任致遠(yuǎn)

[摘 要] 為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)不斷發(fā)展壯大，努力提升核心競爭力，以便在激烈的市場環(huán)境中搶占先機(jī)。對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)來說，企業(yè)工商管理是企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中遇到的嚴(yán)峻考驗(yàn)。文章將對(duì)企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向以及管理模式進(jìn)行分析，從而為相關(guān)研究者提供參考。

[關(guān)鍵詞] 工商管理；發(fā)展方向；管理模式

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2021）07-0030-02

工商管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，從普遍意義上來說，完善的工商管理模式能夠保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在激烈的市場競爭中凸顯優(yōu)勢，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。因此，企業(yè)管理者要把目光放到優(yōu)化企業(yè)工商管理上，從而優(yōu)化企業(yè)的管理模式，提升營業(yè)利潤。

一、工商管理未來發(fā)展方向

（一）制定發(fā)展計(jì)劃

大部分的企業(yè)管理者能意識(shí)到企業(yè)工商管理存在的問題，也明白做好工商管理可以為企業(yè)帶來很多好處。面對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)管理的改革刻不容緩。而企業(yè)的管理工作實(shí)際上就是經(jīng)營企業(yè)的日常業(yè)務(wù)、制定未來發(fā)展戰(zhàn)略、管理人力資源，同時(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)，以及承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的工作。簡單說，企業(yè)的管理工作是指在保證企業(yè)日常工作和收入的情況下，分析和策劃未來的發(fā)展方向以及對(duì)當(dāng)前的管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化等。那么，為了適應(yīng)新的市場環(huán)境，企業(yè)需要在市場大環(huán)境中重新定位，尋找自身特色，充分了解市場需求，規(guī)劃適合企業(yè)自身的發(fā)展道路，制定企業(yè)未來發(fā)展方向，企業(yè)在這一過程中一旦發(fā)現(xiàn)偏離了方向，一定要及時(shí)調(diào)整。

企業(yè)在開展具體工作時(shí)，一定要腳踏實(shí)地，制定的制度和政策應(yīng)盡可能地尊重員工的意愿；只有內(nèi)部的問題得以解決，企業(yè)面對(duì)外部的挑戰(zhàn)時(shí)才能更加得心應(yīng)手。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施發(fā)展計(jì)劃的過程中，一定要確保相關(guān)計(jì)劃能夠有效實(shí)行。企業(yè)如果可以及時(shí)找到適合自身的發(fā)展方向，在未來的經(jīng)營過程中一定會(huì)達(dá)到事半功倍的效果[1]。

（二）重視企業(yè)文化

在企業(yè)管理過程中，文化建設(shè)是不可缺少的重要組成部分，也是管理工作實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型的切入口。企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的發(fā)展，一定要不斷提升員工的思想文化，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過宣傳公司理念、娛樂、聯(lián)誼等方式激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的興趣、規(guī)范員工的行為。由于企業(yè)文化包含價(jià)值觀以及道德風(fēng)尚等內(nèi)容，企業(yè)通過文化建設(shè)不僅可以提高內(nèi)部凝聚力，而且可以篩選符合企業(yè)未來發(fā)展方向和與公司價(jià)值觀一致的優(yōu)秀員工。一個(gè)企業(yè)樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化，會(huì)使員工意識(shí)到企業(yè)是員工共同的企業(yè)，公司的繁榮關(guān)系到每一個(gè)員工，員工在自己的崗位上多做出一份成績，企業(yè)就在發(fā)展的路上向前一步，同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化也可以使員工擁有幸福感、責(zé)任感、歸屬感，提高對(duì)企業(yè)的忠誠度。企業(yè)文化不僅作用于內(nèi)部員工和部門之間，還可以對(duì)外部產(chǎn)生作用，一個(gè)成熟的企業(yè)文化也可以影響公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定。

二、管理模式探索

（一）組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的工商管理是很大的一個(gè)類別，需要很多專業(yè)人員參與其中，如果參與人員不具備良好的綜合素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)開展工商管理工作會(huì)造成一定影響；只有加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，才能更好地發(fā)揮工商管理的作用。企業(yè)想要優(yōu)化工商管理，需要根據(jù)各部門的需求培養(yǎng)工商管理人才。而企業(yè)組建一支高素質(zhì)、高水平的工商管理團(tuán)隊(duì)，可以從兩個(gè)方向入手：一方面是企業(yè)直接從外部吸納人才，提升企業(yè)綜合化管理的能力。例如，高薪聘請(qǐng)專業(yè)的工商管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)存在的工商管理問題進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)，外部優(yōu)秀人員的到來，可以對(duì)原本平靜的工商管理環(huán)境里引發(fā)“鯰魚效應(yīng)”，使整個(gè)企業(yè)的工商管理工作具有活力；另一方面是企業(yè)注重對(duì)人才的培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工商管理理念，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)中工商管理的重要性。例如，企業(yè)可以與各高校之間達(dá)成合作，為高校畢業(yè)生提供實(shí)習(xí)崗位，在引進(jìn)人才的同時(shí)，為日后高校畢業(yè)生首先選擇到本企業(yè)任職奠定基礎(chǔ)。這些大學(xué)生與公司一同成長，不僅可以更有效地留住人才，而且這部分人會(huì)對(duì)企業(yè)更加忠誠，更加認(rèn)同公司價(jià)值觀，從而會(huì)為開展企業(yè)工商管理的發(fā)展提供幫助[2]。

（二）完善管理機(jī)制

企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，除了日常經(jīng)營的正確決策，最重要的就是健全管理機(jī)制。企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展離不開完善的管理制度，正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)應(yīng)建立完善的工商管理制度，保障各項(xiàng)工作有序開展，并根據(jù)企業(yè)適用的方向不斷優(yōu)化，明確各部門管理人員的權(quán)責(zé)和責(zé)任，使每一部分工作都有明確的負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)任何問題，及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，快速制定出應(yīng)急方案，從而提高了工作效率，達(dá)到了提升企業(yè)競爭力的目的。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人只要對(duì)自己在企業(yè)中的位置和承擔(dān)的責(zé)任有清晰的認(rèn)知，一定會(huì)在工作中更加嚴(yán)格的約束自己，規(guī)范自己的行為。

企業(yè)想要有長遠(yuǎn)的發(fā)展，還需要圍繞企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定績效考核制度、獎(jiǎng)懲制度以及合理的晉升制度，使員工認(rèn)可并愿意遵守，充分激發(fā)員工工作的積極性，使員工全身心地投入到工作中，使工商管理機(jī)制能夠順利實(shí)施，為企業(yè)健康發(fā)展助力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好“地基”。

（三）優(yōu)化人力資源

人是開展相關(guān)工作的基礎(chǔ)，因此，在企業(yè)開展工商管理工作的過程中，工商管理人員對(duì)于企業(yè)能否順利開展工商管理工作有決定性的影響。工商管理人員要有適合企業(yè)發(fā)展的管理理念、擁有綜合管理的知識(shí)、具備優(yōu)化管理制度的能力，以保障相關(guān)管理機(jī)制可以有效實(shí)施。因此，企業(yè)在進(jìn)行工商管理工作的過程中一定要優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，完善人才建設(shè)。例如，企業(yè)在具體實(shí)施工商管理時(shí)，可以先從基層開始落實(shí)，首先，員工要具有扎實(shí)的工商管理理論基礎(chǔ)；其次，企業(yè)要逐步對(duì)員工灌輸工商管理工作的重要性，再進(jìn)行科學(xué)的管理培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提升自己，使員工在一個(gè)積極的環(huán)境中成長，讓員工能夠更加出色地完成工作任務(wù)；最后，工商管理工作從基層再向管理層一步步滲透，將工商管理知識(shí)和日常工作有效結(jié)合，提升員工專業(yè)素質(zhì)，更好地完成人力資源的優(yōu)化。企業(yè)在此過程中還應(yīng)該重視日常經(jīng)營管理和工商管理模式中的困難和不足，并進(jìn)行解決和改進(jìn)。

（四）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理

在企業(yè)工商管理工作的未來發(fā)展中，制定發(fā)展計(jì)劃是其中重要的組成部分。那么在工商管理過程中，也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理工作。戰(zhàn)略管理是為了企業(yè)能夠更好地長期發(fā)展而制定的目標(biāo)和計(jì)劃，為企業(yè)在未來的發(fā)展中提供明確的方向和指導(dǎo)，可以有效地促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展腳步。因此，工商管理人員如果想要企業(yè)在競爭激烈的大環(huán)境里脫穎而出，一定要重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作。企業(yè)戰(zhàn)略管理以目標(biāo)為導(dǎo)向，充分利用資源，制定發(fā)展戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在這個(gè)過程中，企業(yè)可能會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，企業(yè)要在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)進(jìn)行一定程度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、自身定位以及內(nèi)外部環(huán)境等因素，制定科學(xué)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。此外，企業(yè)一定要意識(shí)到發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要性，因?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展完全是根據(jù)前期制定的戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施，在工商管理以及企業(yè)發(fā)展方向中起到至關(guān)重要的作用[3]。

（五）提高財(cái)務(wù)管理水平

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，資金的使用、籌集和分配是比較重要的部分，財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)管理的核心之一。因此，企業(yè)開展工商管理工作也需要財(cái)務(wù)管理的支持。企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等信息，正確做出日常經(jīng)營的決策，因此，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、加強(qiáng)資金管理、建立起完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)等，不僅可以做好財(cái)務(wù)工作，同時(shí)，還可以幫助工商管理人員更好地分析市場，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而保證工商管理工作順利開展。所以說，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)開展日常業(yè)務(wù)和工商管理工作能夠順利進(jìn)行都有重要影響。在企業(yè)的未來發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理和工商管理都有待提高。因?yàn)?，?yōu)質(zhì)完善的工商管理模式是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理則是開展工商管理工作的有效支撐。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的工商管理關(guān)乎企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義，建立良好的工商管理模式可以為企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，并促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。雖然我國企業(yè)工商管理模式還不夠完善，但是越來越多的經(jīng)濟(jì)投入和管理制度的不斷優(yōu)化使得工商管理制度逐漸完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫晉秋.關(guān)于企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2020（34）：65-66.

[2]郭靜.我國企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向與管理模式分析[J].中國市場，2020（29）：107-108.

[3]曾凡林.關(guān)于工商管理未來發(fā)展方向及管理模式的分析[J].財(cái)富時(shí)代，2020（08）：190-191.