喬青松

本文簡述了中小企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)概念及其重要性，進(jìn)一步分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中所存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的建議對策，其目的在于提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)在社會(huì)中的影響力不斷提高。在就業(yè)、科技創(chuàng)新和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步向前等方面，中小企業(yè)發(fā)揮著重要的作用。受到經(jīng)濟(jì)全球化加深的影響，中小企業(yè)所面臨的競爭壓力也在逐漸加劇。在此背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展就必須要考慮自身財(cái)務(wù)工作及內(nèi)部控制實(shí)施的有效性。加大對企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的重視，不僅可以為企業(yè)內(nèi)部管理效率的提高創(chuàng)造有利條件，還進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的核心競爭力。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制總體概述

（一）概念論述

企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)營離不開財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的開展。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作往往涉及票據(jù)審核、成本核算等方面，需要針對大量科學(xué)、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)分析。內(nèi)部控制是企業(yè)管理工作中的主要部分，它能夠?qū)Ω鱾€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地管理與控制，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。通過財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，可以進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息的科學(xué)合理性，及時(shí)了解相關(guān)經(jīng)營狀況，從而促進(jìn)企業(yè)做出有利于自身發(fā)展的正確決策。旨在確保企業(yè)可以獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）重要性論述

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力

內(nèi)外部環(huán)境的變化不僅給企業(yè)帶來了一些有利于發(fā)展的條件，也使企業(yè)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)和困難。受資金、規(guī)模和市場準(zhǔn)入門檻等因素影響，中小企業(yè)極易面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而將內(nèi)部控制與企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合，能夠更加及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失。會(huì)計(jì)管理工作的有效開展能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期目的，把握企業(yè)成長的核心能力。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要積極完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，加強(qiáng)內(nèi)部控制，不僅可以有效的利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理，也有助于提升自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

2.穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心在于追求經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式很難迎合市場發(fā)展趨勢，而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制就顯得尤為重要。優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理可以進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營成本，保障企業(yè)資金在內(nèi)部和外部市場穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。構(gòu)建完善的內(nèi)控機(jī)制，可以促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)更加合理規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者能夠認(rèn)清企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，便于管理者對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作及時(shí)安排部署，穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)。

3.適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

在經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的雙重影響下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢在不斷發(fā)生變化，企業(yè)的經(jīng)營管理方式可能無法緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的步伐。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，就要在企業(yè)管理模式方面積極創(chuàng)新，加大財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的力度。這不僅可以引領(lǐng)相關(guān)人員緊跟企業(yè)發(fā)展趨勢，積極適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，還有效提升了企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，更好的滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的問題

（一）缺乏對財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作可以說是中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中必不可少的工作內(nèi)容?，F(xiàn)階段，部分中小企業(yè)對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的重要性缺乏全面的認(rèn)識(shí)。企業(yè)往往一味地追求高的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作開展的有效性。會(huì)計(jì)工作若無法明確其職責(zé)，將會(huì)削弱企業(yè)整體的內(nèi)控意識(shí)，很難充分發(fā)揮內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)有的作用，不利于提升相關(guān)工作效率。這在一定程度上會(huì)對企業(yè)各項(xiàng)管理工作產(chǎn)生負(fù)面的影響，阻礙中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）管理方式落后

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)力水平的提高，市場競爭變得愈加激烈。在此背景下，企業(yè)管理方式也要不斷的進(jìn)行完善。當(dāng)前，一些中小企業(yè)的管理方式呈現(xiàn)出較大的隨意性。在開展財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的時(shí)候，由于不具備先進(jìn)、完善的管理模式，將會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)沒有按照標(biāo)準(zhǔn)完善的管理方式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)將會(huì)面臨內(nèi)部管理混亂的問題。中小企業(yè)管理方式規(guī)范化和先進(jìn)化的缺失將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展過程中較大的障礙。

（三）相關(guān)人員專業(yè)能力不強(qiáng)

當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作對企業(yè)相關(guān)人員的專業(yè)能力提出了較高的要求。但是從我國中小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)缺少具備較強(qiáng)專業(yè)能力的工作人員。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和工作效率有著密切的聯(lián)系。一些企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，只注重追求高效益，而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)。專業(yè)能力的匱乏會(huì)讓財(cái)會(huì)人員在面對較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題時(shí)，很難及時(shí)應(yīng)對，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在很大程度上會(huì)受到影響。

（四）監(jiān)督管理機(jī)制不完善

完善的監(jiān)督管理機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的核心內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制通常會(huì)涉及許多方面，這將對企業(yè)財(cái)務(wù)和管理工作產(chǎn)生一定的影響。一些中小企業(yè)受規(guī)模和組織形式的限制，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制不完善，缺乏對財(cái)務(wù)人員績效考核的制度約束，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作混亂，出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。這將給企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙了市場競爭力的提高。由此看來，擁有規(guī)范的監(jiān)督管理機(jī)制對提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保障財(cái)務(wù)管理工作有效實(shí)施具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、強(qiáng)化中小企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的具體對策

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識(shí)

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理工作的基礎(chǔ)，對企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營至關(guān)重要。針對當(dāng)前多數(shù)中小企業(yè)對財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制重要性認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的意識(shí)，給予充分的重視，要積極明確其對自身生存發(fā)展的關(guān)鍵作用。企業(yè)自管理層到員工都應(yīng)該深刻理解會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，以積極主動(dòng)的姿態(tài)參與到相關(guān)工作中去，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部活力。一方面，在財(cái)務(wù)管理工作上投入更多的精力可以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管控意識(shí)。另一方面，能夠更好的發(fā)揮其價(jià)值作用，幫助企業(yè)做出科學(xué)準(zhǔn)確的經(jīng)營決策，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）創(chuàng)新管理方式

企業(yè)在具備相關(guān)財(cái)務(wù)管理與控制的意識(shí)后，要將其貫徹落實(shí)到企業(yè)的管理中，創(chuàng)新和完善管理方式。當(dāng)前中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面對的財(cái)務(wù)信息逐漸增多，這也給財(cái)務(wù)管理工作帶來了不小的壓力。由于中小企業(yè)面臨規(guī)模、資金和人才等方面的制約，在管理方式上可能存在滯后，造成企業(yè)經(jīng)營管理效率低下的現(xiàn)象。因此，有必要對企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身發(fā)展需要，注重管理理念的更新，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，利用先進(jìn)科學(xué)的管理方式激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。管理方式的創(chuàng)新為企業(yè)更好的抓住市場機(jī)遇和應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不僅對各項(xiàng)工作的安穩(wěn)運(yùn)行起著關(guān)鍵的作用，也對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著較為直接的影響。因此，為使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與控制工作能夠高效開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。就企業(yè)來說，一方面，企業(yè)可以定期組織內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員工作意識(shí);另一方面，企業(yè)可以引進(jìn)一些高層次人才，發(fā)揮人才引領(lǐng)作用，促進(jìn)整體財(cái)務(wù)能力的提升。對于財(cái)務(wù)人員而言，其應(yīng)當(dāng)履行自身工作職責(zé)并及時(shí)了解會(huì)計(jì)新政策和準(zhǔn)則，切實(shí)提高自身財(cái)務(wù)問題應(yīng)對能力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

（四）健全企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的建立。針對財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)，企業(yè)要加大監(jiān)督力度，強(qiáng)化并發(fā)揮制度約束作用，防止財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象。多數(shù)中小企業(yè)在制定監(jiān)督管理機(jī)制時(shí)，照搬照抄行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的監(jiān)督管理制度，沒有正確看待自身特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r。因此，企業(yè)基于財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制信息一體化工作系統(tǒng)下要盡快建設(shè)一套行之有效的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，結(jié)合自身經(jīng)營狀況和需求來制定具有系統(tǒng)化與規(guī)范化特征的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作流程。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供相對全面的經(jīng)營方案，更好的滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。

四、結(jié)語

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作在中小企業(yè)中的重要性愈加凸顯。隨著信息化影響的不斷加深，企業(yè)內(nèi)部控制研究得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。中小企業(yè)科學(xué)的開展財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，能夠提高經(jīng)營效率，加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。本文的研究建立在相關(guān)理論基礎(chǔ)之上，結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理控制中所存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，并以此提出具體的改善策略。希望能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供一些參考與借鑒，推動(dòng)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。

（作者單位：湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院）