面對殘酷的市場競爭,多數(shù)組織在進行人員優(yōu)化時,通常都會先放棄多余的、可有可無的員工。我們必須明白,保留這部分員工一定會給組織帶來傷害。每個職場人都希望自己能在一個更好的平臺上工作,毋庸置疑,平臺好了,對每個員工都有好處。所以我們每個人都應(yīng)該幫助這個平臺向好的方向發(fā)展,而從組織的角度來看,則是要淘汰給平臺造成拖累和阻力的人。
員工的目標是使自己在組織中變得有價值,讓自己最終成為不可替代的人。作為管理人員,要能夠識別出“可有可無”的人。在制定績效目標的時候,如果有的員工表現(xiàn)出消極、懈怠、不愿意接受挑戰(zhàn),他們很有可能就是組織里“可有可無”的人。我們可以通過認知升級來激活他們的能量,幫助他們創(chuàng)造價值。
我們要重點關(guān)注處于下圖中“可有可無”這個位置的群體,通過職能合并、激勵、替換,來激活這個群體。
“有價值但價值不大”的人,是公司員工的主體。他們所在的崗位是有價值的,但是他們自身創(chuàng)造價值的能力有限,所以我們要思考怎么能夠使他們向上發(fā)展,提升自己的重要性。
對于“重要但不稀缺”的人,雖然他們所在的崗位很重要,但是這類人才可能并不稀缺,很容易找到替代者。相比之下,企業(yè)最歡迎的是圖中最上面的“稀缺”和“不可替代”的人才。
在組織中,員工應(yīng)該經(jīng)常反思自己有沒有獨特的價值創(chuàng)造能力,是否僅僅是一個“可有可無”的人。比如發(fā)明蘋果手機的人和生產(chǎn)、銷售蘋果手機的人,他們之間的價值差距是非常大的。
其實,我們每個人心中早就有了這樣一幅圖,只不過表達方式不一樣。這幅圖隱含著這樣一個邏輯:每個人的價值提升背后,一定是自己能力的提升,也就是“不可替代性”的增強。是否稀缺,取決于能否被替代。每個人要認清自己的價值究竟是來源于自己,還是來源于企業(yè)。不要產(chǎn)生錯覺——不要因為企業(yè)賦予了自己一些短暫的“光環(huán)”,就認為自己是稀缺的。
“員工價值圖”中還有一個重要的公式:員工價值=能力×價值觀×心智模式。這個公式告訴我們,提升自己有三個大的努力方向,第一個是提升個人能力,第二個是樹立與公司一致的價值觀,第三個是改善自己的心智模式。也可以說,每個人的個人能力只占到他個人價值的三分之一。即便是在個人能力方面屬于稀缺或者不可替代的員工,一旦他的價值觀與公司的價值觀不一致,他的價值就會打上一個大大的折扣。最后還要乘上“心智模式”,心智模式就是決定我們?nèi)绾涡袆拥乃季S模式,它反映了未來的發(fā)展?jié)摿ΑS行﹩T工在選擇公司時僅僅看薪資高低,那么他的選擇就變成了非常簡單的加減法,而沒有看到乘法、除法,沒有看到更高一層的選擇標準。
成長最終還是要靠自己,平臺僅僅提供推動作用,第一責(zé)任人和最受益人都是我們自己。要想創(chuàng)造別人不能創(chuàng)造的價值,就必須擁有正確的價值觀和良好的心智模式。相對地,即便現(xiàn)在你的能力不強,也可以把價值觀和心智模式學(xué)習(xí)好、運用好,不斷提升個人能力,未來同樣有可能成為公司的稀缺人才,公司也有可能對你產(chǎn)生依賴感。
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