楊賓

【摘要】隨著我國社會經濟水平的不斷提升，人們購買能力越來越強，這也使得現(xiàn)階段房地產行業(yè)競爭更加激烈，致使房地產企業(yè)的開發(fā)成本不斷提升。由于房地產企業(yè)所處的市場環(huán)境越來越復雜，企業(yè)方面想要獲得更為廣闊的發(fā)展空間，應該充分重視其成本管理工作，對現(xiàn)有資源進行有效控制以及利用，從而保證企業(yè)自身獲得相對理想的經濟效益?；诖耍瑖L試對房地產成本管理解決方案進行了研究。

【關鍵詞】房地產;成本管理;解決方案;研究與實現(xiàn)

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536. 2021.02.009

最近幾年來，我國房地產行業(yè)發(fā)展腳步不斷加快，這與人們的整體生活水平提升有直接關系，與此同時，我國政府也開始對房地產行業(yè)進行宏觀調整，主要是通過限貸、增加首付比例的方式來實現(xiàn)對房價的控制。由于房地產發(fā)展規(guī)模不斷擴大，使得房地產行業(yè)內部競爭壓力不斷提升，房地產企業(yè)的更新?lián)Q代速度也越來越快，很多企業(yè)由于無法適應激烈的行業(yè)競爭，而被淘汰出局，這也使得房地產企業(yè)方面充分意識到了成本管理工作的重要性，科學開展成本管理工作可以使房地產企業(yè)的基本經濟效益得到保證，是促進房地產企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。

1、現(xiàn)階段房地產成本管理存在的主要問題

1.1成本管理過程較為粗糙

從現(xiàn)階段我國很大一部分房地產企業(yè)成本管理工作開展的實際情況來看，雖然很多企業(yè)方面都具有較強的成本管理意識，但是往往在實際展開成本管理工作的時候，缺乏明確系統(tǒng)的體系構架，這也使得成本管理工作的開展存在一定盲目性，整個管理過程也相對粗糙，沒有完善的理論依據(jù)對其進行支撐。此外，很大一部分房地產企業(yè)成本管理部門往往對造價成本概念以及財務流轉概念認知較為淺顯，從而使得成本管理方法較為模糊，沒有很好的達到成本控制效果[1]。

1.2合同管理存在問題

對于很大一部分房地產開發(fā)公司來說，往往在合同管理工作方面存在一些問題，事實上合同管理是一項非常重要的工作，需要相關工作人員對合同中的各項規(guī)定是否合理有清晰具體的了解。目前來看，房地產成本管理工作的開展所涉及到的內容較為廣泛，合同管理是其中的重要組成部分，并且合同管理所涉及到的內容也相對復雜，很多房地產企業(yè)往往喜歡簽訂統(tǒng)一的大合同，在簽訂的過程中并沒有充分考慮到后期成本控制問題，這也就使得其在對合同規(guī)定進行執(zhí)行的時候，需要將大合同拆定成多個小合同，然后才能一一展開執(zhí)行以及管理工作[2]。但這也使得合同管理工作的開展面臨諸多問題，尤其當合同拆分開之后，一旦其中某一部分出現(xiàn)現(xiàn)場變更情況，則需要對合同整體進行考慮，并且要對現(xiàn)場工程的整體成本以及工期進行調整，這不僅提升了工作量，同時也使得變更階段的成本測算受到多種不穩(wěn)定因素的影響，從而為成本控制帶來了風險。

2、房地產成本管理方案探索

2.1完善成本管理系統(tǒng)

房地產企業(yè)方面想要成本管理工作在實際開展的時候取得良好效果，應該注意進一步優(yōu)化完善成本管理系統(tǒng)，很大一部分成本管理工作都是依靠相關管理人員以往工作經驗來展開的，雖然有多種報表以及數(shù)據(jù)的支撐，整體來看其項目針對性并不強，這也就使得成本管理工作的開展經常會受到一些不穩(wěn)定因素的影響。同時，由于報表等數(shù)據(jù)格式一開始就已經確定，這也就使得成本管理工作在實際展開的過程中并不能很好的實現(xiàn)對原有數(shù)據(jù)的變更，從而使得成本管理工作的開展模式較為呆板，靈活性不高[3]。在過去很長一段時間中，我國很多房地產開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)階段往往缺乏一個明確的成本目標，這也使得項目成本控制工作開展范圍較廣，很難有效達到成本控制的目的。想要使上述情況得到有效避免，房地產企業(yè)方面在展開成本管理工作的時候，應該注意先確定總的目標成本，對目標成本分解細化，然后再對其進行歸納控制，這樣的管理方式可以使目標成本更加清晰具體，也更加有利于成本控制工作的開展，可以實現(xiàn)對現(xiàn)階段發(fā)生成本、合同成本以及非合同成本進行有效明確，并且在此基礎上追加或者減少某一個環(huán)節(jié)，這也使得成本調整工作的開展更加順利[4]。

2.2提升合同管理力度

房地產企業(yè)想要保證成本管理工作能夠順利開展，提升合同管理力度，很大一部分房地產企業(yè)往往都是應用招投標的方式來進行合同簽訂，中標之后發(fā)包方會與承包單位之間簽訂合同，合同訂立的方式也較為多樣化，可以應用招投標、議標或者戰(zhàn)略協(xié)議的方式來進行合同訂立。部分房地產企業(yè)可能在項目施工階段出現(xiàn)前期設計深度不夠以及施工條件、施工環(huán)境發(fā)生改變的情況，這也勢必會對成本控制產生一定影響。應該注意在施工階段讓相關機構進行施工圖紙重計量的造價審定，并且讓合同經辦人一同確定進度付款條件，這樣才能使合同管理工作的開展更加具有針對性[5]。

2.3細化分解工程項目目標成本

對于房地產企業(yè)來說，在進行成本控制工作的時候，應該注意進一步細化成本控制目標，將工程項目分為多個環(huán)節(jié)，但與此同時，在對工程項目成本目標進行細化分解的時候，也應該根據(jù)本次工程項目建設實際情況而定，避免出現(xiàn)因為成本過于細化而致使管理費用增加的情況。企業(yè)方面要進一步提升項目成本控制管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，保證其具有更加全面的專業(yè)知識，同時還應該具備一定的市場營銷知識以及統(tǒng)計學知識素養(yǎng)。此外，房地產企業(yè)還應該注意定期組織工作人員對目標成本控制性質以及方法進行學習，為其提供更多的培訓深造機會，這樣可以使企業(yè)目標成本細化管理效果更為理想。

結束語

總之，房地產企業(yè)方面在進行成本管理工作的時候，往往體現(xiàn)出了一些不足，主要是由于成本管理覆蓋不夠全面，管理過程較為粗糙，這也勢必會對房地產企業(yè)自身經濟效益產生一定負面影響。今后房地產企業(yè)方面應該注意不斷突破原有的成本管理理念，提升成本控制人員自身綜合素質，對目標成本進行細化分解控制，通過這種方式來進一步擴展企業(yè)自身發(fā)展空間。

參考文獻：

[1]賈俊杰，倪玉靖.房地產成本管理解決方案的研究與實現(xiàn)[J].城市建設理論研究（電子版），2018，11（10）：22.

[2]劉剛.基于招投標的房地產公司項目成本管理研究[D].湖北：華中科技大學，2015.

[3]張迎春.提高房地產企業(yè)工程成本管理質量的對策研究[J].管理觀察，2017，10（3）：35-37.

[4]董建文.洪洲房地產開發(fā)項目成本管理模式的研究[D].天津：南開大學，2019.

[5]周研.H房地產公司目標成本管理改進研究[D].北京：北京工業(yè)大學，2018.