創(chuàng)造單位：青島啤酒集團有限公司

主創(chuàng)人：黃克興

創(chuàng)造人：于嘉平 劉翠梅 劉曉菁 張志杰

[摘要]黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視國有企業(yè)黨建工作，黨的建設(shè)工作取得了重大的成效和進展。2020年初，中共中央印發(fā)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，把國有企業(yè)加強黨的建設(shè)提到了新的高度。青島啤酒深入貫徹落實黨中央關(guān)于加強國有企業(yè)黨建工作的精神，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

針對公司在全國擁有90多家業(yè)務(wù)單位，管理難度大的突出問題，青島啤酒把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，創(chuàng)新性地建構(gòu)“黨委有站位、支部有定位、黨員有作為”的“三級聯(lián)動”黨建工作機制，不斷增強黨組織的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，繪出青啤黨建工作的最大“紅色同心圓”，激活百年青啤發(fā)展新動能。

[關(guān)鍵詞]三級聯(lián)動;“黨員1+N”特色載體;高質(zhì)量發(fā)展

青島啤酒股份有限公司（簡稱“青島啤酒”）的前身是1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創(chuàng)

建的日耳曼啤酒公司青島股份公司，是中國歷史悠久的啤酒制造廠商。

青島啤酒的黨建文化，始于1949年夏天，與共和國同齡，源遠流長、底蘊深厚。1949年6月2日，青島解放，成為國營企業(yè)的青島啤酒廠，經(jīng)中共青島市委的批準，成立了黨的支部委員會。紅色基因注入青島啤酒，迄今已經(jīng)走過了70多年的光輝歷程。

習(xí)近平總書記一直高度重視紅色基因的傳承，多次強調(diào)，要做好紅色基因的傳承和傳播，讓紅色基因代代相傳。青島啤酒創(chuàng)新“三級聯(lián)動”黨建機制，將紅色基因融入企業(yè)血脈靈魂，以紅色基因傳承者和踐行者的政治擔(dān)當，把穩(wěn)正確發(fā)展航向，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造出輝煌業(yè)績。目前，青島啤酒品牌價值1792.85億元，連續(xù)17年居中國啤酒行業(yè)首位，位列世界品牌500強。

一、背景和意義

（一）貫徹落實新時代國有企業(yè)黨建要求的必然選擇

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視國有企業(yè)黨建工作，對新時代國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)提出新的更高的要求。

2020年初，中共中央印發(fā)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，對國有企業(yè)黨組織工作做出全面規(guī)范，成為新時代加強國有企業(yè)黨的建設(shè)的基本遵循。作為國有企業(yè)，堅持兩個“一以貫之”的根本要

求，堅定不移堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強企業(yè)黨的建設(shè)，是青島啤酒應(yīng)盡的政治責(zé)任，也是青島啤酒做強做優(yōu)做大的根本保證。創(chuàng)新紅色基因傳承

“三級聯(lián)動”黨建機制，是深入落實黨中央關(guān)于加強國有企業(yè)黨的建設(shè)的精神，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合這篇大文章，以高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗黨建工作成效的需要。也是青島啤酒為踐行國有企業(yè)三個責(zé)任（政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任）、助推經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻“青啤智慧”和“青啤力量”的必然選擇。

（二）傳承企業(yè)紅色基因、弘揚革命精神的有益探索

青島啤酒的黨建歷史，與共和國同齡，歷史悠久、底蘊深厚。從1949年6月，青島啤酒廠成為國有企業(yè)，并成立黨組織開始，紅色基因就在青啤播下了種、扎下了根。70多年歲月變遷，青島啤酒始終堅持“在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”的信念，服務(wù)黨的事業(yè)、秉持為民情懷、堅守忠誠擔(dān)當?shù)募t色基因從未改變，青島啤酒的黨組織始終是引領(lǐng)公司發(fā)展的堅定力量。創(chuàng)新紅色基因傳承“三級聯(lián)動”黨建機制，是在企業(yè)跨越式發(fā)展的新形勢下，更好地傳承和厚植青島啤酒的紅色基因，為中國民族品牌的發(fā)展壯大持續(xù)催生強勁動力的有益探索。

（三）探索大型全國性企業(yè)黨建

管理創(chuàng)新的內(nèi)在需求青島啤酒黨組織、黨員分布在全國28個省市，東起山東西至新疆，北到黑龍江南到海南島，地域廣;業(yè)務(wù)領(lǐng)域橫跨營銷、制造、研發(fā)、供應(yīng)鏈、總部職能等，各個業(yè)務(wù)單元工作性質(zhì)、工作方式差異大，跨職能、跨領(lǐng)域、跨區(qū)域，管理的跨度大;很多單位面臨屬地管理與垂直管理交叉，需要處理好縱向和橫向管理的關(guān)系;此外還存在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)黨建工作推進程度不平衡等問題。通過創(chuàng)新紅色基因傳承“三級聯(lián)動”黨建機制，實現(xiàn)青島啤酒上下一盤棋，形成集團層面“謀篇布局抓重點”，基層單位“比學(xué)趕超勇爭先”的生動局面是青島啤酒全面提升黨建工作質(zhì)效的內(nèi)在需求。

（四）新的歷史時期實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略需要

2019年，在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，青島啤酒黨委審時度勢，科學(xué)研判，確定了“高質(zhì)量跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，描繪了新的發(fā)展藍圖。站在“新戰(zhàn)略”征程的歷史起點上，青島啤酒面對的是全新課題和很多需要攻克的難題。在這個關(guān)鍵時候，通過創(chuàng)新紅色基因傳承

“三級聯(lián)動”黨建機制，能夠更好地傳承艱苦奮斗的革命精神，深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，上下一心、攻堅克難，以改革創(chuàng)新精神把黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展落到實處，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，為企業(yè)發(fā)展凝聚磅礴力量，奮力開啟青島啤酒高質(zhì)量跨越式發(fā)展的新征程。

二、內(nèi)在邏輯

（一）國有企業(yè)傳承紅色基因的內(nèi)涵

紅色基因是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民群眾在偉大斗爭實踐中孕育的先進思想因子的結(jié)晶，是中國共產(chǎn)黨優(yōu)秀傳統(tǒng)、思想路線、先進本質(zhì)、精神風(fēng)范的集中體現(xiàn)。在社會主義革命、建設(shè)和改革開放的偉大歷程中，紅色基因薪火相傳、蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為中國共產(chǎn)黨區(qū)別于其他一切政黨的鮮明標識，成為中國人民獨特的精神標識。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。國企姓黨，紅色是國有企業(yè)的“本色”和“底色”，紅色基因是國有企業(yè)天然具備的基因，一部國有企業(yè)的發(fā)展史，就是一部紅色基因在國有企業(yè)的傳承史。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)傳承紅色基因的核心，始終堅持企業(yè)正確發(fā)展方向，堅定不移為黨的事業(yè)貢獻力量，培育社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人，筑牢黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)，發(fā)揚敢于戰(zhàn)斗、不怕困難的奮斗精神，永葆清正廉潔的政治本色是國有企業(yè)傳承紅色基因的關(guān)鍵要素。

（二）以“三級聯(lián)動”黨建機制傳承好紅色基因

在多年的改革發(fā)展黨建實踐中，青島啤酒以打造新時代國有企業(yè)傳承紅色基因的排頭兵為努力方向，以黨建引領(lǐng)企業(yè)奮力實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展為目標，在黨委、支部、黨員三個層面共同發(fā)力，以“三級聯(lián)動”實現(xiàn)“六個引領(lǐng)”，努力將青島啤酒打造成為行業(yè)內(nèi)、甚至整個國有企業(yè)領(lǐng)域傳承紅色基因、高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的示范標桿。

三級聯(lián)動，即以“六力”鍛造“紅色引擎”，實現(xiàn)“黨委有站位”;

以“四化”筑牢“紅色堡壘”，實現(xiàn)“支部有定位”;以“黨員1+N”特色載體培育“紅色先鋒”，實現(xiàn)“黨員有作為”。

在這個過程中，黨委，強調(diào)把方向、管大局、保落實，就像強有力的大腦和中樞系統(tǒng);支部，強調(diào)戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮，就像人體各個功能器官;黨員，個體模范帶頭作用，就像每一個神經(jīng)末梢，以此形成權(quán)責(zé)明確、運轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有力的黨建工作運行機制，打通黨建工作落實的“最后一公里”。

六個引領(lǐng)，即通過“三級聯(lián)動”黨建機制，引領(lǐng)國有企業(yè)認真貫徹落實黨的路線方針政策，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中謀劃企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，確保企業(yè)始終堅持正確發(fā)展方向;引領(lǐng)國有企業(yè)踐行“在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”的信念，既發(fā)揮好現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢，又發(fā)揮好國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，做強做優(yōu)做大國有資本，不斷鞏固作為中國特色社會主義物質(zhì)基礎(chǔ)的地位，為做好黨的事業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻更大力量;引領(lǐng)國有企業(yè)堅持黨管干部和黨管人才，加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊伍和人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)好社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人;引領(lǐng)國有企業(yè)健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，堅持黨建帶群建，造就有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當講奉獻的新時代國有企業(yè)職工隊伍，夯實黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ);引領(lǐng)發(fā)揚敢于戰(zhàn)斗、不怕困難的奮斗精神，應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，保持戰(zhàn)略定力，敢于善于斗爭，團結(jié)一心，在企業(yè)改革發(fā)展的過程中披荊斬棘、攻堅克難;引領(lǐng)發(fā)揚永葆清正廉潔的政治本色，傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，自覺抵制各種誘惑，為企業(yè)營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

三、主要舉措

（一）黨委“有站位”：以“六力”鍛造“紅色引擎”

青島啤酒黨委堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合，通過公司治理強化引領(lǐng)力、制度建設(shè)構(gòu)建保障力、黨管干部增強支撐力，考核指揮棒發(fā)揮導(dǎo)向力、陣地建設(shè)激活文化力、監(jiān)督執(zhí)紀筑牢防護力，以“六力”鍛造引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”，助推公司黨委把方向、管大局、保落實，把分布在全國28個省市的7300多名黨員凝聚起來，匯聚起拼搏向前、攻堅克難，實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的磅礴合力。

1.公司治理強化“引領(lǐng)力”

作為中國首家在滬港兩地上市的公司，青島啤酒積極推進黨建入章，從治理體系入手，構(gòu)建起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督、高管層執(zhí)行”（黨委決定朝哪個方向干、董事會決定干什么、高管層負責(zé)怎么干、監(jiān)事會負責(zé)哪些不能干）的現(xiàn)代公司治理體系。

一是積極穩(wěn)妥推進“黨建入章”。作為中國首家在滬港兩地上市的公司，青島啤酒的外資股比重相對較高。

《公司章程修正案》屬于特別決議案，需要三分之二的股東通過。黨委書記帶領(lǐng)專門工作團隊在境內(nèi)外四地開展路演活動，采用數(shù)據(jù)模擬的方式不斷推演，贏得了廣大投資者的理解和支持，最終黨建入章的特別決議案獲得境內(nèi)外股東高票通過，成為2018年以來A+H股上市公司中股東大會審議批準黨建入章議案通過率最高的公司。

二是探索建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度下的公司治理機制。通過黨建入章，明確了黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)以及與其他治理主體的關(guān)系，形成了各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。明確黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。三是推進“黨建入章”在企業(yè)各

層級全覆蓋。全面完成集團層面、二級及三級89家單位章程的修訂，做到始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)這一根本，緊扣完善法人治理結(jié)構(gòu)這一核心，突出權(quán)責(zé)邊界劃分這一關(guān)鍵，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制在全公司得以全面推行和有效貫徹。

四是堅強領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對疫情挑戰(zhàn)運籌帷幄化危為機。面對新冠肺炎疫情帶來的歷史上最嚴峻的挑戰(zhàn)，青島啤酒黨委提出以“攀登者”姿態(tài)不等不靠、主動作為，多方調(diào)度，排兵布陣。實施“線下三板斧”“線上三重奏”“投資十箭齊發(fā)”，不僅成功追回疫情期間的損失，更是憑業(yè)績領(lǐng)跑行業(yè)和其他啤酒企業(yè)，取得了來之不易的成績。在應(yīng)對疫情的戰(zhàn)役中，青島啤酒黨委團結(jié)帶領(lǐng)全體青啤人，逢山開路、遇水搭橋、攻堅克難、奮勇前進，克服一切艱難險阻、勇攀事業(yè)新高峰，發(fā)揮出定向引航的強大作用。

2.制度建設(shè)構(gòu)建“保障力”

青島啤酒把制度機制建設(shè)作為黨建工作取得實效的著重點和著力點，持續(xù)提升黨建工作制度管理水平。

一是探索建立黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各項制度。在企業(yè)根本制度方面，公司章程明確了黨委在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。在企業(yè)基本制度方面，修訂了《黨委會管理規(guī)定》《總裁辦公會會議制度》，明確了黨委和經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策的范圍和界限，梳理了《“三重一大”事項清單》共49項，建立了《“三重一大”事項及重大管理授權(quán)管理制度》，明確了30余項需要黨委會前置研究或參與決策事項。

二是建立完善全面從嚴治黨各項制度。在抓基層黨建制度方面，制定了《民主生活會管理規(guī)定》等15個管理規(guī)定，開發(fā)了黨委工作清單、紀委工作清單和黨支部工作清單等指導(dǎo)性規(guī)范。在黨風(fēng)廉政建設(shè)制度方面，制定《青啤公司關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》等8個管理制度，梳理形成《全面從嚴治黨主體責(zé)任清單》等5個清單化文件，以制度清單指導(dǎo)基層工作，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做實做細、做深做透。

3.黨管干部增強“支撐力”

青啤集團認真貫徹中央、省市委的要求，培養(yǎng)了一批“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國企好干部。

一是強化制度建設(shè)，建好干部隊伍。完善選拔任用制度，確定了干部需要具備的10項能力素質(zhì)，形成了

“任職有評價、在位有考核、晉升靠能力、激勵看業(yè)績、責(zé)任必追究”的干部管理機制。培養(yǎng)“三化兩型”干部隊伍，確立了“德為先、懂經(jīng)營、會管理、帶團隊”的好干部標準。突出黨管干部原則，制定《黨委討論決定干部任免事項守則》，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，通過制度保障民主集中制執(zhí)行落地。

二是強化日常監(jiān)督，管好干部隊伍。強化領(lǐng)導(dǎo)干部自我教育，制定了《經(jīng)理人職業(yè)行為規(guī)范》，建立并逐步完善干部隊伍職業(yè)素質(zhì)的自律性標準。健全監(jiān)督檢查制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計、程序監(jiān)督、360度評價等一系列制度，把全面從嚴治黨要求貫穿到干部監(jiān)督的全過程。關(guān)口前移，防止“帶病提拔”，對紀檢監(jiān)察部門意見“凡提必聽”，堅持干部群體談話制。

三是強化責(zé)任擔(dān)當，用好干部隊伍。強化責(zé)任機制建設(shè)，按照“誰主管，誰負責(zé)”，“一級抓一級，層層傳導(dǎo)壓力”的原則，分清責(zé)任，落實到人。強化問責(zé)，從嚴執(zhí)紀，加大了對干部違規(guī)行為的查處力度，開展廉潔風(fēng)險點排查和自查自糾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項巡查等工作。儲備年輕干部，確立“政治可靠”“實績突出”“勇于擔(dān)當”“群眾公認”“廉潔自律”的年輕干部培養(yǎng)選拔標準，加強對優(yōu)秀年輕干部的選拔任用。

4.考核指揮棒發(fā)揮“導(dǎo)向力”

青啤集團在黨建考核工作中，既以目標為著眼點，在統(tǒng)籌謀劃、頂層設(shè)計上下功夫，增強方向感、計劃性;又以問題為著力點，在補短板、強弱項上持續(xù)用力，以增強精準性、實效性。

一是以結(jié)果為導(dǎo)向，突出成效考核。青島啤酒建立健全了黨建工作和業(yè)務(wù)工作互為系數(shù)的《先進基層黨組織評選標準》體系，細化了從組織設(shè)置、黨內(nèi)組織生活、工作運行機制等7個大項25個評價要素的評價標準，建立定期考核、評價、跟蹤機制，實施PDCA閉環(huán)管理，把“軟指標”變成“硬任務(wù)”。

二是明確標準，嚴格干部任職考核。依托“人力資源信息調(diào)研系統(tǒng)”平臺，確立了“勇于變革、勇于創(chuàng)新、勇于開拓、勇于擔(dān)當”的好干部標準和評價指標，將黨建工作的考核評價結(jié)果一并納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績考評體系，與班子評價、干部任免、薪酬待遇、評先評優(yōu)等工作緊密掛鉤，確保任職考核的整體性、科學(xué)性、權(quán)威性。

三是以人才培養(yǎng)為目標，做好人才隊伍激勵考核。依托青島市職業(yè)技能大賽，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、建池子、樹標桿、集智慧、磨尖刀”為主要目的，延續(xù)“一專多能”型技能人才選拔機制，通過線上線下相結(jié)合的模式，為公司員工搭建了更寬廣的平臺，“好人釀好酒”的百年工匠精神在比學(xué)趕超中得以傳承。

5.陣地建設(shè)激活“文化力”

黨建載體陣地建設(shè)是加強黨建工作的有效形式。青島啤酒結(jié)合工作實際，精心實施“五個一”工程，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，營造更加積極向上的文化氛圍，企業(yè)文化變革的成果獲得了《哈佛商業(yè)評論》頒發(fā)的管理行動金獎。

一校，設(shè)立青啤黨建學(xué)校。以“打造行業(yè)一流的黨建專業(yè)人才培育基地”為愿景，通過“兩計劃一論壇”（薪火計劃、種子計劃、高端論壇）的定期開展，統(tǒng)籌內(nèi)外部黨建培訓(xùn)資源，打造多層次學(xué)習(xí)交流平臺，全面提升黨員的思想素質(zhì)水平，為黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。

一館，設(shè)立黨群生活館。從“守初心、強引領(lǐng)、固堡壘、樹先鋒、筑防線、聚合力、創(chuàng)輝煌”七個維度，全方位多視野展示紅色基因在百年青啤的傳承與創(chuàng)新。館內(nèi)設(shè)置的職工之家、會議區(qū)、健康小屋等多個功能區(qū)，同時滿足黨員教育、職工文化、健康生活需要。

一會，每年召開全集團層面的黨建年會。會上由黨委書記講話，總裁主持，公司黨委成員全部參加，公司各單位總經(jīng)理現(xiàn)場參加，且視頻連接全國各分會場，期間開展基層單位最佳實踐交流，促進提升工作水平。一課，黨委書記上黨課。根據(jù)公司發(fā)展要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，由黨委書記每年為黨員上黨課，不斷地提高黨員干部黨性修養(yǎng)和理論素養(yǎng)。連續(xù)多年組織基層黨委書記講黨課評比活動，提高黨員干部黨性修養(yǎng)和理論素養(yǎng)。

一劇，自編自導(dǎo)自演情景劇。用情景劇等員工喜聞樂見的形式，用身邊的人教育身邊的人，自編自導(dǎo)自演的情景劇《青啤黨員》《青啤戰(zhàn)“疫”》等，引起與會黨員的強烈反響和共鳴，達到了較好的教育效果。

6.監(jiān)督執(zhí)紀筑牢“防護力”

青島啤酒高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅決貫徹全面從嚴治黨要求，落實黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任，強化政治監(jiān)督，做實日常監(jiān)督，切實提高監(jiān)督執(zhí)紀效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展營造良好的政治生態(tài)。一是貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

嚴格落實全面從嚴治黨主體責(zé)任，充分發(fā)揮黨紀約束作用，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實“一把手”負總責(zé)和“一崗雙責(zé)”要求，每年組織層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書，定期開展述責(zé)述廉，強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實責(zé)任。

二是內(nèi)外結(jié)合鞏固巡察監(jiān)督成果。巡察監(jiān)督方面注重內(nèi)外結(jié)合，推動“內(nèi)部自查”和“外部體檢”形成監(jiān)督合力。2017年青啤公司在青島市屬企業(yè)內(nèi)率先開展內(nèi)部巡察，根據(jù)巡查發(fā)現(xiàn)的問題梳理清單，組織公司所屬單位對照清單開展自查自糾、未巡先改。

三是開展常態(tài)化警示教育和廉潔教育。開展形式多樣的警示教育培訓(xùn)，傳遞黨的聲音、弘揚廉潔文化、提升法治意識，教育引導(dǎo)廣大黨員干部增強拒腐防變意識，嚴守廉潔底線，營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境。

（二）支部“有定位”：以“四化”筑牢“紅色堡壘”

青島啤酒黨委以提升支部組織力為重點，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造性地開展工作，以組織管理規(guī)范化、品牌建設(shè)典型化、主題活動特色化、學(xué)習(xí)渠道多元化將黨支部打造成為傳承紅色基因和革命精神、忠誠貫徹中央精神、團結(jié)群眾攻堅克難的“紅色堡壘”。

1.組織管理規(guī)范化，鞏固支部黨建“前沿陣地”

一是明確規(guī)范抓落實。青島啤酒黨委推出“清單化管理”，組織編寫《黨支部工作清單》，制定指導(dǎo)支部工作的標準操作程序（SOP），有效破解了黨支部工作定位不清、方法不明的問題，有力地推動黨建責(zé)任落小落細落基層。

二是強化考核促落實。優(yōu)化支部

考核內(nèi)容，在《青啤集團年度先進基層黨組織評選通知》中明確了對黨支部的評價標準;在《青啤集團黨的建設(shè)工作巡察清單》中完善了對支部應(yīng)發(fā)揮作用的巡察內(nèi)容，每半年對巡察中發(fā)現(xiàn)的共性問題進行整理發(fā)布，針對問題開展自查自糾、未巡先改，實現(xiàn)了對支部工作的閉環(huán)管理，推動基層支部工作全面改進、全面提升。

2.品牌建設(shè)典型化，打造支部黨建“戰(zhàn)斗堡壘”

一是開展“青啤先鋒”黨支部品牌創(chuàng)建。從2010年開始深入開展“青啤先鋒”黨支部品牌創(chuàng)建及評選活動，各基層黨支部結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，創(chuàng)造性開展黨建工作，不斷推進基層黨建品牌化，目前共創(chuàng)建黨支部品牌140余個。

二是支部品牌建設(shè)百花齊放。各支部勇于擔(dān)當、積極創(chuàng)新，涌現(xiàn)出了很多先進典型：青啤廈門公司打造“快樂號動車組”黨支部品牌;杭州公司“13861”黨支部品牌將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營、文化培育、形象塑造等方面;福州公司通過創(chuàng)建“五好”黨支部，把急難險重“攔路虎”工程確定為“黨員工程”。通過十年的不懈創(chuàng)建，青島啤酒已經(jīng)打造了一批立得住、過得硬、推得出、叫得響的品牌黨支部。

3.主題活動特色化，激發(fā)支部黨建“組織活力”

一是緊扣經(jīng)營發(fā)展重點難點，開展主題活動。鼓勵基層黨支部以特色化的主題活動為抓手，使支部成為“教育黨員的學(xué)校、團結(jié)群眾的核心、攻堅克難的堡壘”，如營銷系統(tǒng)各支部開展“利劍行動”，攻市場、上銷量;制造工廠各支部組織“黨員先鋒隊”，疫情期間，利用周末走進社區(qū)開展“百萬社區(qū)大酬賓”活動，將青島啤酒一箱箱送到消費者家里。

二是緊緊抓住黨員思想動向開展特色活動。如洛陽公司黨支部開展“你表演，我評論”廉政教育互動情景短劇表演活動、青啤四廠各支部開展“憶入黨那一天”主題教育活動等。

通過特色化的支部活動，真正將支部活動做出思想力、做出凝聚力、做出生產(chǎn)力，成為青啤公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展的助推器。

4.學(xué)習(xí)渠道多元化，創(chuàng)建支部攻堅新平臺

一是多平臺立體化黨建傳播。充分利用“一報一臺一網(wǎng)一微信”“四屏聯(lián)動”的融媒體平臺，立體化地進行黨建工作傳播。《青島啤酒》報開辟主題教育專題、“黨建智匯”專欄;微信平臺“小酒說”發(fā)揮新媒體“短平快”的優(yōu)勢，創(chuàng)新采用視頻、語音播報等形式進行新聞推送，策劃制作“黨史上的今天”系列宣傳;開辟黨建新聞節(jié)目《青啤時空》，隨時播發(fā)宣傳黨建工作情況。

二是構(gòu)建微黨建學(xué)習(xí)平臺。通過互聯(lián)網(wǎng)實時推送學(xué)習(xí)內(nèi)容，打造“永不下課”的移動課堂，讓黨員利用碎片化時間進行充電和知識共享，建立黨員線上交流群，實現(xiàn)黨組織和黨員之間“親密”“即時”“微距”的接觸，加強黨員同黨組織之間的信息互動，真正起到“由指尖到心間”的學(xué)習(xí)效果。

（三）黨員“有作為”：以“1+N”培育“紅色先鋒”

黨員是企業(yè)的寶貴財富，黨員的先鋒模范作用是黨的先進性的具體體現(xiàn)。青島啤酒創(chuàng)新性地提出“1+N”黨建模范引領(lǐng)模式，即1名黨員帶動“N”名群眾，公司4萬名員工在7300多名黨員的帶領(lǐng)下，以黨員為標桿，以黨員為榜樣，帶思想，帶技能，帶作風(fēng)，帶業(yè)績，以點帶面，形成合力，引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，在內(nèi)部形成人人爭當生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標兵、服務(wù)群眾的先鋒的良好氛圍。

1.精心組織，注重實效，爭創(chuàng)“新突破”

青啤公司黨委制定并發(fā)布《黨員1+N實施方案》，從宣傳發(fā)動、項目策劃、推進實施、總結(jié)評比、表彰激勵等方面進行詳細的策劃和組織，以“四帶”為行動標尺和共同目標，將黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在思想、作風(fēng)、技能、業(yè)績方面的引領(lǐng)效果上。

一是帶思想。通過黨員帶動，引領(lǐng)廣大干部員工堅定主心骨、把準定盤星，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，堅定不移地執(zhí)行公司提出的“四個自信、四個勇于”，貫徹落實高質(zhì)量跨越式發(fā)展“新戰(zhàn)略”，統(tǒng)一思想、堅定信心，匯集起全員攻堅克難、開拓前行的磅礴力量。

二是帶技能。按照公司全價值鏈的業(yè)務(wù)分工特點，將黨員業(yè)務(wù)引領(lǐng)分為操作技能引領(lǐng)、專業(yè)技術(shù)引領(lǐng)、業(yè)務(wù)知識引領(lǐng)、管理技巧引領(lǐng)等不同領(lǐng)域。每位黨員根據(jù)自己的專長展現(xiàn)自己作為黨員的先鋒模范作用，對本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的其他員工進行傳幫帶，解決經(jīng)營難題、提高工作效率，真正將黨員的先進性作用于公司發(fā)展建設(shè)。

三是帶作風(fēng)。

通過深入開展“1+N”，不斷提升青啤黨員作風(fēng)建設(shè)，增強黨員的責(zé)任感、使命感，弘揚優(yōu)良作風(fēng)，打造敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，敢于攻山頭、炸碉堡的狼性團隊，讓埋頭苦干、真抓實干的干部真正得到重用、充分施展才華。

四是帶業(yè)績。青島啤酒圍繞中心工作，組織黨員在生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場上“亮身份、比業(yè)績”，開展“向我看、跟我干，我的崗位我示范”等活動，在黨員隊伍中率先形成為公司發(fā)展爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績的正向效應(yīng)。

2.沖得上去，站得出來，展現(xiàn)“新氣象”

黨員“1+N”項目在青啤公司推行以來，涌現(xiàn)出了一大批典型案例。

一是在生產(chǎn)工廠，“大國工匠”爭當生產(chǎn)經(jīng)營的能手。優(yōu)秀的技能人才通過“1+N”引領(lǐng)的平臺，帶領(lǐng)帶動班組員工攻堅克難，破解難題，為重點難點工作的突破和人才隊伍的建設(shè)作出貢獻。

二是在研發(fā)領(lǐng)域，“科研人員”爭當創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范。通過“1+N”引領(lǐng)的平臺，研發(fā)人員成立“科研突擊隊”攻克一道道研發(fā)難題，成功推出多款新產(chǎn)品，榮獲多項國際獎項，開國內(nèi)啤酒行業(yè)先河。

三是在營銷系統(tǒng)，“營銷將士”爭當提高效益的標兵。圍繞黨員“1+N”引領(lǐng)模式，各單位以“攻市場、上銷量”為目標展開專項攻堅活動，通過黨建引領(lǐng)，黨員示范，為業(yè)

務(wù)發(fā)展注入動能。四是讓“青啤好人”正能量代代

傳承。秉承“好人釀好酒”的青啤祖訓(xùn)，堅持開展“青啤好人”評選和表彰。在青啤黨員的帶動下，“青啤好人”用責(zé)任、用擔(dān)當回饋社會，造福社會。

四、啟示及思考

青島啤酒“三級聯(lián)動”黨建機制，是在新的時代背景下，緊密結(jié)合當前全面加強黨的建設(shè)新要求、不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上提出的系統(tǒng)的工作方法;是青島啤酒作為紅色基因傳承者和踐行者，探索提升企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量、推動高質(zhì)量跨越式發(fā)展的積極探索。對于國有企業(yè)傳承紅色基因、實現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展具有一定的借鑒和參考價值。

機制著力從黨委、黨支部、黨員三個層次系統(tǒng)謀劃，有效推動了傳承紅色基因與推動企業(yè)發(fā)展的融合、黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的融合、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的融合、黨員干部與職工群眾的融合、黨建工作思路與載體方法的融合。

1.只要堅持黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)、全面加強黨的建設(shè)，真正發(fā)揮國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，國有企業(yè)一定能做強做優(yōu)做大。

作為擁有70多年黨建工作歷史的國有企業(yè)，青島啤酒始終堅持踐行紅色基因的傳承者和踐行者的政治責(zé)任，堅決扛起實現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值的政治擔(dān)當，將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的獨特競爭優(yōu)勢，始終堅持正確的政治方向，積極踐行政治價值、經(jīng)濟價值和社會價值。

多年來，正是因為毫不動搖堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，持之以恒加強黨的建設(shè)，堅持旗幟鮮明講政治、持之以恒抓黨建、全心全意謀發(fā)展，青島啤酒才能在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)造新的輝煌，特別是在新冠肺炎疫情期間，青島啤酒以“攀登者”姿態(tài)不等不靠、主動作為，以黨建凝心聚力、攻堅克難，交出亮眼的成績單。

青島啤酒的奮斗歷程充分證明，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的獨特和最大的優(yōu)勢。越是在面臨困境尋求突破的時候，越要增強黨的意識，越要高度重視國有企業(yè)黨的建設(shè)，越要堅定不移加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。這是國有企業(yè)克服一切艱難險阻、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。

2.傳承紅色基因、提高企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量，是一個系統(tǒng)工程，需要從黨委、黨支部、黨員三個層面共同發(fā)力，上下一心、令行禁止，才能凝聚起引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。

習(xí)近平總書記多次強調(diào)，黨的力量來自組織，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、黨的全部工作，要靠黨的堅強組織體系去實現(xiàn)。國有企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須建強企業(yè)各級黨組織，發(fā)揮好黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

青島啤酒“三級聯(lián)動”黨建機制，著眼于黨委、黨支部和黨員的作用發(fā)揮，黨委作為強有力的大腦整體統(tǒng)籌，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力把關(guān)定向保落實，統(tǒng)攬全局，統(tǒng)籌推進，實現(xiàn)基層黨建工作“同頻共振”;支部作為各個功能模塊主動積極配合，強化凝聚力攻堅克難助發(fā)展，打造團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘;黨員強化戰(zhàn)斗力先鋒模范強帶動，以“1+N”平臺實現(xiàn)從個人出色履職向做好帶頭人、當好輻射源轉(zhuǎn)變，從黨員“一枝獨秀”向全員提升“百花齊放”轉(zhuǎn)變。

3.構(gòu)建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)獨特優(yōu)勢，必須堅定不移推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》明確提出，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。這既是對國有企業(yè)黨建工作提出的要求，也是為國有企業(yè)更好發(fā)揮黨建優(yōu)勢指出的方向。

青島啤酒在變革發(fā)展各個階段，始終堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，堅持抓黨建與抓發(fā)展相統(tǒng)一，建立落實“雙向進入、交叉任職”“‘三重一大決策清單”“黨員1+N”“PDCA閉環(huán)管理”等一整套制度體系，在黨委層面將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，在黨支部層面將支部作用發(fā)揮與實現(xiàn)目標任務(wù)相融合，在黨員層面將黨員個人先進性與示范帶動相結(jié)合，牢牢抓住重點環(huán)節(jié)，把黨建工作真正融入到業(yè)務(wù)工作之中，助推黨建與業(yè)務(wù)的雙促進、雙提升，取得了令人矚目的成績。