黃照軍

摘 要：煤礦作為一項重要資源，當前煤礦工程開采建設工作的發(fā)展受到社會的重視，而煤礦在開采過程中，其所涉及到的工作內(nèi)容是眾多的。煤礦綜治保衛(wèi)工作便是其中一項較為重要的內(nèi)容，這一工作開展質(zhì)量是直接影響到煤礦工程的經(jīng)濟效益發(fā)展的。以下文章內(nèi)容就以煤礦綜治保衛(wèi)工作開展為主題，對其內(nèi)部存在的問題進行具體分析，并快速探討詳細化對策。

關(guān)鍵詞：新形勢;煤礦綜治;保衛(wèi)工作;實踐分析

新形勢下煤礦綜治保衛(wèi)工作的開展用通俗的話來講就是：煤礦開采后勤保障團隊通過綜合性管理，對煤礦開采進行一個保衛(wèi)工作的設置以及綜合管理。當下煤礦綜治保衛(wèi)工作的開展一方面能夠確保后勤保障各項工作的良好推進，另外更對煤礦工程經(jīng)濟效益以及綜合性發(fā)展會產(chǎn)生較為有效的影響。當下煤礦綜治保衛(wèi)工作的推進不僅要求煤礦開采工程管理者對此加大關(guān)注，更要求內(nèi)部快速儲備在綜治保衛(wèi)工作方面的專業(yè)技術(shù)人才。以下我們從煤礦綜治保衛(wèi)工作的開展現(xiàn)狀出發(fā)，不斷分析其內(nèi)部存在的問題，并加快展開優(yōu)化對策的分析。

1 新形勢下煤礦綜治保衛(wèi)工作開展現(xiàn)狀的分析

對當前煤礦綜治保衛(wèi)工作開展現(xiàn)狀的分析是展開這一工作質(zhì)量優(yōu)化的基礎，通過深入多地區(qū)煤礦開采工程的具體建設過程以及綜合對相關(guān)建設管理人員的調(diào)查來看，我們發(fā)現(xiàn)：盡管多數(shù)地區(qū)已經(jīng)開展了煤礦綜治保衛(wèi)工作，但其在具體開展過程中還是存在很多問題。其中相關(guān)管理人對綜治保衛(wèi)工作開展的忽視以及其內(nèi)部專業(yè)綜合保衛(wèi)技術(shù)人員的缺失，這些都將影響這一工作開展的質(zhì)量。除了這兩項因素外，當前煤礦工程內(nèi)部完善式綜合治理體系的缺失同樣也成為影響這一工作開展的主要問題。一句話來講，當前煤礦綜治保衛(wèi)工作開展過程中還是存在很多問題，要求我們從多方面出發(fā)，不斷展開優(yōu)化對策的分析。

2 新形勢下煤礦綜治保衛(wèi)工作開展中存在的問題

2.1相關(guān)管理者疏忽對這一工作的關(guān)注

在上段文字的分析下，我們對煤礦綜治保衛(wèi)工作的開展現(xiàn)狀已經(jīng)有了一定的了解，以下我們對其內(nèi)部存在的問題展開詳細分析。首先展開具體闡述的是：煤礦開采工程相關(guān)管理者疏忽對綜治保衛(wèi)工作開展的關(guān)注，詳細的來講，管理人的領導意識對內(nèi)部各項工作是產(chǎn)生直接有效的影響的，而當下如果煤礦開采管理者都疏忽了對綜治保衛(wèi)工作的關(guān)注，這不僅會導致這一工作不會再建設過程中開展，更會使得內(nèi)部工作人員在作業(yè)時保持一個疏忽懶散的工作態(tài)度，但對綜治保衛(wèi)工作開展質(zhì)量是會產(chǎn)生很直接的負面影響。由此我們便可以了解到當下煤礦工程管理者對這一工作的忽視，其所引發(fā)的負面性影響是眾多的，還要求我們加快展開管理人領導意識的創(chuàng)新。

2.2煤礦開采工程內(nèi)缺乏在綜治保衛(wèi)方面的專業(yè)人才

除了煤礦開采工程管理者出戲?qū)@一工作的關(guān)注外，當下企業(yè)項目內(nèi)部在綜質(zhì)保衛(wèi)專業(yè)技術(shù)人才的缺失同樣也成為影響這一工作開展的主要問題。我們可以通過一具體例子展開分析，某地區(qū)一煤礦開采工程中，由于其內(nèi)部缺乏來在綜治保衛(wèi)工作方面的專業(yè)技術(shù)人才，進而導致其在進行后勤保障工作時沒有完全做好作業(yè)人員的安全保護工作，最終導致了某一作業(yè)人員在工作時發(fā)生了傷害事故，影響到后續(xù)煤礦開采工期的推進，為整個煤礦工程帶來了很大的經(jīng)濟損失。一句話來講，當前煤礦開采工程內(nèi)專業(yè)式綜治保衛(wèi)工作人員的缺失，其所引發(fā)的負面影響是很多的，這要求管理員快速認同這一內(nèi)容，并積極展開內(nèi)部專業(yè)人才的豐富。

3 新形勢下優(yōu)化煤礦綜治保衛(wèi)工作質(zhì)量的具體對策

在上文內(nèi)容的分析下，我們已經(jīng)了解了新形勢下煤礦綜治保衛(wèi)工作的開展現(xiàn)狀，以下我們針對其內(nèi)部存在的問題展開詳細化對策的分析。首先我們要加大煤礦開采工程管理者對綜治保衛(wèi)工作開展的關(guān)注，為了實現(xiàn)這一目標，我們可以從以下幾方面出發(fā)。首先，加快引導相關(guān)管理人認同到綜治保衛(wèi)工作開展對煤礦工程內(nèi)部工作效率以及工作質(zhì)量提升所帶來的有效影響，只有當相關(guān)管理者認同到這一工作開展的有效作用后，后續(xù)其對這一工作的關(guān)注度才會得到有效提升。其次，相關(guān)管理者自身也要認同到：推進綜治保衛(wèi)工作已經(jīng)充分符合煤礦開采行業(yè)變革的一大趨勢，在其認識到這一點后，更要不斷強化自身在綜治保衛(wèi)工作方面的綜合管理能力，相信自身綜合能力的提升更能夠有效優(yōu)化這一工作的開展質(zhì)量。當下我們除了強化相關(guān)管理人對這一工作的關(guān)注外，我們更要及時儲備在綜治保衛(wèi)工作方面的專業(yè)技術(shù)人才。首先是社會層面，可以通過在高等院校中開設相關(guān)專業(yè)，充分借助理論知識培訓的力量，為社會培育出越來越多在該方面有專業(yè)知識掌握的技術(shù)型人才。其次，煤礦開采人力資源部在開展人員招聘的時候，要多對應聘者進行一個綜合化的考核，真正確保所招聘的人才是高品質(zhì)。相信專業(yè)技術(shù)人才的儲備更能夠成為帶動綜治保衛(wèi)工作優(yōu)化的一大有效力量。

4 結(jié)束語

綜上文章內(nèi)容分析，當前在煤礦開采工程內(nèi)部開展綜治保衛(wèi)工作，其所發(fā)揮的有效性價值是眾多的，而其內(nèi)部存在的多個問題以及其中的要點嚴重影響到煤礦開采工程推進質(zhì)量，要求我們快速做出優(yōu)化調(diào)整。需要通過強化項目管理者對這一工作開展的重視以及豐富項目內(nèi)在綜治保衛(wèi)工作方面的專業(yè)技術(shù)人才，在綜合多種措施的共同作用下，不斷深化這一工作的開展質(zhì)量，更重要的是：為煤礦開采工程項目長遠化發(fā)展穩(wěn)定下良好的基礎。

參考文獻：

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