石翔宇

【摘 要】隨著社會的不斷進步，各個領(lǐng)域的技術(shù)飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的油庫安全管理中以物為中心的管理理念已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，要想不被時代拋棄，就必須對傳統(tǒng)的油庫管理模式進行創(chuàng)新和探索。文章結(jié)合信息化和智能技術(shù)發(fā)展的大背景，從管理理念、責(zé)任劃分、人員素質(zhì)和管理制度等方面對油庫安全管理模式創(chuàng)新進行探討，以期建立一種全新的油庫安全管理模式，為企業(yè)的安全、穩(wěn)定生產(chǎn)提供強有力的保障。

【關(guān)鍵詞】油庫;安全管理;模式創(chuàng)新

【中圖分類號】TE88 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）03-0201-03

在世界經(jīng)濟一體化背景下，任何一個企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展，就需要提高自身的核心競爭力，在此情況下，是否擁有一套完善的安全保障能力成為評價企業(yè)核心競爭力的一個重要指標(biāo)[1]。對于油庫來說，油庫安全管理是一個完整的體系，不僅包括現(xiàn)場物品的安全，還包括石油的存儲及運輸和銷售等方面。因此，油庫安全管理模式的創(chuàng)新路徑探索變得尤為重要。

1 當(dāng)下油庫安全管理存在的問題

在傳統(tǒng)的油庫安全管理模式當(dāng)中，人們一致沿用以物為中心的管理理念，這種理念已經(jīng)跟不上當(dāng)下的市場模式變化，也無法滿足如今的管理要求，其存在以下問題。

1.1 管理目標(biāo)的選擇缺乏科學(xué)性

在油庫管理的工作當(dāng)中，如果不能做到管理與現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，從而做出與之相呼應(yīng)的管理目標(biāo)，那么就無法提高管理效率?，F(xiàn)今，很多油庫的管理理念依舊是以獲得短期的利潤為目標(biāo)，油庫的安全管理甚至成為追求利益的一個相關(guān)方面。過度的逐利管理方略，使得安全管理的重要性被企業(yè)忽略，企業(yè)的管理比較分散，效率有待進一步提高。即使制定有一些安全制度措施，也無法落到實處，使得油庫管理存在一些安全隱患[2-4]。

1.2 安全防護及管理人員素質(zhì)有待提高

安全防護措施是保證安全生產(chǎn)的重要手段，做好安全防護措施的管理，有利于安全、文明生產(chǎn)，減少或避免事故的發(fā)生。航油企業(yè)一直以來非常重視職工的安全防護，在安全防護用品配置方面投入很多，但各單位員工對職業(yè)健康問題重視程度不夠，員工在作業(yè)中自我防護意識較差、使用防護用品的自覺性不夠，使得投入得大量資金卻沒有達到預(yù)期的效果。

安全管理人員包括一線操作人員和調(diào)度決策人員，他們都是直接參與油庫的安全工作。目前，不少安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是專業(yè)知識儲備不足，在遇到突發(fā)情況時危機處理能力不夠強;二是職業(yè)素養(yǎng)有待提高，沒有認(rèn)真對待本職工作的良好職業(yè)素養(yǎng)。這也與目前油庫對人員團隊的管理不重視有關(guān)，人員組織結(jié)構(gòu)不合理，不能做到人盡其用。從而導(dǎo)致團隊工作效率不高，對油庫的安全管理產(chǎn)生不良的影響[5]。

在以往的培訓(xùn)中，員工往往注重本崗位相關(guān)技術(shù)技能的培訓(xùn)，但隨著信息化的推進和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)在油庫管理的逐步應(yīng)用，以前的老觀念不能適應(yīng)信息化的發(fā)展需要，逐漸成為限制員工技術(shù)水平提高的瓶頸。

1.3 現(xiàn)場組織管理方面存在相關(guān)問題

油庫現(xiàn)場的組織管理也是油庫安全管理的一個重要組成部分，包含現(xiàn)場設(shè)備的整理、工作環(huán)境的清掃、人員工作服裝的要求等各個方面。很多時候，由于對現(xiàn)場組織管理的不重視，因此現(xiàn)場環(huán)境雜亂無章，人員工作效率低下，工作完成度有待提高。對設(shè)備的日常維護也做得不夠好，增加了安全隱患，對油庫造成很大的影響，造成經(jīng)濟損失。

2 油庫安全管理改革的必要性

石油庫是油料保存、倉儲的重要場所，我國油庫建設(shè)發(fā)展迅速，油庫中的相關(guān)設(shè)備自動化和科技化程度也在不斷提高，這就給油庫安全管理提出了更高的要求。石油具有易燃、易揮發(fā)的特性，在庫存管理過程中稍有不當(dāng)，就可能會給人們和社會帶來很大的損害。存儲現(xiàn)場的環(huán)境、物品擺放地點、現(xiàn)場工作人員的管制等一系列都必須進行嚴(yán)格的把控，這就對油庫的安全管理帶來了前所未有的難度[6]。

近幾年，我國每年的航油使用量占據(jù)世界前列，航油儲備和運輸量也越來越大。對油庫而言，油庫的安全管理的緊迫性越來越強，油庫的安全管理水平的高低越來越成為業(yè)界評判一個航油企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。相比之前，傳統(tǒng)的以物為中心的管理理念，在新時代市場經(jīng)濟的沖擊下，已經(jīng)不能滿足管理的需要，因此要想在嚴(yán)格保證油庫安全的情況下實現(xiàn)并創(chuàng)造價值，油庫管理理念的升級成為當(dāng)務(wù)之急。摒棄老舊的觀念，積極尋找新的思路，做到從以物為中心到以人為中心的思想轉(zhuǎn)變;規(guī)范生產(chǎn)，嚴(yán)格要求安全管理人員，進一步完善監(jiān)督機制，在各個方面保證油庫安全管理制度的成功轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的綜合實力及在石油領(lǐng)域的競爭力。綜上，油庫安全管理勢在必行。

3 油庫安全管理模式創(chuàng)新探索

油庫安全管理模式創(chuàng)新流程如圖1所示。

3.1 確定以安全制度為核心的管理理念

當(dāng)前的社會情況下，企業(yè)現(xiàn)代化極其重要的一點就是實現(xiàn)制度化，擁有一套成熟高效的管理制度，能大大提高油庫整體工作效率，減少人力、物力資源的浪費，更好地為石油實業(yè)服務(wù)。

過去，油庫的管理是以經(jīng)濟利益為中心，以物為中心，而這套管理理念已經(jīng)跟不上時代，現(xiàn)代企業(yè)需要做到從以物為中心到以人為中心的轉(zhuǎn)變，確立以人為本的管理思想。

此外，企業(yè)需要強化人力資源管理，兼顧對員工、設(shè)備，做到人、物的統(tǒng)一管理。首先，在確保人的生命安全置于第一位的前提下，對設(shè)備的管理要做到事無巨細(xì)，整體上做到統(tǒng)籌安排，個體上做到嚴(yán)格把控。其次，加強檢察力度，促進安全工作進一步落實。

3.2 明確安全職責(zé)

安全制度的實施，離不開油庫工作制度化，也是當(dāng)今企業(yè)生存重要依據(jù)。一個企業(yè)想要立足，就必須做到完備的制度化，對企業(yè)整個運行的流程和人員的分配都要做到規(guī)范化、合理化。只有這樣，才能提高企業(yè)的效率，減少無謂的資源浪費。在制度化建設(shè)中，加強對人力、物力資源安全的把控，明確油庫安全管理的內(nèi)容，完善各類制度，例如《崗位職責(zé)規(guī)范》《設(shè)備安全操作規(guī)范》等。對安全管理的相關(guān)事宜做到明確分工，合理規(guī)劃，并且建立檢察制度，進一步落實安全管理工作。

僅僅列出制度規(guī)范是不夠的，企業(yè)管理的核心依舊是人，因此為了確保安全工作的順利實施，需要將責(zé)任安排到個人，建立一套完善的追究責(zé)任制度，提高現(xiàn)場工作人員的責(zé)任心和危機意識。這樣就避免了發(fā)生問題但卻無處問責(zé)的情況，可以切實提升安全管理的實施力度，降低事故發(fā)生的風(fēng)險。此外，油庫是一個易燃易爆的高危工作環(huán)境，在進行日常的檢修、操作的過程當(dāng)中，需要員工時刻將安全放在第一位，務(wù)必做到操作流程規(guī)范化，這就需要對細(xì)節(jié)時刻重視，切勿出現(xiàn)敷衍了事的情況，因為很多重大安全事故都是操作人員的細(xì)微的操作失誤引起的。企業(yè)就需要積極開會動員強調(diào)，明確個人安全職責(zé)，強調(diào)安全的地位，并且做到各個部門相互協(xié)調(diào)。

3.3 加強對油庫工作人員的培訓(xùn)

在油庫進行安全管理的過程當(dāng)中，對工作人員的進行安全教育培訓(xùn)是重中之重。工作人員的安全教育培訓(xùn)主要包括3點：一是強化對專業(yè)技術(shù)水平的培訓(xùn);二是加強政治素養(yǎng)教育;三是加強勞動紀(jì)律的培訓(xùn)。

提高工作人員專業(yè)技能水平，就是提高企業(yè)的風(fēng)險處理能力。當(dāng)遇到安全問題時，如果現(xiàn)場的工作人員有足夠的專業(yè)知識儲備，就可以及時、正確地處理并解決問題，杜絕很多可能發(fā)生的重大事故，故提高現(xiàn)場工作人員的專業(yè)技能水平是企業(yè)必須提高的一個方向。應(yīng)該加強對員工專業(yè)知識的培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)活動，邀請本行業(yè)專家進行指導(dǎo)工作，全面提高現(xiàn)場安全操作員工的能力與素質(zhì)。

技術(shù)水平的培訓(xùn)應(yīng)該包括對先進的信息化系統(tǒng)進行全方位的培訓(xùn)。如今的信息化系統(tǒng)逐步使整個油庫的管理變成一個密不可分的整體，任何一個部分出問題都將是牽一發(fā)而動全身的效果。所以，管理部門應(yīng)該不定期地針對系統(tǒng)的改變和改進請專業(yè)部門對員工進行信息系統(tǒng)的全面培訓(xùn)，并將其作為考核的一部分，增強員工們在此方面學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

提高政治素養(yǎng)教育，就是提高相關(guān)工作人員的使命感。石油作為我國當(dāng)前重要的戰(zhàn)略資源，油庫的管理人員要堅守自己的底線，保持一顆責(zé)任心，不做違法亂紀(jì)的事。

提高勞動紀(jì)律培訓(xùn)，可以最大限度地減少工作人員因不認(rèn)真對待工作所造成的操作過失和失誤，從而最大限度地減少油庫發(fā)生危險的可能性，降低風(fēng)險，提高安全系數(shù)。企業(yè)必須定時對油庫工作人員進行培訓(xùn)，開會動員，讓員工了解自己工作崗位的重要性，堅守職責(zé)的必要性。

3.4 完善油庫現(xiàn)場管理制度

首先，按照級別對現(xiàn)場的信息管理進行明確的劃分，通過明細(xì)分工、職責(zé)確?，F(xiàn)場的重點設(shè)備的安全性，做到現(xiàn)場信息透明、共享?，F(xiàn)場信息管理還有一個好處就是一旦現(xiàn)場操作人員操作失誤，技術(shù)人員就可以及時地制止，從而降低風(fēng)險。

其次，完善檢查制度。再完備的設(shè)備也會有老化失效的一天，現(xiàn)在可以通過高新技術(shù)進行故障診斷與預(yù)測。此外，油庫需要定期組織檢修，對潛在的一些問題進行排查，最大限度地保證油庫的安全。

再次，加強對現(xiàn)場的實時監(jiān)控。為實現(xiàn)全方位、無死角24小時全面監(jiān)控，可考慮引入智能視頻識別系統(tǒng)，用人工智能和先進的傳感器融合技術(shù)替代人工視頻監(jiān)視和人工巡更。一旦發(fā)生突發(fā)狀況，可以在第一時間識別并通知技術(shù)人員，技術(shù)人員與現(xiàn)場管理人員做到第一時間溝通，迅速解決問題。

最后，制訂完備的緊急事態(tài)預(yù)處理方案。針對油庫現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故的情況，要有一套科學(xué)可行的緊急應(yīng)對方案，而且這套方案需要定期地進行審核和考評，針對現(xiàn)場情況的變化和相應(yīng)系統(tǒng)的改變和完善，應(yīng)急處理方案也要適時地做出調(diào)整和改進，以防出現(xiàn)“文不對題”的現(xiàn)象。

4 結(jié)語

油庫的安全管理模式創(chuàng)新是革新的重點，是石油企業(yè)在當(dāng)今現(xiàn)代化社會發(fā)展的必經(jīng)之路。安全管理模式的創(chuàng)新，不僅需要企業(yè)在管理理念上進行創(chuàng)新，還需要企業(yè)在管理制度上進行改革，建立合理的管理制度。除此之外，需要加強對人的管理，以人為本，盡快完成從以物為中心到以人為中心的管理方式的轉(zhuǎn)變。提高油庫員工工作安全的意識和專業(yè)水平，加強安全管理隊伍的建設(shè)，完善責(zé)任追究制度。

綜上所述，通過對油庫安全管理模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，讓安全建設(shè)、安全生產(chǎn)的理念深入每一位工作人員的思想當(dāng)中，將安全責(zé)任落實到每一個崗位，確保油氣儲運企業(yè)的長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]韓金陸，祝孟潔，張力，等.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在油庫安全管理中的應(yīng)用[J].中國水運（下半月），2017，17（1）：97-99.

[2]張甫星.信息化建設(shè)在油庫管理中的應(yīng)用探究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，39（16）：63-64.

[3]孫厚林.信息化建設(shè)在油庫管理中的應(yīng)用探析[J].化工管理，2017（19）：56.

[4]崔黎明.淺談油庫信息化管理系統(tǒng)的建立與應(yīng)用[J].中國設(shè)備工程，2019（18）：227-228.

[5]艾厚然.提高油庫設(shè)施運行安全的對策[J].化工管理，2020（20）：147-148.

[6]馮貽斌.以安全自主管理提升油庫應(yīng)急管理水平[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2020，40（11）：81-82，84.