沈樓樓

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)非常重要的一種管理模式。因此，供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式也越來越受到人們的關(guān)注和重視。供應(yīng)鏈協(xié)同管理就是通過強化企業(yè)之間的協(xié)同管理來實現(xiàn)雙贏的目的。以電力制造業(yè)為例，對采購供應(yīng)鏈協(xié)同管理策略展開分析與探討。

關(guān)鍵詞：采購;供應(yīng)鏈;協(xié)同管理;電力制造業(yè)

中圖分類號：F274? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）12-0028-03

在企業(yè)的管理工作中，供應(yīng)鏈物流管理是指相關(guān)企業(yè)借助供應(yīng)鏈管理的思想對自身供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進行組織、協(xié)調(diào)和控制的手段。這種供應(yīng)鏈物流管理較傳統(tǒng)的物流管理，打破了過去孤立的觀點，將供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)從整體的角度進行分析并優(yōu)化，加強了各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。我國電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重，物資保障供應(yīng)壓力巨大，隨著物資供應(yīng)量的大幅增加，物資供應(yīng)作為電網(wǎng)建設(shè)順利推進的重要保證，重要性日益凸顯。從目前的管理模式上看，一方面，由于配網(wǎng)項目點多面廣，物資供應(yīng)難以按工程進度有計劃地分批到貨，無法做到高效、規(guī)范、精準供應(yīng);另一方面，物資管理沒有實現(xiàn)全供應(yīng)鏈規(guī)范管控，物資計劃對源頭物資的標準化缺乏管控，導致項目物資供應(yīng)和倉儲備貨矛盾明顯，極易造成經(jīng)營風險。因此，企業(yè)為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟形勢的發(fā)展，越來越重視供應(yīng)鏈物流管理，以自身的供應(yīng)采購作為核心，逐步打造出較為系統(tǒng)的供應(yīng)鏈，從而實現(xiàn)資金、信息和物流的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、供應(yīng)鏈的概念

所謂供應(yīng)鏈，指的是通過組建一個以企業(yè)生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)經(jīng)營活動平臺，這個平臺是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為核心，以資金控制為著力點，促使企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)系統(tǒng)化的管控的一種模式。在現(xiàn)代各個行業(yè)中，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這促使傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生了一系列的變化，推動了企業(yè)經(jīng)營管理流程的優(yōu)化以及改善。在這種狀況下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中優(yōu)化供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為一種必然，也是保障企業(yè)整體效益的關(guān)鍵所在。

二、電力制造企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理中存在的問題分析

（一）物流管理理念與方式較為滯后

當前，我國部分企業(yè)在物流管理理念和方式較為滯后，由于長期受傳統(tǒng)管理思想的影響，導致這些企業(yè)對工作外包這種模式缺乏正確的認知，害怕影響到自身的效益。因此，他們?nèi)员种a(chǎn)、銷以及倉儲、運輸一條龍的服務(wù)模式，在物流管理上也是采用傳統(tǒng)的“采購+配送”模式。這樣雖然能在一定程度上提升企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)方面的質(zhì)量，但在無形中也增加了企業(yè)物流管理的成本，加大了員工的工作量，而且這種較為封閉的經(jīng)營方式，也無法及時掌控市場的變化，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)亟待改善

當前，在激烈的市場競爭中，企業(yè)都將自身的組織結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的“金字塔”型的垂直化管理轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交芾?，但仍有部分企業(yè)，特別是家族式企業(yè)，仍然采用“金字塔”型的管理模式。在這種組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)內(nèi)部在信息溝通的過程中，經(jīng)常會因為層級太多導致信息傳達失誤或忽然停滯的情況，從而影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

三、采購供應(yīng)鏈環(huán)境下電力制造業(yè)采購管理的要點

采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建，其目的就是為了通過對相關(guān)采購標準以及業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，優(yōu)化供應(yīng)商、采購事業(yè)部之間的關(guān)系，并在協(xié)作過程中不斷對其進行優(yōu)化，最終多方面共同構(gòu)成一個優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體，確保企業(yè)采購任務(wù)的高效率、低成本順暢完成。所以，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，采購供應(yīng)鏈的管理非常重要。圖1為采購供應(yīng)鏈示意圖。

供應(yīng)鏈管理是指以主營業(yè)務(wù)為核心，圍繞采購企業(yè)與供應(yīng)商內(nèi)部針對其采購過程進行采購計劃編制、協(xié)調(diào)、組織調(diào)度與控制的持續(xù)性過程。在供應(yīng)鏈環(huán)境下開展零星采購或項目采購管理，需確保提升供應(yīng)商選擇的有效性，協(xié)調(diào)處理好采購企業(yè)與供應(yīng)商間的關(guān)系，采取合理措施規(guī)避不良供應(yīng)商風險，促使原材料、采購信息在整體供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中得到順利流動，便于更好地滿足客戶需求、實現(xiàn)績效最大化。由于長期契約的建立是深化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)連接緊密度的紐帶，因此還需注意以下四項管理要點：一是企業(yè)與供應(yīng)商間達成長期性合作關(guān)系;二是企業(yè)需采用適當?shù)募畈呗?，激活供?yīng)商在整體供應(yīng)鏈中的參與熱情;三是針對質(zhì)量控制責任做出明確規(guī)定，提升質(zhì)量水平;四是強化企業(yè)與供應(yīng)商間的交流溝通與信息共享，推動供應(yīng)鏈采購管理機制的順利運行。

四、基于供應(yīng)鏈的電力制造業(yè)采購協(xié)同管理策略

（一）優(yōu)化供應(yīng)商選擇

供應(yīng)商選擇主要圍繞以下三個環(huán)節(jié)展開：其一，供應(yīng)商評價選擇，建立合格供應(yīng)商庫，以零部件性能、功能、設(shè)計等作為評價指標，兼顧企業(yè)定制生產(chǎn)需求，基于“80/20”原則建立科學的供應(yīng)商評價選擇機制，保障企業(yè)具備持續(xù)性競爭優(yōu)勢;其二，供應(yīng)商審核認證，對此可圍繞供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程、質(zhì)量保證體系四個層面編制具體的審核標準，綜合運用績效考評法、總成本分析法，針對供應(yīng)商的經(jīng)營情況、生產(chǎn)技術(shù)水平、科研水平、產(chǎn)品質(zhì)量管理情況、售后情況等落實全面審核，并做好供應(yīng)商現(xiàn)場審核，實地考察供應(yīng)商的真實情況;其三，供應(yīng)商績效考核，主要采用定期檢測、不定期考察等方式進行供應(yīng)商績效考核，既有助于保障為企業(yè)篩選出優(yōu)質(zhì)合作對象，同時也能督促供應(yīng)商提高業(yè)務(wù)水平、完善服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)共贏目標。

（二）加強供應(yīng)商關(guān)系管理

一方面，應(yīng)建立矩陣式供應(yīng)商關(guān)系管理組織結(jié)構(gòu)，以采購部門為主體實行供應(yīng)商管理，結(jié)合具體項目需求或供應(yīng)商類型組建相應(yīng)的供應(yīng)商關(guān)系管理團隊，劃分出采購、質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計、財務(wù)、物流倉儲等部門成員，在采購部門的帶領(lǐng)下開展供應(yīng)商選擇、審核認證、績效考核、執(zhí)行等活動，保障供應(yīng)商關(guān)系的良性發(fā)展。另一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下應(yīng)注重搭建起供應(yīng)鏈內(nèi)部的信息共享機制。例如某公司在風電預(yù)制艙升壓站項目設(shè)計環(huán)節(jié)，圍繞風電預(yù)制艙升壓站項目的具體情況與供應(yīng)商進行了充分溝通，基于信息共享平臺實現(xiàn)對整體設(shè)計過程的動態(tài)跟蹤管理，提高供應(yīng)商之間的配合度，及時完成整體項目的設(shè)計，縮短供貨周期，最大限度滿足企業(yè)的采購需求、提升采購管理效率。

（三）加強元器件采購協(xié)同管理

第一，加強項目跟蹤與計劃管理。企業(yè)需加強項目策劃、采購計劃等基礎(chǔ)管理工作，做到項目策劃精準化、采購計劃標準化、采購計劃報表常態(tài)化。以項目策劃為源頭，對項目采購計劃及時跟蹤、提前入手，提高采購效率，優(yōu)化采購程序，確保工程進度。以信息化技術(shù)手段，建立高效內(nèi)外部協(xié)同通道，在采購系統(tǒng)完善計劃填報的功能模塊，做到項目策劃與項目材料需求計劃相匹配，提高采購精準度。第二，加大集采力度，發(fā)揮采集優(yōu)勢。制定年度采購預(yù)算，整合需求，對年度預(yù)算中數(shù)量金額占比較大的元器件進行集采，制定年度的采購計劃以及集采組織策劃方案，以采購規(guī)模提升議價能力與話語權(quán)，確保采購效益;對于集中采購的物資，加大協(xié)調(diào)服務(wù)的力度，及時掌握合同履約過程中的各種信息。以問題為導向，將服務(wù)基層項目的工作前移，定期組織各供應(yīng)商和參建單位在項目現(xiàn)場召開集采物資供應(yīng)協(xié)調(diào)會，切實解決和回應(yīng)各項目負責人、供應(yīng)商關(guān)注并需要協(xié)調(diào)的問題，保證集采結(jié)果得到有效落實執(zhí)行，促進下一年度集采工作的開展見圖2。

（四）加強各部門溝通與協(xié)作，發(fā)揮聯(lián)動機制的作用

供應(yīng)鏈是由一系列發(fā)生在不同環(huán)節(jié)內(nèi)和不同環(huán)節(jié)間的流程組成的。供應(yīng)鏈管理涉及企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條中的多個部門，需加強與工程管理、營銷部門、資產(chǎn)管理部以及各下屬采購主體的溝通交流，使各部門之間聯(lián)動，充分發(fā)揮聯(lián)動機制，共同推動供應(yīng)鏈管理全面提升工作效率。

總之，供應(yīng)鏈的可靠性將直接影響到企業(yè)采購管理質(zhì)量，因此需著重解決電力制造企業(yè)在供應(yīng)商管理、采購模式應(yīng)用等方面存在的共性問題，基于供應(yīng)鏈管理方法構(gòu)建符合企業(yè)自身特質(zhì)的采購體系，有效減少元器件庫存、縮短周轉(zhuǎn)耗時，鞏固企業(yè)與外部供應(yīng)商間的供應(yīng)鏈關(guān)系，實現(xiàn)利潤最大化目標。

參考文獻：

[1]? 楊麗敏.供應(yīng)鏈視角下企業(yè)采購與庫存的協(xié)同管理分析[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2019，（1）：165-166.

[2]? 段沛佑，李俊.我國供應(yīng)鏈協(xié)同管理體系建設(shè)研究[J].物流科技，2018，（5）：119-122.

Abstract：In the production and operation of modern enterprises，supply chain management has become a very important management mode for enterprises.Therefore，the collaborative management mode of supply chain has attracted more and more attention and attention.Supply chain collaborative management is to achieve a win-win goal by strengthening the collaborative management between enterprises.Taking the electric power manufacturing industry as an example，it analyzes and discusses the collaborative management strategy of the procurement supply chain.

Key words：procurement;supply chain;collaborative management;electric power manufacturing

[責任編輯 文 嬌]