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        以專科護(hù)士為主導(dǎo)的老年慢病“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”模式構(gòu)建與實(shí)施

        2021-06-11 04:09:36張建薇鄧小嵐
        實(shí)用臨床醫(yī)藥雜志 2021年9期
        關(guān)鍵詞:老年醫(yī)學(xué)???/a>居家

        盧 璇, 張建薇, 鄧小嵐, 許 玲

        (南京大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬鼓樓醫(yī)院, 1. 老年醫(yī)學(xué)科, 2. 護(hù)理部, 江蘇 南京, 210008)

        2019年2月,國(guó)家衛(wèi)生健康委頒布了《“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”試點(diǎn)工作方案》[1]并指出通過(guò)“線上申請(qǐng)、線下服務(wù)”,針對(duì)患病且行動(dòng)不便的人群或出院患者所提供得上門護(hù)理服務(wù)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”能發(fā)揮護(hù)士專業(yè)特長(zhǎng),有效解決居家患者健康照護(hù)問(wèn)題,減少再入院,節(jié)約醫(yī)療成本[2]。為適應(yīng)新型養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)體系,老年醫(yī)學(xué)科基于本院“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”平臺(tái),構(gòu)建以??谱o(hù)士為主導(dǎo)的老年慢病“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”管理模式,并應(yīng)用于患者,效果良好,現(xiàn)報(bào)告如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料

        選擇2020年5月—8月在本院就診的慢性心力衰竭、慢性阻塞性肺疾病(COPD)、高血壓、糖尿病、經(jīng)外周靜脈穿刺中心靜脈置管術(shù)(PICC)/輸液港置入、慢性傷口、居家安寧療護(hù)患者為研究對(duì)象。納入標(biāo)準(zhǔn): ① 年齡≥60歲; ② 患者失能或行動(dòng)不便,日常生活活動(dòng)能力(ADL)評(píng)分≤80分; ③ 有固定的居家照護(hù)者,且照護(hù)者文化程度為初中以上,溝通交流無(wú)障礙,能夠熟練使用智能手機(jī); ④ 患者及家屬自愿參加本研究,并簽署知情同意書。排除標(biāo)準(zhǔn): ① 居住地至本院距離超過(guò)3 km的患者; ② 需要腹膜透析等??撇僮?,而老年醫(yī)學(xué)科無(wú)法接單者。

        本研究共納入患者69例,男43例,女26例; 年齡63~97歲,平均(73.63±8.26)歲。其中PICC/輸液港維護(hù)21例,基礎(chǔ)護(hù)理操作17例,慢性病健康教育11例,慢性傷口換藥8例,康復(fù)護(hù)理7例,安寧療護(hù)5例。本研究已獲得醫(yī)院倫理委員會(huì)同意。

        1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”管理模式

        1.2.1 組建老年慢病“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”多學(xué)科團(tuán)隊(duì): 在本院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,老年醫(yī)學(xué)科承擔(dān)了老年慢病“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”項(xiàng)目的開展,并根據(jù)醫(yī)院要求進(jìn)一步細(xì)化??乒ぷ髁鞒?,制訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?;诙鄬W(xué)科協(xié)作,成立以??谱o(hù)士為主導(dǎo)的服務(wù)小組,將老年醫(yī)學(xué)科醫(yī)生、營(yíng)養(yǎng)師、康復(fù)治療師及藥師納入團(tuán)隊(duì)作為技術(shù)指導(dǎo),將服務(wù)小組分為慢病管理、靜脈治療、慢性傷口、安寧療護(hù)、康復(fù)護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理操作6個(gè)小組??偨M長(zhǎng)由老年醫(yī)學(xué)科護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任,各小組組長(zhǎng)由相對(duì)應(yīng)專科護(hù)士擔(dān)任,各組組員遵循自愿報(bào)名及雙向選擇的原則確定,納入組員要求為臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)≥5年的護(hù)師及以上技術(shù)職稱者。通過(guò)遴選、培訓(xùn)、考核,納入符合資質(zhì)的護(hù)士42名,包括慢病管理小組10名,靜脈治療小組8名,慢性傷口小組5名,安寧療護(hù)小組5名,康復(fù)護(hù)理小組6名及基礎(chǔ)操作護(hù)理小組8名。職稱為護(hù)師22名,主管護(hù)師17名,副主任護(hù)師2名,主任護(hù)師1名。

        1.2.2 開展老年慢病“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”崗前培訓(xùn): 按照江蘇省“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”試點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目名錄中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式,將培訓(xùn)方案分為以下2個(gè)部分。①“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”相關(guān)培訓(xùn)包括管理制度、上門服務(wù)流程、行為規(guī)范、一鍵報(bào)警使用等。采用理論授課、情景模擬、播放視頻等形式進(jìn)行培訓(xùn)[3]。② 由各??谱o(hù)士分別培訓(xùn)各組相關(guān)??谱o(hù)理操作技術(shù)、老年慢病的綜合評(píng)估方法等。采用護(hù)理工作坊、學(xué)術(shù)沙龍、經(jīng)驗(yàn)分享等形式進(jìn)行培訓(xùn)。確保人人考核過(guò)關(guān),以保證評(píng)估及實(shí)施的同質(zhì)性。

        1.2.3 細(xì)化老年慢病“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”實(shí)施方案。按各??铺厣譃?個(gè)專科服務(wù)小組,分工明確,各司其職。慢病管理小組主要負(fù)責(zé)對(duì)老年慢病患者進(jìn)行老年綜合評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估情況給予飲食、活動(dòng)、用藥及心理指導(dǎo)。指導(dǎo)患者加強(qiáng)自我管理,定時(shí)監(jiān)測(cè)自己的生命體征、體質(zhì)量、尿量、腹圍等指標(biāo)變化,同時(shí)針對(duì)患者疾病進(jìn)行個(gè)體化健康教育及就醫(yī)指導(dǎo),包括避免加重疾病誘因的因素,做好基礎(chǔ)疾病管理,如冠心病等。靜脈治療小組主要負(fù)責(zé)居家PICC及輸液港的維護(hù)。慢性傷口小組主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)或上門進(jìn)行傷口評(píng)估及換藥。安寧療護(hù)小組主要負(fù)責(zé)評(píng)估居家安寧療護(hù)環(huán)境及患者需求,對(duì)患者及照護(hù)者進(jìn)行心理輔導(dǎo)、制訂照護(hù)方案。康復(fù)護(hù)理小組主要負(fù)責(zé)對(duì)患者進(jìn)行關(guān)節(jié)功能及肌力鍛煉、呼吸功能鍛煉、自理能力鍛煉等?;A(chǔ)護(hù)理操作小組則負(fù)責(zé)上門進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理操作,包括生命體征測(cè)量、更換留置胃管/尿管、靜脈采血、皮下/肌肉注射、血糖檢測(cè)等。以上除基礎(chǔ)護(hù)理操作小組外,均采用線上、線下相結(jié)合的方式開展。每次上門時(shí),除全程打開行程記錄儀監(jiān)測(cè)全過(guò)程,裝置一鍵報(bào)警,同時(shí)安排2名??品?wù)人員共同上門服務(wù),以確保患者及護(hù)士的安全。

        1.2.4 醫(yī)院“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”平臺(tái)模塊的使用流程: 依托醫(yī)院平臺(tái),由??谱o(hù)理人員對(duì)來(lái)院就診患者實(shí)施專科評(píng)估,確認(rèn)服務(wù)需求,完成“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”收案評(píng)估記錄,并簽署收案知情同意書[4]?;颊呒捌湔兆o(hù)者通過(guò)掃碼進(jìn)入本院“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”微信小程序,在“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理”界面進(jìn)行用戶注冊(cè)、綁定后,即可進(jìn)行服務(wù)預(yù)約。預(yù)約申請(qǐng)發(fā)出后,“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”端將其下發(fā)至各科護(hù)士長(zhǎng),護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)所需??品?wù)要求,將預(yù)約單下發(fā)于相對(duì)應(yīng)專科護(hù)理組。護(hù)士通過(guò)個(gè)人賬號(hào)和密碼登錄應(yīng)答。護(hù)士根據(jù)預(yù)約申請(qǐng)備好所需用物,點(diǎn)擊“出門服務(wù)”即可上門服務(wù)。管理平臺(tái)啟動(dòng)服務(wù)跟蹤,患者界面訂單狀態(tài)同時(shí)更新。護(hù)士服務(wù)結(jié)束后可在手機(jī)端完成護(hù)理記錄,并向患者發(fā)送線上滿意度評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)價(jià)。

        1.3 評(píng)價(jià)方法

        1.3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”項(xiàng)目開展情況: 統(tǒng)計(jì)2020年5—8月應(yīng)用老年慢病“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”平臺(tái)開展的項(xiàng)目及服務(wù)次數(shù)。

        1.3.2 患者滿意度評(píng)價(jià): 采用本院自行設(shè)計(jì)的滿意度評(píng)價(jià)表調(diào)查患者對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”的滿意度,共5項(xiàng)內(nèi)容,包括使用平臺(tái)的便捷性、護(hù)士服務(wù)的及時(shí)性、護(hù)士操作的規(guī)范性、護(hù)士解決問(wèn)題的有效性、護(hù)士宣教內(nèi)容的實(shí)用性,各條目采用Likert 5級(jí)評(píng)分,即“很不滿意(1 分)”“不滿意(2分)”“一般(3分)”“滿意(4分)”和“很滿意(5分)”5個(gè)等級(jí),總分5~25分,滿意度為“很滿意”和“滿意”人數(shù)所占比率。服務(wù)完成后,平臺(tái)自動(dòng)推送調(diào)查問(wèn)卷至患者手機(jī)端,由患者評(píng)價(jià)后發(fā)回。共發(fā)放問(wèn)卷69份,實(shí)際回收67份,回收率為97.1%。

        1.3.3 護(hù)士職業(yè)認(rèn)同感評(píng)價(jià): 采用趙紅等[5]漢化的護(hù)士職業(yè)認(rèn)同量表,分別調(diào)查護(hù)士參加“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”模式前后的職業(yè)認(rèn)同情況。此量表包括把握感、一致感、有意義感、自我效力感、自我決定感、組織影響感和患者影響感7個(gè)維度,每個(gè)維度3個(gè)條目,共21個(gè)條目。各項(xiàng)評(píng)分采用 Likert 7級(jí)評(píng)分法,即分值為 1~7 分, 7分為完全同意, 1分為完全不同意,總分共計(jì)21~147 分,分?jǐn)?shù)越高表明護(hù)士職業(yè)認(rèn)同感越高。該量表Cronbach′s α系數(shù)為0.84, 各條目的內(nèi)容效度均大于0.80, 內(nèi)容效度指數(shù)平均值為0.92。共發(fā)放問(wèn)卷42份,實(shí)際回收42份,回收率為100.0%。

        1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

        2 結(jié) 果

        2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”項(xiàng)目開展情況

        開展患者例數(shù)69例,共服務(wù)147次,每例患者服務(wù)次數(shù)為1~11次,其中以PICC維護(hù)服務(wù)頻次最高,且未出現(xiàn)相關(guān)護(hù)理不良事件,見表1。

        表1 “互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”項(xiàng)目開展情況 次

        2.2 患者對(duì)開展“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”的滿意度評(píng)分

        患者對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”滿意度均大于94.0%,其中對(duì)于平臺(tái)的便捷性、護(hù)士服務(wù)的及時(shí)性存在不滿意,其他條目均較滿意,見表2。

        表2 患者對(duì)開展“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”的滿意度評(píng)分(n=67)[n(%)]

        2.3 實(shí)施前后護(hù)士職業(yè)認(rèn)同感評(píng)分比較

        實(shí)施后,護(hù)士把握感、自我效力感、有意義感、一致感、自我決定感5個(gè)維度及各維度總均分高于實(shí)施前,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表3。

        表3 實(shí)施前后護(hù)士職業(yè)認(rèn)同感各維度均分比較 分

        3 討 論

        本院作為江蘇省“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”試點(diǎn)單位,自2019年8月1日開始實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”項(xiàng)目,通過(guò)線上、線下結(jié)合方式,先后開展了慢病管理、疑難傷口造口護(hù)理、居家腹膜透析、PICC/輸液港維護(hù)、安寧療護(hù)等項(xiàng)目[2, 4], 均取得較好效果。老年醫(yī)學(xué)科有床位數(shù)近200張,經(jīng)統(tǒng)計(jì)2019年全年收治老年慢性病患者近4 000人次,其中約35%患者在一年中反復(fù)入院(入院次數(shù)≥2次/年),嚴(yán)重加重了老年患者的經(jīng)濟(jì)壓力及健康照護(hù)負(fù)擔(dān)。研究[6-8]表明,居家護(hù)理服務(wù)能夠改善患者生活質(zhì)量,降低患者再入院率,且老年慢病患者更傾向于“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”模式。因此,本研究組建以??谱o(hù)士為主導(dǎo)的多學(xué)科護(hù)理小組,選拔并培養(yǎng)老年??谱o(hù)理人才42名,以滿足老年患者多元化、個(gè)體化的居家照護(hù)需求。通過(guò)3個(gè)月“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”項(xiàng)目的開展,老年醫(yī)學(xué)科服務(wù)了69例患者,共服務(wù)147次,線下服務(wù)占85.0%(125/147), 線上服務(wù)占15.0%(22/147), 其中對(duì)老年慢病管理、PICC/輸液港維護(hù)、基礎(chǔ)護(hù)理操作需求較多,提示老年患者對(duì)居家健康照護(hù)需求日益增加,且更傾向于線下居家服務(wù),陳海婷等[3]研究結(jié)果相似。本研究結(jié)果顯示,通過(guò)護(hù)理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、規(guī)范化的服務(wù),患者對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”滿意度均大于94.0%, 說(shuō)明以??谱o(hù)士為主導(dǎo)的老年慢病管理模式贏得廣大老年患者的喜愛,可滿足他們對(duì)健康照護(hù)的需求。分析原因可能為該模式能夠減少患者往返醫(yī)院次數(shù),縮短排隊(duì)時(shí)間。同時(shí),該護(hù)理模式能保證患者得到專業(yè)、連續(xù)的健康照護(hù),實(shí)現(xiàn)了院內(nèi)、外護(hù)理服務(wù)的無(wú)縫連接,從而提高患者滿意度。

        ??谱o(hù)士為主導(dǎo)的老年慢病“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”模式提倡各組組員根據(jù)自己興趣愛好及??铺亻L(zhǎng)自愿報(bào)名,各小組組長(zhǎng)為各??谱o(hù)士。此模式突破了空間、時(shí)間的限制,形成一個(gè)積極團(tuán)結(jié)、靈活自主的慢病管理團(tuán)隊(duì),有利于“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”模式開展,有助于護(hù)士發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)。此外,本研究結(jié)果顯示,實(shí)施該模式后,護(hù)士職業(yè)認(rèn)同感改變,護(hù)士的把握感、自我效力感、有意義感、一致感、自我決定感5個(gè)維度及各維度總均分均顯著提高(P<0.05)。其中護(hù)士自我效能感均分提高最顯著,其次為把握感。分析原因可能與老年慢病“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”小組堅(jiān)持定期開展??婆嘤?xùn)及重視提高護(hù)士專科業(yè)務(wù)水平有關(guān)[9-10]。靈活熟練勝任力及把控力使團(tuán)體成員對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展信心倍增,強(qiáng)化其對(duì)自身工作角色及工作內(nèi)涵的了解,進(jìn)而提高護(hù)士職業(yè)的滿意感和幸福感。服務(wù)護(hù)士組織影響感、患者影響感維度均分變化不顯著,原因可能為護(hù)士雖得到了多層次、系統(tǒng)專科培訓(xùn)并得到一定認(rèn)可,但在實(shí)際工作中,??谱o(hù)士并未如愿在其崗進(jìn)行專業(yè)的護(hù)理工作,進(jìn)而影響其組織及患者影響感維度評(píng)分。該模式能有效發(fā)揮各專科優(yōu)勢(shì),在保證高效、高質(zhì)量健康照護(hù)服務(wù)的同時(shí),也在一定程度上提升了護(hù)士的職業(yè)價(jià)值。

        綜上所述,以??谱o(hù)士為主導(dǎo)的老年慢病“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”模式是將老年醫(yī)學(xué)科醫(yī)生、營(yíng)養(yǎng)師、康復(fù)師、藥師及專科護(hù)士有機(jī)融合。該模式可滿足老年慢病群體居家照護(hù)需求,保證患者從“入院-出院-家庭”的連續(xù)性護(hù)理服務(wù)的無(wú)縫對(duì)接。但本模式的運(yùn)行處于初始階段,每次派2名專科小組成員上門服務(wù),可能會(huì)造成醫(yī)療資源的浪費(fèi)及服務(wù)費(fèi)用的分配不當(dāng)。此外,由于服務(wù)費(fèi)用較高,

        很多老年群體無(wú)力負(fù)擔(dān),無(wú)法將“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”惠及不同層次老年慢病群體,仍需社會(huì)和醫(yī)護(hù)工作者共同對(duì)此進(jìn)行努力探索。

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