劉芳

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，投融資項目管理模式已經(jīng)越來越豐富，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮出了重要的價值。在此基礎(chǔ)上，基于新形勢下投融資項目管理模式的進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新能夠有效地推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的一些具體問題。

對新形勢下投融資項目管理模式的客觀認(rèn)知

投融資項目的管理模式中，主要包括資本金管理以及銀行融資管理兩個方面的內(nèi)容。其中，資本金管理模式主要是基于我國相關(guān)的政策管理規(guī)定提出的，企業(yè)發(fā)展需要按照并執(zhí)行的項目公司資本金管理模式，在這個過程中不能將企業(yè)的債務(wù)性資金作為企業(yè)項目的資本金。而對于銀行融資管理方面，需要了解到財務(wù)投資人和金融機(jī)構(gòu)參與的實際情況，銀行根據(jù)企業(yè)具體的債務(wù)情況來分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，對其進(jìn)行貸款和審批，作為企業(yè)發(fā)展的資金。在新形勢下，企業(yè)的投融資項目管理模式整體上產(chǎn)生了一定的變化，這和我國政策制度存在關(guān)聯(lián)性，同時也和企業(yè)自身的發(fā)展以及銀行利率和規(guī)定等多個方面的調(diào)整存在關(guān)聯(lián)性，在新形勢下結(jié)合投融資項目管理模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展情況做出良好的分析。

新形勢下投融資項目管理模式改進(jìn)的實際價值

有利于促進(jìn)企業(yè)資金的融通，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

新形勢下對于投融資項目的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，能夠在一定程度上提高項目資金管理的綜合效率，也能夠促進(jìn)企業(yè)投融資項目更加順利地開展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的增長。實際上，企業(yè)的投融資項目管理模式會在一定程度上影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，因此在企業(yè)發(fā)展過程中，通過建立并完善經(jīng)營管理模式可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是目前我國很多企業(yè)的投融資項目管理模式并不適應(yīng)其長期的發(fā)展特點，體現(xiàn)出一定的落后性，在此基礎(chǔ)上需要積極對投融資項目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以便于更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

有利于確保企業(yè)的資金安全

實際開展的投融資項目在具體的運(yùn)作過程當(dāng)中，會涉及數(shù)量龐大的金額，傳統(tǒng)的項目管理模式難以實現(xiàn)企業(yè)投融資項目長期發(fā)展的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新投融資項目管理模式，就能夠有效地降低企業(yè)發(fā)展過程中存在的審計風(fēng)險，對整體投融資項目工程進(jìn)行更加全面有效的控制和管理，實現(xiàn)企業(yè)計量和結(jié)算等多個方面的目標(biāo)，使企業(yè)自身的資金安全得到保障。

新形勢下投融資項目管理模式中存在的具體問題

投融資項目的管理過程

首先，項目資金管理方面。隨著我國金融監(jiān)管政策的出臺以及執(zhí)行，已經(jīng)明確提出了一些投融資項目的資本管理模式，這些項目開展的過程中不能將債務(wù)性資金充當(dāng)項目資本金，同時要了解對于一些長期性無法到位的項目需要執(zhí)行清除。但是實際上目前我國一些產(chǎn)業(yè)性資金公司所持有的資金通常都是通過理財基金的方式來募集所得，受到我國一些資金政策的影響，導(dǎo)致一些項目在短期內(nèi)面臨基金流動性較低的風(fēng)險。

其次，銀行融資管理方面。我國所采取的穩(wěn)健型貨幣政策以及政府的財政政策方面會共同對整體性項目資金產(chǎn)生相對應(yīng)的影響，這就導(dǎo)致市場中的資金短期流動性存在問題。項目中大量金融機(jī)構(gòu)和投資人參與到這個過程中，一些項目的投融資方案難以通過銀行的貸款來獲得審批。除此之外，受到金融風(fēng)險和國家調(diào)控政策的相關(guān)影響，銀行方面整體利率正在逐漸調(diào)整。由于銀行通常不會約定資金的實際發(fā)放時間，如果沒有配合提高利率，可能會導(dǎo)致項目資金獲取過程中存在較大的難度。

投融資項目管理方面

投融資項目的運(yùn)行過程當(dāng)中體現(xiàn)出投資周期比較長的特點。通常來說，投融資項目的整體時間超過十年，在此基礎(chǔ)上整體的運(yùn)行管理難點主要是在于擁有相對應(yīng)的投融資項目維護(hù)管理能力的企業(yè)數(shù)量比較少。針對項目企業(yè)來說，運(yùn)營維護(hù)管理模式仍然停留在理論方面，缺乏實際的管理經(jīng)驗，而政府通常都是運(yùn)營維護(hù)費用的績效考核機(jī)制。如果投融資項目的管理公司沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的合同來執(zhí)行有效的資產(chǎn)管理職責(zé)和運(yùn)營管理的義務(wù)，很可能會在企業(yè)投融資項目管理過程當(dāng)中產(chǎn)生一些影響，進(jìn)而使投融資項目所帶來經(jīng)濟(jì)收益降低。

投融資項目施工現(xiàn)場管理方面

首先，整體的項目變更情況比較復(fù)雜。在投融資項目工程中，設(shè)計情況變更的條件下會產(chǎn)生大量的資金以及施工和審計風(fēng)險。在這個過程中，整個項目中的結(jié)算、審核以及計量和資料編制等方面的工作都會面對相對應(yīng)的問題。

其次，施工的勘察工作不到位。在投融資項目的管理過程中，可能會存在前期勘察工作沒有有效開展的情況，導(dǎo)致在設(shè)計的過程中所設(shè)計出的圖紙和實際情況不符合，存在一定的缺陷。在眾多勘察設(shè)計問題的影響下，投融資項目的概算編制無法在短時間內(nèi)完成，更加難以科學(xué)地開展計量工作，存在極大的經(jīng)濟(jì)效益流失的問題。

新形勢下投融資項目管理模式的改進(jìn)措施

在投融資項目管理方面進(jìn)行改進(jìn)

首先是對于項目資金的有效管理。需要對企業(yè)進(jìn)行全面的現(xiàn)金流量模擬，并結(jié)合投融資項目的實際資金需求來對其資金的使用計劃進(jìn)行設(shè)計。除此之外，還應(yīng)當(dāng)重視投融資項目管理過程中企業(yè)的資金以及投資人等多個方面的有效溝通和交流，確保企業(yè)資本金使用的合理性。必要時還可以通過契約式基金來對資金進(jìn)行籌集，通過和銀行之間的有效溝通，采取其他的出資形式來修正股權(quán)置換方案，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)的投融資項目進(jìn)行更加有效的管理。

其次是對于項目的融資方面。能夠通過適當(dāng)?shù)姆绞絹硪?guī)避銀行規(guī)模風(fēng)險以及利率風(fēng)險，并在銀行的發(fā)展過程中制定相對應(yīng)的競爭機(jī)制，更好地確保銀行項目的溢價能力得到有效提高，防止產(chǎn)生規(guī)模性的風(fēng)險。另外，如果國內(nèi)的資金情況比較緊張，可以在一定的條件下引進(jìn)海外的一些資金來幫助解決投融資項目的問題，通過多個方面來有效地控制投融資項目管理過程中存在的系統(tǒng)性風(fēng)險，確保相關(guān)的業(yè)務(wù)能夠順利開展。