基金項(xiàng)目：西安財(cái)經(jīng)大學(xué)2019年研究生創(chuàng)新基金項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：19YCZ12）

摘 要：以系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)為基礎(chǔ)，研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素，分別構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新能力、組織管理能力以及發(fā)展規(guī)模對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因果關(guān)系圖，并以此進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)力分析。結(jié)果表明，持續(xù)創(chuàng)新能力、組織管理能力以及發(fā)展規(guī)模對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著正向作用。提出加大創(chuàng)新投入，提升組織管理能力，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力;系統(tǒng)動(dòng)力學(xué);動(dòng)力電池行業(yè)

一、引言

當(dāng)前，環(huán)境污染嚴(yán)重，自然資源不斷枯竭，開(kāi)發(fā)風(fēng)能、水能、太陽(yáng)能已是大勢(shì)所趨，而且世界各國(guó)的目光也逐漸聚焦在新能源利用上。動(dòng)力電池作為“清潔經(jīng)濟(jì)”的一個(gè)重要部分，對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)化升級(jí)提供了極大的便利，在當(dāng)前的我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中處于重要位置，發(fā)展前景一片大好。世界各國(guó)都在倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)、清潔能源、技術(shù)創(chuàng)新，而且能源清潔以及環(huán)境保護(hù)、綠色發(fā)展等工作做出戰(zhàn)略性部署。由于傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)存在的環(huán)境污染等問(wèn)題日益凸顯，新能源汽車(chē)、電動(dòng)汽車(chē)成為各國(guó)發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，并且不斷加大對(duì)新能源汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展。我國(guó)的“十五”和“十一五”規(guī)劃中明確規(guī)定將電動(dòng)汽車(chē)作為重大科技項(xiàng)目，在“十二五”規(guī)劃中，我國(guó)也出臺(tái)了相關(guān)政策，大力發(fā)展電動(dòng)汽車(chē)，優(yōu)化汽車(chē)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。電動(dòng)汽車(chē)的大力發(fā)展，首先解決的一個(gè)問(wèn)題便是能源問(wèn)題，動(dòng)力電池作為汽車(chē)的關(guān)鍵部位、核心裝備，也因此擁有了廣闊的發(fā)展空間。傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)中，使用的電池多是鉛酸蓄電池、鎳鎘蓄電池、鎳氫蓄電池、鋰電池和燃料電池，我們明顯地看到了這些電池所存在的缺陷。動(dòng)力鋰電池具有高能量存儲(chǔ)、可循環(huán)使用壽命超長(zhǎng)、不存在記憶效應(yīng)、安全為危害、充放電時(shí)間快并且無(wú)污染等優(yōu)點(diǎn)，在汽車(chē)市場(chǎng)廣受歡迎。電動(dòng)汽車(chē)的大力發(fā)展，創(chuàng)造了對(duì)于動(dòng)力電池的巨大需求量，推動(dòng)了動(dòng)力電池行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。但是動(dòng)力電池的研發(fā)周期長(zhǎng)、研發(fā)投入量巨大且我國(guó)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)少等原因，限制了發(fā)展的腳步，直至目前并未得到廣泛的應(yīng)用與發(fā)展。動(dòng)力鋰電池產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，具有高新技術(shù)企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，前期投入高、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、行業(yè)滲透性強(qiáng)而且知識(shí)密集性強(qiáng)等，只有形成完備的產(chǎn)業(yè)鏈，行業(yè)中各企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、共享資源，才能保證動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)的整體進(jìn)步。目前，我國(guó)的動(dòng)力鋰電池行業(yè)在黑暗中不斷探索了十幾年之久，已初具規(guī)模，在基礎(chǔ)研究方面也掌握了些許經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)中也出現(xiàn)了規(guī)模較大的企業(yè)，前期成果顯著，但是在整個(gè)世界范圍內(nèi)來(lái)看，與發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)水平仍然存在很大的差距。當(dāng)前我國(guó)的首要任務(wù)依然是重視動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)的向前發(fā)展，不斷提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義源于普拉哈拉德與哈默爾，他們首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念，并且他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)的作用方面有三點(diǎn)：第一，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)可以在不同的行業(yè)內(nèi)存在發(fā)展，幫助企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，開(kāi)辟新業(yè)務(wù)新市場(chǎng);第二，企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中，所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力能創(chuàng)造出更大的價(jià)值，是滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的根本源泉;第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)的秘密武器，為企業(yè)專(zhuān)有，難以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿。

李繼承、李娜利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力特征分析，制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素、相關(guān)機(jī)制，并構(gòu)建了概念模型。張立恒從績(jī)效、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模三方面對(duì)河南省上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行因子分析，并構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)因子分析模型。劉曉東提出企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有加強(qiáng)作用并提出相應(yīng)強(qiáng)化策略。

綜觀現(xiàn)有文獻(xiàn)，學(xué)者們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討主要集中在核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成機(jī)理或者傳輸路徑等方面，拘泥于對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的直觀描述，缺乏系統(tǒng)性地對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力決定因素之間動(dòng)態(tài)的因果關(guān)系研究，考慮到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響過(guò)程是一個(gè)龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)性過(guò)程。因此，本文基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的理論方法，分析了持續(xù)創(chuàng)新能力、組織管理能力、發(fā)展規(guī)模之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，構(gòu)建了系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)制進(jìn)行深入研究。

二、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型構(gòu)建

1.假設(shè)條件

（1）提高企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）企業(yè)的目的是通過(guò)組織管理實(shí)現(xiàn)收益，組織管理水平是檢驗(yàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

（3）企業(yè)發(fā)展規(guī)模在一定程度上決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)因果關(guān)系模型

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，非線性的巨系統(tǒng)，單一進(jìn)行各因素之間的線性分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，本文從持續(xù)創(chuàng)新能力、組織管理能力以及發(fā)展規(guī)模三個(gè)子系統(tǒng)分析其對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的作用機(jī)制及具體過(guò)程。

（1）持續(xù)創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制分析

持續(xù)創(chuàng)新能力是企業(yè)生存發(fā)展的重要源動(dòng)力，劉峰通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，提高創(chuàng)新能力已被廣泛認(rèn)為是決定企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。對(duì)于動(dòng)力電池行業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是處于飽和的狀態(tài)，產(chǎn)量基本滿(mǎn)足新能源汽車(chē)的需求，但是目前我國(guó)動(dòng)力電池的質(zhì)量堪憂(yōu)，真正高質(zhì)量的電池還是新能源汽車(chē)企業(yè)非常需要的，就目前形勢(shì)企業(yè)只有不斷改革創(chuàng)新，掌握最前沿的核心技術(shù)，提升電池質(zhì)量，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力主要是通過(guò)擁有專(zhuān)利數(shù)量、持續(xù)創(chuàng)新投入比重、企業(yè)利潤(rùn)率等衡量。企業(yè)擁有的專(zhuān)利數(shù)量越多，說(shuō)明企業(yè)的創(chuàng)新能力越強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)研發(fā)投入對(duì)企業(yè)的重要性，積極構(gòu)建和實(shí)施相應(yīng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入提高創(chuàng)新能力，進(jìn)而提高企業(yè)總體核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新投入比重越大，說(shuō)明對(duì)持續(xù)創(chuàng)新越支持。企業(yè)利潤(rùn)率通過(guò)客觀數(shù)據(jù)直觀反映企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力。

從持續(xù)創(chuàng)新能力因果圖可以看出，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)影響市場(chǎng)份額，核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，享有的市場(chǎng)份額會(huì)越大，企業(yè)的產(chǎn)值也會(huì)隨之提高，企業(yè)高管收入提高，在持續(xù)的利益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)管理層會(huì)增加企業(yè)創(chuàng)新投入，以維持企業(yè)利潤(rùn)的不斷提高，以此激勵(lì)企業(yè)高管維持企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，進(jìn)而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）組織管理能力對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制分析

企業(yè)的組織管理能力像企業(yè)的靈魂，控制著企業(yè)發(fā)展的命脈。尤其是對(duì)組織結(jié)構(gòu)龐大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，巨大的組織結(jié)構(gòu)及繁多的企業(yè)項(xiàng)目在一定程度上會(huì)分散企業(yè)管理層的管理能力，從而管理的深度會(huì)降低，一些信息不能及時(shí)傳達(dá)。因此聘請(qǐng)能力強(qiáng)的管理者，以增強(qiáng)企業(yè)整體的管理水平，保證企業(yè)整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的組織管理能力受經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)家管理意識(shí)、組織戰(zhàn)略目標(biāo)等因素影響。企業(yè)所出的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越穩(wěn)定，組織管理能力也會(huì)較穩(wěn)定。企業(yè)家的管理意識(shí)增強(qiáng)，積極改進(jìn)企業(yè)組織管理，會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的組織管理能力。戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)管理之間存在著作用與反作用的關(guān)系，相互影響。

從組織管理能力因果圖可以看出，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高會(huì)增加企業(yè)的產(chǎn)值，企業(yè)家從中獲得的收益也會(huì)提高，在利益驅(qū)動(dòng)下，會(huì)激發(fā)企業(yè)家管理意識(shí)，管理意識(shí)越強(qiáng)，企業(yè)整體的組織管理能力越強(qiáng)，企業(yè)家意識(shí)也會(huì)促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)和升級(jí)，不斷契合企業(yè)的發(fā)展布局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)組織管理能力不斷提升，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）發(fā)展規(guī)模對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制分析

發(fā)展規(guī)模像一個(gè)企業(yè)的體格，支撐起企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)于動(dòng)力電池行業(yè)來(lái)說(shuō)，小企業(yè)難以掌握行業(yè)核心技術(shù)，很難生存發(fā)展;反之，規(guī)模龐大的企業(yè)不斷吸收合并，控制核心技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，占據(jù)行業(yè)的半壁江山。根據(jù)科斯的交易費(fèi)用理論，企業(yè)和市場(chǎng)是可以相互替代的，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模在該領(lǐng)域不斷擴(kuò)大時(shí)，本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的外部交易內(nèi)部化。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，也相當(dāng)程度上降低企業(yè)的交易費(fèi)用，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展規(guī)模主要反映在生產(chǎn)投入量、企業(yè)員工數(shù)量、企業(yè)總產(chǎn)值等要素。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，會(huì)提高企業(yè)的收益，促使企業(yè)生產(chǎn)投入加大以及吸引更多的員工加入，從而不斷壯大企業(yè)規(guī)模?？偖a(chǎn)值是企業(yè)發(fā)展規(guī)模的直觀反映。生產(chǎn)投入增多，員工加入，總產(chǎn)值的增加進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的增強(qiáng)。

從發(fā)展規(guī)模因果圖可以看出，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高直接影響企業(yè)的產(chǎn)值的提升，產(chǎn)值增加會(huì)反映出工業(yè)增加值，隨著產(chǎn)業(yè)增加值的增加，企業(yè)受利益驅(qū)動(dòng)，從業(yè)人數(shù)不斷增加，企業(yè)也會(huì)加大生產(chǎn)投入，隨著人力、物力和財(cái)力的增加，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素全過(guò)程動(dòng)力分析

結(jié)合以上各動(dòng)力子系統(tǒng)的分析，應(yīng)用Vensim軟件進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)力分析。該模型分析與傳統(tǒng)的模擬方法顯著不同，它可以用一個(gè)清晰明了的因果關(guān)系圖表示復(fù)雜的變量關(guān)系，更加直觀地認(rèn)識(shí)整體系統(tǒng)。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升需要?jiǎng)?chuàng)新能力、組織管理能力以及企業(yè)規(guī)模三要素在很大程度上的協(xié)同作用，相互影響，成為一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、不可分割的整體。本文以產(chǎn)值為中間變量，分析整個(gè)系統(tǒng)的變化情況?？偖a(chǎn)值增加一方面使企業(yè)利潤(rùn)增加，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新投入的增加，提高持續(xù)創(chuàng)新能力;另一方面，增加了企業(yè)家的收益，驅(qū)動(dòng)企業(yè)家管理意識(shí)的提高，設(shè)立科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升組織管理能力，增加企業(yè)工業(yè)增加值，提高企業(yè)生產(chǎn)投入量，不斷壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。從持續(xù)創(chuàng)新能力、組織管理能力、發(fā)展規(guī)模這三個(gè)維度提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)論與建議

就目前現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，我國(guó)動(dòng)力電池行業(yè)正處于一個(gè)更新?lián)Q代的風(fēng)口浪尖處，大部分的企業(yè)正處于進(jìn)退兩難的維谷中，如何在行業(yè)中脫穎而出、順勢(shì)發(fā)展，結(jié)合本文結(jié)論，提出相關(guān)對(duì)策建議。

首先，企業(yè)要繼續(xù)加大創(chuàng)新投入。雖然我國(guó)的動(dòng)力電池企業(yè)經(jīng)過(guò)了初創(chuàng)期，擁有了一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和研發(fā)能力，但科技創(chuàng)新能力仍待提升，目前在基礎(chǔ)研發(fā)、前沿技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造管理、質(zhì)量管理體系、工藝提升等方面與國(guó)際先進(jìn)水平仍存在較大差距。動(dòng)力電池一致性與可靠性較差，生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制能力相對(duì)較弱，基本的研發(fā)創(chuàng)新能力總體上不高，研發(fā)前期的相關(guān)準(zhǔn)備工作能力有所欠缺，動(dòng)力電池材料研發(fā)、體系構(gòu)建能力偏弱，尤其在核心技術(shù)和高精尖技術(shù)掌握欠缺。

一方面，企業(yè)要重視創(chuàng)新的作用，加大創(chuàng)新投入，鼓勵(lì)研發(fā)部門(mén)積極創(chuàng)新，只有不斷的技術(shù)革新，掌握先進(jìn)的技術(shù)，才能在愈加激烈的淘汰中脫穎而出，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)洪流中順勢(shì)發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)的原動(dòng)力，企業(yè)家要具備創(chuàng)新頭腦，積極鼓勵(lì)創(chuàng)新。另一方面，政府也要大力支持，動(dòng)力電池行業(yè)與新能源汽車(chē)行業(yè)息息相關(guān)，在大力普及新能源汽車(chē)的當(dāng)下，更應(yīng)該支持動(dòng)力電池行業(yè)的發(fā)展，給予足夠的創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，最大限度降低稅費(fèi)，政府是行業(yè)發(fā)展最明顯的風(fēng)向標(biāo)，因此政府應(yīng)該發(fā)揮其作用。

其次，提升組織管理能力。組織管理是企業(yè)發(fā)展的前提，沒(méi)有良好的組織管理，企業(yè)寸步難行。提升組織管理能力要求企業(yè)管理人員具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，認(rèn)識(shí)到組織管理的優(yōu)勢(shì)與不足，對(duì)于優(yōu)勢(shì)大力發(fā)揚(yáng)并不斷改進(jìn)，對(duì)于不足積極尋求解決辦法，企業(yè)家應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境，制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，尋求企業(yè)的不斷發(fā)展。

最后，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。從當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，大規(guī)模的企業(yè)發(fā)展良好，具有大量的合作伙伴，促使企業(yè)的良性發(fā)展;而一些較小型的企業(yè)，由于資金不足、技術(shù)落后等特征，在發(fā)展的浪潮中被淘汰。因此，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也是動(dòng)力電池行業(yè)的一大影響因素。我們應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)合并，企業(yè)的不斷聯(lián)合，技術(shù)的相互幫助更有助于小企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)前我國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢(shì)未能有效整合，我國(guó)已經(jīng)形成了完整的動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈，包含整車(chē)、動(dòng)力電池、關(guān)鍵原材料、研發(fā)檢測(cè)等，具備動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)資源優(yōu)勢(shì)，但是整個(gè)環(huán)節(jié)的配合上未能體現(xiàn)較好的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)的動(dòng)力電池尚未形成高效的產(chǎn)業(yè)鏈，各企業(yè)之間的協(xié)作能力不足，資源共享尚未形成緊密的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，缺少共性技術(shù)聯(lián)合投入，核心競(jìng)爭(zhēng)力較低，難以進(jìn)入產(chǎn)業(yè)高端供應(yīng)鏈。亟待進(jìn)行資源整合，從技術(shù)研發(fā)、成本控制和產(chǎn)業(yè)拓展上加快形成合力，共同謀求發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：陳雪（1996.12- ），女，漢族，山東淄博人，西安財(cái)經(jīng)大學(xué)，碩士研究生，工商管理專(zhuān)業(yè)，研究方向：企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)管理