黃健俊

摘要：在新形勢下，深入全面地推進(jìn)建筑工程管理信息化，切實高效地實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效共享以及全面利用，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實作用。為此，在實踐過程中，應(yīng)該著力構(gòu)建系統(tǒng)化、科學(xué)化的信息化管理系統(tǒng)，切實凸顯信息化管理的重要性，全方位保障建筑工程的高效科學(xué)開展。

關(guān)鍵詞：新形勢;建筑工程;管理信息化;重要性

建筑工程在實際開展施工管理工作的過程中，為了能夠加強(qiáng)工程施工管理工作的水平，就需要積極采取先進(jìn)化的信息技術(shù)，從而保證能夠滿足建筑工程施工的需求和標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程是系統(tǒng)且復(fù)雜的綜合性工程，在建筑工程的管理實踐中，有必要科學(xué)精準(zhǔn)地利用信息化管理技術(shù)，以此來最大程度夯實管理實效，更好地推動其管理工作的深入推進(jìn)。

1新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性

在新形勢下，建筑工程的施工結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，建筑工程的施工工序越來越多樣，為切實有效地保障建筑工程的高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化開展，應(yīng)該行之有效地做好管理工作?？梢哉f，高效且科學(xué)的信息化管理體系，始終具有關(guān)鍵性的作用。為此，有必要精準(zhǔn)全面地把握好建筑工程的施工特征以及管理需求，科學(xué)精準(zhǔn)地實現(xiàn)工程管理的信息化建設(shè)。實踐證明，在建筑工程管理的實踐過程中，科學(xué)全面地推動其信息化建設(shè)，具有非常關(guān)鍵的作用。

1.1保障施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

在建筑工程管理的進(jìn)程中，積極有效地踐行信息化管理，能夠全面保障施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)實現(xiàn)，能夠進(jìn)一步提升施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展。在施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定過程中，依托于科學(xué)的信息化管理手段，能夠全面精準(zhǔn)地研判以及匯總相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，能夠為施工企業(yè)的規(guī)劃工作奠定夯實的信息基礎(chǔ)，繼而保障發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)合理性。同時，在建筑工程的開展過程中，基于高效化的信息化管理，科學(xué)全面地建構(gòu)BIM模型，便于施工企業(yè)提前研判工程方案、設(shè)計圖紙等中可能存在的問題以及不足，也便于施工企業(yè)重點把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及核心工序，整體保障建筑工程的科學(xué)高質(zhì)量開展。此外，依托于信息化管理，利于施工企業(yè)對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合性的研判以及科學(xué)化的分析，最大程度提升建筑工程管理的水平以及實效，全方位推動建筑行業(yè)的持續(xù)快速化發(fā)展。

1.2利于實現(xiàn)全面性管理

在建筑工程管理的實踐過程中，依托于高效且科學(xué)的信息技術(shù)手段，全方位推動信息化管理的科學(xué)開展，能夠在很大程度上實現(xiàn)全面化管理。建筑工程是系統(tǒng)復(fù)雜的綜合性工程，在開展過程中，包含著豐富的環(huán)節(jié)以及多樣化的工序，只有保障各個部門的高效配合以及全面協(xié)同，只有綜合高效地提升其管理水平，才能夠推動建筑工程的科學(xué)有序發(fā)展。為此，在實踐過程中，應(yīng)該充分利用信息化管理體系，全面加強(qiáng)建筑工程各個部門之間的高效配合以及協(xié)同作業(yè)，全面實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享。比如在項目管理的過程中，項目部門可以依托于信息化管理系統(tǒng)，全面搜集以及反饋各個環(huán)節(jié)的具體施工狀態(tài)以及相關(guān)運行情況，及時快速制定施工組織方案，及時調(diào)整施工工序，有效規(guī)避信息溝通不暢帶來的進(jìn)度緩慢等現(xiàn)實問題。

1.3實現(xiàn)施工成本的精細(xì)化管理

在建筑工程的開展實踐中，信息化技術(shù)的科學(xué)且高效化應(yīng)用，還能夠在很大程度上提升施工成本的管理精細(xì)化程度。建筑工程的成本投入是比較高的，在施工實踐中，有必要建立健全完善且精細(xì)化的成本管理體系，綜合系統(tǒng)地優(yōu)化成本管理水平。比如在施工材料的成本管理過程中，借助于信息化管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對市場信息的全面分析以及整合，繼而保障材料采購的科學(xué)性。同時，在材料使用的環(huán)節(jié)中，借助于信息化技術(shù)，也能夠?qū)Σ牧鲜褂们闆r進(jìn)行追蹤管理，有效防范施工材料的浪費以及消耗問題。再比如在施工合同的管理過程中，依托于信息化管理手段，能夠嚴(yán)格管控施工合同內(nèi)容，能夠進(jìn)一步細(xì)化施工合同內(nèi)容。

2新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要舉措

在新形勢下，深入全面地保障建筑工程管理的信息化，科學(xué)精準(zhǔn)地提升信息化管理實效，有必要科學(xué)全面地建構(gòu)信息化管理系統(tǒng)，綜合全面地利用高效且科學(xué)化的信息數(shù)據(jù)，最大程度保障建筑工程的有序科學(xué)開展。

2.1構(gòu)建信息化管理平臺

在建筑工程的開展過程中，施工企業(yè)可以以項目管理的方式來運營以及構(gòu)建信息化管理平臺，不斷加強(qiáng)信息技術(shù)的投入，全方位優(yōu)化信息技術(shù)的應(yīng)用。在信息化管理平臺中，應(yīng)該充分全面地將建筑工程中的各項內(nèi)容以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)等全面整合起來，集中全面地反饋在信息化管理平臺之中，以此來實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效整合以及全面應(yīng)用。為此，有必要進(jìn)行軟硬件方面的科學(xué)投入以及高效管理，切實全面地提升建筑工程信息化管理水平。

2.2積極利用BIM技術(shù)

在建筑工程信息化管理的過程中，BIM技術(shù)的科學(xué)且高效化應(yīng)用，始終具有關(guān)鍵性的作用。為此，施工企業(yè)應(yīng)該注重搭建完善的BIM模式，通過形象直觀的技術(shù)來完整呈現(xiàn)建筑工程的整體架構(gòu)以及施工技術(shù)的應(yīng)用雛形，為整個工程質(zhì)量的管控等奠定夯實的依據(jù)。在實踐中，依托于BIM技術(shù)，能夠系統(tǒng)全面地反饋工程建設(shè)情況、技術(shù)應(yīng)用問題，也能夠有效反饋重難點工序的開展情況，以便保障建筑工程的高效穩(wěn)定開展。

2.3提升管理人員信息素養(yǎng)

在建筑工程信息化管理的進(jìn)程中，管理人員是重要的參與主體。為充分全面地提升管理人員的信息素養(yǎng)，應(yīng)該積極建構(gòu)完善的信息化培訓(xùn)教育體系，同時還應(yīng)該注重建構(gòu)精細(xì)化的人才培養(yǎng)方案，積極開展信息化培訓(xùn)，確保他們掌握信息化的操作能力以及具體應(yīng)用能力。

結(jié)論：在新形勢下，為科學(xué)精準(zhǔn)地提升建筑工程的整體開展成效，應(yīng)該綜合全面地建立完善化的信息管理體系，科學(xué)全面地提升信息化管理的整體水平。在實踐過程中，施工企業(yè)要注重搭建完善化的信息化管理平臺，同時也要配置高素質(zhì)的管理人員。

參考文獻(xiàn)

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