趙穎

目前，我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展特征向著信息化的趨勢進行，特別是專注于企業(yè)財務信息化管理過程，探究成本管理的基本內(nèi)容， 展現(xiàn)財務信息化時代的背景特點，明確企業(yè)財務成本管理工作內(nèi)容。依據(jù)電子信息技術作為工作基礎，企業(yè)更加關注財務成本控制，為結合信息化時代特點，更好的提升成本管理工作效率。本文通過結合宏觀的信息化時代發(fā)展局勢，分析企業(yè)財務信息化的未來趨勢特征，關注成本管理工作開展，總結歸納出策略措施強化企業(yè)財務成本管理工作效率。

一、企業(yè)財務信息化成本管理的綜合論述

（一）基本概念

成本管理的基本定義內(nèi)容為，公司企業(yè)通過對自身的經(jīng)營成本進行合理化控制管理，依照相關財務數(shù)據(jù)的核算規(guī)則，實現(xiàn)公司企業(yè)內(nèi)部控制管理部門的監(jiān)督審核，從而進一步有效的減少公司企業(yè)的成本費用支出，完成運營運算項目成本會計的財務管理目標。依據(jù)當前數(shù)字信息化時代的核心關鍵，探究企業(yè)的成本管理工作涉及內(nèi)容，將企業(yè)內(nèi)相關財務部門的綜合數(shù)據(jù)依照相應的圖表形態(tài)處理辦法，完成直觀的海量數(shù)據(jù)規(guī)劃，從而逐步完善并確立企業(yè)今后的發(fā)展方向。依據(jù)我國實行的市場經(jīng)濟體制，更好的推行企業(yè)的正常運轉，實現(xiàn)公司企業(yè)運營經(jīng)濟效益水平的最大化目標，從而獲取相應的社會關注度。對于全體社會經(jīng)濟的參與者，特別是在財務信息化時代中，企業(yè)需要進一步加強財務成本管理工作效率，由此，在根本上簡化財務成本核算過程。

（二）發(fā)展趨勢

通過綜合性的評估企業(yè)成本管理發(fā)展趨勢，認為必須注重財務成本管理工作的開展穩(wěn)定性。本身企業(yè)可參與經(jīng)營活動的類型受到限制，資金流動效果相對局限。當然，在一定程度上，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的背景時代表現(xiàn)出的信息化，又致使財務成本管理工作模式發(fā)生轉變。可以肯定的說，財務信息化對企業(yè)財務工作具有較強的推動作用，但是，也正是因為科學技術的發(fā)展變革，企業(yè)的財務工作愈發(fā)呈現(xiàn)出信息化，優(yōu)化了企業(yè)的財務成本管理工作流程，促使工作效率穩(wěn)步提升，其中，財務信息化最突出的成就表現(xiàn)在企業(yè)主動性的規(guī)避財務風險，客觀性的選擇財務成本管理方式。因此，為更好的貼合當前財務信息化時代的發(fā)展要求，企業(yè)應當不斷提升運營成本的管理水平。同時，企業(yè)最為基本的運營目標就是獲取收益，借助企業(yè)自身所積累的成本控制能力，更好的凸顯出市場競爭水平，從而有助于企業(yè)未來一段較長時間的發(fā)展壯大。

（三）細節(jié)特征

財務信息化能夠從根本上有效的提升企業(yè)財務會計工作效率，通過應用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，加強企業(yè)財務會計核算速率，有助于更好的建立數(shù)字化的財務會計模型。財務信息化本身具有直觀的優(yōu)勢特點，共享性原則作為最基礎的部分。本身互聯(lián)網(wǎng)具有較強的信息共享性，所以對于數(shù)據(jù)信息的收集、檢索過程，提供了更加寬泛的選擇，提供給信息使用者更好的信息便利。當然，對于主營業(yè)務規(guī)模較大的企業(yè)來說，獲取全面的財務信息難度較大，應用信息化的方式，提升相關部門之間的關聯(lián)性，更好的展開互動交流。財務信息化還具有動態(tài)實時性的特點。當企業(yè)內(nèi)各部門上傳相關財務信息后，有需求的部門能夠及時的查閱，更有利于企業(yè)領導層掌握企業(yè)最新的運營狀況，提出適宜的管理決策。與此同時，企業(yè)成本管理工作需要維護標準管理統(tǒng)一，要求企業(yè)財務成本管理，更加凸顯出與企業(yè)內(nèi)部管理相一致的關聯(lián)性。也就是說，注重管理工作的細節(jié)化和滲透性原則，從而在根本上展現(xiàn)出企業(yè)的管理規(guī)劃優(yōu)勢，逐步落實好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標制定工作，繼而提升上述工作內(nèi)容的關聯(lián)性。企業(yè)作為當前財務成本管理工作開展的主要參與者，注重成本管理未來的發(fā)展趨勢，應用財務管理內(nèi)控制度的創(chuàng)新改革，滲透相關管理工作價值，從而在很大程度上有利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展獲取持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展動力。

二、企業(yè)財務信息化成本管理的優(yōu)勢特點

（一）更好的體現(xiàn)市場調(diào)控機制

對于目前我國宏觀市場狀態(tài)的調(diào)節(jié)性進行分析，可以認為產(chǎn)品在市場中的競爭效果取決于產(chǎn)品的定價，也就是說，產(chǎn)品價格是否具有較強的競爭優(yōu)勢，能從基本層面上展現(xiàn)產(chǎn)品的競爭能力，繼而凸顯出企業(yè)的競爭實力。產(chǎn)品價格作為消費者在參與購買環(huán)節(jié)優(yōu)先考慮的核心內(nèi)容，所以，在產(chǎn)品銷售市場中，價格代表了較強的消費敏感度，對于是否能夠有效的激勵消費者進行購買，或是從同類產(chǎn)品中，能夠主動性的進行選擇發(fā)揮重要作用。從產(chǎn)品定價來源的企業(yè)來說，盡可能的將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降到最低，專注于成本管理工作，有利于企業(yè)提升市場競爭效果。通過進一步開展成本管理控制工作，充分借助企業(yè)獨有的價格優(yōu)勢，在同等價位水平中，生產(chǎn)制造的產(chǎn)品質(zhì)量最好。同時，通過應用成本加成完成產(chǎn)品定價，更好的調(diào)節(jié)市場價格。

（二）凸顯出財務管理的靈活性

對于財務信息化時代所表現(xiàn)出的現(xiàn)實狀況，依據(jù)現(xiàn)代信息技術，更好的將企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息轉變?yōu)殡娮踊谋憩F(xiàn)形式，不僅有利于簡化成本信息的存儲過程，增強數(shù)據(jù)內(nèi)容的本質(zhì)分析效果，更加有利于提升企業(yè)成本信息的統(tǒng)計工作速率水平。隨著成本核算進一展現(xiàn)出電算化的特點，越來越多的成本核算方式被廣泛應用，更加凸顯出現(xiàn)代成本核算的優(yōu)勢特點，包括作業(yè)成本核算法以及金融數(shù)量成本核算法等。傳統(tǒng)會計工作模式中，會計人員需要注重數(shù)據(jù)信息來源的廣度，在數(shù)據(jù)信息獲取過程中，耗費大量的精力和時間，當然，也正是由于方式方法選取的不合理，不僅不能保障財務信息的全面性，還不能夠確保以獲取信息的準確性。也正是由于現(xiàn)代信息技術的實踐應用，沖破原有成本核算方式的局限性，有助于彌補傳統(tǒng)成本核算的不足。

（三）進一步重視企業(yè)成本管理

在財務信息化觀念被廣泛認可之前，企業(yè)主要依據(jù)傳統(tǒng)財務會計管理模式開展相關工作，特別是對于會計核算工作開展采用分期的方式完成，核算日期是固定的，不能隨意進行修改和調(diào)整。但是，隨著信息化條件日益完善，會計人員可以沖破信息調(diào)取的時間和空間限制，及時高效的獲取所需信息，有助于優(yōu)化企業(yè)會計核算工作開展，更好的提升企業(yè)財務管理工作效率。由于會計人員獲取一手的信息數(shù)據(jù)，按照財務會計準則，及時的完成數(shù)據(jù)核算，為企業(yè)的管理層級提供必要且詳盡的數(shù)據(jù)信息，幫助其更好的做出企業(yè)戰(zhàn)略決策，制定科學合理的企業(yè)發(fā)展計劃，增強企業(yè)管理層與下屬分支機構的聯(lián)系，方便于各類信息篩選和整合。

三、企業(yè)財務信息化中成本管理工作效率提升的策略措施

（一）加強技術層面的管理以及控制

企業(yè)財務成本管理工作的具體表現(xiàn)形式為數(shù)字化內(nèi)容，可以認為，企業(yè)財務管理工作開展的相關數(shù)據(jù)內(nèi)容是公司的無形資產(chǎn)，對提升企業(yè)在同行業(yè)市場內(nèi)的核心競爭力發(fā)揮重要作用。選擇性增設相關財務數(shù)據(jù)錄入的校驗環(huán)節(jié)，按照財務管理模式的順序流程，進行成本管理核算工作的綜合管理檢查，從根本上有效地提升成本管理工作效率水平。由于財務信息化時代的基本特征，互聯(lián)網(wǎng)絡信息技術應用范圍持續(xù)壯大，財務管理工作需要借助先進科學的技術平臺系統(tǒng)，從而更好的實現(xiàn)財務會計核算體系建設，凸顯出更加實際的應用效果。根據(jù)財務管理工作開展所依據(jù)的技術支持，也就是指，企業(yè)完成經(jīng)濟財務數(shù)據(jù)資料審核工作所應用的電子系統(tǒng)本身必須充分適應當前大數(shù)據(jù)云計算的技術發(fā)展形勢，有效的從本質(zhì)結構進行優(yōu)化升級。進一步提升財務管理工作平臺的結構完善，建立全新的企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)，鏈接企業(yè)的局域網(wǎng)絡，從而更好的進行財務成本核算信息的資源共享和數(shù)據(jù)交流。

（二）采取必要的成本效益管理措施

隨著互聯(lián)網(wǎng)絡信息技術的蓬勃發(fā)展，財務成本管理工作內(nèi)容涵蓋的范圍相應有所擴張，致使成本信息均采用電子化的方式予以表達，不僅有利于簡化成本信息存儲流程，還能有利于提升企業(yè)成本管理的工作效率。企業(yè)必須增強對自身保密性數(shù)據(jù)信息的管理力度，強化公司內(nèi)部財務數(shù)據(jù)共享的監(jiān)督管理，從而盡可能的應用標準統(tǒng)一的成本管理工作模式。通過成本信息平臺建設實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的整合反饋，確保財務成本管理工作開展，逐步將成本核算延伸至電算化的發(fā)展方向當中，有效的沖破成本核算工作開展的限制。在企業(yè)的資產(chǎn)折舊核算過程中，一般選擇使用直線法的方式，關注雙倍年限總和法的應用過程，更好的明確余額遞減法內(nèi)容，實現(xiàn)更高水準的財務成本核算工作目標。有助于提升成本核算方式的靈活性，當然，企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理工作開展，不僅需要全面了解相關內(nèi)容，加強對主營業(yè)務范圍的關注度。通過逐步強化成本核算方式選擇，在很大程度上有助于推進財務管理工作的運行開展。

（三）注重財務成本管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)的財務管理人員必須提升自身的財務成本核算信息化的管理意識，對于未能發(fā)揮企業(yè)預算制度管理效益的現(xiàn)狀進行轉換，結合企業(yè)運營的基本狀況，建立多角度立體化的預算管理體系，更加細致的區(qū)分成本預算科目，篩選出適宜的預算管理指標。為從根本上有效的轉變當前財務人員的成本核算觀念，提出高標準的財務成本管理要求，企業(yè)核心領導作為成本管理團隊的關鍵，最終的指示規(guī)劃更能滿足財務信息化時代的內(nèi)在。企業(yè)不能夠忽視開展員工培訓活動，加強人員對財務軟件的使用熟練程度，提升企業(yè)預算數(shù)據(jù)和成本信息編制整理的工作效率。對于企業(yè)內(nèi)主營業(yè)務活動開展，充分注重成本預算管理，控制相關成本支出，要求企業(yè)各部門人員都具有成本管理意識，專注于企業(yè)財務管理信息化建設，滿足企業(yè)實際財務成本管理的基本要求，更好的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務控制管理的核心目標。

四、結語

在財務信息化時代，關注企業(yè)的成本管理工作開展，更好的了解其今后發(fā)展趨勢，明確相關的創(chuàng)新性研究，并非只關注最終企業(yè)的市場競爭能力，還應當細化相關工作內(nèi)容，增強企業(yè)管理層對成本管理工作了解的細節(jié)化程度，更好的展現(xiàn)管理制度應用效果，凸顯出成本管理工作內(nèi)容，進一步提升管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，實踐信息化時代提升企業(yè)財務成本管理效率的策略措施。

（作者單位：金華市鑫暢公路養(yǎng)護工程有限公司）