王麗美

我國(guó)自全面推行和實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略以來(lái)，企業(yè)迎來(lái)了更廣闊的發(fā)展空間，在面臨良好的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，企業(yè)的海外投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也是值得企業(yè)重視的一大要點(diǎn)。面對(duì)嚴(yán)格的國(guó)內(nèi)、國(guó)際各項(xiàng)監(jiān)管政策，企業(yè)的海外投資風(fēng)險(xiǎn)防控要結(jié)合具體的投資項(xiàng)目，提高企業(yè)的海外投資風(fēng)險(xiǎn)防控效果。本文對(duì)“一帶一路”背景下企業(yè)海外投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，提出了“一帶一路”背景下企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)的防控措施。

我國(guó)企業(yè)的外貿(mào)交易和海外投資活動(dòng)在“一帶一路”的背景下迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也面對(duì)著新的發(fā)展機(jī)遇。由于國(guó)際領(lǐng)域中政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)的海外貿(mào)易投資活動(dòng)要加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范和有效控制，通過(guò)對(duì)企業(yè)海外投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析，有針對(duì)性地落實(shí)相應(yīng)的管控措施，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

“一帶一路”背景下企業(yè)海外投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析

“一帶一路”是立足于命運(yùn)共同體的出發(fā)點(diǎn)，致力于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的共同建設(shè)、實(shí)現(xiàn)合作共贏的發(fā)展策略?！耙粠б宦贰北尘跋碌钠髽I(yè)在面臨海外市場(chǎng)時(shí)進(jìn)行了更進(jìn)一步的拓展和深入發(fā)展。在“一帶一路”的政策引導(dǎo)下，人們致力于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)在海外投資中不可避免地會(huì)面臨一定的投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因?yàn)椤耙粠б宦贰毖鼐€各國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等存在多領(lǐng)域的差異性，包括發(fā)展環(huán)境的多變性，宗教文化、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、政治體制、基礎(chǔ)建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)均有著不同的差異。例如中東部分區(qū)域、非洲地區(qū)等，在政治局勢(shì)上體現(xiàn)出了一定的動(dòng)蕩性，受到部分國(guó)家在經(jīng)濟(jì)多領(lǐng)域發(fā)展中過(guò)度依賴歐美國(guó)家等客觀因素的影響，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在“一帶一路”的發(fā)展中面臨的海外投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題加劇。目前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在嚴(yán)重的分化情況，各國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)增加，存在多邊貿(mào)易摩擦問(wèn)題，金融市場(chǎng)也存在著一定的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，企業(yè)的海外投資項(xiàng)目均規(guī)模較大，有著資金投入成本高、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，消耗的人力、物力資源大，整個(gè)操作過(guò)程難度高，項(xiàng)目涉及的流程復(fù)雜，因此大量的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制存在難度。以我國(guó)基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域?yàn)槔?，覆蓋了通信、交通、電力等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域范圍，整個(gè)覆蓋面大，由多個(gè)子項(xiàng)目共同組成，不同階段應(yīng)用到的施工技術(shù)等有著較高的復(fù)雜程度，對(duì)于技術(shù)要求較高，在多方接口下，各接口之間形成了交錯(cuò)復(fù)雜的關(guān)系，互相影響、互相制約，增加了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生幾率，控制風(fēng)險(xiǎn)的難度大。企業(yè)的海外投資項(xiàng)目體現(xiàn)了一定的政治性質(zhì)，和不同政府部門(mén)之間的參與度之間有著密切關(guān)聯(lián)，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、發(fā)展效益等均會(huì)受到一定程度的影響，間接對(duì)合作國(guó)與我國(guó)之間的外交關(guān)系也形成了一定的輻射作用。

“一帶一路”背景下企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

正確認(rèn)識(shí)“一帶一路”和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

“一帶一路”背景下企業(yè)在進(jìn)行海外投資活動(dòng)時(shí)，為了提高對(duì)海外投資風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，首先要樹(shù)立起對(duì)“一帶一路”建設(shè)的正確認(rèn)知，“一帶一路”并不是優(yōu)惠政策，而是站在命運(yùn)共同體的出發(fā)視角，助力中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和長(zhǎng)足發(fā)展的策略。企業(yè)應(yīng)積極參與到“一帶一路”的建設(shè)中來(lái)，獲取國(guó)家的認(rèn)可和支持，但并不能將“一帶一路”作為優(yōu)惠政策，而是要結(jié)合對(duì)自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的分析，考慮沿線國(guó)家的投資狀況，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范設(shè)計(jì)。評(píng)估投資過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)制定可行的應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)相應(yīng)的防控措施，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估錯(cuò)誤問(wèn)題，降低投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

“一帶一路”背景下沿線國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展，需要結(jié)合實(shí)際國(guó)情的發(fā)展需求制訂可行的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)在進(jìn)行海外投資活動(dòng)時(shí)，要正視“一帶一路”建設(shè)背景下幾十個(gè)國(guó)家與地區(qū)共同發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)到不同國(guó)家體現(xiàn)出來(lái)的多樣化差異，包括歷史文化、民族習(xí)慣、地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀等差異性。企業(yè)不管是將項(xiàng)目投資落實(shí)到哪一個(gè)國(guó)家，都需要對(duì)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面分析后，對(duì)投資方式、投資方案進(jìn)行合理的調(diào)整，降低投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生概率。例如中東地區(qū)近些年政權(quán)動(dòng)蕩，中國(guó)的企業(yè)在中東地區(qū)的投資遭遇了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，在投資目標(biāo)上進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)卣蚊婷病⒔?jīng)濟(jì)狀況、文化背景的評(píng)估和分析，從源頭上做好風(fēng)險(xiǎn)的管控和應(yīng)急預(yù)案。

合理設(shè)置企業(yè)的海外投資與發(fā)展目標(biāo)

中國(guó)企業(yè)在“一帶一路”背景下的海外投資活動(dòng)，需要結(jié)合可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，設(shè)置合理的企業(yè)投資與發(fā)展目標(biāo)，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資的合理規(guī)劃?！耙粠б宦贰钡难匕陡鲊?guó)和中國(guó)在新形勢(shì)下，共同謀求更好、更快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，自從發(fā)生了金融危機(jī)之后，世界各國(guó)面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境問(wèn)題，有些國(guó)家受到金融危機(jī)的影響，甚至出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)衰退的內(nèi)部困境，為了將各國(guó)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)合作共贏，企業(yè)的投資應(yīng)將實(shí)現(xiàn)共贏、互惠互利作為企業(yè)投資和發(fā)展的最終目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際間合作下提高產(chǎn)能這一目標(biāo)的重視，將“一帶一路”沿線國(guó)家各自經(jīng)濟(jì)體的優(yōu)勢(shì)利用起來(lái)，共享資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)；將沿線國(guó)家的合作潛力挖掘起來(lái)，最大程度地實(shí)現(xiàn)各國(guó)文化、經(jīng)濟(jì)之間的相互融合和互相包容，建立起責(zé)任命運(yùn)共同體。

企業(yè)在選擇沿線國(guó)家的項(xiàng)目投資活動(dòng)過(guò)程中，需要對(duì)該國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全方位的分析，建立經(jīng)濟(jì)共同體，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目和該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的相互結(jié)合，提高投資項(xiàng)目與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)之間的契合度，契合當(dāng)?shù)匕l(fā)展需求，優(yōu)化投資項(xiàng)目。中國(guó)的企業(yè)要始終圍繞著“一帶一路”發(fā)展的目標(biāo)，最大程度地促進(jìn)各國(guó)之間的合作共贏，落實(shí)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)負(fù)的國(guó)家使命，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)海外投資風(fēng)險(xiǎn)的合理防控，構(gòu)建與當(dāng)?shù)鼐用裰g良好的社會(huì)關(guān)系，遵循當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，履行勞動(dòng)合同中的內(nèi)容，獲取當(dāng)?shù)孛癖姷淖鹬睾椭С?，?qiáng)化企業(yè)海外投資發(fā)展動(dòng)力，降低企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)。

建立投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案

企業(yè)的海外投資風(fēng)險(xiǎn)防控離不開(kāi)完善的應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的應(yīng)急措施，“一帶一路”背景下，企業(yè)的海外投資活動(dòng)應(yīng)建立起預(yù)警機(jī)制，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范力，建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確掌握。發(fā)揮出預(yù)警機(jī)制的積極作用，收集投資地區(qū)的基本信息，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)信息的整理、分析，預(yù)估決策風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況，建立起風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，保證在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)，按照預(yù)案中的內(nèi)容，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。建立協(xié)調(diào)機(jī)制是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)防控的必要舉措，“一帶一路”背景下我國(guó)的企業(yè)和員工參與其中，增加了與沿線各國(guó)的合作深度，擴(kuò)大了合作范圍。因此面臨著更加不確定和復(fù)雜的投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)人員要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，建立起完善的協(xié)調(diào)機(jī)制。選擇具備較強(qiáng)語(yǔ)言能力的員工，聘用能夠與當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言互通的人員到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行經(jīng)濟(jì)咨詢、法律咨詢等活動(dòng)，增加與當(dāng)?shù)馗鞑块T(mén)之間的溝通，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的了解，完善協(xié)調(diào)機(jī)制。必要的情況下，我國(guó)企業(yè)可以向駐地的中國(guó)領(lǐng)事館進(jìn)行求助，獲取一定的幫助，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理效率。

企業(yè)在進(jìn)行海外投資活動(dòng)時(shí)，面臨著運(yùn)行和發(fā)展中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，要進(jìn)行有效的防控，完善應(yīng)急預(yù)案和防控計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的分析，一旦出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)發(fā)揮出處理機(jī)制的作用，將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證企業(yè)不受更多的損失。

強(qiáng)化人才建設(shè)

提前做好應(yīng)急處理工作準(zhǔn)備，建立一支強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)管控和處理團(tuán)隊(duì)，由具備較強(qiáng)專業(yè)能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的人才進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的處理和管控，其中有法務(wù)人員、公共關(guān)系處理人員等，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)。當(dāng)出現(xiàn)海外投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的處理，增加與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)、司法部門(mén)之間的溝通交流，將有效信息第一時(shí)間獲取和整理后，優(yōu)化解決方案，快速執(zhí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的合理運(yùn)用，落實(shí)信息化管控措施，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控力，建立起風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，采集各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)信息，做好信息的存儲(chǔ)、分析和測(cè)試工作，合理排序不同類型的風(fēng)險(xiǎn)后，有針對(duì)性地進(jìn)行監(jiān)控和管理工作。

通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的信息化建設(shè)，可以歸檔和更新原有的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、歷史數(shù)據(jù)信息等，實(shí)現(xiàn)信息共享。由信息的執(zhí)行層和企業(yè)的管理層、決策層共同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息的合理分析與有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理流程的有機(jī)結(jié)合。銜接起不同管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理效率的不斷提高，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)和再教育力度，強(qiáng)化人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為企業(yè)的各項(xiàng)投資業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展提供切實(shí)的保障。

結(jié) 語(yǔ)

在“一帶一路”的全面推行下，企業(yè)海外投資要建立起風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別和判定，制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和應(yīng)對(duì)措施，提高對(duì)海外投資風(fēng)險(xiǎn)的有力掌控，避免給企業(yè)的海外投資活動(dòng)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)要充分利用各項(xiàng)資源，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理管控，將風(fēng)險(xiǎn)管控的措施落實(shí)到實(shí)際，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)長(zhǎng)足發(fā)展。

（蘭州蘭石能源裝備國(guó)際工程有限公司）