劉博鑫

摘 要：為了提高電力管理的效率和質(zhì)量，必須合理地規(guī)劃、組織、管理電力工作的各個(gè)方面，掌握先進(jìn)的管理模式，提高管理人員和施工人員的整體素質(zhì)，使他們能夠有效地貫徹和實(shí)施管理措施，確保電力建設(shè)的完成，提高企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;技術(shù);應(yīng)用

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷深入，電力行業(yè)已成為人民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。國(guó)內(nèi)電力技術(shù)產(chǎn)業(yè)取得了前所未有的發(fā)展，電力和科技產(chǎn)業(yè)逐漸成為中國(guó)人民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨著電力工業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)電力工業(yè)提出了更高的要求。傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足實(shí)際需要，因?yàn)殡娏こ淘O(shè)計(jì)需要多學(xué)科的工作，所以要加強(qiáng)技術(shù)管理，提高電力工程管理的科學(xué)性和有效性，提高國(guó)內(nèi)電力管理的效率，加快國(guó)內(nèi)電力工程的發(fā)展。

1對(duì)電力工程管理技術(shù)運(yùn)用條件的分析

1.1對(duì)電力管理制度的優(yōu)化

由于在電力管理實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)許多違規(guī)行為，電力管理必須提前與相關(guān)部門(mén)共享，以便討論相關(guān)的電力建設(shè)項(xiàng)目。在討論了相關(guān)問(wèn)題后，對(duì)結(jié)論和解決方案進(jìn)行了備份。并為相關(guān)項(xiàng)目提供技術(shù)依據(jù)，確保項(xiàng)目的有效性。電力建設(shè)只能按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行，施工管理只能全面進(jìn)行，科學(xué)實(shí)施施工管理計(jì)劃，嚴(yán)格遵守制度，只有在滿(mǎn)足制度要求的情況下，問(wèn)題才能隨時(shí)得到解決，施工項(xiàng)目的違規(guī)行為才能及時(shí)有效地避免。電力工程完成后，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑囼?yàn)，以確保試驗(yàn)結(jié)果符合系統(tǒng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)[1]。

1.2在電力工程管理上要對(duì)成本進(jìn)行控制

在工程項(xiàng)目中，成本控制就是直接降低項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)際成本，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)保留實(shí)際成本。對(duì)于任何項(xiàng)目，成本控制都是非常重要的;成本控制有幾個(gè)方面：第一是對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo);第二是建筑材料的成本;總的來(lái)說(shuō)，是建筑材料是最脆弱的，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)是建筑材料的控制和管理，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失得到有效的減少，在一定程度上減少資源的浪費(fèi)。此外，還需要對(duì)建筑中使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。只有對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更有效的管理，才能保證施工過(guò)程中快速有效的完成工作，解決機(jī)械故障和損壞以及維修和損壞所引起的安全問(wèn)題。

2我國(guó)電力工程管理技術(shù)現(xiàn)狀以及難點(diǎn)

2.1電力工程管理技術(shù)的綜合素質(zhì)較差

由于缺乏合適的投資和財(cái)務(wù)管理理念，電力管理人員和技術(shù)人員在施工合同和電力支出方面往往缺乏經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，導(dǎo)致電力工程中設(shè)備調(diào)整和采購(gòu)的成本評(píng)估不足。因此，在很多情況下，施工設(shè)備和材料的采購(gòu)?fù)ǔ６加休^大的支出金額，并且在采購(gòu)過(guò)程中預(yù)算價(jià)格沒(méi)有嚴(yán)格控制，這將對(duì)能源項(xiàng)目的質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生重大影響。目前，在大多數(shù)電力項(xiàng)目中，技術(shù)管理人員素質(zhì)水平較低，綜合項(xiàng)目管理的整體水平較低。特別是在電力領(lǐng)域，很多管理和技術(shù)人員本身并不能?chē)?yán)格達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在日常管理方法上存在差距，這不僅影響了管理技術(shù)水平，也給電力工作帶來(lái)了諸多安全威脅。因此，必須特別注意提高綜合技能，擴(kuò)大相關(guān)人員的能力。

2.2電力工程管理技術(shù)協(xié)同性較差

電力工程管理技術(shù)是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)，目前的低水平不僅在協(xié)調(diào)電力技術(shù)管理方面處于領(lǐng)先地位，也沒(méi)有加強(qiáng)與電力項(xiàng)目管理相關(guān)部門(mén)如財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)的聯(lián)系。因此，相關(guān)部門(mén)要支付工程技術(shù)工作及相關(guān)費(fèi)用，而財(cái)政部門(mén)要及時(shí)投入建設(shè)資金。因此，電力工程中的一些管理方法會(huì)直接影響技術(shù)傳輸?shù)臄?shù)量，從而直接或間接地影響電力建設(shè)的質(zhì)量，以及工程的竣工和施工速度。

2.3缺乏安全意識(shí)

安全是所有行業(yè)中最重要的部分，我國(guó)的安全事故大多是由違規(guī)操作或建筑材料質(zhì)量問(wèn)題引起的，這證明了安全系統(tǒng)對(duì)我國(guó)電力工程管理技術(shù)的重要性。

3電力工程管理技術(shù)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

3.1完善電力工程的規(guī)章制度和責(zé)任機(jī)制

對(duì)在技術(shù)管理過(guò)程中違反規(guī)章制度和責(zé)任機(jī)制的，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)審查工程預(yù)算，考慮數(shù)據(jù)備份和歸檔，檢查項(xiàng)目財(cái)務(wù)配置及相關(guān)材料設(shè)備，啟動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目，規(guī)范電力建設(shè)流程。建立完善的法律框架和責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化管理意識(shí)，管理業(yè)務(wù)流程。

3.2加強(qiáng)投資成本控制，完成項(xiàng)目的效益管理

把工程造價(jià)控制在規(guī)定的工程預(yù)算和規(guī)定的實(shí)際工程造價(jià)之內(nèi)[2]。首先，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括項(xiàng)目管理和施工管理，避免資金超支、滲漏和失敗。其次，完善對(duì)工程材料、項(xiàng)目采購(gòu)和傳播、項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際投資信息的管理，從而達(dá)到數(shù)據(jù)低消耗、廢物管理、降低投資成本的目標(biāo)。最后，做好工程設(shè)備的管理工作，在工程設(shè)備機(jī)械化中進(jìn)行科學(xué)合理的工程管理。具有較強(qiáng)的技術(shù)潛力，可有效利用工程設(shè)備。

3.3優(yōu)化電力工程技術(shù)管理方式

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和電力工程領(lǐng)域的逐步擴(kuò)大，電力工程管理的優(yōu)化已成為未來(lái)的必然趨勢(shì)。電力工程技術(shù)管理方法的優(yōu)化首先需要增加電力技術(shù)和管理崗位的數(shù)量，明確現(xiàn)有崗位，并將相應(yīng)的管理職責(zé)分配給技術(shù)總監(jiān)。必須建立獨(dú)立的技術(shù)管理組織，使技術(shù)管理更加獨(dú)立。領(lǐng)導(dǎo)層還將深入能源建設(shè)行業(yè)各個(gè)層面，積極與工人溝通，了解施工技術(shù)人員面臨的實(shí)際問(wèn)題。員工的及時(shí)反饋可以改善初期的技術(shù)管理結(jié)構(gòu)，從而有效地提高電力企業(yè)的技術(shù)管理水平和施工質(zhì)量[3]。

結(jié)束語(yǔ)

總之，電力工程管理是電氣工程的重要組成部分，如果在電力管理中出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)影響電力企業(yè)的日常運(yùn)行和初期經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全。要使電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)電力工程管理技術(shù)，在技術(shù)管理實(shí)踐中采取積極有效的措施，克服技術(shù)挑戰(zhàn)。同時(shí)，要不斷探索新的管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化電力企業(yè)的技術(shù)管理，加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而提高電子企業(yè)的綜合管理水平，促進(jìn)電力工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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