陳思睿

摘要：本文就行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理之間關(guān)系出發(fā)，闡述相關(guān)管理工作的重要意義。重點分析行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理優(yōu)化措施，包括樹立先進(jìn)融合意識、完善管理工作流程、強化監(jiān)督管理力度、建立必要考核機制、引入先進(jìn)信息技術(shù)以及創(chuàng)新資產(chǎn)預(yù)算管理方式，以供參考。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;資產(chǎn)管理;預(yù)算管理

引言

行政事業(yè)單位的預(yù)算管理與資產(chǎn)管理是一個有機整體，兩者之間為相互依存的關(guān)系。根據(jù)相關(guān)制度和政策加強兩者之間的協(xié)作關(guān)系，可保障國有資產(chǎn)的有效配置并推動該單位的可持續(xù)發(fā)展。因此，需優(yōu)化當(dāng)前的資產(chǎn)管理和預(yù)算管理模式，促使兩者之間強化密切且有機的相互結(jié)合關(guān)系。

一、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理之間關(guān)系

行政事業(yè)單位內(nèi)部管理期間，資產(chǎn)管理和預(yù)算管理兩者之間的關(guān)系密切。一方面存在相互制約的關(guān)系，另一方面具有相互促進(jìn)的作用，互相作為基礎(chǔ)和前提已經(jīng)逐漸形成不可分割的密切聯(lián)系。單位各部門年度預(yù)算編制和執(zhí)行應(yīng)與資產(chǎn)的形成保持一致，由此可見兩者之間具有高度的相互聯(lián)動性。年度預(yù)算是該單位進(jìn)行各項資源的統(tǒng)籌預(yù)算后進(jìn)而形成資產(chǎn)及管理，整體正常運作和職能發(fā)揮一定程度上受到預(yù)算制定和統(tǒng)籌規(guī)劃的影響。

二、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理重要意義

作為具有國家行政性質(zhì)的行政事業(yè)單位，通常掌管一定數(shù)額的資金，此類資金一般運用在政府相關(guān)部門的職能發(fā)揮、公共設(shè)施完善以及提供公共服務(wù)上。合理的對行政事業(yè)單位中現(xiàn)存資金進(jìn)行管理能夠保證流動資金的有效利用，進(jìn)而提升該單位的經(jīng)濟(jì)收益減少因資金不足而無法有效落實服務(wù)的情況發(fā)生，提升工作效益和服務(wù)質(zhì)量。

行政事業(yè)單位對資源的掌管程度比較高，若進(jìn)行相關(guān)管理過程中將預(yù)算管理和資產(chǎn)管理分開，僅僅實施簡單的管理工作可能會造成行政事業(yè)單位的財政管理存在一定難度。統(tǒng)計資產(chǎn)和管控預(yù)算資金會出現(xiàn)困難，作為當(dāng)前全新的資金管理模式將兩者有效的結(jié)合，能夠穩(wěn)定提升資金利用效率和使用程度。相關(guān)單位應(yīng)對此項資金管理模式進(jìn)行關(guān)注，在日常管理過程中不斷探索將此模式的作用充分發(fā)揮出來[1]。

三、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理優(yōu)化措施

（一）樹立先進(jìn)融合意識

為保證資產(chǎn)管理與預(yù)算管理工作得到順利開展應(yīng)樹立先進(jìn)的融合意識，行政事業(yè)單位需對此項工作提升重視程度。工作時間實踐期間，單位的管理人員應(yīng)主動參于管理內(nèi)容學(xué)習(xí)活動中，保持積極的態(tài)度準(zhǔn)確掌握具體理念并將其與日常決策結(jié)合起來，言傳身教的帶領(lǐng)單位職工建立正確的融合意識。定期組織有關(guān)融合內(nèi)容的培訓(xùn)講座全面豐富職員的知識結(jié)構(gòu)，促使其能夠正確意識到融合對單位發(fā)展的重要意義，主動參加相關(guān)工作管理過程。首先，行政事業(yè)單位組織預(yù)算編制期間應(yīng)以資產(chǎn)現(xiàn)狀為準(zhǔn)，保證所制定的預(yù)算目標(biāo)和單位的發(fā)展模式相統(tǒng)一，科學(xué)合理的實現(xiàn)資產(chǎn)配置將管理工作的價值發(fā)揮到最大。其次，應(yīng)建立科學(xué)的資產(chǎn)配置管理模式保證資產(chǎn)的管理和使用效果、制定有效的核定資產(chǎn)使用年限。最后，單位中資產(chǎn)管理部門應(yīng)實時結(jié)合預(yù)算編制，制定資產(chǎn)購置時間表進(jìn)而保障資產(chǎn)購進(jìn)的合理性，實施資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的有效結(jié)合將管理作用發(fā)揮出來才是行政事業(yè)單位發(fā)展的必然趨勢，做好上述工作有助于該單位的長期發(fā)展[2]。

（二）完善管理工作流程

行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的必要內(nèi)容就是將資產(chǎn)配置及預(yù)算編訂流程進(jìn)一步完善。兩種工作融合的主要目的就是促使資源得到最大化的利用，減少因重復(fù)進(jìn)行資產(chǎn)購置而發(fā)生浪費的情況，盡量優(yōu)化經(jīng)濟(jì)項目的運作成本保證款項的運用范圍，在預(yù)算允許的情況下合理實施資源支配。

第一，梳理當(dāng)前編制流程。使整個流程更加流暢且有效，制定資金運作定額制度對其進(jìn)行嚴(yán)密把控，細(xì)化部門預(yù)算明確每一筆支出款項的預(yù)算。若超出預(yù)算時，部門間的工作人員應(yīng)第一時間進(jìn)行核查和交流，明確超支的具體原因。對固定資產(chǎn)進(jìn)行重點研究，保證車輛、大型設(shè)備運作費等在預(yù)算有限的情況得到有效使用。

第二，明確行政事業(yè)單位的內(nèi)部預(yù)算審核內(nèi)容和操作順序。制定預(yù)算期間應(yīng)接受資產(chǎn)管理部門的意見，引入先進(jìn)的信息技術(shù)形成兩個部門間的有效交流，提升交流的效率重點處理收支不符、賬實不符等情況，形成密切交流合作的工作關(guān)系。

第三，逐漸推進(jìn)預(yù)算管理和資產(chǎn)管理整合工作，做好重點資產(chǎn)和大型資產(chǎn)的配置工作。提前了解購置大型資產(chǎn)是否會出現(xiàn)重復(fù)購置的情況，聯(lián)系采購部門明確市場現(xiàn)狀合理落實預(yù)算編制，嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。保證預(yù)算編制和資產(chǎn)購進(jìn)流程的科學(xué)性，盡量提升資產(chǎn)使用效率將行政事業(yè)單位的公益價值發(fā)揮出來。

（三）強化監(jiān)督管理力度

加強對資產(chǎn)和預(yù)算管理的監(jiān)管力度是行政單位發(fā)展的主要趨勢，強化此項管理可提升資金管理水平做到資金合理支出，同時完成成本控制使用有限的資金實現(xiàn)無限的價值。行政事業(yè)單位的平穩(wěn)運行最離不開必要的監(jiān)管環(huán)節(jié)，因此應(yīng)加強相關(guān)預(yù)算管理和資產(chǎn)管理監(jiān)管力度。一方面，應(yīng)強化國有資產(chǎn)收入管理，應(yīng)充分意識到單位特殊的性質(zhì)。相關(guān)資產(chǎn)收入應(yīng)全數(shù)繳納至財政專戶，經(jīng)財政部門核算后應(yīng)將剩余費用繳納至國庫。當(dāng)前此項內(nèi)容被納入預(yù)算管理過程中，因此行政事業(yè)單位不僅要在內(nèi)部成立監(jiān)督小組，還應(yīng)強化外部審查力度對上述內(nèi)容實施動態(tài)監(jiān)管機制。另一方面，應(yīng)逐漸加強對資產(chǎn)管理和預(yù)算管理制度的力度。加入國有資產(chǎn)預(yù)算檢查制度，制定嚴(yán)格的檢查標(biāo)準(zhǔn)各部門未上報的預(yù)算資產(chǎn)不得輕易落實經(jīng)費。所有資金發(fā)放應(yīng)經(jīng)過資產(chǎn)管理和預(yù)算管理部門的審核和討論，經(jīng)相關(guān)管理人員批準(zhǔn)和簽字后即可發(fā)放，保證相關(guān)資金的收入和發(fā)放都有據(jù)可循。

（四）建立必要考核機制

建立必要的考核機制是行政事業(yè)單位完善管理流程的重要保障。工作期間單位應(yīng)將地方國有資產(chǎn)管理部門發(fā)出的考核管理機制和單位的內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)實際情況建設(shè)有效的考核制度，時刻關(guān)注工作狀況變化并作出相應(yīng)調(diào)整，保證工作的實施質(zhì)量。與此同時，單位應(yīng)建設(shè)專門的管理考核部門適當(dāng)給予權(quán)力，保證其工作的獨立性和權(quán)威性。為便于考核工作的順利開展，應(yīng)加大對各部門人員的約束力度，堅決保障工作的切實開展。在考核機制的基礎(chǔ)上應(yīng)明確獎懲制度，將工作效果與人事變動、績效考核以及獎金發(fā)放等聯(lián)系起來。針對積極工作的職員應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎勵，對態(tài)度消極的員工及時采取懲罰措施。將員工的積極性充分發(fā)揮才能保證參加工作的主動性，保證相關(guān)工作的順利發(fā)展進(jìn)而實現(xiàn)行政事業(yè)單位的健康發(fā)展[3]。

（五）引入先進(jìn)信息技術(shù)

行政事業(yè)單位的工作內(nèi)容比較廣泛，涉及到的資料、數(shù)據(jù)、文案比較多。傳統(tǒng)的紙質(zhì)化辦公已經(jīng)無法滿足當(dāng)下的實際需求，加快信息化工作建設(shè)才能更好的實現(xiàn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的有機結(jié)合。信息化技術(shù)可降低資源消耗、簡化工作流程、提升資產(chǎn)管理效率、優(yōu)化工作配置，將日常財務(wù)管理內(nèi)容融合進(jìn)而實現(xiàn)行政事業(yè)單位的財務(wù)管理一體化。

（六）創(chuàng)新資產(chǎn)預(yù)算管理

為加強行政單位的管理效率，可在單位內(nèi)加強資產(chǎn)的動態(tài)化、層次化、集中化的管理，全面落實工作流程的科學(xué)優(yōu)化。最大限度地減少資產(chǎn)管理成本，促使資產(chǎn)管理效率得到有效提升，保障國有資產(chǎn)的安全和完整程度。

結(jié)論

綜上所述，資產(chǎn)管理和預(yù)算管理兩者之間的相互融合對促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展、保護(hù)國有資產(chǎn)具有關(guān)鍵意義。實踐中應(yīng)充分發(fā)揮兩者之間協(xié)作的重要價值，對行政事業(yè)單位當(dāng)前的資產(chǎn)管理和預(yù)算管理發(fā)展模式達(dá)到正確的認(rèn)知，采取有效的優(yōu)化措施加強兩者之間的相互結(jié)合，為推動行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣艷.行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合機制[J].環(huán)球市場，2020，000（006）：85.

[2]李繼霞.行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2020（07）：21-22.

[3]張迎新.行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020，No.538（02）：92-92.

（云南省紅河哈尼族彝族自治州開遠(yuǎn)市財政局?云南?開遠(yuǎn)?661699）