李彩琴

摘要：出版業(yè)擔負著文化引導與文化傳播的重任，是文化產業(yè)中的重要組成部分，由于社會經濟的不斷發(fā)展，以及人們生活學習方式的轉變，出版業(yè)對產品品類、服務形態(tài)的多樣化有了更高的需求。編輯要適應這種變化，就必須從傳統(tǒng)編輯向新型編輯轉型。本文首先分析了出版業(yè)融合發(fā)展的趨勢，提出了傳統(tǒng)編輯轉型的必然性，指出了傳統(tǒng)編輯轉型中所面臨的困境，并提出傳統(tǒng)編輯向產品經理方向轉變的轉型路徑。

關鍵詞：傳統(tǒng)編輯;困境;產品經理;轉型路徑

中圖分類號：G213文獻標識碼：A????? 文章編號：1672-8122（2021）05-0092-03

新媒體時代，給人們生活和學習方式帶來了很大轉變，出版業(yè)對產品品類、服務形態(tài)的多樣化也有了更高的需求。出版業(yè)要高質量發(fā)展就必須轉型，而轉型的重點除了管理體制和工作方式的轉變，更重要的是出版社的核心——編輯的轉型。在互聯網、大數據的技術形態(tài)下，以往的紙質出版形式已經逐步發(fā)展為紙質出版物與數字出版物并存的形式，傳統(tǒng)編輯所掌握的知識與技能，并不能完全適應新時代發(fā)展的變化。中國編輯學會會長郝振省在2019年出版融合創(chuàng)新發(fā)展研討會上，發(fā)表了題為《傳統(tǒng)編輯要向新型編輯轉型》的重要講話，他指出：“當前，出版業(yè)在發(fā)展形態(tài)、傳播方式、閱讀方式等方面都發(fā)生了顛覆性的變革，新時代背景下，編輯要適應這種變化，就必須要從傳統(tǒng)編輯向新型編輯轉型”[1]。

一、傳統(tǒng)編輯在轉型過程中面臨的困境

（一）編輯轉型受固有編輯思維的影響

傳統(tǒng)編輯與紙質報刊圖書編輯工作之間有著較多契合點，面對數字出版較易出現畏難情緒，習慣被動應對新鮮事物，并不會主動迎接挑戰(zhàn)、通過學習擁有更多專業(yè)技能，這種錯誤認知的存在定會影響其適用能力的提升。意識決定行為，行為決定結果。對于傳統(tǒng)編輯而言，想要打破轉型困境，首要任務是從主觀角度出發(fā)，加大對數字出版的關注和深入了解。很多編輯存在“鴕鳥心態(tài)”，忽視數字出版的重要性，習慣性躲在舒適圈內，不愿去接受事實，進行轉變。長此以往，難以得到全面成長。

（二）編輯轉型中缺乏全面系統(tǒng)的學習

傳統(tǒng)出版和數字出版之間存在諸多異同點。對于出版企業(yè)或行業(yè)組織結構而言，應注重相關培訓活動的舉辦，為編輯了解整個行業(yè)發(fā)展形勢、數字出版工作特點及流程等提供可行路徑，避免傳統(tǒng)編輯憑借自我實踐經驗面對數字出版工作，否則將會影響傳統(tǒng)編輯真正實力的發(fā)揮，難以為出版企業(yè)價值創(chuàng)造力的增強、整個行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展、工作效率的提升做出重要貢獻。傳統(tǒng)編輯工作壓力較大，無暇分析數字出版技術的優(yōu)缺點，很難有多余的精力去知悉和掌握數字出版技術，只能借助單位提供的培訓機會、策劃項目等進行學習，對新形勢下全面系統(tǒng)的學習開展得并不充分。

（三）編輯轉型缺乏全流程管理與實踐

有些傳統(tǒng)出版企業(yè)為了迎合時代發(fā)展要求，有意識地涉足數字出版業(yè)務，但卻只是單純地將紙質內容向數字內容予以轉換。此時，數字出版被視為傳統(tǒng)出版業(yè)務的一種有效補充，并非替代。從理論角度來看，傳統(tǒng)編輯想要實現轉型，應具有整體意識，需要真正推動傳統(tǒng)出版與數字出版相融合，而不是簡單的“搬家”。在編輯工作中，編輯者處于核心地位，發(fā)揮著難以替代的作用。數字出版之所以無法贏得編輯的青睞，筆者認為主要有以下兩點原因。第一，數字出版作為新興事物，需要通過學習知悉其操作要求，會耗費一定的時間和精力;第二，在數字出版的初始應用階段，編輯工作效率并不能有大幅度改善。例如，傳統(tǒng)編輯將紙質稿件打印出來直接進行校對，數字出版則要求編輯使用電腦完成校對工作。如今，與數字出版相關的共享機制、盈利模式依舊處于發(fā)展階段，需要循序漸進地實現傳統(tǒng)編輯向產品經理的轉型，無法做到一蹴而就。

（四）產品營銷方式明顯變化

數字出版的出現，改變編輯流程的同時，也給營銷推廣模式帶來了最為直接的影響。傳統(tǒng)編輯應具有與時俱進的發(fā)展意識，綜合應用各種渠道，對數字出版的編輯工作及當前的網絡營銷方式做全面了解，兼顧營銷特點，對編輯工作進行優(yōu)化。不同于傳統(tǒng)出版物，數字出版物的營銷流程具有“言簡意賅”的特點，營銷模式極具特色。對于編輯而言，在營銷活動中應注重與讀者的相互交流，為讀者答疑解惑。在紙媒時代，圖書營銷工作主要依賴于專職營銷人員，但在當前出版行業(yè)發(fā)展形勢下，各司其職的工作做法已經不能滿足出版發(fā)展的需要，所以亟須傳統(tǒng)編輯向產品經理方向轉型。

二、傳統(tǒng)編輯向產品經理方向轉變的路徑

（一）突破固有思維積極應對轉型

隨著出版業(yè)融合發(fā)展趨勢的不斷推進，傳統(tǒng)編輯面對的是與以往不同的職責任務與工作方式，應從傳統(tǒng)編輯的角色定位逐步向產品經理方向轉變，轉型成長為懂技術、懂策劃、懂營銷的綜合型編輯人才，這需要傳統(tǒng)編輯從多方面進行轉型。對于傳統(tǒng)編輯而言，應基于數字化背景，加大對行業(yè)發(fā)展趨勢的了解、思考與分析，時刻關注數字出版的發(fā)展概況，轉變工作思路，學習新技術，不斷提升自己。在電子信息技術的推動下，數字出版產業(yè)涉及層面、包含內容呈現出多元化發(fā)展特點，且始終處于動態(tài)化發(fā)展中，逐漸步入穩(wěn)健發(fā)展階段。此時，編輯應有意識地去了解互聯網行業(yè)，知悉國內外數字出版發(fā)展概況、行業(yè)內知名出版企業(yè)的主營業(yè)務特點、數字出版當前選用的運營模式、技術提供商及相關技術的創(chuàng)新性發(fā)展等，基于自我工作職責，做深入探究，以此為契機，對數字出版有清晰明了的判斷并付諸實踐，努力轉型。

（二）提高自身對相關技術與應用的學習

傳統(tǒng)編輯之所以要熟悉和學習數字出版技術，旨在了解相關技術所具有的優(yōu)缺點，加大對技術作用機制、應用路徑、實際效果的分析，為相關決策的制定、相關技術的應用、理想實踐效果的獲取創(chuàng)造更多利好條件。在編輯工作中，數據庫技術、數字版權保護技術、XML技術、檢索技術等均是常用技術[2]。不同于傳統(tǒng)出版工作，數字出版內容更加豐富多彩，其體現形式有文字、圖片、音頻、視頻等，作為一名合格的編輯，需要熟練掌握文字排版、媒體格式轉換、剪輯、音頻處理等技能[3]。提高知識的全面性，同時有重點地學習，才能切實滿足新時代出版行業(yè)對編輯的要求，才能為工作目標的達成奠定基礎。傳統(tǒng)編輯在新形勢下向產品經理的角色進行轉型，不能局限于技術層面的學習，還要注重對出版產品市場的把握與實踐。傳統(tǒng)編輯應本著循序漸進的原則，將具體的數字產品作為切入點，如對市面上常見的數字出版物進行了解，知悉其類型、種類、發(fā)布平臺和相關技術手段。對所在出版企業(yè)的產品進行歸類，通過比對分析，了解其不足之處。同時兼顧讀者閱讀習慣和數字產品特點，明確編輯工作思路和自我努力方向?；趰徫灰?，編輯的主要職責是稿件的審閱、校對和加工，不用掌握數字出版的全部開發(fā)技術，只需要基于數字內容，與技術人員進行有效溝通，明確自我策劃意圖。

（三）全面改革傳統(tǒng)編輯工作流程

不同于傳統(tǒng)出版物，在策劃階段，數字出版物需要加大對諸多影響因素的綜合考量。而傳統(tǒng)編輯向產品經理方向轉型，并不能將思維僅局限于紙質出版物或數字出版物，而是應進行全盤考量，將出版工作當成具體的項目來執(zhí)行。編輯應迎合時代發(fā)展所需，基于出版物內容、讀者閱讀喜好，對其產品形態(tài)、營銷方案、盈利模式等予以確定，明確數字出版所需的技術支持。從選題策劃來看，數字出版的表現形式更加多樣化，故而編輯不能將主要精力僅集中在單一媒體出版中，而要基于發(fā)散思維對內容做進一步開發(fā)，深入挖掘其潛在價值，促進其實踐意義的彰顯。例如，在教材開發(fā)中，注重過程演示動畫、交互式3D模型等教育軟件的應用，并根據客觀要求，對其進行適度調整;兼顧讀者喜好，推出常規(guī)版和加強版;以軟件應用環(huán)境為據，基于現有資源，推出PC版、Android版等。此外，編輯應具有與時俱進的發(fā)展意識，時刻關注整個出版行業(yè)的動態(tài)，知悉和分析市場發(fā)展規(guī)律、實現傳統(tǒng)編輯工作流程的升級優(yōu)化;通過可行性分析報告的出具，對所需技術、成本結構等進行分析，將多媒體制作、平臺運營、技術開發(fā)成本視為管控重點。從編輯制作來看，數字出版涉及內容很廣泛，編輯需要通過標注、格式轉換等深加工方式，促進其體現方式的多元化。此時，傳統(tǒng)編輯的工作流程、工作內容將會有較大改變，為滿足崗位所需，傳統(tǒng)編輯應通過自我學習和努力，迎接挑戰(zhàn)，更好地去適應工作要求。

（四）學習并掌握新時期的網絡營銷手段

在出版業(yè)融合發(fā)展時代，出版物原有的營銷模式發(fā)生了翻天覆地的改變，一方面，營銷流程得到精簡，出版企業(yè)與讀者之間的關聯愈加密切;另一方面，在營銷活動中，編輯的參與度大幅度提升，發(fā)揮著極為明顯的影響作用[4]。編輯不僅是文稿的審閱者、校對者和加工者，還是數字出版物的策劃者，需全程參與出版物的設計及制作，與專業(yè)營銷人員相比，對數字出版物的了解程度、對讀者的閱讀喜好等有著更加深入的了解，由其提出的營銷方案更具實用性。所以，傳統(tǒng)編輯在轉變觀念、努力學習技術、了解數字出版流程的同時，還要站在產品經理的角度思考問題。出版物就是產品，從其產生前的選題與策劃，到其間的編輯與制作，已經完成了產品鏈的前端與中間環(huán)節(jié)，而后期應怎樣促進出版物市場認可率、銷售率最大化，是擺在出版社以及編輯面前最現實的問題，因而，傳統(tǒng)編輯既需要兼顧編輯工作，又要積極參與到營銷活動中，加大對網絡營銷手段的合理應用，以便獲取理想的營銷效果。作為數字出版產品的主要策劃者之一，編輯在產品說明、洞察讀者消費心理等層面擁有著專職營銷人員無法比擬的權威性和說服力。因此，編輯應增加對網絡廣告營銷、即時通信營銷、論壇營銷、社交媒體營銷等多種網絡營銷方式的了解，并基于產品特點、讀者消費心理，對營銷方式進行優(yōu)化，以此促進營銷效率的改善。

三、結語

綜上所述，在當前出版業(yè)融合發(fā)展的趨勢下，傳統(tǒng)編輯的轉型是必然的。隨著傳統(tǒng)出版向數字出版的演變，編輯所扮演的角色將會呈現出多元化特點。對于編輯而言，一方面，應以崗位要求為據，注重自我工作理念的轉變，另一方面，也應通過多種渠道的綜合應用，實現自我職業(yè)素質的提升，熟練掌握更多數字化技術，有意識地將網絡營銷手段融入實踐活動中，抓住轉型機遇，轉變?yōu)榧榷畟鹘y(tǒng)出版又懂數字出版、精通前期策劃、中期編輯制作、后期市場營銷的產品經理，成為出版行業(yè)的綜合型人才。

參考文獻：

[1]郝振省.傳統(tǒng)編輯要向新型編輯轉型[N].中國新聞出版廣電報（人物專版），2019-04-15.

[2]倪敏.媒體融合發(fā)展背景下傳統(tǒng)圖書編輯思維的轉換——從圖書編輯到產品經理[J].中國傳媒科技，2018（9）：102-103.

[3]李悅，劉強.媒體融合背景下科技類圖書編輯如何轉型為產品經理[J].新媒體研究，2018（15）：

73-74.

[4]王建，付小艷.數字出版編輯思維轉型：從編輯走向產品經理[J].中國出版，2019（4）：35-38.

[責任編輯：武典]