許世文 裘云丹 李迅 吳云海 尹明明

浙江省建筑設(shè)計(jì)研究院

1 原余杭體育中心鳥瞰

1 項(xiàng)目概況

余杭區(qū)體育中心位于杭州市余杭區(qū)臨平鎮(zhèn)，西臨東湖南路，北靠人民大道，東、南兩側(cè)與臨平職業(yè)高級(jí)中學(xué)接壤，占地135畝，由一場(chǎng)兩館組成。其中，體育館（矩形平面，3 000座）于1997年11月建成，先后承辦過(guò)全國(guó)排球聯(lián)賽、國(guó)際女籃邀請(qǐng)賽等重大文化體育活動(dòng)；游泳館（橢圓形平面，800座）于2006年8月建成，內(nèi)設(shè)50m、10泳道比賽池；體育場(chǎng)（6 000座）建于2013年，屬丁級(jí)體育場(chǎng)（圖1）。

2015年9月杭州市獲得2022年亞運(yùn)會(huì)主辦權(quán)。2017年10月，余杭區(qū)體育中心體育館和體育場(chǎng)被亞組委列為杭州市屬第一批亞運(yùn)會(huì)比賽場(chǎng)館，將承辦2022年第19屆杭州亞運(yùn)會(huì)足球、排球、空手道及亞殘會(huì)坐式排球比賽項(xiàng)目。根據(jù)亞運(yùn)賽事需求，原有余杭體育中心場(chǎng)館需要進(jìn)行整體提升改造。由于時(shí)間緊、任務(wù)重，余杭區(qū)委、區(qū)政府決定采用設(shè)計(jì)牽頭的EPC工程總承包模式，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括改建體育場(chǎng)（增至12 000座）、改建體育館（增至4 500座）、新建綜合訓(xùn)練館、風(fēng)雨操場(chǎng)、地下停車場(chǎng)（可停車800輛）及其他市政附屬設(shè)施等，總建筑面積94 934m2，原有游泳館保留。

在體育中心改擴(kuò)建項(xiàng)目先期舉行的公開招投標(biāo)中（方案至擴(kuò)初階段），我院以“絲路”為主題的方案中標(biāo)并取得設(shè)計(jì)權(quán)；在隨后EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)中，由我院牽頭的EPC工程總承包聯(lián)合體中標(biāo)并承接了這一項(xiàng)目。目前該項(xiàng)目已順利竣工（圖2），下文為該項(xiàng)目的簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

2 時(shí)空條件限制下的設(shè)計(jì)思考

建筑的創(chuàng)作往往根植于空間的約束，不同的空間條件使得建筑的形態(tài)需要有相應(yīng)的設(shè)計(jì)回應(yīng)；同時(shí)，建筑的建造又受到時(shí)間的限制，限時(shí)建成又是當(dāng)今眾多工程建設(shè)項(xiàng)目常需面臨的狀況。本項(xiàng)目用地空間局促，體育賽事流線復(fù)雜，設(shè)計(jì)、施工時(shí)間緊張，整個(gè)工程需在780天內(nèi)建成。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，項(xiàng)目建設(shè)需要進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，具體策略如圖3所示。

2.1 在局促的場(chǎng)地條件下，合理組織功能流線

場(chǎng)地空間雖然局促，但觀眾、運(yùn)動(dòng)員、貴賓、裁判和工作人員等流線需滿足亞運(yùn)賽事要求，這就需要設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新。以體育館為例，為避免各種流線交叉干擾，我們通過(guò)搭建二層交互平臺(tái)、增加垂直交通等手段，多維度組織流線關(guān)系，立體并聯(lián)競(jìng)技流線與觀眾流線，在局促的空間中合理區(qū)分內(nèi)外場(chǎng)的關(guān)系。

2.2 新舊共生，同時(shí)保證原有結(jié)構(gòu)安全

體育館的看臺(tái)需要保留，而外立面全部拆除。我們的設(shè)計(jì)策略是在原有看臺(tái)結(jié)構(gòu)之外搭建橢圓形柱列，柱列的形態(tài)與保留建筑的形態(tài)統(tǒng)一，使新建建筑、改建建筑、保留建筑三者之間形成和而不同的有機(jī)整體。體育館柱列在支撐擴(kuò)建新體量的屋頂結(jié)構(gòu)之外，與原有建筑盡可能脫開，既確保了原有結(jié)構(gòu)的安全，又讓立面更有儀式感。

2 南側(cè)鳥瞰

業(yè)主：杭州余杭城市建設(shè)集團(tuán)有限公司

建設(shè)地點(diǎn)：浙江省杭州市

建筑設(shè)計(jì)：浙江省建筑設(shè)計(jì)研究院

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：許世文、裘云丹

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：李迅、程燁、王晨曦、姚治、徐俊健、周紅梅、謝忠良、丁浩、張和平、陳夏挺、曾松、周俊凱、陳許寧、王剛、楊海英、樓曉、方玲、許曉東、王中毅等

總建筑面積：94 934.05m2

設(shè)計(jì)時(shí)間：2019

建成時(shí)間：2021

攝影：姚力視覺工作室

3 建筑體量生成分析

2.3 滿足亞運(yùn)會(huì)賽時(shí)要求，兼顧賽后全民健身需求

項(xiàng)目在亞運(yùn)會(huì)賽時(shí)與賽后功能和流線的使用上有許多不同，因此在設(shè)計(jì)中我們采取可變流線及空間模數(shù)的手法：部分亞運(yùn)賽事采取臨時(shí)布置的形式，將各場(chǎng)館比賽場(chǎng)地尺度模數(shù)化，以保證賽后業(yè)主方的改造需求；流線設(shè)計(jì)結(jié)合亞組委的要求和賽后人流及機(jī)動(dòng)車流線的情況，以滿足賽后使用（圖4～7）。

3 “絲路”營(yíng)造的設(shè)計(jì)回應(yīng)

設(shè)計(jì)根據(jù)場(chǎng)館現(xiàn)狀和總平面形態(tài)特征，一方面確保建筑的合理利用，另一方面結(jié)合余杭紡織業(yè)的歷史和“絲綢之府”的美譽(yù)等文化因素，將“絲路”作為設(shè)計(jì)主題。首先，以新建的綜合訓(xùn)練館為“絲路”起點(diǎn)，通過(guò)二層交互式平臺(tái)串聯(lián)起游泳館、體育場(chǎng)及體育館三大主體建筑，寓意通過(guò)“絲路”向亞洲及世界展現(xiàn)大國(guó)風(fēng)范，并通過(guò)空間曲面造型及立面線條肌理的變化，展示杭州獨(dú)特的江南柔美之情。其次，結(jié)合杭州亞運(yùn)會(huì)“綠色、智能、節(jié)儉、文明”的辦賽理念，力求將余杭區(qū)亞運(yùn)場(chǎng)館打造成多功能的體育綜合體，賽后則作為全民健身和文化活動(dòng)的重要場(chǎng)所。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們秉承“絲路”主題，梳理了設(shè)計(jì)與營(yíng)造中的三個(gè)要點(diǎn)。

3.1 打造空間節(jié)點(diǎn)

在深入研究項(xiàng)目場(chǎng)地特點(diǎn)后，我們決定在空間上著重打造兩個(gè)節(jié)點(diǎn)——“開放的場(chǎng)所”和“交互的空間”?！伴_放的場(chǎng)所”，指在城市界面的主入口處進(jìn)行空間退讓，形成可供市民活動(dòng)的開放空間，避免建筑對(duì)城市道路產(chǎn)生壓迫感?！敖换サ目臻g”，指通過(guò)下沉庭院、二層交互平臺(tái)以及垂直交通等多維度的動(dòng)線組織，實(shí)現(xiàn)觀眾、運(yùn)動(dòng)員、貴賓、地下車庫(kù)人流等流線的暢通，形成交互、立體的流線體系（圖8～13）。

3.2 BIM助推設(shè)計(jì)

由于項(xiàng)目方案建筑造型空間曲面較多，因此借助BIM進(jìn)行正向參數(shù)化設(shè)計(jì)，以控制其精確度。我們將體育場(chǎng)館方案造型的所有空間控制點(diǎn)賦予函數(shù)關(guān)系，通過(guò)參數(shù)化的方式在三維空間對(duì)各控制點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保整個(gè)設(shè)計(jì)在貫徹“絲路”主題理念的前提下，協(xié)調(diào)落實(shí)各專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)與施工。同時(shí)，BIM模型也可作為幕墻、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)的基礎(chǔ)模型，輔助其深化設(shè)計(jì)。

3.3 技藝控制營(yíng)造

項(xiàng)目中BIM參數(shù)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜立面異形金屬幕墻的優(yōu)化，通過(guò)精確掌控每一塊板的形狀、位置和規(guī)格，縮短了設(shè)計(jì)周期，為后續(xù)幕墻的深化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、安裝提供了準(zhǔn)確完備的模型基礎(chǔ)；通過(guò)參數(shù)化建模解決了異形屋面排水問(wèn)題，既實(shí)現(xiàn)了建筑復(fù)雜形體的設(shè)計(jì)目標(biāo)，又滿足了建筑功能的要求；通過(guò)參數(shù)化設(shè)計(jì)得到的結(jié)構(gòu)模型，可根據(jù)建筑與結(jié)構(gòu)專業(yè)的要求，迅速響應(yīng)修改訴求，最終實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)最優(yōu)化設(shè)計(jì)（圖14～19）。簡(jiǎn)而言之，成熟的參數(shù)化設(shè)計(jì)在復(fù)雜的非線性建筑項(xiàng)目的落地實(shí)施、節(jié)省成本、降低工程實(shí)施難度等方面，提供了有力的技術(shù)保證。

4 體育館一層流線

5 體育館二層流線

6 體育館主入口

7 體育館結(jié)構(gòu)爆炸圖

8 交互式流線

9 體育館賽時(shí)流線分析

10 體育場(chǎng)賽時(shí)流線分析

11 北側(cè)鳥瞰

12 主入口廣場(chǎng)鳥瞰

13 主入口廣場(chǎng)大臺(tái)階

4 設(shè)計(jì)引領(lǐng)下的EPC工程實(shí)踐

項(xiàng)目EPC工程總承包范圍包括施工圖設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)等所有設(shè)計(jì)階段，前期報(bào)批及竣工驗(yàn)收、備案等工作，工程材料、設(shè)備的采購(gòu)、安裝及調(diào)試，以及工程施工、驗(yàn)收、移交、備案和保修服務(wù)。項(xiàng)目采用工程總承包模式，“邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊優(yōu)化”，要求自合同簽訂之日起50天完成項(xiàng)目全部施工圖，施工工期為780日歷天，時(shí)間緊、任務(wù)重。

項(xiàng)目地處臨平舊城中心區(qū)域，狹小的場(chǎng)地給施工帶來(lái)不少困難。項(xiàng)目施工期間，保留的游泳館要求能正常營(yíng)業(yè)，因此需要預(yù)留游泳館日常運(yùn)營(yíng)的用地，這使得原本就不富裕的場(chǎng)地“雪上加霜”。為了解決場(chǎng)地問(wèn)題，開建前，管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，周密地布局材料和大型建筑設(shè)施的擺放位置，節(jié)約占地，方便材料的運(yùn)輸和裝卸，減少二次搬運(yùn)。由于鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架、桁架等大型構(gòu)件必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼裝后再吊裝焊接，因此體育場(chǎng)地下室、體育館底層大開間室內(nèi)都被臨時(shí)用作材料的安置和拼裝地。每一道工藝流程的進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行分段流水作業(yè)，在不影響施工進(jìn)度的情況下，減少現(xiàn)場(chǎng)材料的積壓。

本項(xiàng)目作為亞運(yùn)比賽場(chǎng)館和余杭區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，社會(huì)關(guān)注度高，項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，質(zhì)量要求高，而且面臨改造復(fù)雜、體育工藝專業(yè)性強(qiáng)、異形構(gòu)造施工難度大等重重難題。我院充分利用EPC模式的優(yōu)勢(shì)，以建筑師為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，合理搭建項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，量身制定各項(xiàng)管理制度，發(fā)揮“設(shè)計(jì)引領(lǐng)”優(yōu)勢(shì)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)及資源整合，實(shí)現(xiàn)各方主體的高效融合。堅(jiān)持圍繞需求優(yōu)化“設(shè)計(jì)圖”、拉高標(biāo)桿聚焦“智慧化”、理順機(jī)制拉動(dòng)“進(jìn)度條”的理念，全力打造綠色、智慧、節(jié)儉的亞運(yùn)場(chǎng)館工程。

4.1 限額設(shè)計(jì)，成本管控

堅(jiān)持以最高性價(jià)比為設(shè)計(jì)原則，在保證使用功能的前提下，合理分配各專業(yè)設(shè)計(jì)限額，通過(guò)造價(jià)跟蹤、過(guò)程測(cè)算優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，在控制投資的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的提升與優(yōu)化。例如，在滿足場(chǎng)館建設(shè)要求的同時(shí)，響應(yīng)亞運(yùn)“綠色、節(jié)儉”的辦賽理念，在泛光照明方案中考慮節(jié)能降耗，選擇簡(jiǎn)潔、大氣、滿足多種使用要求的照明方案，降低泛光照明單項(xiàng)投資約1 500萬(wàn)元，并將其用于體育工藝專業(yè)產(chǎn)品及工藝標(biāo)準(zhǔn)的提升，以確保項(xiàng)目滿足各項(xiàng)賽事標(biāo)準(zhǔn)及場(chǎng)館轉(zhuǎn)換需求，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理地運(yùn)用建設(shè)投資，最大限度滿足業(yè)主需求。

4.2 BIM領(lǐng)航，數(shù)字管理

項(xiàng)目運(yùn)用BIM技術(shù)，設(shè)計(jì)階段針對(duì)新老建筑搭接、內(nèi)部管線碰撞、區(qū)域凈高分析等問(wèn)題進(jìn)行模擬，既提高了設(shè)計(jì)效率，又保證了設(shè)計(jì)質(zhì)量；施工階段針對(duì)施工重難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)BIM建模及多曲面鋁板預(yù)拼裝，對(duì)構(gòu)件尺寸定位、曲度及幕墻拼縫效果等進(jìn)行BIM模擬，提高工程技術(shù)人員對(duì)施工過(guò)程的可控能力，實(shí)現(xiàn)施工的安全可靠，確保項(xiàng)目實(shí)際施工造型達(dá)到目標(biāo)設(shè)計(jì)效果?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理采用BIM與高新技術(shù)相結(jié)合的方式。例如，以二維碼的形式在公眾號(hào)平臺(tái)展現(xiàn)某個(gè)部件或區(qū)塊的材料、施工工藝等信息；按項(xiàng)目建立日常溝通平臺(tái)，完成日常溝通、文件往來(lái)及流程審批，做到溝通留痕，過(guò)程可溯。

4.3 疫情防控，積極趕工

2020年初爆發(fā)的新冠肺炎疫情，對(duì)原本就嚴(yán)峻的工期目標(biāo)造成了嚴(yán)重影響，我院在做好疫情防控的同時(shí)，科學(xué)有序地組織復(fù)工，并重新部署施工計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)趕工措施。我院作為EPC總承包單位，牽頭統(tǒng)籌整體規(guī)劃，制定趕工計(jì)劃，優(yōu)化施工工序，加大人力和機(jī)械投入，實(shí)施輪班作業(yè)等措施；同時(shí)跟蹤主要材料設(shè)備采購(gòu)、供貨流程，安排專人進(jìn)行每日勞動(dòng)力投入、材料設(shè)備供貨統(tǒng)計(jì)，做好進(jìn)度計(jì)劃的量化跟蹤對(duì)比，監(jiān)督趕工計(jì)劃落實(shí)情況；每日晨會(huì)安排項(xiàng)目管理職責(zé)任務(wù)，晚會(huì)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包交叉事項(xiàng)，及時(shí)處理遺留問(wèn)題。以“督進(jìn)度、控質(zhì)量、保安全”的管理思路，在抓工期的同時(shí)，按照合同目標(biāo)及規(guī)范要求，嚴(yán)控工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)分別制定了質(zhì)量、安全專項(xiàng)管理制度，聯(lián)合項(xiàng)目各參建方組成專項(xiàng)檢查小組，進(jìn)行每日巡查、每周檢查、每月評(píng)比，強(qiáng)化管理力度，提高管理水平和全員管理意識(shí)，優(yōu)質(zhì)高效地推進(jìn)亞運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)。

14 體育場(chǎng)結(jié)構(gòu)爆炸圖

15 整體結(jié)構(gòu)圖

16 體育場(chǎng)綜合剖面圖

17 幕墻鋁板劃分參數(shù)化推演

18 屋面排水參數(shù)化推演

19 鋼結(jié)構(gòu)參數(shù)化推演

20 訓(xùn)練館西側(cè)

21 訓(xùn)練館與體育場(chǎng)連接處

22 交互平臺(tái)近景

4.4 賽事保障，賽后運(yùn)營(yíng)

為保證亞運(yùn)會(huì)期間的場(chǎng)地使用及轉(zhuǎn)播效果，賽前及賽時(shí)委派專業(yè)廠家進(jìn)行駐場(chǎng)服務(wù)，根據(jù)賽事活動(dòng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行方案，制定賽時(shí)保障工作計(jì)劃，采用倒計(jì)時(shí)的方法，科學(xué)合理地安排場(chǎng)地工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整，保證場(chǎng)地始終處于國(guó)際頂尖球場(chǎng)水平，為亞運(yùn)比賽保駕護(hù)航。

5 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目建設(shè)始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和高水平管理，力求將余杭區(qū)亞運(yùn)場(chǎng)館改建項(xiàng)目打造成為品質(zhì)標(biāo)桿。設(shè)計(jì)圍繞“辦好一個(gè)會(huì)、提升一座城”的目標(biāo)，充分考慮賽事轉(zhuǎn)換和賽后利用，新建的地下停車場(chǎng)將很大程度緩解周邊居民停車難題，同時(shí)最大限度地做到“一館多用”，服務(wù)賽后全民健身活動(dòng)的開展，兼顧各類文藝活動(dòng)的使用需求和城市發(fā)展需求，真正將“綠色、智能、節(jié)儉、文明”的亞運(yùn)辦賽理念融入場(chǎng)館設(shè)計(jì)（圖20～22）。

本項(xiàng)目的EPC管理實(shí)踐充分發(fā)揮了工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，深化融合各方主體，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)造價(jià)管控意識(shí)，合理節(jié)約建設(shè)資金、縮短工期，提升技術(shù)和質(zhì)量管理水平；同時(shí)，充分體現(xiàn)了設(shè)計(jì)單位在EPC項(xiàng)目管理中的“引領(lǐng)”作用，做到了設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)相融合，最終達(dá)到了工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本和工期的預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)。

圖片來(lái)源

圖1 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)；圖2，6，11～13，20～22 由姚力視覺工作室拍攝；其他圖片均由浙江省建筑設(shè)計(jì)研究院提供。