韓鑫

摘 要：對于企業(yè)發(fā)展過程來說，于企業(yè)內部開展完善的財務管理工作，為提升企業(yè)經營管理水平的重要途徑，且相對于既往的會計工作，管理會計及財務會計對于專業(yè)理論與實踐的結合程度相對更高，也就更加有利于推動企業(yè)長遠發(fā)展?；诖耍瑥墓芾頃嫾柏攧諘嫷慕嵌瘸霭l(fā)，對二者一體化模式構建目標實施總結，并形成系統(tǒng)性的、科學的企業(yè)會計工作理念，可以從源頭處提升從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，同時對一體化進程中的預測、評價、優(yōu)化工作予以充分重視，對管理會計和財務會計一體化模式構建目標進行充分明確，以促使企業(yè)財務工作得到良好發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);管理會計;財務會計;一體化模式;構建目標

當前我國社會經濟高速發(fā)展，同時全球經濟一體化的趨勢處于持續(xù)推進的狀態(tài)之中，所以當代企業(yè)發(fā)展的競爭越來越激烈。基于此，我國企業(yè)中的會計管理工作也應隨時代發(fā)展積極進行創(chuàng)新和改革。從總體上來看，管理會計和財務會計均為企業(yè)會計工作中不可替代的部分，能夠對企業(yè)決策工作起到基礎性的影響作用，而如何對管理會計和財務會計一體化模式構建目標進行科學合理落實，在最大程度上降低企業(yè)的投資風險，同時保障企業(yè)財務安全，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供重要基礎，就需要企業(yè)積極吸收既往的經營管理理念精華以及優(yōu)勢模式，能夠為自身的健康可持續(xù)發(fā)展起到推動作用。

一、管理會計及財務會計簡述

雖然管理會計工作和財務會計工作在本質上存在一定的差異性，但二者均屬于會計工作中十分重要的分支，且在開展實踐工作的過程中，二者之間具有緊密關聯(lián)。管理會計工作也可被稱為“分析報告會計”，也就是說，管理會計工作需要通過會計工作人員采用多方面的算法及方法，對各項報告及資料進行有效整理和相應加工，以順利開展后期分析工作并生成分析報告，以能夠為企業(yè)管理人員進行各項經濟活動決策提供重要依據，另外根據所獲取的分析報告，管理工作人員可以針對企業(yè)的運營實現科學合理的規(guī)劃及控制，與此同時，財務會計工作也可被稱為“對外報告會計”，其相對于前者來說更加注重對信息的真實度以及可考證性進行強調，需要將企業(yè)會計準則等各方面規(guī)定作為重要依據，針對企業(yè)的各項資金活動開展全面的核算工作以及監(jiān)督工作。應該注意的是，財務會計工作必須對企業(yè)經濟關聯(lián)投資人以及債權人進行明確，同時明確債務人是否能夠為企業(yè)發(fā)展起到經濟支持作用，并將此作為重要信息向投資人、債務人、債權人進行反饋，可見財務會計工作在財務管理及核算工作之中占據重要地位。

二、企業(yè)管理會計和財務會計一體化模式構建目標分析

管理會計工作和財務會計工作的內涵以及范圍均各不相同，但二者之間具有較高的關聯(lián)度，可互相作為補充，并共同為企業(yè)的財務發(fā)展提供服務。

從二者中存在的相似之處可以了解到，第一，管理會計工作和財務會計工作的開展，其數據來源基本相同，且數據內容基本處于一致狀態(tài)，二者開展工作的依據，均為能夠對企業(yè)經營和運行狀況進行真實反映的資料，并且兩項工作均需對生產活動的原始資料進行充分應用，由此可見，管理會計工作和財務會計工作的開展需要應用高度一致的財務信息;第二，管理會計工作和財務會計工作的成果，均能夠為企業(yè)工作人員提供服務，其中管理會計工作的開展，可以為管理人員提供財務分析報告，使管理人員能夠針對企業(yè)經營進程進行更加科學的控制和系統(tǒng)的規(guī)劃，從而實現企業(yè)發(fā)展的效益最大化，財務會計工作的開展，不僅包含管理會計工作的效果，且還能夠為債權人以及投資者提供對指標進行分析的重要依據;第三，兩項工作所生成的指標可相互作為補充，例如管理會計預算結果可以作為財務會計工作的基礎，而財務會計工作的結果能夠對管理會計工作起到反饋作用，所以二者之間具有密切的關聯(lián)性，且不可分割。

而從二者之間存在的差異性可以了解到，首先，管理會計工作和財務會計工作之間的職能存在差異性，管理會計工作以預算性、決算性為主可以實施控制決策以及預測，屬于企業(yè)日常經營活動之中開展監(jiān)督工作和管理工作的工具，其中所制定的財務分析報告為管理層進行決策的基礎，財務會計工作則以核算性、監(jiān)督性為主，以科學為根據對數據進行嚴格處理，能夠保障核算的規(guī)范性，并為各利益方輸送可以作為判斷的資料信息;其次，管理會計工作和財務會計工作能夠產生不同的約束限制力度，其中管理會計工作不受限于核算規(guī)范以及相關的會計工作準則，靈活性相對較強，主要以企業(yè)實際情況為依據開展工作，而財務會計工作的靈活性相對較低，能夠受到的限制更多，具有更加顯著的固定性和規(guī)范性特點;最后，二者之間的工作報告期間不同，管理會計工作的報告期間可隨時進行調控，全部規(guī)則以企業(yè)實際情況為依據進行制定，甚至其中的內容及形式，也可根據實際情況進行相應調整，而財務會計報告的期間、形式及內容均相對較為固定，能夠體現出較高的規(guī)范性，不可隨意調整。

根據上文可以了解到，對于企業(yè)的經營管理運行決策來說，管理會計工作和財務會計工作均十分重要，且兩方面的工作成果可以在企業(yè)財務工作之中起到一定程度的影響作用，所以實現企業(yè)管理會計和財務會計一體化模式的構建，十分必要且十分迫切。

三、企業(yè)管理會計和財務會計一體化模式構建目標實現策略

從實際上來看，企業(yè)管理會計和財務會計一體化模式的構建過程中存在參考標準差異、信息提供方式差異以及數據共享未實現等情況，所以需要對以下幾個方面的措施進行落實，以推動企業(yè)管理會計和財務會計一體化模式構建目標實現。

1.形成系統(tǒng)、科學的工作理念

管理會計與財務會計能夠對企業(yè)會計工作的發(fā)展起到重要的推動作用，同時二者可互為補充、互為輔助，如果企業(yè)之中對財務會計投入過多重視，則可能在一定程度上忽略管理會計工作，也就表示在企業(yè)財務工作之中，更加重視對既往工作進行解析，并認為相對于針對未來財務工作進行各項決策的制定，針對既往經濟業(yè)務實施計量、確認及審查更加重要。由此，管理工作的質量及效率必然受到影響，所以在事實上，對于既往的財務業(yè)績只要能夠有效吸收、分析和消化其中的經驗教訓，并將此作為企業(yè)未來決策的依據之一，即已經使其呈現出了其中的重要意義，且如果企業(yè)財務工作長時間不重視管理會計工作，則可能導致財務會計工作的質量和效率難以得到提升，而如果針對管理會計工作過于重視，而忽略財務會計工作，則會導致開展決策管理工作的依據不足，所以在企業(yè)開展財務管理工作時，必須對管理會計工作和財務會計工作建立起正確的認識，并以同等的態(tài)度，同時針對會計工作思想進行持續(xù)的調整和優(yōu)化，由決策層直至基層，全部構建成為一體化模式，并有效實現工作目標。

2.從根源處提升會計工作人員綜合素養(yǎng)

會計工作人員是企業(yè)中開展會計管理工作的重要基礎，也是落實管理會計和財務會計一體化構建目標的保障。從一方面來看，企業(yè)對人才進行篩選的標準應合理提升，主要選擇專業(yè)技術背景良好、經驗豐富的財務人員作為企業(yè)會計工作人員，且優(yōu)先選擇具有高水平資質證書的人才，與此同時，對于已經進入到工作崗位之中的會計工作人員，應組織其定期進行外出學習，積極了解和掌握同類型企業(yè)的工作經驗，且若條件允許，則應為工作人員提供接受再教育的機會，同時隨機開展業(yè)務能力抽查工作。財務團隊如果想要從基礎上對轉型升級工作進行落實，則不僅應積極提升團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)，還應強化成員對于財務管理工作內容、職能、責任的認知，保障其在開展工作的過程中，能夠以高度的職位認同感和責任心對各項工作任務進行落實。而從另一方面來看，財務工作人員應首先具有完善的自我認知以及相應的職業(yè)發(fā)展定位，積極吸收各方面相關知識，并完善自身的工具儲備工作，以切實提升自身的業(yè)務融合能力，并能夠對各項工作工具、手段靈活應用。同時，管理會計工作和財務會計工作均要求工作人員能夠將理論知識與實踐工作進行充分結合，且為了避免出現生搬硬套的情況，財務工作人員需要不斷在工作中對相關知識進行積累和學習，以切實從根源處提升自身綜合素養(yǎng)。

3.對于一體化進程中的事前預測工作予以重視

企業(yè)財務工作具有十分顯著的嚴謹性特點，企業(yè)中任何與經營運行有關的財務信息數據均能在會計憑證上得到反映，并且在企業(yè)發(fā)展數年之后，其必然能夠積攢大量會計憑證，若憑證資料出現丟失情況，則可能導致管理會計工作和財務會計工作的質量受到極為嚴重的影響。與此同時，當前我國已基本進入全面信息化社會，互聯(lián)網技術得到了高速發(fā)展和廣泛應用，所以將各個類型的智能化財務辦公軟件或是先進的財務統(tǒng)計軟件等應用于企業(yè)財務工作之中，更有利于提升財務工作的質量和效率。以此為基礎，需要財務工作人員積極強化自身的事前預測意識，以開展準確、高效的憑證尋找工作、篩查工作以及分析工作為目的，采用代碼對憑證進行統(tǒng)一編號，并通過各類工具、軟件對憑證進行編排和登記，以進一步實現管理會計工作和財務會計工作一體化。需要注意的是，憑證索引應能夠形成整齊且明確的模式，以促使信息統(tǒng)計工作的效率得到提升，且應用云平臺構建財務數據庫，可以隨時對信息數據進行調度。

4.對一體化模式的構建進程及時評價和優(yōu)化

對于企業(yè)的決策工作和管理工作來說，管理會計工作以及財務會計工作共同構成的反饋信息，能夠為其提供重要且充分的依據，且作為企業(yè)的決策管理工作依據，絕非將信息進行簡單疊加即可，管理會計和財務會計兩項工作，也并非僅對憑證進行制作、對賬目進行分類、對報表進行編排制定等即可完成。所以，在開展工作的過程中，為了能夠對數據進行科學合理的統(tǒng)計、分析，必須切實落實管理會計和財務會計一體化模式的構建工作。與此同時，作為財務工作人員，應能夠對統(tǒng)計學軟件進行充分應用，針對海量的財務數據以及由數據所反映的企業(yè)財務狀況進行分析，并對其中的關聯(lián)性進行判定，例如通過SPSS 18.0開展多因素分析工作，即能夠對財務數據之中存在的各項關聯(lián)性進行明確判斷和深入分析，若某一因素在某一時間段之內出現的頻率較高，則可判定這一因素為這一時間段之中對財務狀況發(fā)展起到主要影響作用的因素，所以決策者能夠根據此對既往不具有較強系統(tǒng)性和科學性的決策進行及時有效的調整，也就更加有利于促進財務工作的整體健康程度，并能夠針對未來的投融資方案制定工作起到重要的推動作用。

5.強化財務部門的工作溝通

若想促使財務會計工作和管理會計工作之間的關聯(lián)性更加密切，企業(yè)中的相關部門以及工作人員則需進行密切的配合及溝通，使各項相關資料能夠得到及時共享。財務會計工作中能夠獲取和產生的信息為財務工作中的一手信息，所以必須保障其全面性和真實性，同時其各方面信息，應及時反映至管理會計處。管理會計工作需要及時與財務會計進行溝通，及時獲取各項資料，并提醒財務會計可能出現的風險。而從企業(yè)管理者的角度來看，應對快遞信息進行全面把控，促使自身的辨別能力、應急能力以及學習能力得到提升，同時對財務會計工作及管理會計工作各自的職責和工作任務進行明確，以促使工作人員的分工及權限更加清晰，進而可以使二者之間實現有效的融合和協(xié)調，并共同推動企業(yè)對激烈的市場競爭進行適應。且與此同時，會計工作部門也需積極與其他部門進行交流，以保障企業(yè)管理會計和財務會計的一體化模式得到有效構建。

6.對會計工作流程進行創(chuàng)新

實現管理會計和財務會計一體化模式構建的過程是漫長的，需要循序漸進地開展各項工作，以促使二者所具有的作用均能得到高效且合理的發(fā)揮。基于此，需要對會計工作流程進行相應創(chuàng)新。第一，更新財務資料格式，既往財務資料主要為財務會計工作提供服務，為了強化管理會計工作的便捷性，則應適當對會計資料的格式進行創(chuàng)新，使會計信息能夠得到更加充分和有效的應用;第二，更新會計工作流程，為此需要對會計流程進行更加精細化的設計，避免其中出現重復工作的現象，同時還需完善財務會計工作與管理會計工作之間的銜接;第三，對科學合理的監(jiān)督機制進行建立，保障機制的設計工作科學、合理且有效，以促使會計工作中所具有的風險盡可能降低。

7.積極應用信息技術

在互聯(lián)網高速發(fā)展的背景下，我國已基本全面進入信息化社會，計算機的應用推動各個行業(yè)得到了良好發(fā)展，不僅促使相應的工作效率得到提升，還能夠強化數據信息的存儲工作。在會計工作之中積極應用信息技術，不僅能夠有效提升工作的準確率和工作效率，還能夠進一步推動管理會計工作和財務會計工作之間的融合，以加速信息數據的傳遞，同時還可以起到改善傳統(tǒng)會計工作閉塞性以及滯后性的特點，使企業(yè)財務相關工作實現現代化。

8.樹立起正確的會計工作理念

以往部分企業(yè)中存在重視財務會計工作、輕視管理會計工作的情況，導致一方面會計工作難以起到指導管理工作的作用，另一方面會計工作的質量和效率也難以得到提升，使得企業(yè)在科學決策方面受到了嚴重的限制。基于此，需要企業(yè)中各方面工作人員、特別是財務工作人員，應該能夠樹立起正確的會計工作理念，對會計工作能夠在管理方面起到的效果具有充分全面的認知，進而積極推動管理會計工作與財務會計工作的融合，以能夠為企業(yè)的經營管理決策工作提供科學的指導，并實現企業(yè)的良好發(fā)展。

四、結束語

從總體上來看，管理會計工作和財務會計工作之間，不僅具有密切的關聯(lián)性，還存在顯著的差異性，在企業(yè)不斷發(fā)展和改革的過程中，對管理會計和財務會計一體化模式進行構建，有利于促使企業(yè)決策更加科學和系統(tǒng)，也就能夠實現企業(yè)整體的精細化運營和管理。企業(yè)財務工作質量的提升，有利于改善企業(yè)的經營決策，并且只有以企業(yè)的實際發(fā)展情況為基礎，對與其發(fā)展需求相符合的工作目標進行制定，才能促使企業(yè)得到長期良好的發(fā)展。

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