王晨 嚴(yán)冬 楊海

近年來(lái)，中國(guó)石油集團(tuán)測(cè)井有限公司隨鉆測(cè)井中心黨委（以下簡(jiǎn)稱“隨鉆測(cè)井中心黨委”）以目標(biāo)管理為黨建工作有效抓手，創(chuàng)新形成了“五張清單”黨建目標(biāo)管理思路，成為企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作充分融合的有效途徑，較好解決了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合不夠緊密的難題，切實(shí)把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階。

“五張清單”黨建目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程

按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委“一年強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，兩年抓鞏固促提升，三年抓深化上水平”的工作要求，隨鉆測(cè)井中心黨委進(jìn)一步明確了黨建工作目標(biāo)，即黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)加快科技創(chuàng)新、促進(jìn)人才培養(yǎng)、提升管理水平、提高服務(wù)能力的目標(biāo)。通過(guò)建立規(guī)章制度清單、工作目標(biāo)清單、考核標(biāo)準(zhǔn)清單、督導(dǎo)檢查清單、意見(jiàn)反饋清單 “五張清單”，細(xì)化、量化黨建工作各項(xiàng)任務(wù)，明確時(shí)限進(jìn)度等，確保黨建工作取得成效。

建立規(guī)章制度清單，夯實(shí)抓黨建基礎(chǔ)。為確保黨建工作的有效性和合規(guī)性，隨鉆測(cè)井中心黨委建立健全了《隨鉆測(cè)井中心黨委學(xué)習(xí)制度》《黨支部聯(lián)系群眾制度》《群眾評(píng)議黨員制度》等16項(xiàng)規(guī)章制度，利用黨支部“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等黨的組織生活，組織黨員對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，使黨建各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化，基層組織生活質(zhì)量得到有效提升。

建立工作目標(biāo)清單，樹立抓黨建導(dǎo)向。隨鉆測(cè)井中心黨委結(jié)合公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)設(shè)立的黨建工作目標(biāo)，依據(jù)規(guī)章制度要求對(duì)黨支部“規(guī)定動(dòng)作”進(jìn)行梳理，建立9個(gè)大項(xiàng)16個(gè)小項(xiàng)任務(wù)清單，包括“三會(huì)一課”制度、支部書記談心談話、黨務(wù)公開(kāi)、民主評(píng)議黨員等一系列工作，同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合提出具體要求，確?！耙?guī)定動(dòng)作”不走樣、關(guān)鍵環(huán)節(jié)不遺漏。

建立考核標(biāo)準(zhǔn)清單，提升抓黨建實(shí)效。隨鉆測(cè)井中心黨委以工作任務(wù)為基礎(chǔ)、以檢查督導(dǎo)為依據(jù)、以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)完成情況為考核重點(diǎn)，對(duì)黨建工作考核內(nèi)容逐項(xiàng)分解，明確各項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)按權(quán)重制定量化分，建立14個(gè)大項(xiàng)、40個(gè)小項(xiàng)的黨建考核標(biāo)準(zhǔn)清單，公司組織部每月定期開(kāi)展督導(dǎo)檢查，促進(jìn)基層黨建工作提升水平。

建立督導(dǎo)檢查清單，延伸抓黨建鏈條。隨鉆測(cè)井中心黨委壓實(shí)“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的黨建責(zé)任體系，每月通過(guò)核實(shí)任務(wù)清單完成情況、現(xiàn)場(chǎng)查閱工作資料、詢問(wèn)座談等方式，開(kāi)展督導(dǎo)檢查，建立問(wèn)題整改臺(tái)賬，實(shí)行“問(wèn)題關(guān)閉銷項(xiàng)”管理。對(duì)問(wèn)題整改不到位、主體責(zé)任不落實(shí)、弄虛作假、避重就輕以及存在“過(guò)關(guān)思想”的予以嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，真正做到讓黨建管理“有的放矢”。

建立意見(jiàn)反饋清單，凝聚抓黨建合力。隨鉆測(cè)井中心黨委在黨員與職工群眾中建立意見(jiàn)反饋機(jī)制，采取集體座談、個(gè)別訪談等形式，廣泛征求基層職工群眾對(duì)基層黨組織黨建工作的意見(jiàn)建議，集思廣益、建言獻(xiàn)策，形成了黨建工作上下互動(dòng)、齊抓共管的良好局面。

“五張清單”黨建目標(biāo)管理取得成效

黨員干部思想得到進(jìn)一步提高。隨鉆測(cè)井中心黨委依據(jù)規(guī)章制度清單和工作任務(wù)清單要求，充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、 “三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等形式，組織全體黨員干部對(duì)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》等相關(guān)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)“線上+線下”聯(lián)動(dòng)，線上連接隨時(shí)學(xué)、線下集中定時(shí)學(xué)、橫向評(píng)比賽著學(xué)，廣大黨員干部自我學(xué)習(xí)、自我提高的學(xué)習(xí)氛圍日益濃厚，思想政治素質(zhì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步規(guī)范。隨鉆測(cè)井中心黨委依據(jù)工作任務(wù)清單，進(jìn)一步明確各黨支部黨建工作“做什么、怎么做、如何做”，建立了“1冊(cè)7盒”黨建工作臺(tái)賬，進(jìn)一步規(guī)范支部黨建基礎(chǔ)工作資料臺(tái)賬式。通過(guò)考核，將黨建工作“軟指標(biāo)”變成“硬約束”， 明責(zé)履責(zé)和考責(zé)問(wèn)責(zé)并重，黨建基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展顯成效。隨鉆測(cè)井中心黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，探索建立“星級(jí)黨員”培養(yǎng)選樹機(jī)制，在“星光”的引領(lǐng)和帶動(dòng)下，生產(chǎn)作業(yè)形成流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)信息化、車間專業(yè)化、設(shè)備機(jī)械化的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，工作效率提高40%，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。