劉曉騰

摘 要：筑工程施工進(jìn)度控制，是建筑項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成內(nèi)容。施工進(jìn)度控制成敗，直接關(guān)乎施工企業(yè)物力、財(cái)力及人力的應(yīng)用水準(zhǔn)及工程效益。建筑項(xiàng)目施工以獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，這就要求建設(shè)單位嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)任何浪費(fèi)現(xiàn)象，以便保障工程效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程 ;施工;質(zhì)量控制;進(jìn)度控制;策略

引言

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程數(shù)量頻頻增多。建筑工程施工進(jìn)度是否達(dá)到預(yù)期要求，對(duì)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益具有重大影響。為了切實(shí)保障施工效益，針對(duì)建筑工程施工各階段展開(kāi)管理，可謂是尤為關(guān)鍵。為此，進(jìn)一步強(qiáng)化施工進(jìn)度控制，具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義，理應(yīng)引起有關(guān)單位及工作人員的高度重視。

1.建筑工程施工進(jìn)度控制的重要意義

建筑工程施工進(jìn)度控制，就是在特定時(shí)間內(nèi)，結(jié)合預(yù)先設(shè)置的工程進(jìn)度方案，嚴(yán)格監(jiān)控與檢查整個(gè)建設(shè)工程，以保障施工項(xiàng)目順利完成。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，意在于基于安全前提、高質(zhì)前提，有效控制時(shí)間與成本，以促使在完成項(xiàng)目時(shí)能收獲預(yù)期效益。成功的施工進(jìn)度控制方法，是工程順利完成施工任務(wù)的根本保障，對(duì)施工單位及社會(huì)都具有必要意義。工程施工管理，并非僅僅是管理進(jìn)度，還需要管理工程質(zhì)量，這樣才能保障工程施工完工時(shí)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與質(zhì)量的“雙豐收”。事實(shí)上，施工進(jìn)度控制，不僅能提高施工速度，還能節(jié)約施工成本。在管理工程施工進(jìn)度時(shí)，要協(xié)同采用事前控制、事中控制及事后控制等手段。因施工工程規(guī)模巨大，涉及時(shí)間偏長(zhǎng)，則需投入巨大的人力、財(cái)力、物力。如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響施工進(jìn)度，甚至還會(huì)導(dǎo)致工程施工效益大打折扣。為此，注重管理施工進(jìn)度，是每一個(gè)施工單位都要完成的任務(wù)。

2.建筑工程施工進(jìn)度控制難點(diǎn)

具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)牢牢把握下面這幾個(gè)控制難點(diǎn)：其一，合同工期約定不科學(xué)。建設(shè)單位為了在最短時(shí)間內(nèi)迅速完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，在招標(biāo)之際都會(huì)壓縮工期。然而，一些投標(biāo)單位為了能夠中標(biāo)，通常也都會(huì)忽略工期的合理性，最終導(dǎo)致建設(shè)方很難在工期要求范圍內(nèi)，順利完成施工任務(wù)。其二，施工前的準(zhǔn)備工作不到位。在具體施工前期，建設(shè)單位為了加快工程進(jìn)度，往往都未做足準(zhǔn)備工作，就匆忙地進(jìn)入了施工階段，進(jìn)而導(dǎo)致施工過(guò)程中常常出現(xiàn)建設(shè)手續(xù)不全以及圖紙不全的問(wèn)題，無(wú)形中延誤了工期。其三，施工過(guò)程管理措施不足，施工單位并不重視控制施工進(jìn)度，未曾有效分析影響工期的因素，導(dǎo)致施工過(guò)程中頻頻出現(xiàn)控制措施不當(dāng)，以及措施執(zhí)行力度不足等問(wèn)題。例如，計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度存在偏差，而施工單位沒(méi)有采用正確的措施糾正偏差。其四，勞動(dòng)力市場(chǎng)方面存在一定問(wèn)題。我國(guó)很多施工工人均來(lái)自外地務(wù)工的農(nóng)民，在農(nóng)忙時(shí)期，這些施工人員都要返回自己的家鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，進(jìn)而也就導(dǎo)致建筑市場(chǎng)勞動(dòng)力極其短缺 ， 對(duì)工程進(jìn)度的影響不言而喻，人手不夠，無(wú)法達(dá)到工程量，如果要彌補(bǔ)這時(shí)候的落后進(jìn)度，需要在以后加大人力物力去追趕進(jìn)度，對(duì)工程效益產(chǎn)生了很大的影響。其五，缺少充足的資金保障。工程項(xiàng)目施工過(guò)程，是一個(gè)整體性過(guò)程，在項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)，需要投入大量的資金，如勞務(wù)費(fèi)用、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)、材料采購(gòu)費(fèi)等。然而，很多工程項(xiàng)目未曾依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)約定要求投入資金、支付資金，最終導(dǎo)致部分施工單位需要幫助建設(shè)單位墊付部分資金，才能進(jìn)行施工計(jì)劃。然而，一些施工單位自身的能力極其有限，這就導(dǎo)致在具體施工過(guò)程中，常常會(huì)因?yàn)橘Y金不足而延誤施工，甚至直接停工。其六，極易遭到外部環(huán)境的影響，工程施工過(guò)程很容易受到氣候條件、社會(huì)環(huán)境、地理位置以及政策因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)延誤工期及暫停施工的問(wèn)題，會(huì)為建設(shè)單位帶來(lái)很多損失，甚至還會(huì)影響建設(shè)單位口碑。

3.建筑工程施工進(jìn)度控制過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題

3.1 未合理把握進(jìn)度、質(zhì)量及成本的關(guān)系

工程施工進(jìn)度、施工成本以及施工質(zhì)量間，具有密切相連的關(guān)系。若要加快進(jìn)度，就需要增加成本。在趕工措施實(shí)施時(shí)，需要耗費(fèi)大量的費(fèi)用，而施工進(jìn)度是快是慢，又會(huì)直接影響施工質(zhì)量的高低。在加快施工進(jìn)度的過(guò)程中，由于機(jī)械與人力資源都處于高強(qiáng)度作業(yè)狀態(tài)。因此，極有可能影響質(zhì)量。為此，在企業(yè)具體施工過(guò)程，需要由相關(guān)人員耗盡心思均衡成本、質(zhì)量及進(jìn)度間的關(guān)系，否則極有可能出現(xiàn)重進(jìn)度輕質(zhì)量、重成本輕質(zhì)量等問(wèn)題。

3.2 缺乏工程進(jìn)度控制目標(biāo)

現(xiàn)階段，部分企業(yè)并未創(chuàng)建明確的工程進(jìn)度控制目標(biāo)，即使有一些企業(yè)已經(jīng)制訂了控制工程進(jìn)度的計(jì)劃，但是并未將該計(jì)劃落實(shí)到底，仍與實(shí)際工作有所脫節(jié)。另外，由于施工單位計(jì)劃編制水準(zhǔn)有限，因此難以反映實(shí)際施工狀況，這也就對(duì)具體施工失去了重要指導(dǎo)作用，導(dǎo)致施工單位在管理工程進(jìn)度時(shí)缺乏實(shí)質(zhì)性目標(biāo)，未全方位考慮工程具體狀況，無(wú)法有效控制各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度。最后，由于部分施工人員存在誤區(qū)，在趕緊施工進(jìn)度時(shí)，并未按照具體施工順序和實(shí)際施工順序施工，進(jìn)而嚴(yán)重影響施工質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。

4.建筑工程工程施工進(jìn)度的有效控制方法

4.1 強(qiáng)化施工前準(zhǔn)備工作

施工前準(zhǔn)備工作，是工程施工生產(chǎn)時(shí)必不可少的構(gòu)成內(nèi)容。認(rèn)真完善施工前技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等，可謂施工現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)資源，并為加快施工進(jìn)度帶來(lái)便利，促使工程質(zhì)量水平的上升，并且保障施工安全性。

4.2 跟蹤檢查施工進(jìn)度

在實(shí)際施工過(guò)程中，為了趕施工進(jìn)度，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員定期跟蹤檢查施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況。首先，要跟蹤檢查具體的施工進(jìn)度，這是控制各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在。在跟蹤檢查時(shí)，可全面收集相關(guān)數(shù)據(jù)。在檢查和收集數(shù)據(jù)后，普遍都會(huì)采取繪制進(jìn)度報(bào)表以及召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)等方式共享數(shù)據(jù)，共同探討匯報(bào)資料及數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。在這個(gè)過(guò)程中，要求施工項(xiàng)目進(jìn)度控制工作人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，觀察施工進(jìn)度。其次，要有效整理與統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)檢查數(shù)據(jù)，以便為高效控制施工計(jì)劃帶來(lái)可靠依據(jù)。最后，要比對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，形成可比性數(shù)據(jù)，通過(guò)香蕉曲線比較法、S 型曲線比較法等加以比較，以檢驗(yàn)實(shí)際進(jìn)度是否與預(yù)期施工計(jì)劃進(jìn)度一致，如果不一致則應(yīng)及時(shí)糾偏，以及調(diào)整方案，避免出現(xiàn)因工期延誤等問(wèn)題。

4.3 制訂高效可行的工程計(jì)劃

在制訂切實(shí)可行的工程計(jì)劃時(shí)，既要包含施工單位內(nèi)容，又要包含業(yè)主工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)單位工作內(nèi)容以及監(jiān)理單位工作內(nèi)容。結(jié)合各方計(jì)劃，科學(xué)擬定施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總計(jì)劃，并反饋各項(xiàng)信息，及時(shí)聽(tīng)取各方主體意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整工程計(jì)劃，以確保能滿(mǎn)足各方主體經(jīng)濟(jì)效益要求。

4.4 增強(qiáng)施工單位施工進(jìn)度控制意識(shí)

部分施工單位并不重視進(jìn)度控制與管理，未從根源處意識(shí)到控制施工進(jìn)度及管理施工進(jìn)度的重要意義。為此，就需要各施工單位強(qiáng)化自身監(jiān)督控制意識(shí)，高度關(guān)注施工進(jìn)度，以便調(diào)動(dòng)自身管理施工進(jìn)度的積極性，確保施工進(jìn)度控制工作長(zhǎng)足發(fā)展，并取得預(yù)期效果。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否順利完成，以及是否高效履行合同約定工期，均會(huì)在一定程度上彰顯企業(yè)履約能力，這是提高企業(yè)綜合管理水準(zhǔn)的一種體現(xiàn)，在維護(hù)企業(yè)社會(huì)信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益等方面均發(fā)揮重要作用。在具體施工進(jìn)度控制時(shí)，要注重提高施工企業(yè)控制施工進(jìn)度的能動(dòng)性，科學(xué)編制施工進(jìn)度控制方案，保障該方案順利完成，以便高效控制施工進(jìn)度，切實(shí)強(qiáng)化施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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