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        國企基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合的有效對策

        2021-06-11 20:57:12李哲
        錦繡·上旬刊 2021年2期
        關(guān)鍵詞:基層黨建工作生產(chǎn)經(jīng)營國企

        摘要:為落實中國特色社會主義構(gòu)建目標(biāo),國企需要對自身工作模式和內(nèi)容加以調(diào)整和優(yōu)化,以符合現(xiàn)今發(fā)展需求。基層黨建作為國企發(fā)展中較為重要的內(nèi)容,提高黨建工作水平,做到與生產(chǎn)經(jīng)營的高度融入,成為推動國企進步發(fā)展的重點考量對象。本文就對國企基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合的對策加以分析探討,以供借鑒。

        關(guān)鍵詞:國企;基層黨建工作;生產(chǎn)經(jīng)營

        1.推進國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的框架結(jié)構(gòu)

        1.1以黨的意志為指導(dǎo)方向

        在國企基層黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合中,應(yīng)以中國特色社會主義建設(shè)為核心理念,以黨的意志為指導(dǎo)方向,結(jié)合現(xiàn)有的各項方針政策,科學(xué)規(guī)劃工作內(nèi)容,明確發(fā)展方向,制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署,以推動國企各項工作的順利開展,改變現(xiàn)有發(fā)展格局,達(dá)到最終目標(biāo)。在實際作業(yè)中,需始終堅持黨的精神理念的指導(dǎo),樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、發(fā)展、開放、共享的思維體系,有效落實黨的各項改革策略,并做好全過程管控,為國企日后發(fā)展指明方向,增強國企生產(chǎn)力。

        1.2以黨的領(lǐng)導(dǎo)開展組織建設(shè)活動

        嚴(yán)格落實基層黨組織建設(shè)活動,按照生產(chǎn)經(jīng)營要求,推進基層黨組織建設(shè)任務(wù),做到兩者的有機融合,以黨組織建設(shè)推動基層科隊各項工作的運行,合理規(guī)劃生產(chǎn)部門結(jié)構(gòu),實現(xiàn)黨組織的全面覆蓋和管控,充分發(fā)揮黨組織作用優(yōu)勢。在具體作業(yè)中,需將黨組織內(nèi)嵌到內(nèi)部管控中,將從嚴(yán)治黨落實到基礎(chǔ)工作中來,發(fā)揮政治功能,做好對生產(chǎn)運營的科學(xué)調(diào)整和管控,明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),在保障各項經(jīng)營決策合理性、可行性的基礎(chǔ)上,促使國企在未來發(fā)展中完全適應(yīng)國家各項要求。

        1.3以黨的目標(biāo)進行職責(zé)義務(wù)的科學(xué)劃分

        推進黨政一肩挑、落實分工負(fù)責(zé)制,對國企中部門及人員的工作職責(zé)和權(quán)限加以劃分,明確工作要點,并嚴(yán)格按照規(guī)范要求落實作業(yè)內(nèi)容,實現(xiàn)國企內(nèi)部的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理目標(biāo),以提升生產(chǎn)運營水平。同時要將黨組織工作目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來,按照生產(chǎn)崗位要求,科學(xué)配備資源,推進生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展,從而鞏固國企競爭實力,為后期改革發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        2.國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的策略

        2.1做好宣傳教育,深化融合意識

        國企應(yīng)定期開展宣傳教育活動,明確基層黨建的重要性,了解基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合后的作用效果,培養(yǎng)員工的融合意識,為基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合落實提供幫助,加快融合進程。同時在宣傳教育中,要對企業(yè)文化及傳統(tǒng)思想理念加以改革和調(diào)整,以構(gòu)建良好的工作環(huán)境,保證融合工作的有效落實。在宣傳中,可利用報紙、網(wǎng)站、公眾平臺等多種媒介,加大宣傳力度,明確企業(yè)未來發(fā)展趨勢,且將其融入到日常工作中來。

        此外,黨政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分發(fā)揮自身帶頭作用,以座談會、宣講等方式,將融合后的發(fā)展效果及帶來的效益展現(xiàn)在員工眼前,調(diào)動員工積極性,解答員工存在的各種問題,以深化員工的融合意識,調(diào)動參與的積極性。

        2.2具體問題具體分析,創(chuàng)建多元化的解決路徑

        國企在經(jīng)歷較長時間的發(fā)展變革后,已經(jīng)形成一定規(guī)模的發(fā)展體系,自身實力也相對較強。在開展基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合上,需結(jié)合自身實際情況及國家發(fā)展要求,合理規(guī)劃作業(yè)內(nèi)容,減少融合后問題的產(chǎn)生。

        首先,做好調(diào)查研究,分析和預(yù)測融合中可能出現(xiàn)的問題,并有針對性的制定合理解決方案,凸顯黨政部門決策力和領(lǐng)導(dǎo)力。其次,領(lǐng)導(dǎo)層要提高自身能力素質(zhì),從全局角度出發(fā),做好問題的把控,降低不良影響。最后,黨政人員要密切與基層員工的溝通交流,了解員工實際情況和真實需求,分析影響員工的因素,且給予相應(yīng)的激勵,讓員工沒有后顧之憂,全身心投入到工作中來,避免融合中矛盾、沖突的產(chǎn)生。

        2.3建立和落實融合機制

        為保障基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營間融合的有效性,就有必要建立完善的融合機制,嚴(yán)格按照融合機制要求開展作業(yè),以維持基層黨建與國企生產(chǎn)經(jīng)營間的同步性,加強各項活動的合理性。在融合機制建立中,要從學(xué)習(xí)、工作匯報、議事規(guī)則等多方面開展分析考量,為工作落實提供科學(xué)指導(dǎo)。在融合機制中,應(yīng)落實多元化融合路徑,設(shè)置示范崗、先鋒崗、責(zé)任區(qū)等結(jié)構(gòu),以發(fā)揮黨員作用優(yōu)勢,實現(xiàn)生產(chǎn)運營的動態(tài)化監(jiān)督和管控,做好員工考核和評價,進而為國企提供可靠充足的資源供應(yīng)。

        再者,在融合機制編制中,可采用集團式管理模式,以母子公司管理的方式,科學(xué)管控企業(yè),合理劃分工作職責(zé)和權(quán)限,構(gòu)建完善的管理體系,以推動國企的高效穩(wěn)定運行,確保內(nèi)部運行符合國家總體建設(shè)目標(biāo)。

        2.4加強人才培訓(xùn)預(yù)考核,保證人才輸送質(zhì)量

        在基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合中,人才是重要因素,只有做好專業(yè)人才供應(yīng),才能促進融合工作的有效落實,推動國企進步發(fā)展。為此,應(yīng)完善人才培養(yǎng)機制,做好人才培訓(xùn)和考核工作,并將考核結(jié)果與薪資績效結(jié)合起來,調(diào)動員工參與積極性,改善自身綜合水平。再者,組織開展黨員自學(xué)活動,讓人員明確黨的各項方針政策及管理理念,轉(zhuǎn)變自身思想觀念,將黨的要求落實到實際工作中。且構(gòu)建專業(yè)組織隊伍,實現(xiàn)工作模式的創(chuàng)新和優(yōu)化,加快融合進程,促進融合后功效的發(fā)揮,從而推動國企戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

        3.結(jié)語

        國企基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合需要從多方面考量和分析,做好人才培訓(xùn)考核,建立科學(xué)的融合機制,且創(chuàng)建多元化的問題解決路徑,從而促進國企的長遠(yuǎn)進步。

        參考文獻

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        作者簡介:李哲(1985.02.07),男,漢族,籍貫:黑龍江省綏化市,現(xiàn)就職神華北電勝利能源有限公司,工程師職稱,研究方向:國企基層黨建工作

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