牟珍珍

當(dāng)前，國際油價持續(xù)震蕩，給石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了諸多潛在風(fēng)險和不確定因素。面對嚴(yán)峻形勢，如何完善和深化勞動競賽內(nèi)容，激發(fā)職工的智慧和潛能，堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為重點，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物質(zhì)消耗，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，成為企業(yè)工會組織面臨的一個重大課題。今年以來，大慶油田生態(tài)環(huán)境管護(hù)公司（以下簡稱“生態(tài)環(huán)境管護(hù)公司“）工會按照大慶油田“牢記囑托擔(dān)使命、深化‘三立增效益”勞動競賽總體部署，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為引領(lǐng)，圍繞中心、服務(wù)發(fā)展，努力在強化宣教、提高認(rèn)識，豐富內(nèi)容、創(chuàng)新載體，加強管理、完善機制三方面著力，探索實踐開展主題勞動競賽的路徑和方法，取得了初步成效。

強化宣傳 提高認(rèn)識

開展群眾性勞動競賽是增強企業(yè)發(fā)展活力、拓展發(fā)展思路的重要舉措，其關(guān)鍵是加大宣傳力度，發(fā)動職工積極參與其中，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。

加大宣傳力度，激發(fā)參賽熱情。生態(tài)環(huán)境管護(hù)公司發(fā)揮工會組織協(xié)調(diào)作用，開展多種形式的宣傳教育活動，廣泛宣傳勞動競賽的目的、意義和方法，動員職工積極投身到競賽活動中來，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、準(zhǔn)時完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

開展專題討論，激發(fā)參賽責(zé)任感。生態(tài)環(huán)境管護(hù)公司結(jié)合企業(yè)實際，做好勞動競賽策劃，統(tǒng)一部署安排，充分尊重職工，保障職工的參與權(quán)利，讓廣大職工對勞動競賽的組織機構(gòu)、內(nèi)容、考核評比標(biāo)準(zhǔn)等問題進(jìn)行討論，使競賽方案充分體現(xiàn)職工的意愿和利益，切實提升方案的適用性、操作性，為扎實開展勞動競賽夯實基礎(chǔ)。

推廣宣傳先進(jìn)典型，營造比學(xué)趕幫超氛圍。先進(jìn)典型必須在競賽的實踐中培養(yǎng)，生態(tài)環(huán)境管護(hù)公司利用互聯(lián)網(wǎng)以及櫥窗、板報、微信群、微信公眾號等載體，大力宣傳推廣先進(jìn)典型事跡，營造濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。

豐富內(nèi)容 創(chuàng)新載體

勞動競賽要順應(yīng)時代發(fā)展，不能只局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)從體力型競賽向技術(shù)型、智力型競賽的轉(zhuǎn)變，從單純生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型競賽的轉(zhuǎn)變，就要豐富內(nèi)容、創(chuàng)新載體，在競賽中融入新元素、注入新活力。

與技能培訓(xùn)相結(jié)合。生態(tài)環(huán)境管護(hù)公司工會圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，將提升職工能力素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與勞動競賽相結(jié)合、為職工施展才能、提升技能搭建舞臺。注重強化操作技能訓(xùn)練，利用一線職工生產(chǎn)業(yè)余時間，開展崗位練兵活動，將優(yōu)秀參賽選手培養(yǎng)成技術(shù)帶頭人，提高職工解決實際難題的能力。

與“五型”班組創(chuàng)建相結(jié)合。生態(tài)環(huán)境管護(hù)公司工會將勞動競賽同“五型”（學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型）班組創(chuàng)建相結(jié)合，形成從生產(chǎn)到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局，通過開展安全技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、技術(shù)比武等活動，豐富競賽內(nèi)容和載體。

與合理化建議征集相結(jié)合。大慶油田生態(tài)環(huán)境管護(hù)公司工會圍繞企業(yè)核心理念，開展合理化建議征集活動，讓更多人參與進(jìn)來，引導(dǎo)職工重點圍繞技術(shù)改進(jìn)、管理創(chuàng)新等內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并對優(yōu)秀建議給予獎勵，切實發(fā)揮工人階級的主人翁作用，提升勞動競賽質(zhì)量。

強化管理 完善機制

提升勞動競賽管理意識是競賽取得成效的重點。競賽組織工作繁雜，要想順利推進(jìn)，僅靠工會難以完成。

強化組織管理。生態(tài)環(huán)境管護(hù)公司成立組織機構(gòu)，由企業(yè)工會牽頭，職能部門協(xié)調(diào)，各部門相互配合，形成齊抓共管格局。工會站在全局的高度，加強對勞動競賽的組織管理，擬定切實可行的舉措，組織職能科室成立宣傳報道等競賽推動機構(gòu)，把強化組織管理作為一項基礎(chǔ)性工作抓實抓細(xì)。

強化考核。生態(tài)環(huán)境管護(hù)公司工會堅持“公平、公開、公正”的考核原則，制定完善競賽評比考核辦法，規(guī)范考核內(nèi)容、細(xì)化考核流程，形成制度化、機制化和科學(xué)化的長效機制。注重過程考核，定期抽查競賽進(jìn)展情況，查找問題，指出不足與改進(jìn)方向，不斷提升競賽質(zhì)量。

強化激勵。大慶油田生態(tài)環(huán)境管護(hù)公司善于在競賽中發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型，對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人，按貢獻(xiàn)大小給予精神與物質(zhì)獎勵，讓廣大參與者真正感受到勞動競賽帶來的成果紅利，使其在勞動中感悟到幸福都是奮斗出來的，切實提升勞動競賽的影響力和感召力。