邱吉從

財務(wù)管理和人力資源管理均是基層衛(wèi)生院管理工作中的重要組成部分，二者存在必然聯(lián)系，只有充分發(fā)揮二者的協(xié)調(diào)作用，才能夠提高基層衛(wèi)生院工作效率和工作水平，為促進基層衛(wèi)生院穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因此，本文針對財務(wù)管理與人力資源管理融合的必要性進行分析，并結(jié)合財務(wù)管理視角下基層衛(wèi)生院開展人力資源管理特點深入研究，同時提出具體管理實踐策略，希望能夠為專業(yè)人士提供參考借鑒。

基層衛(wèi)生院作為經(jīng)濟市場體系中的重要組成部分，主要為社會群眾提供健康服務(wù)為主。在新時期背景下，我國經(jīng)濟體制變化日新月異，基層衛(wèi)生院面臨的市場競爭壓力也逐漸提高，單位之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。因此，想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就要切實解決基層衛(wèi)生院人才問題。尤其從財務(wù)管理視角處出發(fā)，人力資源管理仍然存在進步空間，只有充分認(rèn)識到人力資源管理的價值，并科學(xué)運用人才、有效管理人才，才能夠充分發(fā)揮人力資源的作用和功能。

財務(wù)管理與人力資源管理融合的必要性

隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)發(fā)展成形，在這一現(xiàn)實背景下，基層衛(wèi)生院面臨的市場競爭也逐漸提高，而衡量一個單位的綜合實力，實際上就是對人才的系統(tǒng)考量。因為人才既是知識的使用者，又是知識的承載者和分享者。縱觀市場競爭現(xiàn)狀，凡是擁有高素質(zhì)、高水平人才隊伍的企業(yè)或單位，均能夠在市場競爭氛圍中屹立不倒?，F(xiàn)如今，越來越多的專家和學(xué)者對人力資源理論展開深入研究，促進人力資源管理框架逐步完善。結(jié)合基層衛(wèi)生院傳統(tǒng)發(fā)展模式來看，在人力資源管理方面主要將其作為成本管控方式使用。而新時期背景下，則是更加注重挖掘和產(chǎn)出人才。但是在實踐過程中，部分基層衛(wèi)生院由于沒有結(jié)合自身實際情況開發(fā)和利用人才，導(dǎo)致投資數(shù)額與人才回報預(yù)期不符，為基層衛(wèi)生院帶來巨大經(jīng)濟隱患。因此，為了解決人力資源管理與財務(wù)管理之間存在的矛盾，需要合理制訂人才投資計劃，保證資金合理分配，從而在提高人力資源管理水平的同時促進基層衛(wèi)生院的穩(wěn)定發(fā)展。

財務(wù)管理視角下基層衛(wèi)生院人力資源管理特點

全方位分析人才價值

從基層衛(wèi)生院財務(wù)管理方面分析，想要提高人力資源管理水平，就要充分發(fā)揮人才內(nèi)在價值。因此，基層衛(wèi)生院在經(jīng)營過程中，需要全面了解人才實際情況，充分發(fā)揮人才作用，使其能夠為基層衛(wèi)生院創(chuàng)造最大化效益。眾所周知，人力資源管理的重點在于“人”。需要時刻做到以人為本，只有在了解人才需求、專業(yè)水平和綜合實力基礎(chǔ)上，才能夠充分挖掘人才價值，做到合理分配和使用人才。

財務(wù)管理與人力資源管理相結(jié)合

從基層衛(wèi)生院長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，將人力資源管理與財務(wù)管理相結(jié)合，是實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的首要任務(wù)。具體來說，在新時期背景下，基層衛(wèi)生院面臨的市場競爭壓力與日俱增，財務(wù)管理的重要性日益凸顯，并且成為基層衛(wèi)生院管理工作中的重要組成部分。因此，在人力資源管理過程中，如何能夠在保證資金合理利用的同時，使人力資源得到有效分配、科學(xué)部署，就要將財務(wù)管理與人力資源管理相結(jié)合，發(fā)揮二者協(xié)調(diào)作用。

以維護基層衛(wèi)生院整體利益為主

從財務(wù)管理視角分析，基層衛(wèi)生院完善人力資源管理體系的作用，在于維護單位整體利益。尤其針對基層衛(wèi)生院內(nèi)部人力分配，需要保證分配效果符合人力資源特點，能夠充分發(fā)揮人力資源作用，從而實現(xiàn)基層衛(wèi)生院多方面效益。

財務(wù)管理視角下基層衛(wèi)生院人力資源管理職能分析

重新組合人力資本

新時期背景下，不同地區(qū)基層衛(wèi)生院對人才需求不盡相同。通常情況下，可以將人力資本劃分為創(chuàng)業(yè)、管理、技能等多種類型。其中創(chuàng)業(yè)能力是衡量人才水平的重要內(nèi)容。重新組合人力資本，主要是基層衛(wèi)生院按照一定的人力資源和物質(zhì)為核心，以此來滿足人才需求，有效提高基層衛(wèi)生院人才資本構(gòu)架的合理性。如果物質(zhì)資本低于人力資本，容易導(dǎo)致基層衛(wèi)生院人員冗雜、工作混亂等不良狀況。如果物質(zhì)資本高于物質(zhì)資本，則會導(dǎo)致人力資源匱乏，無法充分滿足基層衛(wèi)生院發(fā)展需求。因此，基層衛(wèi)生院要保證物質(zhì)資源與人力資源相符，構(gòu)建良好的人力資源結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上全面掌握人才的能力、道德、學(xué)識等，深入挖掘人才潛能，充分提高人力資源運作效率。

規(guī)范和調(diào)動人力資本

在基層衛(wèi)生院收益方面進行分析，物質(zhì)資本大多按照事后分析為主。人力資源則恰好相反，按照事前分析為主，這也使人力資源在歸屬權(quán)方面產(chǎn)生壟斷現(xiàn)象。有利于在基層衛(wèi)生院開展人力資源管理活動過程中充分調(diào)動從業(yè)人員的參與積極性，從而構(gòu)建與基層衛(wèi)生院人力資源管理相對應(yīng)的獎勵機制，并在此基礎(chǔ)上建立完善的考評機制。

財務(wù)管理視角下基層衛(wèi)生院人力資源管理實踐策略

重視成本收益管理工作

基層衛(wèi)生院在財務(wù)管理方面，越來越重視成本效益管理工作。而在這一管理模式下展開人力資源管理工作，首先需要做好人力資源管理成本控制工作，保證在挖掘人才價值、合理配置人才的同時，盡可能節(jié)省人才開發(fā)成本，同時為基層衛(wèi)生院創(chuàng)造最大化效益。想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，基層衛(wèi)生院需要在全面了解人才專業(yè)能力、技術(shù)水平、綜合素養(yǎng)基礎(chǔ)上，采用適當(dāng)手段鼓勵員工，調(diào)動員工工作積極性，這種方式不僅滿足以人為本管理思想，還能夠充分挖掘人才價值。在此基礎(chǔ)上，基層衛(wèi)生院需要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和實際需求進行分析，合理制訂人力資源投資計劃，將投資成本控制早合理范圍內(nèi)，避免產(chǎn)生投資大于回報的不良局面，保證人力資源管理能夠創(chuàng)造真正價值。

優(yōu)化人力資源管理細(xì)則

基層衛(wèi)生院在人力資源管理過程中，需要結(jié)合自身發(fā)展實際情況與市場需求進行分析，深入研究自身與市場之間存在的關(guān)聯(lián)因素。尤其新時期背景下，我國市場經(jīng)濟體系變化日新月異，各種新型人力資源評價方法如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，其中包括績效考評、壓力考核等。眾所周知，人力資本具有壟斷型特點，在人力資源管理過程中，如果只關(guān)注其存在問題的環(huán)節(jié)，沒有深入研究問題帶來的連環(huán)效應(yīng)，則無法充分發(fā)揮人力資源管理的作用和價值。為避免這一問題，需要基層衛(wèi)生院整合法律管理組織，搭建軟組織文化，從而提高人力資源管理質(zhì)量和管理水平，充分發(fā)揮人力資源管理的最大化效益。

大力引進先進人才

為了在提高人力資源管理水平的同時降低投資成本，需要基層衛(wèi)生院建立高素質(zhì)、高質(zhì)量的人力資源管理隊伍，保證人力資源管理制度和措施有效實施。為滿足這一需求，需要基層衛(wèi)生院在人力資源管理過程中，始終以管理實踐為核心，針對性采取管理措施，保證管理工作和管理行為科學(xué)、合理?；鶎有l(wèi)生院應(yīng)打造一支管理經(jīng)驗豐富、綜合水平較高的管理隊伍，有效提高單位綜合管理水平。

從財務(wù)管理視角進行分析，一個單位想要充分發(fā)揮人力資本的作用和價值，需要結(jié)合人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行分析。所以，基層事業(yè)單位需要不斷結(jié)合市場需求升級和更新管理隊伍，廣泛吸納管理人才，為促進基層衛(wèi)生院穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié) 語

綜上所述，基層衛(wèi)生院想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不僅需要重視財務(wù)管理工作，還要不斷優(yōu)化人力資源管理水平，并充分發(fā)揮二者協(xié)調(diào)作用，在保證人力資源合理分配、有效利用的同時，降低投入力度，為促進基層衛(wèi)生院穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（山東省青島市即墨區(qū)普東衛(wèi)生院）