楊詩娟

摘 要：在市政道路橋梁建設(shè)上應(yīng)用精細化管理，既是現(xiàn)階段的重要選擇，同時也是市政道路橋梁建設(shè)項目管理中的重要內(nèi)容。因此，我們應(yīng)當明確精細化管理的作用，將其作為推進市政道路橋梁建設(shè)項目管理有序進行的重要手段，通過精細化管理的實施。

關(guān)鍵詞：精細化管理;市政道路橋梁建設(shè);項目管理;應(yīng)用

1 精細化管理在市政道路橋梁建設(shè)中的應(yīng)用意義

1.1 精細化管理能夠保證工程在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上順利完工

在市政道路橋梁建設(shè)項目管理中，精細化管理有著重要的作用，精細化管理能夠針對項目管理的流程進行有針對性的梳理和調(diào)整，使項目管理能夠具有較強的針對性。在此基礎(chǔ)上，精細化管理還能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進行有效的管控，對施工質(zhì)量、施工進度、施工流程以及施工的安全等進行全方位的管理，使整個項目管理能夠在細節(jié)方面得到有效的把握。因此，精細化管理相對全面，能夠保證市政道路橋梁建設(shè)項目在施工流程上符合設(shè)計標準和施工要求，并在保證工程質(zhì)量合格的前提下順利完工。所以，對于施工項目管理而言，精細化管理是一種有效的管理手段。

1.2 精細化管理能夠提升施工質(zhì)量水平

精細化管理對提高施工質(zhì)量水平具有重要作用，通過精細化管理能夠?qū)⑹姓缆窐蛄航ㄔO(shè)的質(zhì)量目標貫徹落實到位，根據(jù)市政道路橋梁建設(shè)的實際情況和特點制定有效的質(zhì)量管理措施，并推動質(zhì)量管理措施的落實，特別是對細節(jié)方面的質(zhì)量能夠形成有效的把控，對于整個市政道路橋梁建設(shè)質(zhì)量的提升而言具有重要作用。結(jié)合市政道路橋梁建設(shè)特點和市政道路橋梁建設(shè)的實際難度，在質(zhì)量控制中質(zhì)量措施和質(zhì)量控制方法對于工程質(zhì)量的提高有著重要的影響。通過精細化管理的推進，使質(zhì)量措施的落實進一步增強，為質(zhì)量管理奠定良好的基礎(chǔ)，同時也能夠提高工程施工質(zhì)量水平。

1.3 精細化管理能夠控制橋梁工程施工項目的成本

在市政道路橋梁工程施工過程當中，精細化管理的作用還體現(xiàn)在能夠控制工程的施工成本。市政道路橋梁工程施工內(nèi)容多、施工流程復(fù)雜，在整個工程推進過程當中，施工項目的成本是重點控制內(nèi)容。施工項目的成本與材料選用、施工方法應(yīng)用、施工設(shè)備統(tǒng)籌以及施工方案的選擇有著直接的關(guān)系，為了有效的控制施工項目成本，在施工過程當中根據(jù)流程特點和項目管理實際制定有效的施工項目管理措施，既能夠使精細化管理手段落實到項目管理過程中，同時也能夠使精細化管理對整個影響成本的諸多因素進行有針對性的管理，提高成本管理的整體效果。

1.4 精細化管理能夠有效保障現(xiàn)場施工安全

精細化管理是一種具體的管理措施，同時也是一種管理理念，對整個市政道路橋梁建設(shè)現(xiàn)場的管理產(chǎn)生了重要的影響。通過精細化管理能夠最大程度的關(guān)注施工現(xiàn)場的安全，使施工現(xiàn)場的安全管理能夠明確目標、落實措施、細化管控方案，真正的實現(xiàn)施工安全的落地實施。因此，我們應(yīng)當根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需要推進精細化管理的進行，使精細化管理成為推動整個施工現(xiàn)場安全管理的重要動力。因此，通過這一手段我們能夠解決施工項目現(xiàn)場安全問題，使整個精細化管理在落地實施當中能夠形成對施工安全的有效關(guān)注。

2 精細化管理在市政道路橋梁建設(shè)中的應(yīng)用

2.1 制定橋梁施工精細化管理的有效方案

在市政道路橋梁建設(shè)項目管理過程當中，精細化管理的實施至關(guān)重要。精細化管理在實施過程中，需要根據(jù)市政道路橋梁建設(shè)項目的實際制定有效的管理方案。管理方案中要包含精細化管理的目標、精細化管理內(nèi)容以及精細化管理所覆蓋的范圍。根據(jù)精細化管理的特點推進精細化管理的進行，同時在精細化管理方案中還應(yīng)當包括精細化管理的內(nèi)容，以及精細化管理的細節(jié)信息，使精細化管理方案能夠具有一定的指導(dǎo)作用，能夠指導(dǎo)項目管理有效進行，并在落地實施中具有較強的可操作性。

2.2 選擇優(yōu)質(zhì)的承包商，從源頭上保障施工質(zhì)量

在精細化管理中，應(yīng)當選擇優(yōu)質(zhì)的承包商，提高市政道路橋梁工程的工程承包管控效果。通過優(yōu)質(zhì)的承包商，明確質(zhì)量管控目標，落實質(zhì)量管控措施，從源頭上保障施工質(zhì)量達標。同時，還應(yīng)當根據(jù)施工的特點和承包商的類型，加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督和控制，使施工質(zhì)量在管控過程當中能夠滿足質(zhì)量控制需要，在質(zhì)量控制的全面性和有效性方面得到提高。因此，選擇優(yōu)質(zhì)的承包商從源頭上保障施工質(zhì)量，是精細化管理在落實過程當中能夠取得積極效果的關(guān)鍵，在實際推進過程當中應(yīng)當按照施工管理的實際需要加強對施工質(zhì)量的管控。

2.3 提高現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)

在市政道路橋梁工程施工項目管理中， 施工人員的綜合素質(zhì)對精細化管理的落實產(chǎn)生了重要的影響?；谶@一特點，在施工現(xiàn)場管理過程當中，應(yīng)當提高施工人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)當根據(jù)施工人員的特點進行有針對性的培養(yǎng)，使精細化管理能夠落到實處，特別是為精細化管理提供有力的管理氛圍，使精細化管理在推進實施當中能夠根據(jù)管理特點和市政道路橋梁工程的施工實際進行有針對性的管理，在管理有效性和管理科學(xué)性方面得到提升。同時，還應(yīng)當根據(jù)施工現(xiàn)場的人員情況和人員的具體反饋，夯實管理基礎(chǔ)，使整個管理手段得到提升，為施工現(xiàn)場的精細化管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.4 建立動態(tài)施工管理系統(tǒng)，落實精細化管理措施

在精細化管理落地實施過程當中，我們應(yīng)當根據(jù)市政道路橋梁工程的施工實際建立動態(tài)施工管理系統(tǒng)，對整個項目管理的信息和流程進行動態(tài)掌控，利用動態(tài)施工管理系統(tǒng)，將所有影響工程施工進度的信息都錄入到施工管理系統(tǒng)中。通過對施工管理系統(tǒng)的維護和操作，能夠掌握市政道路橋梁工程施工過程當中每一項工程的進展情況和施工狀態(tài)以及存在的問題，為整個施工管理的推進奠定良好的基礎(chǔ)。因此，在施工管理過程當中，我們應(yīng)當認識到施工管理的重要性，應(yīng)當根據(jù)精細化管理的要求，推動動態(tài)施工系統(tǒng)建立，并落實精細化管理措施，使精細化管理能夠在企業(yè)的項目管理過程當中得到推進和落實，并真正的實現(xiàn)項目管理水平的提高。因此，動態(tài)施工管理系統(tǒng)的建立對整個精細化管理的實施具有重要意義。

3 結(jié)束語

基于對市政道路橋梁建設(shè)的了解，在項目管理過程當中推動精細化管理不但是解決項目管理實施問題的重要手段，同時也是優(yōu)化項目管理過程和提高項目管理水平的重要措施。因此，我們應(yīng)當對精細化管理引起足夠的重視，根據(jù)精細化管理的特點和精細化管理的要求推進精細化管理的實施，使精細化管理能夠在落地實施過程當中解決存在問題，夯實管理基礎(chǔ)，使整個精細化管理為市政道路橋梁工程的項目管理提供有力的幫助和支持，達到優(yōu)化項目管理流程的目的。

參考文獻：

[1]黃林.試論精細化施工管理對市政橋梁工程施工質(zhì)量的提升和促進[J].百科論壇電子雜志，2020（4）：906-907.

[2]徐小國.公路橋梁精細化管理探析[J].交通世界，2019（35）：159-160.

[3]吳仕鋒.市政道路施工精細化管理及質(zhì)量控制探討[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2020（6）：356.

[4]崔樹禮.公路工程施工項目的精細化管理探析[J].運輸經(jīng)理世界，2020（3）：72-74.

[5]李海光.市政道路施工精細化管理及質(zhì)量控制[J].名城繪，2020（1）：206.

[6]紀鴻朋，徐創(chuàng)才.道路施工管理中精細化管理的實踐研究[J].公路交通科技（應(yīng)用技術(shù)版），2020（7）：123-124.