杜廣操

[摘 要] 伴隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，我國企業(yè)的市場競爭日趨激烈。企業(yè)若要提升對其競爭力，讓自己能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，并提高企業(yè)的總體經(jīng)濟效益，就應(yīng)當針對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度展開更具科學性以及有效性的創(chuàng)新及變革，編制以及采用和市場經(jīng)濟的總體發(fā)展趨勢相切合的可靠的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略。文章將會從企業(yè)的經(jīng)濟管理思想、人力資源的管理體系、財務(wù)管理基本理念以及財務(wù)管理模式等若干方面展開細致而深刻的探析，以為有關(guān)的企業(yè)人員提供參考。

[關(guān)鍵詞] 新形勢下；企業(yè)經(jīng)濟管理；探析；創(chuàng)新策略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）07-0027-03

一、新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新的重要性以及必要性

（一）新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新之重要性

新形勢下，企業(yè)若要想牢牢把握其在市場競爭中的位置，能夠在日后的發(fā)展中始終持續(xù)向前，就應(yīng)當要對自己的經(jīng)濟管理制度展開合理化的創(chuàng)新以及變革。其原因在于，企業(yè)所建構(gòu)的經(jīng)濟管理制度能夠保障經(jīng)濟效益，能夠在很大的程度上提高市場競爭力。新形勢下，在社會競爭中，企業(yè)老舊的、傳統(tǒng)式的經(jīng)濟管理理論以及經(jīng)濟管理制度其實早已無法切合時代發(fā)展以及社會發(fā)展的根本需要。若是企業(yè)想要真正地屹立于激烈的市場競爭中，提升其競爭力以及發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就應(yīng)當針對自身的現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系中存在的、對企業(yè)的長久發(fā)展有所阻礙的經(jīng)濟管理制度等若干方面的內(nèi)容展開創(chuàng)新化的研究。唯有該方式的合理運用，才能夠讓國內(nèi)的企業(yè)真正地掌握適應(yīng)當前新形勢的經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新策略，繼而讓國內(nèi)企業(yè)能夠在新的形勢下，達成企業(yè)的長遠的、穩(wěn)定發(fā)展目標。故而，在新形勢下國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當要針對其經(jīng)濟管理制度展開一定的創(chuàng)新以及變革，這能夠在很大程度上決定國內(nèi)企業(yè)未來發(fā)展的速度以及其核心競爭力[1]。

（二）新形勢下企業(yè)展開經(jīng)濟管理的創(chuàng)新及變革的必要性

企業(yè)經(jīng)濟管理其實即為其決策者運用科學有力的方式來管理企業(yè)的發(fā)展運營，讓企業(yè)能夠在現(xiàn)在的、未來的市場中得到更強的、層次更高的市場競爭力，并始終維持住、提升起企業(yè)的總體經(jīng)濟效益。在新形勢下國內(nèi)的市場經(jīng)濟發(fā)展已對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)本來的經(jīng)濟管理體制因為受到尖銳化的市場競爭的沖擊，優(yōu)勢在持續(xù)降低。故而，若要在極其復(fù)雜和尖銳的競爭環(huán)境中，將企業(yè)的總體的市場競爭力有力地提升起來，企業(yè)就必須得掌握、考量新的形勢下國際與國內(nèi)的經(jīng)濟市場中的經(jīng)濟發(fā)展特點，在對其展開綜合化的考慮以及分析后，再去合理化地針對企業(yè)的整體經(jīng)濟管理體制展開必要的創(chuàng)新以及改革?；诖?，在新的形勢下，國內(nèi)企業(yè)展開經(jīng)濟管理制度的有效創(chuàng)新以及變革是極為必要的。在企業(yè)開始對其經(jīng)濟管理制度加以創(chuàng)新時，除了要編制出合理性以及科學性足夠高的創(chuàng)新策略外，還需要在創(chuàng)新策略具體施行之后，持續(xù)地去實踐以及摸索，就所發(fā)生的問題以及其弊端展開糾正以及改良，繼而讓國內(nèi)企業(yè)能夠在新的形勢下，對其經(jīng)濟及管理體制展開科學性以及合理性、有效性兼?zhèn)涞膭?chuàng)新以及發(fā)展。

二、新形勢下國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新中的現(xiàn)存問題

（一）在新形勢下國內(nèi)企業(yè)對其經(jīng)濟管理制度均展開了必要的創(chuàng)新活動。如今，在編制創(chuàng)新策略以及執(zhí)行的階段中依舊有不少問題，實際上這些問題對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的有效創(chuàng)新以及發(fā)展，有很多阻礙，對企業(yè)的長久化的、可持續(xù)化的發(fā)展是不利的。

其一，企業(yè)的管理機制創(chuàng)新并未真的很健全，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及其他的種種活動有所影響，企業(yè)若要讓其生產(chǎn)經(jīng)營活動獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須得有健全化的企業(yè)管理機制來加以支持，對于企業(yè)而言，其經(jīng)濟管理制度在自己的整體經(jīng)濟發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用，其經(jīng)濟管理制度的優(yōu)劣會對其人員分工以及工作等多項內(nèi)容有決定性的影響。制定、采納高效健全的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新策略，可以有力地提高內(nèi)部員工的根本的工作效率，并且，可借此來對工作人員的工作操作以及行為加以約束，確保他們在工作中的基本的態(tài)度以及工作質(zhì)量[2]。

伴隨著我國經(jīng)濟以及社會的飛速化發(fā)展，國內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)均已邁入高速發(fā)展中，伴隨著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，企業(yè)本來的經(jīng)濟管理制度現(xiàn)已無法科學有效地去管理企業(yè)的經(jīng)濟活動，因為企業(yè)經(jīng)濟管理體制所具有的問題，讓企業(yè)的管理工作增加了不少漏洞以及問題，對管理工作的實際作用而言，這是一種極其嚴重的影響，基于此，將會不利于企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。國內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)在編制經(jīng)濟管理制度的過程中，往往多關(guān)心企業(yè)的近期利益以及經(jīng)濟效益，并未針對企業(yè)的未來發(fā)展以及市場走向展開細致縝密的分析，也未能夠有所掌握，故而，這一類企業(yè)編制出來的企業(yè)經(jīng)濟管理制度只能夠在短期內(nèi)具適用性，從根本上來看，會阻礙企業(yè)的管理制度的有效創(chuàng)新。另外，有一些企業(yè)盡管認識到了應(yīng)當要立足于長遠目光，來展開經(jīng)濟管理制度的高度創(chuàng)新。同時執(zhí)行該創(chuàng)新制度，但因為其指導(dǎo)方法欠缺足夠的精細程度以及科學性，繼而對新制度的執(zhí)行后期的可操作性有所影響，故而，使得新制度在最后的應(yīng)用實踐中往往很難發(fā)揮它的預(yù)期作用以及價值。若長此以往，將引發(fā)管理內(nèi)容以及管理制度的極大的沖突，繼而對企業(yè)的未來發(fā)展之路造成阻礙。

（二）在新形勢下國內(nèi)企業(yè)對人力資源的管理體系并未給以有力的創(chuàng)新[3]

企業(yè)若要很好地去生產(chǎn)和運用，特別不可或缺的一點是企業(yè)的員工，人力資源的根本的功能即是要分配以及管理企業(yè)員工的工作，即人力資源管理體系到底足夠優(yōu)良與否，將對企業(yè)的未來發(fā)展進程生成直接的影響。

在新形勢之下，若企業(yè)想持續(xù)地積極向前發(fā)展，就應(yīng)當要創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的人力資源的管理體系，伴隨著信息時代的持續(xù)推進，企業(yè)需對計算機信息技術(shù)展開科學的運用，以其來構(gòu)建人力資源管理的專業(yè)平臺，把每一位員工個人的數(shù)據(jù)以及其性格特征等關(guān)聯(lián)信息均匯總起來，同時，依靠該管理平臺，按照員工們的個人特征來展開合理化的、高效的任務(wù)分配，該方法能夠使得員工們的才能被有效發(fā)揮出來，繼而提高企業(yè)人力資源管理的總體效率。在建構(gòu)人力資源的管理平臺所需的數(shù)據(jù)庫的過程中，務(wù)必要按企業(yè)的性質(zhì)以及其運營模式等多種情況，來對數(shù)據(jù)庫加以設(shè)計，應(yīng)當要切合于企業(yè)的種種要求。比如，某企業(yè)的數(shù)據(jù)庫中有一子模塊，對人員的流動等多樣的信息均有所記錄，不過此模塊僅對人員的入職以及離職等多種信息加以記錄，而對于企業(yè)的工作人員的實際流動情況并未給以有效記錄，而該類信息其實會對企業(yè)的整體的人力資源管理利用率生成較大的影響。故而，若要對人力資源的管理體系加以創(chuàng)新，就應(yīng)當充分地去依靠計算機信息技術(shù)，將其應(yīng)用好，建構(gòu)起同企業(yè)實際相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，繼而讓企業(yè)的人力資源管理體系的總體水平有較大幅度的提高。

三、新形勢下國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

（一）新形勢下國內(nèi)企業(yè)需針對經(jīng)濟管理制度展開有效創(chuàng)新

新形勢下國內(nèi)的企業(yè)若要針對經(jīng)濟管理制度加以創(chuàng)新，則企業(yè)應(yīng)當要先創(chuàng)新其經(jīng)濟管理思想，而實現(xiàn)該點的基本前提是要對現(xiàn)代管理中的整體思想有深刻的了解，并有效掌握它，繼而引導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新。因為在新的形勢之下，企業(yè)實際上的市場競爭壓力愈來愈大，故而，企業(yè)應(yīng)當要有足夠深刻的危機管理意識，并編制出富有戰(zhàn)略性的管理體系，在編制的過程中，要多角度地、綜合性地去分析企業(yè)的內(nèi)部管理實際，編制出的規(guī)劃戰(zhàn)略需足夠完善以及全面，絕不可顧此失彼。在開始實行富有創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理制度的時候，管理者應(yīng)當基于創(chuàng)新經(jīng)濟管理思想，來指導(dǎo)內(nèi)部的多方面的管理工作，同時確保企業(yè)機制的持續(xù)有效以及靈活運行。唯有如此才可以讓企業(yè)同整體的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢全面適應(yīng)以及互相匹配，繼而在市場競爭中將企業(yè)本身的優(yōu)勢強化好，基于此來保障企業(yè)的發(fā)展的長久以及穩(wěn)定。

（二）新形勢下國內(nèi)企業(yè)對于其經(jīng)濟管理制度的有力創(chuàng)新

在新的形勢下，國內(nèi)企業(yè)若是要切實地達成全方位的、可持續(xù)化的發(fā)展，就應(yīng)當要創(chuàng)新以及完善自己的內(nèi)部經(jīng)濟管理制度，唯有如此，才可以為它的多樣創(chuàng)新提供夯實的基礎(chǔ)，基于此來確保企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新興。在此之中，企業(yè)需要對“以人為本”這一管理理念予以貫徹及落實，建構(gòu)出更具有效性的、真正的創(chuàng)新化的管理體系，依靠具體的手段以及措施來凝聚企業(yè)內(nèi)部的全體員工，適度地去調(diào)整他們的工薪待遇，強化企業(yè)員工隊伍的歸屬感，讓員工們對自己的企業(yè)有一種依賴感，基于此來調(diào)動他們的積極性，繼而讓他們同企業(yè)一起經(jīng)歷未來的發(fā)展歷程。此外，企業(yè)應(yīng)當要對人力資源的管理制度所能夠發(fā)揮的作用有所認識，應(yīng)對員工們展開合理化的分工與配置，并以高效化的、合理化的監(jiān)管體系來確保員工們得到其應(yīng)得的利益以及權(quán)利，同時給員工們以一定的自由。員工們可把個人心中的真實想法經(jīng)一些合理的方式表達出來，而企業(yè)的監(jiān)管部門需要對他們的意見以及想法認真地聆聽，同時給出及時化的有益的回應(yīng)，讓員工們能夠感覺到企業(yè)對他們的個人想法是重視的，繼而提升員工對于本企業(yè)的信任度以及忠實度。再者，企業(yè)亦可按其總體的創(chuàng)新化的經(jīng)濟管理體系，來編制出各部門的專門的管理體系。如此一來，除了能夠?qū)?chuàng)新性的經(jīng)濟管理體系更好落實以外，還可按各個部門的實際運營情況來編制出更具本部門的適用性的管理體系，同時在實踐以及應(yīng)用中，持續(xù)地去觀察以及分析，及時地去對其加以改良以及完善，并適度地去獎勵部門中的優(yōu)秀員工，基于此來調(diào)動起全部門人員的工作熱情。

（三）新形勢下國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)要有所改進以及創(chuàng)新

在新形勢下，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當要對本來的經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)展開適度的有效調(diào)整以及創(chuàng)新，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理制度能夠應(yīng)用得更靈活一些，同時，順應(yīng)如今的經(jīng)濟市場發(fā)展的趨勢以及需求。企業(yè)需建構(gòu)扁平的組織結(jié)構(gòu)，同時要突破垂直的多層結(jié)構(gòu)，要把管理層級以及職能機構(gòu)有力地壓縮下來，使得組織結(jié)構(gòu)整體上展現(xiàn)出“橫向性”。因為管理層的切實壓縮必定會讓信息傳達的速度以及各任務(wù)的有效落實變得更為高效快速，如此一來能夠使得管理工作加深對于各部門的實際影響，并且讓企業(yè)的管理工作效率大幅度提高。此外，企業(yè)需建構(gòu)柔性組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理工作變得更為地靈活一些，由于市場經(jīng)濟的環(huán)境的持續(xù)發(fā)展以及變化，企業(yè)考慮到要對市場經(jīng)濟的環(huán)境以及其發(fā)展趨勢充分迎合，故而，就要做出及時的轉(zhuǎn)變以及改進，而具備較高的靈活性的經(jīng)濟管理則能夠更有效地順應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的持續(xù)變化的環(huán)境，繼而，突破傳統(tǒng)組織形式的束縛，借助于創(chuàng)新思維來編制出和市場經(jīng)濟互相適應(yīng)的、有力的創(chuàng)新以及改革策略，使得企業(yè)的未來發(fā)展路徑更多、更寬。

（四）在新形勢下企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變其財務(wù)管理的理念，并對財務(wù)管理模式加以創(chuàng)新

在新形勢下國內(nèi)企業(yè)若要創(chuàng)新其財務(wù)管理模式，就應(yīng)當要轉(zhuǎn)變自己的整體財務(wù)管理理念，應(yīng)當要把信息技術(shù)同自身的財務(wù)管理理念有力地結(jié)合起來。財務(wù)管理上的創(chuàng)新對企業(yè)的經(jīng)濟管理來講，是極其關(guān)鍵的組成部分，財務(wù)人員需持續(xù)地提高個人的業(yè)務(wù)水平以及財務(wù)管理水平，伴隨著計算機信息技術(shù)的飛速化發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)對信息技術(shù)加深應(yīng)用，同時樹立起現(xiàn)代的創(chuàng)新思維，有力地依靠信息技術(shù)來對企業(yè)的整體財務(wù)資金利用率加以提高。此外，企業(yè)需創(chuàng)新財務(wù)管理模式，要把管理方式變得更為集中化以及遠程化，依靠計算機信息技術(shù)的有力運用來建構(gòu)起自己的內(nèi)部財務(wù)平臺，依靠財務(wù)平臺來集中所有的內(nèi)部財務(wù)信息，展開財務(wù)報告以及記賬工作等方面的操作，以讓企業(yè)的財務(wù)管理工作變得高效以及便捷、準確。再者，可針對企業(yè)的整體的財務(wù)活動展開有力的監(jiān)管以及創(chuàng)新，繼而提升企業(yè)對于風險的應(yīng)對能力。

四、結(jié)語

綜上所述，在新形勢下國內(nèi)企業(yè)需針對經(jīng)濟管理，作出有力的創(chuàng)新以及改革，這對企業(yè)而言是極為必要以及重要的。企業(yè)要基于市場經(jīng)濟環(huán)境的整體發(fā)展趨勢以及變化，來編制出和自身發(fā)展互相適應(yīng)的、可靠的創(chuàng)新策略，同時在具體的執(zhí)行中，持續(xù)地去對企業(yè)的經(jīng)濟管理體制加以創(chuàng)新以及完善，讓制度變得更具可行性以及靈活性，要把信息技術(shù)有力地用于企業(yè)的經(jīng)濟管理中，繼而讓企業(yè)在市場中更具核心競爭力，讓其長久穩(wěn)定的、可持續(xù)化的發(fā)展目標得以實現(xiàn)。

參考文獻：

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