崔恒軍

【摘要】近些年來(lái)，隨著建筑工程的蓬勃發(fā)展，使得綠色管理深入人心。綠色管理是建筑工程行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)此，建筑工程企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到建筑工程創(chuàng)新及綠色施工管理的重要性，并且采取可實(shí)施的建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理措施，保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。本文對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理方法進(jìn)行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理創(chuàng)新;綠色施工

目前建筑工程施工技術(shù)在不斷地進(jìn)步，同時(shí)社會(huì)對(duì)建筑工程也提出了更高的要求，傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新形勢(shì)的發(fā)展需求，建筑企業(yè)對(duì)建筑工程采用科學(xué)合理的管理模式，對(duì)施工管理方法進(jìn)行改革與創(chuàng)新，保證提升工程質(zhì)量，合理降低建筑工程成本。同時(shí)建筑企業(yè)還應(yīng)該積極引入綠色施工管理思路，減少施工過(guò)程中的資源和能源消耗，并且減少污染，保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理的現(xiàn)狀與重要性分析

1.1綠色施工管理

綠色施工管理是在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全以及有關(guān)基本需求作為根基。在其基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)手法進(jìn)行管理，施工中采用先進(jìn)技術(shù)獲得進(jìn)步，盡可能將已經(jīng)擁有的資源利用率達(dá)到最高，其次還要將工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的污染因素等負(fù)面影響力降低下來(lái)。減少施工污染源指的是竣工以及工程建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢水、廢氣等合理利用與處理，實(shí)施到該項(xiàng)目中進(jìn)行節(jié)約材料、節(jié)約能源以及保護(hù)環(huán)境等。綠色建筑工程建設(shè)周期中最重要的一個(gè)階段就是綠色施工管理，同時(shí)，可以滿(mǎn)足工程項(xiàng)目資源和能源節(jié)約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而所介紹的管理主要是對(duì)施工階段存在的技術(shù)、資源等方面的管理。這期間，根據(jù)環(huán)境的不同而選擇適合的方法進(jìn)行管理，同時(shí)還要將國(guó)家所制定的綠色施工管理規(guī)章制度貫穿落實(shí)到實(shí)際施工中，另外還要有正確的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀念，并將其落實(shí)到實(shí)際的工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，更有利于保持社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境之間的均衡狀態(tài)。

1.2建筑工程管理創(chuàng)新方面

就我國(guó)具體的實(shí)際狀況來(lái)看，建筑工程管理工作起步較晚，許多的相關(guān)企業(yè)僅僅只是重視工程的成本以及工期，并不關(guān)注工程管理的結(jié)構(gòu)，忽視了工程管理的創(chuàng)新。一些企業(yè)引進(jìn)了許多的優(yōu)秀人才，發(fā)展了許多的智能化的技術(shù)，但都只是在生產(chǎn)力方面有所發(fā)展，并沒(méi)有能夠合理的運(yùn)用管理工作的優(yōu)點(diǎn)，從而造成許多企業(yè)對(duì)于人員以及施工作業(yè)的管理水平相對(duì)較低，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也處于幾乎停滯狀況。與此同時(shí)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)注項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與發(fā)展，造成了工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)混亂的局面，各類(lèi)信息化技術(shù)發(fā)展不夠完善，再加上建筑工程系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)地功能較為復(fù)雜，操作也較為煩瑣，如果沒(méi)有使用完善成熟的管理手段與方式，就會(huì)大大的浪費(fèi)建筑單位大量的資金以及人力資源。綜上，只有重視建筑工程管理的創(chuàng)新，才能夠有利于保障相關(guān)建筑企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，最大化的保障相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式探究

2.1管理手段的創(chuàng)新

可以建立員工數(shù)據(jù)庫(kù)，收集更加完善的員工數(shù)據(jù)，為今后的合理分配與安排做準(zhǔn)備。企業(yè)在建立員工的數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，必須要遵守信息化的原則，將員工的培訓(xùn)信息、成績(jī)數(shù)據(jù)以及評(píng)價(jià)成績(jī)等做成電子檔案。通過(guò)建立企業(yè)員工的數(shù)據(jù)庫(kù)，有利于在最大程度上充分促進(jìn)人力資源信息化。除此之外，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析的方式，使用數(shù)據(jù)庫(kù)就可以充分、完善的分析企業(yè)人才培養(yǎng)、工作安排等管理工作項(xiàng)目的品質(zhì)與效率，根據(jù)得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與探究，可以充分知道現(xiàn)階段工作人員管理的成效，還可以在第一時(shí)間找出管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有利于完善的管理制度，有利于最大化的激發(fā)出施工管理人員對(duì)工作的熱情與積極性。在傳統(tǒng)的造價(jià)工作中，造價(jià)師一般都是使用二維圖紙進(jìn)行純?nèi)斯び?jì)算，或者輸入造價(jià)軟件進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算，都會(huì)花費(fèi)很多的時(shí)間與精力?？梢砸胄畔⒒芾硎侄?，使用復(fù)用設(shè)計(jì)模型，節(jié)約了純手工建模型的時(shí)間和精力，保障了算量效率。此模型可以形成詳細(xì)的材料設(shè)備采購(gòu)方案、人力資源計(jì)劃表以及資金統(tǒng)計(jì)圖等，依進(jìn)行合理地采購(gòu)與管理，合理、智能的方式方法將資金維持在一定的區(qū)域之內(nèi)。

2.2加強(qiáng)人員意識(shí)創(chuàng)新

針對(duì)有關(guān)綠色工程管理進(jìn)行創(chuàng)新工作，創(chuàng)新的主要對(duì)象依然是建筑工程設(shè)計(jì)以及施工人員。然而，創(chuàng)新是一種具有打破傳統(tǒng)行為，在保證主體和行為之間的平衡狀態(tài)下，針對(duì)建筑工程不斷完善與建設(shè)，是目前建筑人員所要迎接的挑戰(zhàn)。由于建設(shè)綠色建筑工程需要?jiǎng)?chuàng)新管理，針對(duì)這一問(wèn)題，要對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)和工作加強(qiáng)，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和有關(guān)的管理方案，將建設(shè)工程員工自身的創(chuàng)作思維和理解以及管理能力不斷地進(jìn)行提升?？蓪W(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理模式和創(chuàng)新思維，突破傳統(tǒng)思維的約束，這樣才能真正達(dá)到管理創(chuàng)新和綠色施工管理，從而更加優(yōu)良。

2.3強(qiáng)化并深入管理創(chuàng)新理念

首先，要突破傳統(tǒng)觀念，大部分企業(yè)高層管理者沒(méi)有關(guān)注管理方面，很容易忽略管理創(chuàng)新重要性，這種現(xiàn)象就會(huì)造成管理創(chuàng)新方面缺少大量支持，很難實(shí)現(xiàn)理想化發(fā)展目標(biāo)。正因如此，有關(guān)企業(yè)的高層管理者要打破自身觀念的約束，強(qiáng)化管理創(chuàng)新。其次，還要給予管理模式的強(qiáng)化投入資金支持，關(guān)于人才培養(yǎng)方面也要大力支持，自身創(chuàng)新思想也要不斷進(jìn)行加強(qiáng)，利用自上而下的創(chuàng)新思想，推進(jìn)該企業(yè)在管理以及綠色施工管理這兩方面的創(chuàng)新工作。

3、加強(qiáng)綠色施工管理的有效措施

3.1完善綠色施工的管理體系

施工單位需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況對(duì)綠色施工管理體系進(jìn)行完善，并及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使綠色施工管理體系能夠有效落實(shí)，并保證其具有一定的科學(xué)性。首先施工單位需要對(duì)施工管理中涉及到的工作制定針對(duì)性的管理制度，保證其滿(mǎn)足綠色施工管理目標(biāo)。管理制度應(yīng)該對(duì)不同階級(jí)的崗位進(jìn)行責(zé)任劃分，使得不同人員負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)，并確保責(zé)任到人，使得現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)能夠做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證綠色施工的有效落實(shí)。此外還應(yīng)加強(qiáng)綠色施工的監(jiān)督管理工作，全面落實(shí)管理體系，保證建筑工程施工過(guò)程不會(huì)對(duì)環(huán)境造成有害影響。

3.2注重施工材料的綠色環(huán)保

為了保證綠色施工管理的有效進(jìn)行，需要對(duì)施工材料嚴(yán)格篩選，使施工材料能夠達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。施工材料在很大程度上影響著施工質(zhì)量和環(huán)境，如果沒(méi)有對(duì)施工材料引起重視，片面的追求企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，而選用一些劣質(zhì)施工材料，不僅會(huì)造成建筑質(zhì)量問(wèn)題，影響人們的生命安全，還會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染，不利于環(huán)境保護(hù)。因此，在綠色施工管理中，要嚴(yán)格把控施工材料，選擇物美價(jià)廉的環(huán)保施工材料，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度減少環(huán)境污染，這樣才能促進(jìn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理是十分重要的。對(duì)此，建筑施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理的必要性，并且通過(guò)一系列方法和手段，采取有效的建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理措施。在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的同時(shí)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，為建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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