜做好定期檢查與保養(yǎng)，以避免漏電、電纜老化等問題。同時(shí)建筑管理部門工作人員還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工安全要求，檢查管道的連接和布線，做好防水工作。此外，管理人員必須了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)的各種施工關(guān)系，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置適當(dāng)?shù)木緲?biāo)志，以避免不知情的人進(jìn)入建筑危險(xiǎn)點(diǎn)。在高空作業(yè)期間，管理者還應(yīng)當(dāng)做好對(duì)安全設(shè)備施工過程中的監(jiān)管，并嚴(yán)密監(jiān)視安全網(wǎng)的鋪設(shè)情況，確保安裝地點(diǎn)在工作區(qū)域正下方，防止物體掉落到造成人員受傷，保證施工人員的安全。而施工單位在安裝模板、拆除塔吊等施工作業(yè)時(shí)，也應(yīng)當(dāng)由專門的人員進(jìn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，以提高施工質(zhì)量與安全。

3.3房建工程建材的精細(xì)化管理

建筑材料是影響房建施工品質(zhì)的主要因素，一旦建筑材料品質(zhì)發(fā)生問題，就直接降低住宅建筑的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑材料的精細(xì)化管理非常關(guān)鍵。一是建筑施工企業(yè)應(yīng)委派經(jīng)驗(yàn)豐富的工程主管人員采購建筑材料，對(duì)建筑材料的品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)和把關(guān)，從而保證在建筑材料各方面均能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。此外，在建筑材料的選擇過程中，要遵循物美價(jià)廉的原則，既要保證質(zhì)量又要考慮到經(jīng)濟(jì)成本，避免材料出現(xiàn)問題超出預(yù)算。另外，根據(jù)房建工程中每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)特征，對(duì)建筑材料的使用進(jìn)行指導(dǎo)，保證建筑材料成本得到合理控制。二是做好物資管理。有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)按照物料的特點(diǎn)選取恰當(dāng)?shù)亩逊盼恢?，確保堆放場(chǎng)所干燥、通風(fēng)良好，防止材料在存儲(chǔ)過程中受潮、受熱和受壓等出現(xiàn)質(zhì)量問題。此外，管理人員要結(jié)合工程量清單把控好材料的數(shù)量，避免施工材料采購過多或者不足;三是管理人員要全面了解施工的各個(gè)施工階段的材料使用情況，明確施工材料的需求量，在分配施工材料時(shí)，要仔細(xì)檢查和記錄，采用定額分配方式，防止施工材料浪費(fèi)[2]。

3.4房建工程竣工階段的精細(xì)化管理

在房建工程收階段，有關(guān)人員要仔細(xì)清算施工過程中的成本，同時(shí)對(duì)每天提交的具體費(fèi)用加以統(tǒng)計(jì)和核實(shí)，以保證工程實(shí)際造價(jià)與工程預(yù)算保持一致，若出現(xiàn)嚴(yán)重的超支問題，要及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門，及時(shí)提供有關(guān)具體問題的解決辦法，以盡可能減少工程盈虧，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損。此外，相關(guān)管理人員還必須認(rèn)真收集整理與房建工程施工過程相關(guān)的各種文件和資料，并提交給相關(guān)的房建監(jiān)管部門完成資料審核，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。

總結(jié)：綜上所述，精細(xì)化管理在房建工程施工管理中起著重要的作用。房建工程施工精細(xì)化管理的落實(shí)，可以減少各種施工隱患，提升施工效益和質(zhì)量。所以，房建施工企業(yè)要十分注重精細(xì)化管理，確定精細(xì)化管理的具體內(nèi)容，并按照房建工程施工管理的實(shí)際需要，合理完善管理工作中的不足，進(jìn)而提高精細(xì)化管理在房建工程施工中的管理效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用[J].盧嘉偉.散裝水泥.2021 （05）

[2]精細(xì)化管理在園林景觀建設(shè)中的應(yīng)用及影響分析[J].楊紅衛(wèi).綠色科技.2019（17）