文/圖 曾興合

“花兒為什么這樣紅？紅得好像燃燒的火，她象征著純潔的友誼和愛情……”每當(dāng)耳畔響起這首優(yōu)美動人的新民歌，就讓人不由得想起中鐵十四局與天富水利電力公司兩家企業(yè)友誼的“使者”一一中鐵十四局援疆干部張洪忠。

2019年11月，張洪忠從中鐵十四局調(diào)到天富水利電力公司任總經(jīng)理，主管公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作。水利電力公司是施工企業(yè)，但當(dāng)時出現(xiàn)安全狀況，發(fā)展一時間跌入了低谷。上任后，他與董事長田萬明等班子成員帶著機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人逐個到分公司調(diào)研，走家串戶，與職工群眾促膝交談。

上任初的兩個月調(diào)研，他沒休息過一天，多數(shù)時間是在基層一線辦公，檢查排查安全隱患、督查施工質(zhì)量、清收清欠、招投標(biāo)……把中鐵十四局好的工作經(jīng)驗、好的作風(fēng)帶給公司、帶給每個人。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，他組織起草了提整公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)管理的方案，重點加大施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量的規(guī)范管理，加大市場招投標(biāo)和清收清欠力度。如今，這一思路已變成現(xiàn)實。

工作中，他帶頭開展黨風(fēng)廉政建設(shè)活動，用發(fā)生在當(dāng)前和身邊的典型案例作警示教育，切實做好防微杜漸、警鐘長鳴。他嚴(yán)格按照天富集團(tuán)紀(jì)委的要求，帶頭堅持每月對公司“三重一大”決策事項情況進(jìn)行一次檢查。使公司的決策制度、民主生活制度、述職述廉制度等得到有效落實，確保了重大問題決策的科學(xué)化、民主化，為公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作步入制度化、規(guī)范化，提供了有力保證。

張洪忠（右一）與項目負(fù)責(zé)人商討老舊小區(qū)改造施工。

2020年以來，他對所有中標(biāo)項目的施工首先從眼前看得見的各類規(guī)章制度版面的設(shè)計制作、布局排版實行統(tǒng)一招標(biāo)制作，極大地提升了施工現(xiàn)場的文明施工氛圍。同時對安全監(jiān)督員職責(zé)進(jìn)行了重新定位，即：安全監(jiān)管不僅要查違章隱患，更要幫助基層消除隱患。在施工人員眼里，“挑刺者”成了頗受歡迎的“幫忙者”。采取新的安全監(jiān)管辦法以來，公司各項目部安全管理水平明顯提升，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

群眾利益無小事，為解決公司員工就餐問題，去年4月，他與相關(guān)人員進(jìn)行籌備、督辦，使職工食堂在“五一”之后開起來了。員工每天下班在整潔衛(wèi)生的就餐環(huán)境里，愉快地享用新鮮可口的飯菜，員工真切地感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)想員工所想，又為員工辦了件實事。

喊破嗓子不如做出樣子。公司盡管開設(shè)有食堂，可他從不搞特殊，每天和員工吃同樣的飯菜，深得員工好評。

人們總是能夠在施工第一線看到張洪忠的身影，他就是一個活脫脫的“施工隊長”，然而他做事卻很高調(diào)，面對工程管理、安全生產(chǎn)上的“小事”，他從不含糊，非要找到問題根源，狠抓問題責(zé)任人，不解決不罷休。他用近兩年時間，真抓實干，走進(jìn)了職工群眾心里，檢身律己，以扎實的作風(fēng)，引導(dǎo)了企業(yè)新風(fēng)。

如今，張洪忠已成了中鐵十四局與天富建筑產(chǎn)業(yè)交流的橋梁和紐帶。石河子，已成他的第二故鄉(xiāng)……建筑產(chǎn)業(yè)的每個公司都有過他的身影，每個施工項目都留下了他堅實的足跡。張洪忠正滿懷信心和天富職工群眾一起助力天富的美好希望和未來。