面對殘酷的市場競爭，多數(shù)組織在進行人員優(yōu)化時，通常都會先放棄多余的、可有可無的員工。我們必須明白，保留這部分員工一定會給組織帶來傷害。每個職場人都希望自己能在一個更好的平臺上工作，毋庸置疑，平臺好了，對每個員工都有好處。所以我們每個人都應(yīng)該幫助這個平臺向好的方向發(fā)展，而從組織的角度來看，則是要淘汰給平臺造成拖累和阻力的人。

員工的目標是使自己在組織中變得有價值，讓自己最終成為不可替代的人。作為管理人員，要能夠識別出“可有可無”的人。在制定績效目標的時候，如果有的員工表現(xiàn)出消極、懈怠、不愿意接受挑戰(zhàn)，他們很有可能就是組織里“可有可無”的人。我們可以通過認知升級來激活他們的能量，幫助他們創(chuàng)造價值。

我們要重點關(guān)注處于下圖中“可有可無”這個位置的群體，通過職能合并、激勵、替換，來激活這個群體。

“有價值但價值不大”的人，是公司員工的主體。他們所在的崗位是有價值的，但是他們自身創(chuàng)造價值的能力有限，所以我們要思考怎么能夠使他們向上發(fā)展，提升自己的重要性。

對于“重要但不稀缺”的人，雖然他們所在的崗位很重要，但是這類人才可能并不稀缺，很容易找到替代者。相比之下，企業(yè)最歡迎的是圖中最上面的“稀缺”和“不可替代”的人才。

在組織中，員工應(yīng)該經(jīng)常反思自己有沒有獨特的價值創(chuàng)造能力，是否僅僅是一個“可有可無”的人。比如發(fā)明蘋果手機的人和生產(chǎn)、銷售蘋果手機的人，他們之間的價值差距是非常大的。

其實，我們每個人心中早就有了這樣一幅圖，只不過表達方式不一樣。這幅圖隱含著這樣一個邏輯：每個人的價值提升背后，一定是自己能力的提升，也就是“不可替代性”的增強。是否稀缺，取決于能否被替代。每個人要認清自己的價值究竟是來源于自己，還是來源于企業(yè)。不要產(chǎn)生錯覺——不要因為企業(yè)賦予了自己一些短暫的“光環(huán)”，就認為自己是稀缺的。

“員工價值圖”中還有一個重要的公式：員工價值=能力×價值觀×心智模式。這個公式告訴我們，提升自己有三個大的努力方向，第一個是提升個人能力，第二個是樹立與公司一致的價值觀，第三個是改善自己的心智模式。也可以說，每個人的個人能力只占到他個人價值的三分之一。即便是在個人能力方面屬于稀缺或者不可替代的員工，一旦他的價值觀與公司的價值觀不一致，他的價值就會打上一個大大的折扣。最后還要乘上“心智模式”，心智模式就是決定我們?nèi)绾涡袆拥乃季S模式，它反映了未來的發(fā)展?jié)摿ΑＳ行﹩T工在選擇公司時僅僅看薪資高低，那么他的選擇就變成了非常簡單的加減法，而沒有看到乘法、除法，沒有看到更高一層的選擇標準。

成長最終還是要靠自己，平臺僅僅提供推動作用，第一責(zé)任人和最受益人都是我們自己。要想創(chuàng)造別人不能創(chuàng)造的價值，就必須擁有正確的價值觀和良好的心智模式。相對地，即便現(xiàn)在你的能力不強，也可以把價值觀和心智模式學(xué)習(xí)好、運用好，不斷提升個人能力，未來同樣有可能成為公司的稀缺人才，公司也有可能對你產(chǎn)生依賴感。

如何才能利用有限的時間和資源，做出更好的決策，獲得中長期競爭優(yōu)勢呢？書中提出，重新審視看不見的成本，事情會有很多轉(zhuǎn)機，建立機會成本思維，有助于做出更具策略性的決策與行動。

本書聚焦日本企業(yè)經(jīng)營管理細節(jié)的現(xiàn)場見聞，不僅是了解日本企業(yè)文化的精華內(nèi)容，而且是中國企業(yè)可以借鑒的經(jīng)營管理事例。書中圖文并茂、條理清晰地介紹了日本企業(yè)的企業(yè)理念、日程管理、會議管理、精細管理、防災(zāi)管理、研究管理等相關(guān)的日本企業(yè)文化。

本書概述了制造型企業(yè)突圍之道，從組織建設(shè)、流程建設(shè)和績效分配角度論述組織的重要性，并指出如何打造生產(chǎn)管理體系。組織建設(shè)是提升企業(yè)整體績效必不可少的管理工具，尤其是經(jīng)濟寒冬時期，更是企業(yè)必然會關(guān)心的話題。

本書以漫畫形式系統(tǒng)揭示了豐田公司卓越的秘密，講透豐田降低成本、提高效率的十大“恐怖”手段，涵蓋自動化、準時化、后工序拉動、持續(xù)改善、現(xiàn)場主義、杜絕浪費等全部理念和方法。本書通過幽默文字與精妙畫面的完美組合，簡明扼要地呈現(xiàn)了原本艱深繁復(fù)的理論精髓，是快速全面了解豐田生產(chǎn)方式的經(jīng)典入門讀本。

這本書是針對中國家族辦公室從業(yè)者和他們服務(wù)的高凈值客戶，在吸收借鑒海外家族辦公室先進經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合本土家族辦公室發(fā)展實踐創(chuàng)作的，對中國家族辦公室業(yè)務(wù)有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)性，可作為從業(yè)者的案頭書，也是高凈值與超高凈值人士了解家族辦公室、選擇和創(chuàng)建家族辦公室的有益讀本。

三個年輕人一個偶然的創(chuàng)意，誕生了一家價值百億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這究竟是如何做到的？從一開始的無人問津，瀕臨失敗，到命運之神饋贈的意外突破口，再到抓住機會強勢崛起，Snapchat的成功展示了年輕人身上滿溢的才華和斗志。