最好的決策者，愿意承受其決定所帶來(lái)的痛苦，卻毫不影響其做出決策的能力。一個(gè)人是否杰出和偉大，視其承受痛苦的能力而定。

——美國(guó)著名作家 M·斯科特·派克

那些帶著一家優(yōu)秀公司轉(zhuǎn)變?yōu)閭ゴ蠊镜念I(lǐng)導(dǎo)者，往往謙遜但有韌性、質(zhì)樸但是無(wú)畏，且具有高超的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)。

——管理大師 吉姆·柯林斯

人才的成長(zhǎng)是螺旋式的，你得給他場(chǎng)景，讓他在場(chǎng)景里犯錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)新東西，做不同的事情，接觸不同的人，他才可能成為優(yōu)秀干部。

——原阿里集團(tuán)資深副總裁 鄧康明

戰(zhàn)略制定者的絕大多數(shù)時(shí)間不應(yīng)該花費(fèi)在制定戰(zhàn)略上，而應(yīng)該花費(fèi)在實(shí)施既定戰(zhàn)略上。

——管理學(xué)家 亨利·明茨伯格

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并不是壟斷或者絕密的，團(tuán)隊(duì)和文化才能保證持續(xù)的創(chuàng)新和自省。

——字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司創(chuàng)始人 張一鳴

管理者管四個(gè)問(wèn)題：原則問(wèn)題不糊涂，堅(jiān)定不移。重大問(wèn)題不模糊，明明白白。突發(fā)問(wèn)題不沖動(dòng)，冷靜應(yīng)變。例外問(wèn)題不重復(fù)，建章立制。

——中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授 楊杜