楚英英 孫靜

【摘 要】經(jīng)濟(jì)全球一體化以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展與普及，對國內(nèi)外的企業(yè)均造成了沖擊。“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)管理體系雖然可以在一定程度上推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展與進(jìn)步，但是現(xiàn)階段我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理仍存在一定問題，需要改變傳統(tǒng)的管理理念，變革與創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式，以適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的多樣性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)管理;“互聯(lián)網(wǎng)+”;發(fā)展要求

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）03-0224-03

0 引言

對于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)的管理體系至關(guān)重要，它直接影響整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速普及，將各行各業(yè)融于信息技術(shù)之中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新理念，才能跟上時(shí)代發(fā)展的大潮。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)新的發(fā)展模式。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)需要對互聯(lián)網(wǎng)與會(huì)計(jì)管理的融入予以高度關(guān)注，確保企業(yè)在新形勢下的可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)管理適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的意義

1.1 利用“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)逐漸應(yīng)用于各行各業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行也會(huì)涉及各種數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)而言是十分重要的，其具有一定的實(shí)用價(jià)值及實(shí)效性，可以幫助企業(yè)及時(shí)了解更多外在信息，但是數(shù)據(jù)龐雜且信息量較大，數(shù)據(jù)處理十分麻煩，有些數(shù)據(jù)雖然看似毫無聯(lián)系，但經(jīng)過加工與處理之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和價(jià)值。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”可以將這些復(fù)雜且龐雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工與處理，便于企業(yè)在大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)一定的規(guī)律，并對數(shù)據(jù)中的內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行充分利用。企業(yè)可以有效利用信息化技術(shù)對大數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，幫助企業(yè)在不同的數(shù)據(jù)之間尋找聯(lián)系[1]。

1.2 幫助企業(yè)進(jìn)行精益化管理

企業(yè)若想有效實(shí)施精益化管理，就需要不斷完善與創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)管理模式，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理的關(guān)鍵。進(jìn)入信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動(dòng)著企業(yè)不斷發(fā)展，確保會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的有序性及高效性，并建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。就企業(yè)而言，會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)主要是針對企業(yè)日常運(yùn)行中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工與處理，進(jìn)而得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)表，可以為企業(yè)管理人員提供有效的參考數(shù)據(jù)，為企業(yè)進(jìn)行精益化管理提供重要的信息保障。

1.3 預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部管理人員可以有效利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)會(huì)計(jì)管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，可以幫助企業(yè)改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理形式、核算形式及存儲(chǔ)方式，對企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理起到一定的促進(jìn)作用?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的使用，可以有效預(yù)防及降低企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，幫助企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前進(jìn)行防范，同時(shí)可以對會(huì)計(jì)管理起到監(jiān)督的作用，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效進(jìn)行。

1.4 加速企業(yè)人才培養(yǎng)

時(shí)代的快速發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員具有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，幫助工作人員科學(xué)、合理地利用信息化技術(shù)，從而提升會(huì)計(jì)人員的工作效率[2]。會(huì)計(jì)管理人員可以將工作實(shí)例上傳于軟件平臺(tái)，幫助會(huì)計(jì)人員快速學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，降低會(huì)計(jì)管理的工作難度。在信息化時(shí)代，會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)不用以往的復(fù)雜操作，只需要利用信息化軟件進(jìn)行差異分析、成本管理、投資及盈利能力的分析等，這在一定程度上幫助企業(yè)縮短了會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)時(shí)間，加快了企業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)速度。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)逐漸與國際接軌。許多企業(yè)為了與時(shí)代接軌，積極主動(dòng)地創(chuàng)新自身企業(yè)的管理理念及管理模式，從而不斷提升企業(yè)自身的知名度，為企業(yè)創(chuàng)造一定的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，近十年里，企業(yè)會(huì)計(jì)管理效益已經(jīng)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，信息化技術(shù)的普及使企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作更加便捷，有效提升了會(huì)計(jì)管理工作的效率，為我國企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中仍存在一定的問題，包括綜合素質(zhì)強(qiáng)的管理人員嚴(yán)重缺乏、企業(yè)各部門之間獨(dú)立、信息共享效率低、會(huì)計(jì)管理理念過于傳統(tǒng)及會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度不完善等，需要企業(yè)不斷地進(jìn)行完善。此外，我國企業(yè)中，大、中、小企業(yè)之間的差距相對較大，其管理制度、管理模式及人才培養(yǎng)上都存在一定的差異性，需要企業(yè)相關(guān)人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況不斷完善與創(chuàng)新，從而盡快適應(yīng)社會(huì)市場的快速發(fā)展 [3]。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題

3.1 綜合素質(zhì)強(qiáng)的管理人員嚴(yán)重缺乏

在企業(yè)中，若想將會(huì)計(jì)工作做好，就需要具備綜合素質(zhì)強(qiáng)的管理人員，這是決定企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的重要因素之一?，F(xiàn)階段，我國的一部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)不高，在工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)及自學(xué)意識(shí)差等，甚至一些企業(yè)中還存在無證上崗的情況，這都將直接影響企業(yè)的正常運(yùn)行。此外，企業(yè)管理人員在面對會(huì)計(jì)管理時(shí)缺少足夠的重視，這也間接地造成會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)低的現(xiàn)象出現(xiàn)[4]。

3.2 企業(yè)各部門之間獨(dú)立，信息共享效率低

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，最重要的就是信息共享，需要企業(yè)各部門的人員及時(shí)地溝通及高度配合，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。會(huì)計(jì)管理是整個(gè)企業(yè)的核心部門，需要給予足夠的重視及科學(xué)的管理，并幫助各部門之間進(jìn)行及時(shí)的溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享，進(jìn)而提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的效率。但就現(xiàn)階段而言，我國企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)無法在各部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享，企業(yè)的工作效率不高，這對企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展是十分不利的[5]。

3.3 會(huì)計(jì)管理理念過于傳統(tǒng)

目前，我國大部分企業(yè)中仍使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，管理人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理時(shí)缺少創(chuàng)新思維，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。新時(shí)代的到來，客戶的生活水平不斷提高，需求也更加多元化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足客戶需求，更跟不上時(shí)代的變革，需要企業(yè)逐漸適應(yīng)多元化的市場發(fā)展趨勢，改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念，樹立正確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。

3.4 會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度不完善

會(huì)計(jì)管理內(nèi)部制度的完善，可以為會(huì)計(jì)管理工作提供動(dòng)力。目前，在會(huì)計(jì)管理工作中，很多企業(yè)已經(jīng)制定了內(nèi)部管理制度，但是管理制度仍然不夠完善，這對企業(yè)的會(huì)計(jì)管理造成一定的消極影響。許多企業(yè)在制定會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，就是生搬硬套其他企業(yè)的管理制度，導(dǎo)致制度與自身的會(huì)計(jì)管理體系嚴(yán)重不符、制度形同虛，無法為會(huì)計(jì)管理工作提供保障作用[6]。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)會(huì)計(jì)管理的對策

4.1 強(qiáng)化高素質(zhì)人才的培訓(xùn)與引進(jìn)

無論是企業(yè)的發(fā)展，還是國家的發(fā)展，最重要的因素都是人才，人才的培養(yǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要前提，尤其是在信息化技術(shù)時(shí)代，企業(yè)之間競爭的就是人才。因此，企業(yè)要對會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)予以高度重視，并根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展方向，有針對性地進(jìn)行會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)，為企業(yè)未來的發(fā)展提供重要的人才保障[7]。企業(yè)在引進(jìn)會(huì)計(jì)管理人才時(shí)，可以利用多種方式及渠道，例如通過人才市場的招聘、企業(yè)網(wǎng)站招聘、與學(xué)校之間建立校企合作模式，以及App在線招聘等。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理人才引進(jìn)之后，還要定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)人才進(jìn)修學(xué)習(xí)，并不定期地舉行相關(guān)的知識(shí)講座，幫助會(huì)計(jì)管理人才有效提升自身的專業(yè)技能及知識(shí)水平。此外，企業(yè)要為會(huì)計(jì)管理人才制訂科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，建立長效機(jī)制，為企業(yè)更好地發(fā)展提供人力、智力資源。

4.2 企業(yè)各部門之間建立完善的信息共享機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最重要的就是信息共享，企業(yè)若想適應(yīng)多元化的市場，就需要在企業(yè)的各個(gè)部門之間建立科學(xué)的共享機(jī)制，幫助會(huì)計(jì)管理部門與企業(yè)的其他部門實(shí)現(xiàn)有效溝通，并通過企業(yè)的信息化平臺(tái)，將企業(yè)的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，從而提升企業(yè)數(shù)據(jù)的整合效率及各部門的工作效率 [8]。此外，企業(yè)應(yīng)建立與現(xiàn)代化時(shí)代相符合的管理模式，以數(shù)據(jù)、信息共享為抓手，使企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)信息化管理，從而推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展。

4.3 樹立創(chuàng)新性管理理念

企業(yè)中存貨管理是十分頭疼的問題，銷售人員在進(jìn)行銷售時(shí)，只有明確庫存情況，才能與客戶進(jìn)行有效的溝通。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了一定的變革，信息化技術(shù)的使用使企業(yè)各部門之間得到及時(shí)的溝通，可以幫助企業(yè)人員更容易掌握客戶的需求，并根據(jù)用戶的實(shí)際需求制定科學(xué)、合理的經(jīng)營策略。因此，在新市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的管理理念，更新自我的創(chuàng)新思維，站在宏觀的角度進(jìn)行綜合、全面的思考[9]。

4.4 完善會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制制度

完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部制度是會(huì)計(jì)管理工作的關(guān)鍵因素。若想有效提升會(huì)計(jì)內(nèi)部管理水平及會(huì)計(jì)分析的精準(zhǔn)度，就需要企業(yè)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部的管理工作。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)，需要考慮以下兩個(gè)方面的問題：①在制定內(nèi)部管理制度時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況及未來的發(fā)展方向，建立長效機(jī)制，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障作用;②新時(shí)代，企業(yè)在制定內(nèi)部制度時(shí)，要對企業(yè)的模式進(jìn)行綜合分析，將不適應(yīng)新時(shí)代多元化發(fā)展的條款刪除，運(yùn)用創(chuàng)新性管理思維，不斷完善管理制度[10]。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分。新時(shí)代，企業(yè)若想跟上時(shí)代的步伐，與國際接軌，需要企業(yè)重視會(huì)計(jì)管理工作中的問題，并制定科學(xué)、合理的解決對策，改變傳統(tǒng)的管理理念、完善會(huì)計(jì)管理內(nèi)部機(jī)制，在各部門之間建立良好的信息共享渠道，并加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)意識(shí)及建立人才引進(jìn)機(jī)制，為企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要保障。

參 考 文 獻(xiàn)

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