劉彩霞 王會芹

企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益以及企業(yè)的生存發(fā)展，目前，企業(yè)在財務(wù)管理的理論及實踐方面取得了一定的成果，但管理方法以及相關(guān)財務(wù)制度建設(shè)方面還存在不足，有待改進。本文對我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行了分析，對當(dāng)前存在的問題進行了深入的剖析和闡述，并從針對我國中小企業(yè)的個性化問題提出了一些具有針對性的解決對策和發(fā)展建議。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容

一般來說，中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要可以劃分成為以下的四個組成部分。

第一，對資本結(jié)構(gòu)組成的控制。對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，當(dāng)其處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期的時候，其資本結(jié)構(gòu)中自有資金以及權(quán)益性資金的比重比較大，因此企業(yè)的所有權(quán)以及控制權(quán)相對比較集中，而到了企業(yè)的發(fā)展中期以后，其資本結(jié)構(gòu)會發(fā)生很大的變化，在這種情況下來說，企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一便是根據(jù)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)變化對企業(yè)的資金進行科學(xué)的調(diào)整，使長期資金和短期資金的比例以及數(shù)量等更加科學(xué)合理。

第二，對于投資或資金運用控制。中小企業(yè)在進行投資或者資金運用之前，需要對兩個項目的可靠性和可行性進行深入的科學(xué)分析，同時要進一步探討其可能帶來的經(jīng)濟效益以及社會效益。另外，還需要對投資或者資金運用前后可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行全面分析和監(jiān)測，只有通過這樣的全面財務(wù)管理，才能夠真正保證資金的高效率安全使用，以獲得良好的效果。

第三，對基本財務(wù)制度的控制。此處所講的基本財務(wù)制度的控制主要是指中小企業(yè)的內(nèi)部控制，具體來說就是指企業(yè)通過建章立制的方式，利用規(guī)章制度加強對企業(yè)自身的內(nèi)部控制。通過對企業(yè)的基本財務(wù)制度的控制，能夠使得企業(yè)的財務(wù)工作質(zhì)量和效率得到十分有效的保證，同時還能夠進一步促進企業(yè)資產(chǎn)的節(jié)約，節(jié)省企業(yè)的成本。另外，加強對企業(yè)的基本財務(wù)制度的控制，能夠為企業(yè)提供科學(xué)可靠的財務(wù)信息，這樣利于企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實施，便于對企業(yè)的經(jīng)營效果正確評價。

第四，企業(yè)的對外擔(dān)保控制。從本質(zhì)上來看，中小企業(yè)的對外擔(dān)保在本質(zhì)上是一種負債。而且在現(xiàn)實生活中來看，因為對外擔(dān)保而產(chǎn)生問題的企業(yè)不在少數(shù)，所以近年來越來越多的企業(yè)將對外擔(dān)保納入了財務(wù)管理的范圍。近年來不少中小企業(yè)采取擔(dān)保業(yè)務(wù)來進行融資，在這種情況下來說，加強企業(yè)的財務(wù)管理，做好對外擔(dān)保工作，對于企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的地位和作用。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題剖析

（一）缺乏良好的財務(wù)管理意識

目前中小企業(yè)整體的財務(wù)管理意識并不是十分突出，無論是從公司的決策者來看，還是從公司的基層執(zhí)行人員來看，對于財務(wù)管理推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要作用還缺乏足夠的認識。很多部門對于財務(wù)管理工作優(yōu)化發(fā)展的配合積極性不強。甚至有一些財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理的基本內(nèi)容了解不夠全面，對于相關(guān)的財務(wù)制度缺乏足夠的敏感性，這些都是造成財務(wù)管理工作不夠規(guī)范、不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊粋€關(guān)鍵因素。如果中小企業(yè)長期保持著這種不良的發(fā)展態(tài)勢，就會讓財務(wù)管理的風(fēng)險加劇。除此之外，要想讓公司的財務(wù)管理活動足夠優(yōu)化，還需要員工的配合，但是由于財務(wù)管理人員的個人素養(yǎng)不強，導(dǎo)致財務(wù)活動無序、混亂，這就直接影響了財務(wù)管理的質(zhì)量和效果，這樣一個局面應(yīng)當(dāng)引起我們的特別重視。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理措施不到位

加強風(fēng)險管理和風(fēng)險控制，能夠為中小企業(yè)平穩(wěn)有序的運營搭建更加良好的平臺支撐。但是，從目前中小企業(yè)風(fēng)險管理和風(fēng)險控制的現(xiàn)狀來看，管理意識不強、管理措施不夠科學(xué)等等問題還廣泛存在。由于受到經(jīng)濟體制層面上的影響和制約，中小企業(yè)在過去發(fā)展的過程當(dāng)中忽視風(fēng)險管控，在風(fēng)險管理能力方面也表現(xiàn)出了很多的短板和困境。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及全球一體化進程的加速，行業(yè)競爭變得更加激烈，市場環(huán)境也變得更加復(fù)雜。對于中小企業(yè)而言，面臨的市場風(fēng)險也更加多元化，在這種現(xiàn)實情況之下，沒有較強的風(fēng)險管理意識，沒有科學(xué)的風(fēng)險管理舉措，很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入到風(fēng)險危機當(dāng)中去，甚至?xí)屍髽I(yè)陷入到倒閉、破產(chǎn)的困境當(dāng)中。

（三）信息的溝通和共享不暢通

從整個社會的大環(huán)境來看，信息技術(shù)不斷進步，信息已經(jīng)成為了支撐企業(yè)發(fā)展的十分關(guān)鍵的資源。在行業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境日益復(fù)雜的背景之下，哪一個企業(yè)掌握了更多的信息資源，勝算的概率就會更大。實際上，企業(yè)在發(fā)展中的過程當(dāng)中也是如此，如果能夠掌握盡可能多的市場信息、競爭者信息、技術(shù)信息，就能夠占據(jù)更有利的地位。信息，對于中小企業(yè)財務(wù)管理活動的發(fā)展而言，價值也是比較突出的。外部信息需要借助于多種渠道進行傳輸、交流和共享，中小企業(yè)內(nèi)部要不斷地進行發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化和變革，規(guī)避風(fēng)險、發(fā)揚優(yōu)勢，這是企業(yè)整體實力以及盈利能力提升的有效手段。

（四）財務(wù)監(jiān)督管理機制不完善

財務(wù)監(jiān)督也應(yīng)該成為中小企業(yè)財務(wù)管理的一個內(nèi)容分支。目前的困境就是，該公司的財務(wù)監(jiān)督以及財務(wù)考核機制都不具備，財務(wù)管理的實際效果難以進行界定和考量。具體來看，主要體現(xiàn)在以下的兩個層面：第一，中小企業(yè)的獎勵制度以及懲罰制度缺乏足夠的公平性和透明性，很多考核的條款和指標(biāo)“形同虛設(shè)”，實際作用并不突出;第二，財務(wù)監(jiān)督的對象不夠明確，一旦出現(xiàn)一些作弊行為，也難以進行及時地責(zé)任追究，這對于企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)以及財務(wù)信息的安全性也是十分不利的?？傊瑥恼麄€現(xiàn)狀維度來闡述，財務(wù)監(jiān)督體系架構(gòu)的不健全是中小企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)面臨的一個重大問題。

三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的主要措施

（一）以優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化構(gòu)建為軸心，提升企業(yè)員工財務(wù)管理的認知

在中小企業(yè)當(dāng)中，人是執(zhí)行者，文化是靈魂。企業(yè)文化作為中小企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，意義重大。企業(yè)文化也應(yīng)該是由多個內(nèi)容分支構(gòu)成的，財務(wù)文化也是其中的一個組成要素。在財務(wù)文化的支撐和引導(dǎo)之下，促使中小企業(yè)一步步朝著壯大邁進。具體來看，以企業(yè)文化為支撐來實現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部從管理層到執(zhí)行層的財務(wù)管理意識的增強，主要可以采取以下的舉措：第一，中小企業(yè)的管理者要徹底變革傳統(tǒng)的意識認知，將財務(wù)管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度上去，通過宣傳活動的開展，讓每一位人員都能夠感受到財務(wù)管理的重要價值;第二，以培訓(xùn)為推手，提升財務(wù)管理專員的技能、提升基層人員的重視。財務(wù)管理是應(yīng)該全員參與的活動，通過良好氛圍的營造，吸納更多的群體為此項工作的發(fā)展建言獻策。

（二）以財務(wù)風(fēng)險管理的科學(xué)化發(fā)展為軸心，創(chuàng)設(shè)更加安全的環(huán)境氛圍

風(fēng)險管理，是企業(yè)破解發(fā)展瓶頸必須要采取的一種手段。對于中小企業(yè)而言，要在風(fēng)險管理的先進理論的指引之下，進行行動與實踐的創(chuàng)新。具體來看主要包含：首先，堅持學(xué)習(xí)、不斷實踐，促使企業(yè)管理人員以及財務(wù)人員的風(fēng)險敏感性以及風(fēng)險規(guī)避技能都得到提升，即便是優(yōu)勢因素，其中也可能蘊含著一定的危機，敏感性是至關(guān)重要的;第二，完善風(fēng)險評估的流程和體系，借助于評估，對風(fēng)險的形成因素、風(fēng)險的主要危害有更加明晰的認知，以便能夠進一步提升對策的針對性和可行性;最后，提升風(fēng)險規(guī)避以及風(fēng)險應(yīng)對的能力，這也是最為關(guān)鍵的，要善于提前規(guī)劃，在風(fēng)險還未發(fā)展的時候就能有所警覺，提前做好應(yīng)對預(yù)案的安排和規(guī)劃。除此之外，在風(fēng)險不可規(guī)避的情況之下，還要有能力選擇出最為科學(xué)的解決措施，讓公司的風(fēng)險損失不斷降低。

（三）以財務(wù)信息共享機制的創(chuàng)建為軸心，加速信息的傳輸流通

從本質(zhì)上來分析，中小企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化，就是本著和諧發(fā)展的目標(biāo)而實施的一種行為活動。要想讓中小企業(yè)內(nèi)部的資源得到科學(xué)調(diào)配，要想提升中小企業(yè)的盈利能力，信息共享、信息的高效傳輸都是十分必須的。具體來看，主要包括：第一，以現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為支撐，通過內(nèi)部往來的構(gòu)建，為信息傳輸開通更多元的渠道;第二，發(fā)揮微信、微博等現(xiàn)代媒介的價值作用，鼓勵廣大員工下載客戶端并進行應(yīng)用，全員信息發(fā)布、全員信息接收、全員信息共享。

（四）以中小企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督的強化為軸心，嚴(yán)肅財務(wù)管理工作的紀(jì)律

通常來講，想企業(yè)財務(wù)工作的優(yōu)化發(fā)展，最離不開的一項工作就是監(jiān)督。但是，如果只是單純地依賴于企業(yè)自身的內(nèi)部監(jiān)督和管控，是很難取得預(yù)期的效果的，這就必須借助于政府監(jiān)督、公眾監(jiān)督等外部的作用。具體來看，要從以下兩個方面著手：一方面，以執(zhí)法部門等為代表的政府宏觀調(diào)控機構(gòu)，根據(jù)自身的服務(wù)職責(zé)和服務(wù)權(quán)限，加強對于中小企業(yè)的外部監(jiān)督，任何財務(wù)問題都要嚴(yán)肅處理;另一方面，充分發(fā)揮社會的監(jiān)督力量，根據(jù)信息披露的制度規(guī)定，讓行業(yè)協(xié)會以及社會公眾充分履行自身的監(jiān)督權(quán)，這也是防止財務(wù)犯罪、避免財務(wù)舞弊行為出現(xiàn)的重要管控舉措。

四、結(jié)語

當(dāng)前，我國社會已經(jīng)進入到了新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中。行業(yè)環(huán)境更加復(fù)雜，中小企業(yè)面臨的據(jù)局勢也更加嚴(yán)峻。一般來看，中小企業(yè)承擔(dān)的壓力和危機主要來自于外部和內(nèi)部兩個層面。外部的影響因素是難以完全規(guī)避的，因此說，對于中小企業(yè)而言，要想在未來的發(fā)展當(dāng)中提升核心盈利能力，財務(wù)管理的優(yōu)勢作用就一定要得到彰顯。優(yōu)化財務(wù)管理機制、加強內(nèi)部控制，是讓中小在“動蕩”的市場當(dāng)中站穩(wěn)腳跟的一個關(guān)鍵手段。為此，文章針對中小企業(yè)在財務(wù)管理活動當(dāng)中存在的一些短板和困境，提出了一些對策和建議：首先，要以優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化構(gòu)建為軸心，提升企業(yè)員工財務(wù)管理的認知;其次，要以財務(wù)風(fēng)險管理的科學(xué)化發(fā)展為軸心，創(chuàng)設(shè)更加安全的環(huán)境氛圍;再次，以財務(wù)信息共享機制的創(chuàng)建為軸心，加速信息的傳輸流通;最后，以中小企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督的強化為軸心，嚴(yán)肅財務(wù)管理工作的紀(jì)律。

（作者單位：陜西工商職業(yè)學(xué)院）