侯鳳仙，王 煥

（浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 寧波 315211）

新技術(shù)也稱“新興技術(shù)”，是建立在信息技術(shù)、生物技術(shù)和其他學(xué)科發(fā)展基礎(chǔ)上，具有潛在的產(chǎn)業(yè)前景，發(fā)展、需求和管理具有高度不確定性，正在涌現(xiàn)并可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、競爭以及管理思維、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式等變革的技術(shù)[1-2]。也有學(xué)者把“新興技術(shù)”稱為“高技術(shù)”，因為新技術(shù)是在廣泛利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果的基礎(chǔ)上，通過成本高昂的研究與發(fā)展投入，支持知識的開拓和積累，不斷進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新；是指正在涌現(xiàn)的、被人們認(rèn)識的、興起的高技術(shù)[3]。不論是稱作新興技術(shù)還是高技術(shù)，都是社會進(jìn)入工業(yè)4.0，也就是在第四次工業(yè)革命的大背景下興起的、具有突出創(chuàng)新性、很可能對產(chǎn)業(yè)發(fā)展乃至經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)造成巨大影響的技術(shù)[4]。因此，諸多學(xué)者不斷揭示新技術(shù)的內(nèi)涵并研究其本質(zhì)，普遍認(rèn)為新技術(shù)具有創(chuàng)新性突出、復(fù)雜性強(qiáng)和不確定性高[5-7]等主要特征。

本研究以服裝3D虛擬縫制技術(shù)為案例進(jìn)行研究。服裝3D虛擬縫制技術(shù)進(jìn)入真正的一線生產(chǎn)應(yīng)用時，所遇到的不僅是實驗室研發(fā)時遇到的技術(shù)問題，還有新技術(shù)推廣應(yīng)用時遇到的操作人員匱乏、人才培養(yǎng)成本高、人才流動風(fēng)險高、企業(yè)技術(shù)安全性低的問題。通過對這些問題和困惑進(jìn)行分析研究，探討新技術(shù)推廣過程中的社會風(fēng)險，形成有效的新技術(shù)推廣和扶持措施，并試圖構(gòu)建風(fēng)險的防范機(jī)制。

1 研究案例

服裝3D虛擬縫制技術(shù)是隨著服裝設(shè)計與生產(chǎn)智能化的浪潮而產(chǎn)生的，實現(xiàn)方法可分為兩種：第一種是設(shè)計師利用專業(yè)3D設(shè)計軟件，如MAX、MAYA等在虛擬空間內(nèi)使衣服形象視覺化的表現(xiàn)方法，這種表現(xiàn)方法只能看到衣服的顏色、款式等外觀，不能得到用于服裝生產(chǎn)的樣板，動漫制作和電影制作使用得較多，以表現(xiàn)服裝的真實感。第二種是先制作服裝二維紙樣，用服裝3D虛擬縫制軟件生成三維服裝樣衣，電腦虛擬縫制服裝的程序與真實的服裝制作過程一樣，最終可以得到與實際樣板相匹配的樣衣。這種以二維樣板生成CAD文件、用軟件虛擬縫制、三維虛擬表演的過程則構(gòu)成了3D虛擬縫制系統(tǒng)。服裝3D虛擬縫制技術(shù)和樣板系統(tǒng)對接，可以隨時根據(jù)試衣效果改變存在電腦里的服裝樣板，再通過虛擬縫制技術(shù)制成虛擬樣衣。服裝3D虛擬縫制技術(shù)大大節(jié)省了服裝新品開發(fā)的成本和時間，在勞動力成本高漲的現(xiàn)階段，此技術(shù)為企業(yè)的技術(shù)革新和應(yīng)對人力資源缺乏問題提供了有力的幫助，并有助于企業(yè)控制成本、提高利潤。

2 服裝3D虛擬縫制技術(shù)和應(yīng)用現(xiàn)狀

國內(nèi)外的研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)對服裝3D虛擬縫制技術(shù)持續(xù)不斷地進(jìn)行研究，目前比較成熟的3D縫制系統(tǒng)有法國Lectra公司的Moders軟件、美國PGM公司的Runway 3D軟件、美國Gerber公司的V-Stitcher以及韓國CLO公司的 CLO 3D 軟件等。這些軟件基本上都實現(xiàn)了三維虛擬服裝面料懸垂性的模擬、虛擬服裝縫制、虛擬服裝的修改與展示、三維紙樣轉(zhuǎn)化為二維平面紙樣及輸出等功能。

國內(nèi)成熟的虛擬服裝技術(shù)也有幾項，如深圳博克時代科技開發(fā)有限公司開發(fā)的ET系統(tǒng)，多用于高級定制；香港理工大學(xué)與香港科技大學(xué)建立了一套三維人體模型生成及服裝設(shè)計的計算機(jī)輔助系統(tǒng)，實現(xiàn)了虛擬服裝的設(shè)計、建模、二維平面轉(zhuǎn)化與輸出，提高了服裝的生產(chǎn)效率；富怡集團(tuán)推出的富怡試衣系統(tǒng)等為服裝3D縫制技術(shù)產(chǎn)業(yè)化提供了技術(shù)保障。近6年來，浙江凌迪數(shù)字科技有限公司聯(lián)合浙江大學(xué)科研團(tuán)隊共同開發(fā)的stlye 3D服裝虛擬縫制軟件成長迅速，為推動服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)字化作出了很大貢獻(xiàn)。

在諸多服裝3D虛擬縫制軟件中，全球推廣應(yīng)用較好的3D縫制系統(tǒng)主要有美國Gerber公司的V-Stitcher和韓國CLO公司的CLO 3D軟件；在國內(nèi)推廣應(yīng)用較好的3D縫制系統(tǒng)主要有浙江凌迪數(shù)字科技有限公司的stlye 3D服裝虛擬縫制軟件。這兩個軟件目前都可以在3D虛擬縫制軟件的基礎(chǔ)上為客戶開發(fā)出適合該公司的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了三維立體造型與二維平面紙樣的互相轉(zhuǎn)化。將二維平面難以展現(xiàn)的服裝結(jié)構(gòu)通過虛擬縫制技術(shù)立體地展現(xiàn)出來，能有效地檢驗二維服裝結(jié)構(gòu)樣板的準(zhǔn)確性，可在兩個窗口聯(lián)動地調(diào)整服裝版型，以達(dá)到最佳著裝效果。

3 服裝3D虛擬縫制技術(shù)的社會風(fēng)險

本研究選擇韓國CLO公司的CLO 3D軟件和浙江凌迪數(shù)字科技有限公司的stlye 3D軟件作為調(diào)研對象，通過3種實踐途徑得到原始研究數(shù)據(jù)。第一種途徑，與寧波凱信服飾股份有限公司聯(lián)合組建3D虛擬設(shè)計學(xué)徒班進(jìn)行人才培養(yǎng)實踐。目前，學(xué)徒班已有兩屆共60名學(xué)生，從教學(xué)實踐中收集原始數(shù)據(jù)，對人才培養(yǎng)成本有了初步掌握。第二種途徑，先后挑選了10件服裝設(shè)計稿，在企業(yè)員工中選擇平均速度的操作人員，分別對10件設(shè)計稿進(jìn)行CAD制版，然后進(jìn)行人工縫制和3D虛擬縫制，對所需的時間進(jìn)行詳細(xì)的測試、記錄和分析。第三種途徑，對使用該軟件的5家企業(yè)進(jìn)行了實地走訪調(diào)研，記錄了技術(shù)應(yīng)用和人才需求等方面的問題。通過這3種主要實踐途徑，總結(jié)出主要的社會風(fēng)險。

3.1 技術(shù)人員培養(yǎng)成本提高

新技術(shù)是智力密集型技術(shù)，是知識型產(chǎn)品[6]，服裝3D虛擬縫制技術(shù)也是如此，就目前的服裝企業(yè)而言，率先使用該項新技術(shù)的企業(yè)需要和軟件開發(fā)公司合作培訓(xùn)技術(shù)人員，而這筆技術(shù)人員的培養(yǎng)成本，是在原有的企業(yè)運營成本上多出來的成本。根據(jù)該項目的調(diào)研數(shù)據(jù)，大部分企業(yè)新入職的設(shè)計師、樣板師、工藝師都是有工作經(jīng)驗或者學(xué)習(xí)經(jīng)歷的，如果采用服裝3D虛擬技術(shù)，需要通過兩種途徑培養(yǎng)技術(shù)人員：一是從現(xiàn)有員工中挑選人員，從零起點開始培訓(xùn)；二是委托學(xué)校進(jìn)行學(xué)徒式培養(yǎng)。這兩種技術(shù)人員培養(yǎng)方式的調(diào)研數(shù)據(jù)歸納見表1。

從表1可以看出，如果率先使用該項新技術(shù)的企業(yè)從現(xiàn)有員工中抽調(diào)部分人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時間是在員工上班時間內(nèi)，勢必會影響原工作崗位的效率。企業(yè)需要增加員工來完成被培訓(xùn)人員的工作，但企業(yè)的人力成本會提高，也就是說，培訓(xùn)一個在崗人員熟練應(yīng)用服裝3D虛擬縫制技術(shù)，累計需投入時間6個月，投入費用3.5萬元。目前，有實力的企業(yè)委托學(xué)校進(jìn)行學(xué)徒制培養(yǎng)，學(xué)校將3D新技術(shù)納入人才培養(yǎng)計劃，企業(yè)給予培養(yǎng)費用支持。由于在校學(xué)生需要學(xué)習(xí)一些服裝基礎(chǔ)知識，培訓(xùn)時間相較于企業(yè)員工則長一些，根據(jù)實踐，能夠熟練掌握3D虛擬縫制軟件操作累計需要時間12個月，但企業(yè)相對投入較少，人均約0.5萬元。如果急需技術(shù)人員上崗，則不可??；如果作為企業(yè)戰(zhàn)略投資，則是比較理想的人才培養(yǎng)途徑。

表1 技術(shù)人員培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計

經(jīng)過兩年的項目實踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在崗人員培訓(xùn)后能按照樣板師制作的服裝樣板縫制3D樣衣8.0~10.0件/天，如果根據(jù)基本樣板修改樣板并縫制新的3D樣衣，每天則能夠完成0.5~1.0件；校企合作培養(yǎng)的二年級學(xué)生如果全天上崗，能按照樣板師制作的服裝樣板縫制3D樣衣4.0~5.0件/天，如果根據(jù)基本樣板修改樣板并縫制新的3D樣衣，每天則能夠完成1.0~1.5件。數(shù)據(jù)表明，企業(yè)員工按照既定的樣板標(biāo)準(zhǔn)縫制速度快，但如果按照設(shè)計稿進(jìn)行修改樣板，創(chuàng)造性地應(yīng)用3D軟件時的速度則比學(xué)徒班學(xué)生慢。

以上兩種技術(shù)人員培養(yǎng)途徑，對率先使用該項新技術(shù)的企業(yè)來說都有成本增加的風(fēng)險。由于該技術(shù)人員較為缺乏，有些人員剛剛培訓(xùn)上崗就面臨人才流動的局面，使得培訓(xùn)技術(shù)人員的企業(yè)遭受損失。但服裝行業(yè)的從業(yè)門檻比較低，企業(yè)也沒有較好的措施杜絕人才流動，企業(yè)不得不再次培訓(xùn)新的技術(shù)人員；如果這些成本都?xì)w于技術(shù)人員培養(yǎng)成本，要比調(diào)研的成本數(shù)據(jù)高。

3.2 從業(yè)崗位結(jié)構(gòu)受到?jīng)_擊

服裝行業(yè)一直是勞動密集型行業(yè)，企業(yè)類型也分為很多種，有外貿(mào)型企業(yè)、自主品牌企業(yè)、網(wǎng)銷型企業(yè)、加工型企業(yè)和代理營銷型企業(yè)等。在諸多類型企業(yè)中，規(guī)模以上的外貿(mào)型企業(yè)和自主品牌型企業(yè)都有完善的研發(fā)團(tuán)隊。服裝產(chǎn)品開發(fā)部的從業(yè)崗位一般由設(shè)計主管負(fù)責(zé)，崗位細(xì)分為設(shè)計師、樣板師、工藝師、印花設(shè)計師、面輔料管理人員等，以目標(biāo)實驗企業(yè)為例，人數(shù)配比和工作流程如圖1所示。

從圖1可以看出，設(shè)計主管負(fù)責(zé)的產(chǎn)品開發(fā)組的人員配比和工作流程，設(shè)計主管對外負(fù)責(zé)與客戶、合作企業(yè)以及公司其他部門溝通洽談，對內(nèi)負(fù)責(zé)下達(dá)設(shè)計任務(wù)，協(xié)調(diào)完成設(shè)計任務(wù)等。以一個小組為例，如果每月的新品開發(fā)任務(wù)在300~400款，需要12名人員，崗位配比參照圖1。需要人員多的崗位是設(shè)計師和工藝師崗位，設(shè)計師需要創(chuàng)新設(shè)計，有些創(chuàng)意不一定能夠落地，所以一些勞動是無效勞動；工藝師需要根據(jù)每一款需要確認(rèn)的設(shè)計稿制成樣衣，工作強(qiáng)度大，且工藝繁雜的款式需要的時間較多。

圖1 傳統(tǒng)服裝產(chǎn)品開發(fā)部從業(yè)崗位

當(dāng)3D設(shè)計師工種出現(xiàn)以后，以前需要縫制的初樣樣衣和修改樣衣可以用虛擬樣衣替代，等到設(shè)計稿完全確認(rèn)后，再開始制作真實樣衣。這樣，工藝師崗位人數(shù)就可以減少，設(shè)計師和樣板師崗位的人數(shù)也可以減少，這是因為一部分設(shè)計師也掌握了3D虛擬設(shè)計技術(shù)，對于自己的設(shè)計稿，直接借助基本樣板進(jìn)行修改再虛擬縫制，不需要交給樣板師制作樣板再縫制樣衣。因此，設(shè)計師和樣板師的崗位人數(shù)都相對減少，具體配比和工作流程如圖2所示。

圖2 新的產(chǎn)品開發(fā)從業(yè)崗位

從圖2可知，總的工作崗位人數(shù)為11人，比傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)品開發(fā)部的從業(yè)崗位人數(shù)減少了1人，但從物料成本而言節(jié)約了很多。以樣衣面料消耗為例，每件衣服平均產(chǎn)生2 m面料消耗量。以1個月為時間單位計算，具體成本節(jié)約數(shù)據(jù)見表2。傳統(tǒng)崗位產(chǎn)品開發(fā)耗費的面料約為960 m，新崗位產(chǎn)品開發(fā)耗費的面料約為240 m。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)崗位產(chǎn)品開發(fā)需要的人力和物料都高于新崗位產(chǎn)品開發(fā)，可見新技術(shù)的應(yīng)用帶來了社會效益。但從另一方面看，新技術(shù)的創(chuàng)新性突出，往往會創(chuàng)造一個新行業(yè)甚至毀滅一個老行業(yè)，因此也被稱作創(chuàng)造性毀滅[8]。未來，服裝設(shè)計師、印花設(shè)計師、樣板師、3D設(shè)計師工作崗位分工會越來越模糊，從業(yè)崗位結(jié)構(gòu)會隨著新技術(shù)的推廣出現(xiàn)不可避免的變化（表3）。

表2 崗位變化前后的面料成本對比（每月）

表3 技術(shù)創(chuàng)新對從業(yè)崗位的影響

3.3 企業(yè)技術(shù)安全性降低

新技術(shù)，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)，在為社會貢獻(xiàn)正面價值的同時，也產(chǎn)生了不可避免的負(fù)面影響[8]。服裝3D虛擬技術(shù)業(yè)也不例外，一方面，風(fēng)險來自于新技術(shù)的“不確定性”。服裝3D虛擬技術(shù)隨著工業(yè)4.0的浪潮快速成長，由于其所需的科學(xué)基礎(chǔ)和所處的市場環(huán)境等是動態(tài)變化的，表現(xiàn)出高度的不確定性，這種不確定性體現(xiàn)在很多方面，包括技術(shù)不確定性、需求不確定性和競爭不確定性[1]。軟件從實驗室走向市場時，都是不斷完善的過程，最早使用軟件的企業(yè)必然會冒著軟件系統(tǒng)有很多漏洞的風(fēng)險，企業(yè)技術(shù)文件的安全風(fēng)險增加。另一方面，風(fēng)險來自于外部因素的“復(fù)雜性”。服裝3D技術(shù)無疑可以節(jié)省人力和物力，但由于目前能夠熟練操作軟件的技術(shù)人員匱乏，企業(yè)投入成本培養(yǎng)好的人才容易被競爭企業(yè)高薪挖走。當(dāng)這些技術(shù)人員流動時，一些技術(shù)文件勢必會被共享，雖然現(xiàn)代企業(yè)都有技術(shù)安全保護(hù)措施，但技術(shù)人員本身帶走的技術(shù)也能造成企業(yè)技術(shù)安全性降低，導(dǎo)致使用該技術(shù)的企業(yè)處于尷尬境地。除了人才流動導(dǎo)致的技術(shù)風(fēng)險外，這種復(fù)雜性還表現(xiàn)在與其他技術(shù)的銜接問題上，在3D縫制系統(tǒng)和打版軟件、設(shè)計軟件的對接過程中，只要是系統(tǒng)內(nèi)的人員都會共享文件，兼容性越大，這種風(fēng)險就越高。

4 新技術(shù)的社會風(fēng)險防范措施

根據(jù)服裝3D虛擬縫制技術(shù)案例研究可以看出，新技術(shù)在快速推廣的同時也面臨社會風(fēng)險，這些風(fēng)險需要各方面的力量合作，將風(fēng)險降低到可控范圍，并讓新技術(shù)最大化地惠及社會。

4.1 發(fā)揮政府的引領(lǐng)作用，推動新技術(shù)的健康運行

新技術(shù)革命是當(dāng)代政府治理變革的重要推動力。大數(shù)據(jù)與新智能技術(shù)驅(qū)動新一輪政府治理變革[9]。除了一些國家戰(zhàn)略層面的技術(shù)，大部分新技術(shù)都被視為科學(xué)家或者研發(fā)機(jī)構(gòu)的“專利”，政府扮演的角色則是柔性監(jiān)管，更多的自主權(quán)給予了新技術(shù)研發(fā)者，如服裝3D虛擬縫制技術(shù)這類新技術(shù)，在進(jìn)入市場時，面臨技術(shù)人員匱乏、企業(yè)培養(yǎng)人才投入大而見效小的現(xiàn)象。在此現(xiàn)狀下，首先，政府要進(jìn)行深入調(diào)研，采取新技術(shù)扶持措施。在制定恰當(dāng)?shù)男屡d技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，應(yīng)該擔(dān)負(fù)起新興技術(shù)評估、監(jiān)測和監(jiān)管的重要責(zé)任[10]，做新技術(shù)政策的有力貫徹者。其次，可以利用政府經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)節(jié)對新技術(shù)的支持力度，積極通過培訓(xùn)補(bǔ)貼、項目補(bǔ)貼、稅收等手段來支持新技術(shù)的初期發(fā)展。最后，配合企業(yè)預(yù)測風(fēng)險，聯(lián)合企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校等團(tuán)體有序地為社會培養(yǎng)新技術(shù)操作人才，既降低了企業(yè)用人成本，又為新興技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造了新的空間，讓新技術(shù)最大限度地發(fā)揮社會效益這也是政府強(qiáng)化對新興技術(shù)的風(fēng)險管理與控制的關(guān)鍵所在。

4.2 完善新技術(shù)風(fēng)險評估體系

新技術(shù)風(fēng)險評估要在技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、自然環(huán)境、社會環(huán)境、倫理價值等因素的基礎(chǔ)上預(yù)測技術(shù)的未知風(fēng)險，并針對可能產(chǎn)生的風(fēng)險，從概率、毀滅程度、影響深度等方面進(jìn)行深入分析，科學(xué)、全面、系統(tǒng)地反映技術(shù)風(fēng)險的整體特征，為風(fēng)險決策提供可靠基礎(chǔ)。3D虛擬技術(shù)崗位的出現(xiàn)，對原有的傳統(tǒng)設(shè)計崗位造成沖突，雖然目前的沖突不是很明顯，但隨著3D技術(shù)的推廣應(yīng)用，未來的沖擊是顯而易見且是必然的。在這種情況下，整個社會要有風(fēng)險意識，充分認(rèn)識新技術(shù)引發(fā)的崗位變化導(dǎo)致行業(yè)從業(yè)狀態(tài)的改變，涉及企業(yè)人力資源部門對人才標(biāo)準(zhǔn)的修改和薪資體系的變動、企業(yè)決策者如何審定崗位工作內(nèi)容等因素的變化。企業(yè)只有具備動態(tài)應(yīng)變能力，才能夠適應(yīng)新興技術(shù)變革[1]。

新技術(shù)風(fēng)險的評估要注意：一是新技術(shù)評估應(yīng)從人類社會的平衡穩(wěn)定發(fā)展出發(fā)，新技術(shù)革命可能對社會穩(wěn)定構(gòu)成威脅，甚至引發(fā)“社會秩序海嘯”，這些都需要系統(tǒng)、智慧地防范和化解[9]。對新技術(shù)的評估不能站在發(fā)明者的立場，而應(yīng)在鼓勵新技術(shù)發(fā)明和推廣的同時，顧及受沖擊方的感受，使新技術(shù)在溫和的狀態(tài)下逐步推廣，避免社會不穩(wěn)定因素的滋生。二是新技術(shù)風(fēng)險評估生態(tài)化，注重新技術(shù)發(fā)展的生態(tài)效益，不能片面地追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略新技術(shù)引發(fā)的潛在風(fēng)險甚至是不可逆風(fēng)險。三是新技術(shù)風(fēng)險評估不僅要考慮人類當(dāng)下現(xiàn)實的、直接的利益，更要考慮人類和自然的長遠(yuǎn)利益，防止技術(shù)風(fēng)險導(dǎo)致不可逆的后果。由于人類的實踐受到時代的限制，當(dāng)前，人類還不能完全認(rèn)識新興技術(shù)的所有風(fēng)險。因此，建立健全技術(shù)的風(fēng)險評估機(jī)制，對于身處技術(shù)社會的人們來說大有裨益。

4.3 建立多方合作平臺，提高新技術(shù)安全系數(shù)

在此次新技術(shù)革命中，技術(shù)被一些新技術(shù)公司所掌握。政府要改進(jìn)和提升服務(wù)水平，僅依靠自身現(xiàn)有的技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠[9]。如3D虛擬技術(shù)，與該技術(shù)相關(guān)的平臺有諸多面輔料商戶、廣大的用戶群、相關(guān)聯(lián)的設(shè)計系統(tǒng)、輸出系統(tǒng)等。僅靠政府或者新技術(shù)公司來推動或者維護(hù)系統(tǒng)安全都是不夠的，只有與政府、企業(yè)、用戶、社會民眾等多方合作：政府制定相應(yīng)的政策，借助新技術(shù)企業(yè)的智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云端等方面優(yōu)勢，建立技術(shù)安全網(wǎng)絡(luò)，共享技術(shù)安全平臺，降低技術(shù)風(fēng)險。此外，政府要鼓勵科技創(chuàng)新，企業(yè)要積極參與技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新來解決安全性能、風(fēng)險成本、設(shè)施配套以及社會協(xié)調(diào)等問題[11-12]。有了政府、企業(yè)、用戶、社會民眾共享型的技術(shù)安全平臺，即使企業(yè)人才發(fā)生流動，新入職的員工至多會因暫時性的技術(shù)操作不熟練而影響工作效率，不會造成重大技術(shù)資料泄露，有效地提高了新技術(shù)應(yīng)用的安全性。