[摘 要]企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中開展目標(biāo)成本管理工作，旨在通過(guò)有效控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。文章論述了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)目標(biāo)成本管理中存在的問題進(jìn)行綜合分析，從多方面的角度出發(fā)，提出了合理的應(yīng)用措施，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)成本管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.18.115

1 前言

目標(biāo)成本管理主要是指在企業(yè)預(yù)算合理的前提下，依照企業(yè)管理規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所需成本進(jìn)行分解、管理及有效控制，落實(shí)好企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的服務(wù)工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益最大化。但目前企業(yè)目標(biāo)成本管理中還存在制度不完善、目標(biāo)成本定位錯(cuò)誤、管理方式單一以及各個(gè)職能部門工作脫節(jié)等問題，需要企業(yè)給予重視，積極尋求最優(yōu)的解決路徑，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。

2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸增大，為了謀求更加廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)除了要注重產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品創(chuàng)新，還要從內(nèi)部成本管理著手，而目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，有利于企業(yè)制定準(zhǔn)確且合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算，有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本，保證企業(yè)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本整個(gè)過(guò)程的有效管理及控制，降低企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，按照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行內(nèi)部成本管理，制定符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理目標(biāo)，確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)及各項(xiàng)活動(dòng)支出都符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，能夠不斷提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)影響力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。[1]

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理存在的問題

3.1 管理制度不夠完善

就目前來(lái)看，多數(shù)企業(yè)尚未形成規(guī)范化的管理制度，企業(yè)內(nèi)部管理人員缺少成本管理理念及成本控制意識(shí)，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員也是過(guò)于追求資金投入效應(yīng)，往往忽視了對(duì)資金的使用管理，使企業(yè)工作人員在目標(biāo)成本管理工作中表現(xiàn)出管理意識(shí)不強(qiáng)、管理態(tài)度不積極等現(xiàn)象，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效開展。

3.2 目標(biāo)成本定位錯(cuò)誤

一般情況下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查工作，根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理。但絕大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際管理中，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)實(shí)際購(gòu)買需求了解不夠全面，目標(biāo)成本管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，未準(zhǔn)確調(diào)查及分析產(chǎn)品特性，缺少詳細(xì)且合理的生產(chǎn)計(jì)劃，不僅容易增加企業(yè)生產(chǎn)成本，甚至還會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

3.3 管理方式過(guò)于單一

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以人工管理為主，這種管理模式在應(yīng)用中會(huì)產(chǎn)生或多或少的誤差問題，影響最終成本管理效果。尤其部分企業(yè)在目標(biāo)成本管理中使用的管理方法比較單一，沒有合理運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，使企業(yè)的目標(biāo)成本管理缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，無(wú)法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用。

3.4 各部門合作意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)目標(biāo)成本管理工作較為復(fù)雜，需要企業(yè)各個(gè)不同職能部門全力配合，履行本部門的職責(zé)，如市場(chǎng)采購(gòu)部門、生產(chǎn)制造部門、財(cái)務(wù)管理部門等，由每個(gè)獨(dú)立的個(gè)體共同參與企業(yè)成本管理，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可行性與有效性。而部分企業(yè)在成本管理中沒有按照制度要求落實(shí)好管理工作，各個(gè)部門工作不連貫，出現(xiàn)工作脫節(jié)情況，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)成本管理發(fā)生偏差，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。[2]

4 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用措施

4.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不斷為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展增加新的困難，企業(yè)要謀求自身發(fā)展，必須重視經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。但傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式存在許多不足，絕大多數(shù)企業(yè)職員很少考慮成本控制問題，而單靠財(cái)務(wù)管理人員分析降本增效的方法，容易導(dǎo)致目標(biāo)成本管理流于表面形式化，達(dá)不到企業(yè)目標(biāo)成本管理的預(yù)期效果。對(duì)此，需要企業(yè)全體人員給予重視，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)管理中融入目標(biāo)成本管理理念，將目標(biāo)成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重點(diǎn)推進(jìn)工作，加強(qiáng)全體職工思想指導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)工作人員的成本控制意識(shí)，讓工作人員在頭腦中形成效益觀念，做好企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程成本控制，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，制定合理的成本規(guī)劃，以調(diào)動(dòng)全員參與，提高目標(biāo)成本管理效果。同時(shí)，企業(yè)要細(xì)致劃分管理工作，詳細(xì)記錄每一筆費(fèi)用支出，將成本管理工作落到實(shí)處，確保企業(yè)目標(biāo)成本管理成效。

4.2 完善目標(biāo)成本管理制度

目標(biāo)成本管理工作包括企業(yè)生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)、成本規(guī)劃、成本分解、量化考核等內(nèi)容，力求通過(guò)規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理，達(dá)到企業(yè)少投多產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)目的，其管理過(guò)程遠(yuǎn)比想象中要復(fù)雜且艱難。企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理過(guò)程中，不僅保證信息的真實(shí)性和完整性，還要確保目標(biāo)成本管理信息的準(zhǔn)確性和可靠性，保證企業(yè)生產(chǎn)成本能夠得到有效控制。這就需要企業(yè)建立合理的目標(biāo)成本管理制度，使管理人員在執(zhí)行成本管理任務(wù)時(shí)有據(jù)可依，以免產(chǎn)生不必要的分歧。[3]首先，企業(yè)要有明確的成本管理目標(biāo)，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及各項(xiàng)活動(dòng)支出具體情況，建立符合管理要求的制度;其次，企業(yè)在制定目標(biāo)成本管理制度時(shí)，應(yīng)積極聽取各個(gè)部門的建議，提升制度的科學(xué)性和有效性。最后，在初步敲定目標(biāo)成本管理制度后，要結(jié)合管理中的問題進(jìn)行分析，針對(duì)制度中不合理的規(guī)定及時(shí)整改，為企業(yè)目標(biāo)成本管理工作開展提供保障。

4.3 創(chuàng)新目標(biāo)成本管理模式

企業(yè)目標(biāo)成本管理工作有序進(jìn)行需要依靠合理且規(guī)范的管理模式，但隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題不斷增多，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式弊端日益顯著，現(xiàn)如今已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)成本管理需要，極大地降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效。針對(duì)這一突出問題，要求企業(yè)樹立創(chuàng)新意識(shí)，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想，對(duì)原有目標(biāo)成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，采取新的管理理念，不斷優(yōu)化成本管理方法，提高成本管理的有效性。而達(dá)成企業(yè)預(yù)期的管理效果，要求企業(yè)從兩方面入手，一是致力于健全各個(gè)部門管理機(jī)制，在嚴(yán)格遵守企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度的前提下，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作崗位，結(jié)合職工的工作能力，合理分配管理任務(wù)，細(xì)化職工工作內(nèi)容，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，確保每位員工都能夠落實(shí)好管理工作。二是企業(yè)要建設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搜索及整合各種成本信息，全面掌握產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)成本有效控制。

4.4 優(yōu)化企業(yè)信息管理系統(tǒng)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)除了要加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，還應(yīng)注重內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，從目標(biāo)成本管理入手，節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)代技術(shù)不斷發(fā)展，使信息化管理手段逐漸成為企業(yè)目標(biāo)成本管理的必然趨勢(shì)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理總體水平，必須重視信息技術(shù)的應(yīng)用，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建與優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，搭建信息傳遞平臺(tái)，為企業(yè)目標(biāo)成本管理工作提供便捷。[4]比如，企業(yè)在進(jìn)行成本管理與控制時(shí)，會(huì)涉及大量的數(shù)據(jù)信息，如產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格、使用信息、客戶信息、材料供應(yīng)商及合作商信息等，而這些數(shù)據(jù)信息存在不全面及不準(zhǔn)確性，需要管理人員逐一排查，確保信息真實(shí)有效，但采用人工管理方法，難以在短時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)信息核查工作，要求管理人員在統(tǒng)計(jì)及整合數(shù)據(jù)信息時(shí)，合理運(yùn)用信息技術(shù)，對(duì)信息進(jìn)行核查，并儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，提升企業(yè)目標(biāo)成本管理效率，同時(shí)又能減少人工管理誤差帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

4.5 加大部門工作融合力度

企業(yè)目標(biāo)成本管理工作僅依靠財(cái)務(wù)管理部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)生產(chǎn)管理要求的，其管理離不開其他部門的配合，這就需要企業(yè)重視各個(gè)部門溝通協(xié)作，注重目標(biāo)成本管理與其他職能部門工作相融合，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，全面開展成本管理工作，突出企業(yè)目標(biāo)成本管理成效。比如，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，會(huì)對(duì)照原始數(shù)據(jù)，使原始數(shù)據(jù)成為成本管理的重要依據(jù)，對(duì)此，要求企業(yè)各個(gè)部門在參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)記錄原始數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性?？梢圆捎脵n案管理方式，將原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存檔，便于數(shù)據(jù)信息查詢及調(diào)用，強(qiáng)化部門協(xié)同管理效果。同時(shí)，企業(yè)核算人員要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格，做好經(jīng)濟(jì)結(jié)算工作，適當(dāng)參考市場(chǎng)價(jià)格，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格，提升企業(yè)核算結(jié)算的可信性，通過(guò)企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)作，避免出現(xiàn)工作脫節(jié)情況，保障目標(biāo)成本管理工作能夠順利進(jìn)行。

4.6 提高管理人員綜合素質(zhì)

目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理與控制，確保企業(yè)各項(xiàng)工作支出符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際要求，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益最大化。但在實(shí)際管理中，企業(yè)管理人員的管理能力與素質(zhì)水平對(duì)目標(biāo)成本管理工作成效有很大影響，若管理人員的業(yè)務(wù)能力較低，不僅無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要，還會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策制定。對(duì)此，針對(duì)一些尚未建立人才培養(yǎng)機(jī)制或者培訓(xùn)制度的企業(yè)，要求進(jìn)行全面改造，加大人才培訓(xùn)力度，重視人才隊(duì)伍建設(shè)，改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，切實(shí)解決企業(yè)成本管理問題。[5]一方面，企業(yè)需要完善人才培訓(xùn)體系，重視人才引進(jìn)，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部聘用兩種手段，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及重大事項(xiàng)決策儲(chǔ)備人才力量。另一方面，企業(yè)在組建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍中，要構(gòu)建與人才培養(yǎng)相符的培訓(xùn)考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人才培訓(xùn)指導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)全體工作人員的責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)管理人員的管理能力和業(yè)務(wù)水平，提高企業(yè)目標(biāo)成本管理效果。

5 結(jié)論

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理不僅能夠有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)市場(chǎng)份額，還能降低企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，要求企業(yè)結(jié)合當(dāng)下管理問題進(jìn)行分析，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，建立和完善目標(biāo)成本管理制度，注重各個(gè)職能部門分工協(xié)作，不斷創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化企業(yè)信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本管理信息化、規(guī)范化發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介]李贊（1980—），男，漢族，河南鄭州人，碩士，經(jīng)濟(jì)學(xué)，副教授，研究方向：區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理、國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易。