劉曉軍

近年來，我國各行各界企業(yè)處于發(fā)展的上升時期，各個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營額的不斷提高，企業(yè)內(nèi)部的財務管理也占據(jù)著舉足輕重的地位。財務管理作為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中必須要重視的管理部分之一，一直以來都是各行業(yè)各等級企業(yè)所高度重視的管理部門。在企業(yè)開展實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及財務管理工作時，便也不能夠忽視對企業(yè)財務管理者的培養(yǎng)與鍛煉，尤其是要關注企業(yè)財務管理者的財務管理素養(yǎng)與財務管理能力。本文也將立足于企業(yè)財務管理者的財務管理素養(yǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，深入研究企業(yè)財務管理的方式方法。希望本文的以上內(nèi)容能夠為行業(yè)內(nèi)的各位同仁提供幫助。

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)的財務管理體系建設急需高水平、高素質(zhì)的財務管理人員，也正因如此，企業(yè)應該積極探索現(xiàn)代化企業(yè)財務管理人員的培養(yǎng)方案，不斷探索企業(yè)財務管理人員的職業(yè)技術培養(yǎng)途徑。本文也將重點分析企業(yè)財務管理人員的培養(yǎng)方法，積極探索現(xiàn)代化企業(yè)財務管理的未來發(fā)展方向。

二、現(xiàn)代化企業(yè)管理者的財務管理素養(yǎng)培養(yǎng)與發(fā)展現(xiàn)狀

伴隨著我國為數(shù)眾多的企業(yè)經(jīng)濟效益的逐年提高，也給企業(yè)的財務管理工作帶來了不小的挑戰(zhàn)，面對金額如此巨大的企業(yè)發(fā)展資金，企業(yè)的財務管理者應該如何將企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展資金的作用發(fā)揮到最大，這也成為了當今不少企業(yè)內(nèi)部的財務管理者所要考慮的重點問題之一。我國的眾多企業(yè)中，尤其是對于一些大型企業(yè)或者是大中型企業(yè)而言，財務管理的重要性更為明顯，主要是因為這一類大型企業(yè)或者是大中型企業(yè)的財務管理資金數(shù)目比較多，金額比較大，自然而然的也就形成了財務管理方面的困難?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理者不僅僅要將企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營資金進行科學、有序的管理，還需要準確的分析企業(yè)的未來發(fā)展方向以及未來的企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營資金使用情況?，F(xiàn)代大部分企業(yè)內(nèi)部的財務管理者對財務管理的重視程度比以往有了一定程度的提高，企業(yè)管理者的財務管理素養(yǎng)有了一定程度的提升，企業(yè)的財務管理效率也有了一定程度的提高，甚至還有一些企業(yè)已經(jīng)形成了獨具特色的財務管理體系，也已經(jīng)培養(yǎng)了為數(shù)眾多的高精尖財務管理者，也涌現(xiàn)了一批又一批科學的、高效的企業(yè)財務管理方式方法。但是依然還有一些企業(yè)并不重視本企業(yè)的財務管理，甚至出現(xiàn)了財務管理混亂等情況，所出現(xiàn)的一系列問題本文將在下面內(nèi)容做詳細講述。一些大型企業(yè)或者是大中型企業(yè)的企業(yè)董事長、CEO等企業(yè)高層管理者在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中需要了解本企業(yè)的財務資金管理情況，也需要了解本企業(yè)的財務管理方向。也正因如此，這些企業(yè)的高層管理者也越來越重視對自身財務管理素養(yǎng)的培養(yǎng)以及財務管理能力的提高。也有越來越多的企業(yè)將發(fā)展重點放在了企業(yè)的財務管理方面，也有許許多多的企業(yè)聯(lián)合起來，展開合作探究，共同探索企業(yè)高效財務管理的方式方法。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理者財務管理素養(yǎng)在培養(yǎng)與發(fā)展的過程中存在的一系列問題

（一）部分企業(yè)的管理者對財務管理素養(yǎng)的培養(yǎng)與發(fā)展重視程度不高

我國存在著一部分企業(yè)的管理者對財務管理素養(yǎng)的培養(yǎng)與發(fā)展重視程度不高的問題，有一部分企業(yè)并不能夠意識到企業(yè)財務管理對于促進企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的推動作用，也不能夠意識到提高企業(yè)財務管理者財務管理素養(yǎng)的重要意義。對于其他的企業(yè)管理者或者是其他企業(yè)部門的管理者而言，是不重要的，也沒必要參與其中，甚至是認為企業(yè)的財務管理工作并不重要，可有可無。首先這種思想是片面的、錯誤的。這其中也會存在著一些企業(yè)的高層管理者，例如企業(yè)的股東、執(zhí)行總裁、行政管理總裁、財務管理主任等高層管理者甚至還不明確企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，當然也不明確企業(yè)的未來財務管理方向。甚至還有一些企業(yè)非常不重視本企業(yè)管理者尤其是高層管理者的財務管理素養(yǎng)的培養(yǎng)與發(fā)展，與此同時，培養(yǎng)企業(yè)高層管理者尤其是企業(yè)骨干管理者的財務管理素養(yǎng)也應該成為當下眾多企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展目標之一。

（二）對企業(yè)管理者的財務管理素養(yǎng)缺乏培訓與鍛煉

企業(yè)管理者如果想要通過切實有效的方法來培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的財務管理素養(yǎng)，可以派遣專業(yè)的企業(yè)管理者團隊參加相關的素養(yǎng)以及能力培養(yǎng)活動，但是即使如此，也會有一些企業(yè)難以找到適合于本企業(yè)管理者財務管理素養(yǎng)培養(yǎng)的途徑和方法?，F(xiàn)如今企業(yè)管理者參與培訓與鍛煉主要是通過一些培訓機構或者是培訓平臺，但是社會上的培訓機構和平臺的培訓水平參差不齊，社會培訓機構和平臺也是魚龍混雜，正因為如此，一些企業(yè)面對社會上培訓機構和平臺的此種情況不得不通過自我培訓、自我鍛煉等方式來提高企業(yè)管理者的財務管理能力，但是企業(yè)內(nèi)部的這類培訓活動的效率不高，效果并不顯，培訓和鍛煉的內(nèi)容也比較少，還有一些企業(yè)內(nèi)部缺乏相關的培訓與鍛煉方法，也存在著缺少培訓場地、培訓管理者、培訓導師等方面的問題。

（三）部分企業(yè)管理者日常的繁重工作與財務管理素養(yǎng)提升之間形成沖突

現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展依然圍繞如何提升企業(yè)的經(jīng)濟效益而展開。企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營方面所投入的時間和精力也隨之增多，企業(yè)管理者的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理與發(fā)展方面的工作也不斷增多，日常工作的復雜程度導致企業(yè)的管理者不得不重視企業(yè)的日常經(jīng)營工作。這就會導致企業(yè)管理者也將大量的時間和精力投入到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動之中，從而不由自主地忽視了對企業(yè)財務的管理，這也會導致企業(yè)管理者尤其是企業(yè)高層管理者忽視對自身財務管理素養(yǎng)和能力的培養(yǎng)、提高。如果僅僅是依靠開展短時間內(nèi)的培訓活動，那么就很容易出現(xiàn)培訓效果不明顯等情況，如果要求企業(yè)管理者參與長時間的財務管理素養(yǎng)的培訓活動，就會影響企業(yè)管理者的日常工作，甚至會對企業(yè)管理者的工作規(guī)律造成負面影響。

四、提升現(xiàn)代企業(yè)管理者財務管理素養(yǎng)的方式方法分析

（一）不斷提高企業(yè)財務管理者對財務管理素養(yǎng)培訓與鍛煉的重視程度

提高企業(yè)財務管理者對財務管理素養(yǎng)培訓與鍛煉的重視程度是企業(yè)提高財務管理效率的重要途徑之一。這不僅僅是企業(yè)開展財務管理的第一步，也是企業(yè)建立健全科學化的、系統(tǒng)化的財務管理體系的關鍵所在。企業(yè)的財務管理工作已經(jīng)不再是某一個企業(yè)部門或者是某幾個企業(yè)部門的專門工作，企業(yè)其他部門的管理者也需要注意企業(yè)財務管理與自身的密切聯(lián)系，企業(yè)的管理者尤其是高層管理者需要積極參與企業(yè)內(nèi)部的各項財務管理工作，在參與企業(yè)財務管理工作的過程中不斷發(fā)揮自身的積極作用。企業(yè)也可以在對相關管理者尤其是企業(yè)高層管理者或者是財務部門管理者的考核與測評過程中，加入對企業(yè)管理者財務管理素養(yǎng)的測評內(nèi)容，反方向推動企業(yè)的管理者注重自身財務管理素養(yǎng)的培養(yǎng)工作以及自身財務管理能力的發(fā)展情況。

（二）建立健全對企業(yè)管理者財務管理素養(yǎng)的培訓與鍛煉機構、平臺

企業(yè)管理者要想從多方面、多角度的培養(yǎng)和發(fā)展自身的財務管理素養(yǎng)和能力，就需要健全的財務管理素養(yǎng)培訓機構和平臺。通過培訓機構和平臺所開展的培養(yǎng)與鍛煉活動，進而積極引導企業(yè)管理者參與培訓機構和平臺的培訓活動，以此來提升企業(yè)管理者的財務管理素養(yǎng)和財務管理能力?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部建立相關的培訓平臺或者是本企業(yè)的培訓機構，或者是設立相關的培訓部門，也可以在企業(yè)內(nèi)部定期開展針對企業(yè)管理者財務管理素養(yǎng)的培訓活動或者是培訓課程。其次也需要借助來自于企業(yè)外部的一些專業(yè)培訓機構的幫助，例如將本企業(yè)的管理者委托給一些專業(yè)的培訓機構或者是培訓平臺，由相關的專業(yè)導師積極指導企業(yè)管理者尤其是企業(yè)高層管理者的財務管理工作，當然也可以由企業(yè)作為主導，聘請高素質(zhì)、高水平的培訓機構、培訓平臺。隨后還需要建立健全專業(yè)化的、科學化的企業(yè)管理者財務管理素養(yǎng)的考核與測評機制，將財務管理素養(yǎng)和財務管理能力作為企業(yè)管理者考核與測評的重要內(nèi)容之一，以刺激和促進企業(yè)管理者積極參與企業(yè)所開展的財務管理素養(yǎng)培養(yǎng)與鍛煉活動。

（三）企業(yè)管理者需要妥善處理企業(yè)日常工作與財務管理素養(yǎng)培養(yǎng)與發(fā)展之間的關系

還有一點值得我們注意的問題就是，企業(yè)的管理者要想切實的提升自身的財務管理素養(yǎng)，還需要企業(yè)管理者妥善處理企業(yè)日常工作與財務管理素養(yǎng)培養(yǎng)與發(fā)展之間的關系。企業(yè)管理者需要在保障日常工作可以按時完成、高效完成的前提下，盡量擠出更多的空閑時間來參與培訓機構、培訓平臺所組織的相關培訓與鍛煉活動。企業(yè)管理者尤其是財務部門的管理者需要妥善處理企業(yè)日常工作與財務管理素養(yǎng)培養(yǎng)與發(fā)展之間的關系，首先第一點可以通過減少一些不重要或者是不緊急的工作內(nèi)容，來增加企業(yè)管理者尤其是高層管理者參與財務管理素養(yǎng)培訓活動的時間，換而言之，就是企業(yè)管理者在保證企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)營活動的效率的前提下，妥善安排自己的工作內(nèi)容和工作時間，盡可能多的安排自己參與財務管理素養(yǎng)的培養(yǎng)與鍛煉活動。就是在日常管理工作中擠時間。其次還需要積極引導企業(yè)管理者利用業(yè)余時間或者是休息時間來參與企業(yè)財務管理素養(yǎng)培養(yǎng)與鍛煉活動，盡量減少利用工作時間來參與企業(yè)的財務管理素養(yǎng)的培訓與鍛煉活動。

五、結語

現(xiàn)代化企業(yè)想要真正實現(xiàn)財務管理自由，以及建立健全全面化、科學化的財務管理體系，就需要不斷探索提升財務管理人員財務管理素養(yǎng)和能力的方法以及途徑。本文以現(xiàn)代企業(yè)管理者財務管理素養(yǎng)培養(yǎng)與發(fā)展現(xiàn)狀為依托，深入研究了與企業(yè)財務管理相關的一系列問題。希望通過本文的研究可以促進我國各行各界企業(yè)財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務操作能力的提高，進而促進企業(yè)財務管理體系的建立健全。

（作者單位：中石油北京天然氣管道有限公司陜西輸氣管理處）