吳格雷

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的一些突出問題亟待解決，發(fā)展質(zhì)量和效益還不高，創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)等等。經(jīng)過多年的發(fā)展和探索，國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作取得了很大的進(jìn)步，并建立和完善了相應(yīng)的管理機(jī)制。隨著十九大以來，國家對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了更高的要求，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)考核、人員的綜合素質(zhì)水平等方面也急需完善和提升。這些問題同國家治理體系和治理能力直接或間接相關(guān)，要從根本上加以解決，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助力國有企業(yè)質(zhì)量和效益雙提升，從而探索一條國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作徹底融入企業(yè)中心工作的有效對(duì)策，在企業(yè)價(jià)值鏈中占據(jù)重要一環(huán)，本文筆者以國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作為背景進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：紀(jì)檢監(jiān)察;企業(yè);中心工作;對(duì)策

中圖分類號(hào)：D262.6 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ?文章編號(hào)：1673-2596（2021）04-0042-05

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色。新形勢(shì)下，國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洪流中面臨著諸多發(fā)展弊端，如經(jīng)營創(chuàng)新不夠，發(fā)展質(zhì)量不高等問題。十九大以來，國家對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作提出要?jiǎng)?chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制，切實(shí)把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。推動(dòng)國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展融入企業(yè)中心工作，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為紀(jì)檢監(jiān)察工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

一、深刻認(rèn)識(shí)做好國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要意義

國有企業(yè)是保障國民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要位置，加快自身做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，保持高質(zhì)量發(fā)展，成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)，特別是要在習(xí)近平總書記提出的“一帶一路” 倡議中發(fā)揮重要作用，做好國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作顯得尤為重要，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實(shí)處， 確保國有企業(yè)保值增值，推動(dòng)國有企業(yè)質(zhì)量和效益雙提升，成為全面建成小康社會(huì)的主力軍，從而以全面從嚴(yán)治黨的新成效，為建設(shè)強(qiáng)國和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題

十九大以來，以全面從嚴(yán)治黨新成效推進(jìn)國家治理現(xiàn)代化提上日程，而監(jiān)督工作是治理的內(nèi)在因素，在管黨治黨，治企管企中居于重要地位。國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作近些年才有所發(fā)展和完善，在機(jī)制的運(yùn)行上，改革的任務(wù)依然很重，而要從根本上解決在企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，從而扭轉(zhuǎn)紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)發(fā)展中的地位，企業(yè)仍需下大力氣，下真功夫。目前，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作主要存在以下幾個(gè)方面的問題。

（一）國有企業(yè)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作知行“不”合一

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央以前所未有的勇氣和定力推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，探索出一條長(zhǎng)期執(zhí)政條件下解決自身問題、跳出歷史周期律的成功道路，構(gòu)建起一套行之有效的權(quán)力監(jiān)督制度和執(zhí)紀(jì)執(zhí)法體系。國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要職能部門，履行著重要職責(zé)和特殊使命。而眾所周知，國有企業(yè)重在“企業(yè)”二字，而企業(yè)最關(guān)心的所追求的是利潤(rùn)，只要有利潤(rùn)就能立于不敗之地，反之，沒有利潤(rùn)就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。目前國有企業(yè)普遍存在黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展不偏離，提高企業(yè)效益，保持高質(zhì)量規(guī)模發(fā)展，作為國有企業(yè)更應(yīng)順應(yīng)發(fā)展潮流，做到知行合一，全面從嚴(yán)治黨要在國有企業(yè)落實(shí)落地，為做強(qiáng)、做優(yōu)、做大國有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

（二）國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作基礎(chǔ)不扎實(shí)

國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開紀(jì)檢監(jiān)察工作的高質(zhì)量發(fā)展，目前國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作不能完全適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度，在當(dāng)前的紀(jì)檢監(jiān)察工作發(fā)展中，紀(jì)檢監(jiān)察工作往往過多偏重于機(jī)制體制的完善上，反而在日常的工作總結(jié)、檔案管理及規(guī)章制度方面沒有充分的去重視，因?yàn)楣ぷ鞯牧鲃?dòng)性造成很多好的、優(yōu)秀的成果難以繼承，只是存在于一些人的印象之中。

（三）紀(jì)檢監(jiān)察制度不夠完善、執(zhí)行力欠缺

目前，我國絕大多數(shù)國有企業(yè)在構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察制度方面仍然處于摸索式前進(jìn)的狀態(tài)，各方面仍然不健全，存在這樣那樣的問題，比如專業(yè)性不強(qiáng)、針對(duì)性不高，工作中不可避免出現(xiàn)的各種人情因素。同時(shí)，在日常的紀(jì)檢工作中總是疲于應(yīng)付出現(xiàn)的各種問題，比如，出現(xiàn)的問題在處理處置上總不能有效合理的解決，出現(xiàn)的逾越企業(yè)規(guī)章制度、簡(jiǎn)化流程等情況，不能充分的依規(guī)依紀(jì)依法辦事，反而總是在與企業(yè)中心工作上、人情世故上尋找心理平衡點(diǎn)，執(zhí)行力度大打折扣。

（四）監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作普遍存在“寬松軟”現(xiàn)象

國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，在管理體制上，不僅要接受同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)，更要接受上級(jí)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)，在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作過程中兩級(jí)管理體制也在一定程度上限制了工作的開展，比如，在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)過程中，絕大多數(shù)國有企業(yè)的上級(jí)紀(jì)委要求往往比較嚴(yán)，要求嚴(yán)肅處理。而本級(jí)黨委卻相對(duì)較寬松，本著“差不多”“過得去”就行了。基于上述案例的原因也不難理解，上級(jí)紀(jì)委的要求是嚴(yán)肅問責(zé)，本級(jí)黨委則是站在整個(gè)企業(yè)的層面上，大事化小，小事化了，最后淡化處理。長(zhǎng)此以往，一方面紀(jì)檢監(jiān)察工作難以開展，或者普遍認(rèn)為“不算個(gè)事”;另一方面對(duì)企業(yè)的政治生態(tài)也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，風(fēng)險(xiǎn)在源頭上也難以把控，企業(yè)談何健康穩(wěn)定發(fā)展。

（五）國有企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不完善、執(zhí)行力度不夠

目前，大多數(shù)國有企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制并不完善，或者即使制定了一些監(jiān)督機(jī)制，也因?yàn)榉N種原因，并沒有很好地執(zhí)行下去。目前大多數(shù)的國有企業(yè)，從上到下，從機(jī)關(guān)職能部門到最基層單元，各職能部門、各分公司、各基層單元都會(huì)配置一定的紀(jì)檢監(jiān)察人員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營日常監(jiān)督工作，從效率和效果上來看，并未起到監(jiān)督的實(shí)質(zhì)作用。綜合分析有以下幾個(gè)原因，從上來說，對(duì)下總的來說，并沒有一個(gè)詳細(xì)的、具體的指導(dǎo)意見和監(jiān)督清單，其本身的支撐服務(wù)工作并沒有做好，“辦公室”作風(fēng)明顯;從下來說，一是監(jiān)督人員自身并不清楚自己的職責(zé)定位;二是監(jiān)督人員本身就是兼職崗位，此外監(jiān)督人員在日常生產(chǎn)經(jīng)營中同時(shí)有著自己的本職工作，而監(jiān)督工作往往被晾在一旁;三是企業(yè)管理層并未在同時(shí)在日常的監(jiān)督工作中給予相應(yīng)的激勵(lì)考核機(jī)制，導(dǎo)致其不上心、不用心，而“徒有虛名”。

（六）紀(jì)檢監(jiān)察工作人員素質(zhì)和能力有待提高

紀(jì)檢監(jiān)察工作首先是一項(xiàng)紀(jì)律性很強(qiáng)的工作，尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，監(jiān)察體制的改革創(chuàng)新，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的專業(yè)性要求更高。而對(duì)國有企業(yè)來說，這方面的人才往往少之又少，絕大多數(shù)都是在工作實(shí)戰(zhàn)的過程中“補(bǔ)習(xí)”，同時(shí)又因?yàn)槿藛T調(diào)整和崗位調(diào)動(dòng)頻繁，從而導(dǎo)致工作效率不高，工作質(zhì)量低下，這樣也會(huì)使企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察人員無法及時(shí)掌握一些必要的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。紀(jì)檢監(jiān)察工作的方法和手段也有待改進(jìn)，我們知道風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷產(chǎn)生的，新形勢(shì)下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的政策制度也頻頻出臺(tái)，新的風(fēng)險(xiǎn)、新的作案手段也會(huì)層出不窮，花式繁多，老舊套的經(jīng)驗(yàn)做法只能起到一時(shí)的作用，有的能解決眼前存在的問題，有的甚至?xí)绊懙焦ぷ鞯倪M(jìn)展，這樣也就限制了紀(jì)檢監(jiān)察工作的良好運(yùn)行和發(fā)展。

（七）紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)考核激勵(lì)機(jī)制欠缺

目前，我國國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上蹣跚前進(jìn)，其中主要原因還是在于國有企業(yè)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)缺失一套行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制，并且紀(jì)檢監(jiān)察人員的福利待遇也不及國有企業(yè)一些部門的員工，再加上日常的工作壓力大，任務(wù)重，時(shí)間緊，人員編制相對(duì)較少，從而導(dǎo)致大多數(shù)的紀(jì)檢人員在工作中積極性不高，同時(shí)紀(jì)檢監(jiān)察人員也面臨著很多生活中的各種壓力，導(dǎo)致其在工作中散漫，得過且過，怕得罪人。

（八）紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)執(zhí)紀(jì)問責(zé)宣貫教育深化不夠，整改工作不實(shí)

目前我國大部分國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)普遍存在執(zhí)紀(jì)問責(zé)后的宣貫教育整改工作不實(shí)不夠的情況，主要表現(xiàn)在執(zhí)紀(jì)問責(zé)處理后就不見我們紀(jì)檢監(jiān)察人員的身影，消失的無影無蹤的整改工作落實(shí)不到位，相當(dāng)于對(duì)之前發(fā)生的事項(xiàng)已經(jīng)鎖到了抽屜里，并且對(duì)問題的發(fā)生、什么原因造成、對(duì)企業(yè)產(chǎn)生多大的影響等跟蹤落實(shí)力度不夠等，只有個(gè)別極少數(shù)人才知道，具體案件問題發(fā)生地的很多領(lǐng)導(dǎo)干部員工并不清楚發(fā)生了什么事，沒有深入地進(jìn)行分析和總結(jié)。這樣就會(huì)給發(fā)生問題的整改工作帶來很大難度，從而造成整改不實(shí)，問題屢犯的情況。

三、紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)中心工作的對(duì)策

（一）提高認(rèn)識(shí)，以高度的政治責(zé)任感，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制有序運(yùn)行

紀(jì)檢監(jiān)察工作更好地開展，就必須堅(jiān)決圍繞企業(yè)的中心工作開展，首先要做到的就是要持之以恒學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，提高政治站位。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)是擔(dān)負(fù)特殊使命的專責(zé)機(jī)關(guān)，要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺服務(wù)于黨和國家工作大局，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作。更要聚焦學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，聚焦落實(shí)黨中央重大決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示精神。要認(rèn)真研讀，仔細(xì)吸收，進(jìn)而提升紀(jì)檢監(jiān)察人員的政治鑒別力、敏銳性，使思想理論不斷提升，加強(qiáng)政治監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)問責(zé)，以有力的監(jiān)督和嚴(yán)明的紀(jì)律確保管黨治黨真正嚴(yán)起來、緊起來、實(shí)起來，確保企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)的順利完成。

（二）打響“兩個(gè)責(zé)任”攻堅(jiān)戰(zhàn)，狠抓落實(shí)，壓出實(shí)效

要做好國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，務(wù)必要體現(xiàn)好突出好紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的“監(jiān)督責(zé)任”，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中，更要凸顯好黨的“主體責(zé)任”，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的工作是在黨組（委）的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的，因此要善于勤于與黨組織溝通，做好與日常工作的有效銜接。對(duì)黨組（委）、對(duì)黨員干部實(shí)施有效的監(jiān)督，協(xié)助黨組（委）開展工作，保證紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（三）提升紀(jì)檢監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)，打造一支具有工匠精神的專業(yè)化紀(jì)檢戰(zhàn)士

隨著新形勢(shì)以來，國家對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的要求提高，作為國有企業(yè)，更應(yīng)順應(yīng)國家形勢(shì)的要求，配置一些適合本企業(yè)的專業(yè)化人才，那么企業(yè)該如何配置、如何挑選這些人才呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)特性，并適當(dāng)參考往年發(fā)生的經(jīng)常性案例，通過考試、組織推薦等方式，擇優(yōu)挑選一批懂業(yè)務(wù)、知財(cái)務(wù)、曉法律的綜合性人才，以提高紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì);此外，在企業(yè)中要建立人才儲(chǔ)備庫，挑選一些熟悉企業(yè)制度的人員，在人員緊缺時(shí)，可以將這部分人員充實(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍中。另外要加大做實(shí)培訓(xùn)力度和頻次，上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察人員要走出去，沉下去，深入到基層去了解實(shí)際情況，同時(shí)基層的專職紀(jì)檢監(jiān)察人員甚至包括兼職的紀(jì)檢監(jiān)察人員也要?jiǎng)悠饋?，適時(shí)實(shí)時(shí)不定期的分享自己在日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而形成上下聯(lián)動(dòng)的溝通機(jī)制，制定日常監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬。此外，上級(jí)紀(jì)委在工作中要根據(jù)日常工作表現(xiàn)，擇優(yōu)選擇一批有能力有干勁的紀(jì)檢人員來到上級(jí)機(jī)關(guān)做經(jīng)驗(yàn)分享，進(jìn)而做好日常監(jiān)督工作的宣傳，形成“走出去——引進(jìn)來”的良性循環(huán)工作機(jī)制。同時(shí)國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要加大與地方政府紀(jì)委的溝通銜接，可以通過邀請(qǐng)培訓(xùn)或者工作交流、參與辦案等方式，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的辦案經(jīng)驗(yàn)與方法手段，同時(shí)將工作中富有成效的方式方法、規(guī)章制度、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技巧提煉、總結(jié)出來、歸納裝訂成冊(cè)，以備隨時(shí)查閱，提升工作效率。從而提升國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量和效率，保障企業(yè)中心工作穩(wěn)定向好發(fā)展。

要建立一套可行的、具體的考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察人員工作斗志，從現(xiàn)有的形勢(shì)來看，國有企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，打通紀(jì)檢監(jiān)察人員的晉升考核機(jī)制，明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓紀(jì)檢監(jiān)察人員無后顧之憂，一心做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。同時(shí)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)最大可能地鼓勵(lì)好紀(jì)檢監(jiān)察人員，使他們有信心、有斗志全身心地去工作，要把提升紀(jì)檢監(jiān)察人員的積極性落實(shí)到福利待遇上，落到實(shí)處，幫他們減輕一些工作和生活壓力，這樣國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察人員也會(huì)體會(huì)到組織的關(guān)心，感受到組織的溫暖，從而全心全意地投入到工作中。

（四）完善監(jiān)督機(jī)制，拓寬監(jiān)督渠道，全力圍繞企業(yè)中心開展監(jiān)督工作

眾所周知，監(jiān)督是治理的內(nèi)在要素，在管黨治黨，從嚴(yán)治黨中處于重要地位。以全面從嚴(yán)治黨新成效推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，就要完善黨和國家監(jiān)督體系。國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，在發(fā)揮作用的同時(shí)也擁有著更多的權(quán)利，然而如何制約這些權(quán)利，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督不可忽視，那么如何監(jiān)督，何時(shí)介入就成為關(guān)鍵，這時(shí)作為企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)事前介入，實(shí)行嵌入式介入，控制好問題的發(fā)展，做到監(jiān)督常在、形成常態(tài)，防止小毛病演變成大問題。以教育預(yù)防為主，盡量避免事后監(jiān)管，不斷強(qiáng)化事前和事中監(jiān)督。同時(shí)為保證紀(jì)檢監(jiān)察工作的廣覆蓋，壓縮貪腐行為的滋生空間，國有企業(yè)應(yīng)建立多方多維度監(jiān)督工作的方式方法，一方面要充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督平臺(tái)，企業(yè)員工可以在任意時(shí)間采取匿名或?qū)嵜姆绞竭M(jìn)行舉報(bào)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與監(jiān)督的積極性;另一方面要統(tǒng)籌好紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、財(cái)務(wù)審計(jì)、人事法律等監(jiān)督力量，形成問題會(huì)商、聯(lián)動(dòng)處置、成果共享的工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)，推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為治理效能。再者企業(yè)可以采取“后評(píng)估”的方式對(duì)企業(yè)員工的監(jiān)督建議進(jìn)行適當(dāng)激勵(lì)和鼓勵(lì)，形成“頭雁效應(yīng)”，提高積極性，讓企業(yè)更多的員工參與進(jìn)來。國有企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變理念，進(jìn)而從有形監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)橛行ПO(jiān)督。

（五）創(chuàng)新監(jiān)督方式，做好做實(shí)日常監(jiān)督

國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要確保高質(zhì)量發(fā)展，就要不斷地創(chuàng)新監(jiān)督方式，特別是在日常監(jiān)督上要用好力、使好勁。各項(xiàng)監(jiān)督工作，不管在什么企業(yè)、不管在什么時(shí)候監(jiān)督工作都在其日常工作中，這就要求紀(jì)檢監(jiān)察人員做好日常的積累，掌握第一手材料，把黨員干部想干什么、做了什么結(jié)合起來看，工作之內(nèi)與工作之外結(jié)合起來;時(shí)時(shí)刻刻的保持戰(zhàn)斗精神，堅(jiān)持思想教育與懲治感化，合理運(yùn)用好“四種形態(tài)”，尤其是要在第一種形態(tài)上多下功夫、多花時(shí)間去提醒，多積尺寸之功。通過信訪受理、線索處置、談話函詢、專項(xiàng)治理、提出建議、追責(zé)問責(zé)等，創(chuàng)新方式方法，變被動(dòng)為主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)督近距離、全天候、常態(tài)化。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)應(yīng)用的廣泛傳播，新媒體、自媒體也紛紛涌現(xiàn)出來，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作大可引用這些科技發(fā)展帶來的成果，比如微信、釘釘、網(wǎng)絡(luò)政務(wù)平臺(tái)等。舉個(gè)例子，我們可以通過微信開展日常交流互動(dòng)，可以舉行廉政課堂、可以針對(duì)近期出臺(tái)的某個(gè)政策文件進(jìn)行分析是否有漏洞、可以就日常工作中遇到的風(fēng)險(xiǎn)加以分享等等，通過設(shè)置專門的記錄員對(duì)有價(jià)值的信息匯總，梳理成稿。又或者企業(yè)的員工通過自媒體的方式將發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)拍成小段子小視頻，發(fā)布到微信上來。這樣的方式不僅增加了員工之間的互動(dòng)性、積極性、趣味性，更大的使紀(jì)檢監(jiān)察工作更好地融入企業(yè)的中心工作中來。

（六）圍繞企業(yè)中心工作開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作，加大服務(wù)力度

開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，要使企業(yè)員工滿意，企業(yè)管理層放心。時(shí)時(shí)刻刻都要急員工之所急，想員工之所想，一切以人民為中心，以企業(yè)中心工作為落腳點(diǎn)。紀(jì)檢監(jiān)察部門要改進(jìn)工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)深入市場(chǎng)，深入基層、服務(wù)員工各項(xiàng)工作。密切聯(lián)系群眾，了解基層情況，為員工能解困。同時(shí)要做到厘清責(zé)任清單，做到監(jiān)督工作清單化，落實(shí)落地落細(xì)，從企業(yè)橫向各職能部門到最基層的分公司。紀(jì)檢監(jiān)察部門要做到有統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)庫清單，供企業(yè)各部門、分公司參考利用，此外在日常經(jīng)營發(fā)展中要以廉潔風(fēng)險(xiǎn)庫為準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)丶右栽鰷p，制定符合自身的風(fēng)險(xiǎn)控制清單制度，同時(shí)在不定期的反饋給紀(jì)檢監(jiān)察部門，形成風(fēng)險(xiǎn)控制的閉環(huán)機(jī)制，形成監(jiān)督合力，推動(dòng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督向高效能轉(zhuǎn)變。從而為企業(yè)中心工作排除隱患，使企業(yè)管理層放心，助力企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（七）強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)的后半篇文章，扎扎實(shí)實(shí)做好整改工作

目前我國國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作在問責(zé)處理后整改工作關(guān)注度、重視度不夠，企業(yè)中很多人尚不知發(fā)生什么事就過去了，只有寥寥幾人知道某某犯了什么錯(cuò)。這時(shí)做好宣傳督導(dǎo)是必須要用心完成的，廣大的黨員干部、群眾的觀念很難在一時(shí)轉(zhuǎn)變過來，紀(jì)檢監(jiān)察人員更要注重宣貫教育效果，實(shí)實(shí)在在的下基層到發(fā)生地去，絕不能走形式、搞過場(chǎng)，務(wù)必要充分運(yùn)用好典型案例的正反面去宣貫教育深化，深刻剖析問題產(chǎn)生的原因和根源，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、員工意識(shí)到問題的嚴(yán)重性、嚴(yán)肅性，在以后的工作中避免此類問題的再發(fā)生，端正態(tài)度、認(rèn)認(rèn)真真開展工作。

（八）聚焦身邊人身邊事，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，營造企業(yè)良好的政治生態(tài)氛圍

做好紀(jì)檢監(jiān)察工作就要準(zhǔn)確把握和運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”，準(zhǔn)確把握政策策略，把思想政治工作貫穿監(jiān)督執(zhí)紀(jì)全過程，尤其特別是要在第一種形態(tài)上下真功夫，下大氣力，在談話中要觸及思想靈魂，在紅臉出汗中要增強(qiáng)震懾力，勿要不以為然，在防微杜漸，抓早抓小中構(gòu)筑堤壩，著力發(fā)現(xiàn)和推動(dòng)解決腐敗、紀(jì)律、作風(fēng)和選人用人方面的突出問題，強(qiáng)化“不敢腐”的震懾;與深化改革、完善制度結(jié)合起來，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，扎牢“不能腐”的籠子;與踐行初心使命結(jié)合起來，做好“宣傳隊(duì)”“播種機(jī)”，引導(dǎo)黨員干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)“不想腐”的自覺。另外，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化利益輸送、設(shè)租尋租、化公為私等問題，要不定期開展專項(xiàng)治理行動(dòng)，切實(shí)解決靠企吃企的突出問題。加快完善全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)制度，著力解決項(xiàng)目審批、招投標(biāo)、大額資金使用等重要管理制度執(zhí)行不力的問題。加大思想道德教育，特別是對(duì)“一把手”領(lǐng)導(dǎo)干部的宣傳教育工作。充分發(fā)揮好巡視巡察的利劍作用，提高巡察監(jiān)督質(zhì)量，加大指導(dǎo)督導(dǎo)，定期組織“回頭看”，加強(qiáng)跟蹤問效，定期分析評(píng)估，完善巡視巡察工作制度體系建設(shè)，依規(guī)依紀(jì)依法推進(jìn)巡視巡察工作。

紀(jì)檢監(jiān)察工作更要突出監(jiān)督執(zhí)紀(jì)審查的重點(diǎn)。管好關(guān)鍵人，管住關(guān)鍵事，緊盯權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。內(nèi)聚人心、形成合力，增強(qiáng)關(guān)鍵人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性、覺悟，使企業(yè)更加富有凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，這樣工作也會(huì)呈現(xiàn)新氣象，大家也就會(huì)把思想、心思和精力放到企業(yè)發(fā)展上來。從而企業(yè)員工滿意度就會(huì)提高，也會(huì)更有企業(yè)歸屬感，企業(yè)發(fā)展就會(huì)更順暢、更穩(wěn)定、更健康。

綜上所述，紀(jì)檢監(jiān)察工作要在新時(shí)期、新形勢(shì)下落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)任務(wù)，確保全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作落到實(shí)處，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量和效能，為國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展掃除障礙，消除權(quán)力監(jiān)督的真空地帶，努力開創(chuàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益雙提升提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障，促使國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)中心工作，在后續(xù)的工作中，也要不斷完善紀(jì)檢監(jiān)察工作的方式方法，監(jiān)督工作要做得“有聲有色”“有章有法”，著力注重加強(qiáng)思想教育工作，合理準(zhǔn)確使用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作的“四種形態(tài)”，提高紀(jì)檢監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)，保證紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量和效率，構(gòu)建企業(yè)良好政治生態(tài)，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門責(zé)任重大、任重道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

〔1〕嚴(yán)文龍.關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督工作的思考[J].建筑模擬，2019（35）.

〔2〕張偉.國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作融入中心工作的途徑[J].基層建設(shè)，2019（25）.

〔3〕馬小虎.國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作融入中心工作的途徑[J].中國期刊，2019（09）.

〔4〕劉興文.淺析提高國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的方法和途徑[J].基層建設(shè)，2018（09）.

〔5〕包文華.試論如何提高國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效性[J].基層建設(shè)，2019（23）.

〔6〕張秀霞.創(chuàng)新國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的思考[J].中國外資，2012（07）.

〔7〕盧楊.國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2014（04）.

〔8〕魏徐生.對(duì)新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新的思考[J].青海金融，2007（03）.

（責(zé)任編輯 徐陽）