李亞男
摘要:本文主要探討經(jīng)濟轉型大背景下企業(yè)管理經(jīng)濟建設問題,文章中針對當前經(jīng)濟轉型大背景進行分析,在解析經(jīng)濟轉型大背景之后,提出了當前企業(yè)經(jīng)濟管理與經(jīng)濟轉型發(fā)展趨勢不符的問題,也從問題入手,針對問題解決提出了合理化建議。
關鍵詞:經(jīng)濟轉型;企業(yè)管理經(jīng)濟;建設發(fā)展
企業(yè)管理經(jīng)濟轉型應該以經(jīng)濟背景為依托,立足眼前,放眼未來,把握經(jīng)濟轉型大趨勢和大方向,制定合理的戰(zhàn)略決策,促進企業(yè)高速發(fā)展。而在當前,我國經(jīng)濟正處于轉型的關鍵時期、企業(yè)經(jīng)濟朝技術密集型方向發(fā)展、朝智能化、數(shù)字化方向發(fā)展,朝節(jié)能環(huán)保方向發(fā)展。而國家在經(jīng)濟發(fā)展中也制定了相應的發(fā)展政策和戰(zhàn)略計劃,共同組成了我國新時期經(jīng)濟發(fā)展背景,對于企業(yè)發(fā)展也帶來了深遠的影響。筆者認為,在新時期,企業(yè)如果能夠依托背景,把握方向,制定符合國家發(fā)展戰(zhàn)略的管理經(jīng)濟模式,就能夠在激烈的競爭中脫穎而出,對企業(yè)的未來發(fā)展也有關鍵的作用。
1 經(jīng)濟轉型大背景分析
我國經(jīng)濟轉型最早可以追溯到改革開放時期,也自從改革開放,市場經(jīng)濟體制深入之后,為我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的動力,我國經(jīng)濟開始騰飛,企業(yè)也迎來了發(fā)展的空間。如今,我國已經(jīng)成為了世界第二大經(jīng)濟體,國民生活基本達到小康水平。但是,與發(fā)達國家相比,我國整體經(jīng)濟發(fā)展依然處于落后階段,經(jīng)濟轉型依然是本時期經(jīng)濟發(fā)展的重要工作。
①當前,我國經(jīng)濟結構轉型的整體目標是制造強國、質量強國建設,落實產業(yè)基礎再造工程,提升產業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平,引領打造先進制造業(yè)集群,錘煉更多“大國重器”,加快制造業(yè)高端化智能化綠色化轉型,努力保持制造業(yè)資產比重穩(wěn)中有升。我國傳統(tǒng)制造業(yè)雖然支撐了我國經(jīng)濟發(fā)展。但是,制造業(yè)過分消耗能源、利潤與消耗極不匹配。所以,在當前,制造強化轉型,經(jīng)濟技術革命是我國經(jīng)濟轉型的主要方向。
②經(jīng)濟技術轉型背景。宏觀角度而言,我國經(jīng)濟正在進行結構轉型,而從微觀角度而言,我國經(jīng)濟也是技術創(chuàng)新轉型。傳統(tǒng)經(jīng)濟模式為人力資源模式,大部分生產依靠人力資源,效益較低。而在現(xiàn)代技術發(fā)展下,自動化技術、智能化技術正在取代人力資源成為企業(yè)生產的新動力。但是,從整體角度而言,我國技術應用逐漸廣泛,但是技術自主化程度比較低,影響到經(jīng)濟建設。所以,技術創(chuàng)新轉型以及技術自主研發(fā)轉型也是當前經(jīng)濟轉型的重要背景。
③生態(tài)經(jīng)濟轉型背景下,經(jīng)濟發(fā)展是社會發(fā)展的基礎模塊。但是,長期以來,我國經(jīng)濟發(fā)展存在有較為經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)發(fā)展的矛盾問題,經(jīng)濟發(fā)展固然迅速,但是也造成了嚴重的資源損耗以及環(huán)境破壞。所以,在進入21世紀之后,“生存與發(fā)展”成為了時代的背景,社會要求經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)建設之間建立和諧的關系,繼而提出了生態(tài)經(jīng)濟理念,同時在此基礎上,國家也提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、碳中和目標等政策目標,共同促成了經(jīng)濟轉型的新背景。
通過上述論述,筆者認為當前企業(yè)管理經(jīng)濟建設所處的大背景為市場經(jīng)濟轉型背景、技術產業(yè)化轉型背景以及生態(tài)可持續(xù)發(fā)展轉型背景等,不同的轉型背景對企業(yè)的生產有不同的影響,企業(yè)管理經(jīng)濟建設應該按照轉型發(fā)展各經(jīng)濟模塊,提升經(jīng)濟發(fā)展效率。
2 經(jīng)濟轉型大背景下企業(yè)管理經(jīng)濟存在問題解析
經(jīng)濟轉型大背景下企業(yè)管理經(jīng)濟建設應該立足于背景,對現(xiàn)有管理經(jīng)濟中存在的問題進行分析,以下是本文分析過程中,針對當前企業(yè)管理經(jīng)濟存在的問題分析。
2.1 企業(yè)管理經(jīng)濟理念問題
當前,部分企業(yè)管理經(jīng)濟理念與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展背景存在矛盾問題。如,傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)濟實施過程中,采用粗放式管理理念,管理經(jīng)濟決策過于倉促,只在乎眼前的利益,缺乏長遠戰(zhàn)略決策制定,影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。該問題主要存在于微小企業(yè),對于長遠發(fā)展不夠重視。另外,企業(yè)管理經(jīng)濟中還存在偏重經(jīng)濟效益的發(fā)展問題。在當前我國企業(yè)發(fā)展中,還存在有經(jīng)濟建設與生態(tài)建設矛盾問題,以犧牲生態(tài)效益獲取經(jīng)濟效益的發(fā)展理念依然存在。國家在大力整頓中小企業(yè),對于生態(tài)效益差、環(huán)境影響大的企業(yè)進行控制。在未來,僅僅重視經(jīng)濟效益和忽略生態(tài)效益的管理經(jīng)濟勢必會被淘汰。
2.2 企業(yè)管理經(jīng)濟方式方法問題
當前,部分企業(yè)管理經(jīng)濟方式還存在一定的問題,主要是由于管理方式落后、管理方式不夠精細化的問題,影響企業(yè)管理經(jīng)濟實施。如,在當前部分企業(yè)實施管理經(jīng)濟過程中,數(shù)據(jù)意識比較低、缺少企業(yè)財務數(shù)據(jù)收集和分析,業(yè)財一體化理念還未形成,都影響到了管理經(jīng)濟決策的精準度。同時,部分企業(yè)管理經(jīng)濟實施過程中,確保技術意識,管理經(jīng)濟采用人工模式完成,管理經(jīng)濟建設工作效率較低。同時工作精度也相對比較差,都影響到了管理經(jīng)濟建設。
2.3 企業(yè)管理經(jīng)濟制度問題
在新時期背景下,企業(yè)管理經(jīng)濟還存在制度問題。制度不夠嚴謹、制度不夠全面的問題,直接影響到了現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)濟實施。如,現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)濟實施過程中,管理經(jīng)濟缺乏內部控制制度,內部經(jīng)濟管理監(jiān)督工作不夠完善,在管理經(jīng)濟建設過程中,各項工作缺乏監(jiān)督,影響到工作執(zhí)行力。所以,在新時期背景下,企業(yè)管理經(jīng)濟還需要做好制度建設,通過制度構建,確保企業(yè)經(jīng)濟管理實施更加合理,也能夠最大程度上提升經(jīng)濟管理建設效率。
3 經(jīng)濟轉型大背景下企業(yè)管理經(jīng)濟建設的策略
經(jīng)濟轉型大背景下,企業(yè)發(fā)展迎來新的機遇和挑戰(zhàn),而通過上文論述發(fā)現(xiàn),當前企業(yè)管理經(jīng)濟發(fā)展還存在一定的問題,管理經(jīng)濟建設存在于新時期發(fā)展背景不符合問題,包括管理經(jīng)濟理念、管理經(jīng)濟方式以及管理經(jīng)濟技術等方面內容,都直接影響到了企業(yè)管理經(jīng)濟發(fā)展,所以當前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展應該以管理經(jīng)濟轉型為目標,把握經(jīng)濟轉型大背景,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展建設,繼而促進企業(yè)發(fā)展。以下是本文研究過程中,立足經(jīng)濟轉型大背景,對企業(yè)管理經(jīng)濟建設提出的發(fā)展建議:
3.1 企業(yè)管理經(jīng)濟理念轉型
在企業(yè)管理經(jīng)濟發(fā)展過程中,注重管理經(jīng)濟轉型非常重要,首先應該在新時期背景下完成管理經(jīng)濟理念轉型。
①建議企業(yè)管理經(jīng)濟應該朝精細化理念轉型。因為在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中,市場經(jīng)濟的影響因素越來越多,產品質量、企業(yè)服務、品牌效應等都是企業(yè)占領市場的主要因素。而傳統(tǒng)更多粗放式經(jīng)營,僅僅重視生產效率以及直接效益,對于細化的影響因素不夠重視,影響到企業(yè)管理建設。如,很多企業(yè)都忽略了產品服務端的重要性,由于服務無法與產品實現(xiàn)配套、市場反響比較差,繼而造成了企業(yè)發(fā)展效率較差的問題。所以,在新時期下企業(yè)管理經(jīng)濟建設需要建設精細化和全面管理理念,在管理經(jīng)濟建設過程中,制定企業(yè)生產、企業(yè)銷售、企業(yè)業(yè)務、企業(yè)財務的全面精細化管理理念,從精細化管理入手,實現(xiàn)企業(yè)各生產鏈條的融合,從而實現(xiàn)管理經(jīng)濟創(chuàng)新,也通過精細化管理建設符合企業(yè)發(fā)展的精細化管理路徑,對于企業(yè)發(fā)展建設而言也有積極的作用,促進企業(yè)快速發(fā)展。
②企業(yè)需要落實可持續(xù)發(fā)展理念。在當前社會發(fā)展背景下,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略必須堅持完成,同時在此基礎上國家也提出了碳中和發(fā)展目標,要求現(xiàn)代經(jīng)濟建設更應該注重低碳環(huán)保。當前,企業(yè)低碳環(huán)保經(jīng)濟運行模式已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的主要戰(zhàn)略目標。所以,企業(yè)需要盡快落實可持續(xù)發(fā)展理念、落實生態(tài)效益與經(jīng)濟效益和諧發(fā)展理念,在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展背景下盡快促進企業(yè)和諧發(fā)展,確保企業(yè)發(fā)展建設更加合理,也能夠最大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效率。
③企業(yè)管理經(jīng)濟實施過程中,還應該構建數(shù)據(jù)化管理意識。在當前時代發(fā)展中,大戶數(shù)據(jù)時代正在到來,大數(shù)據(jù)對于企業(yè)經(jīng)濟管理有關鍵的影響,大數(shù)據(jù)理念下,企業(yè)管理經(jīng)濟更加注重對數(shù)據(jù)的獲取,通過全面的數(shù)據(jù)了解到當前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài),并且制定科學合理的發(fā)展對策。數(shù)據(jù)化管理經(jīng)濟理念也是經(jīng)濟化管理經(jīng)濟的延伸,精細化管理經(jīng)濟可以通過數(shù)據(jù)管理實施,從而實現(xiàn)了全面精準的管理經(jīng)濟。
3.2 企業(yè)管理經(jīng)濟方法優(yōu)化
上文以時代背景分析了企業(yè)管理經(jīng)濟理念轉型內容,而理念的深入落實需要應用新式管理方法完成各項管理工作,管理經(jīng)濟方法的轉型,才能夠保證管理經(jīng)濟有效實施,以下是本文以新背景下企業(yè)管理經(jīng)濟理念落實而提出的新管理經(jīng)濟模式構建:
①企業(yè)管理經(jīng)濟實施過程中,需要迅速完成管理經(jīng)濟的數(shù)據(jù)化、信息化平臺構建。大數(shù)據(jù)管理與信息化管理技術的融合是實現(xiàn)精細化管理、數(shù)據(jù)管理的關鍵。同時大數(shù)據(jù)管理技術建設,也能夠改變傳統(tǒng)人工管理中存在的問題,提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率。早在2015年國家提出了促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》,指出大數(shù)據(jù)應用將極大提升企業(yè)整體數(shù)據(jù)分析能力,為有效處理復雜社會問題提供新的手段。要求現(xiàn)代企業(yè)構建應該完成大數(shù)據(jù)管理技術建設,促進企業(yè)快速發(fā)展,提升企業(yè)發(fā)展效率。
例如,某保險公司希望通過建設企業(yè)級的數(shù)據(jù)中臺能力,推進公司信息化建設及大數(shù)據(jù)應用,在業(yè)務轉型、經(jīng)營決策與管理、日常運營等方面發(fā)揮價值,高效支撐保險數(shù)據(jù)資產管理、業(yè)務應用與市場拓展,提升核心競爭力。該數(shù)據(jù)管理平臺能夠整合全量數(shù)據(jù)和離散的數(shù)據(jù)分析、應用等功能;建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理規(guī)則、接入標準和應用規(guī)范;形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集、處理與運維體系;建設企業(yè)級數(shù)據(jù)管理平臺,基于保險業(yè)務與運營數(shù)據(jù)、收入與成本數(shù)據(jù)形成統(tǒng)一的價值指標體系,為基于大數(shù)據(jù)的批量處理、實時查詢、統(tǒng)計分析、移動分析和大屏展示等提供支持[1]。
通過上述理論和實踐總結發(fā)現(xiàn),大數(shù)據(jù)管理經(jīng)濟模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要模式,所以設計應用大數(shù)據(jù)管理平臺將成為企業(yè)發(fā)展建設的核心環(huán)節(jié)[2]。
②制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在當前企業(yè)發(fā)展背景下,企業(yè)應該迅速建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。制定生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展理念,在企業(yè)發(fā)展建設過程中,企業(yè)應該注重環(huán)境保護。在具體的經(jīng)濟管理,注重節(jié)能技術開發(fā)、環(huán)保生產模式開發(fā)[3]。
3.3 完成新管理制度構建
在經(jīng)濟轉型背景下,企業(yè)應該注重內部制度完善,通過內部制度的合理建設,為企業(yè)管理經(jīng)濟實施提供有效的保障。
①新背景下,企業(yè)應該建立業(yè)財一體化工作制度,在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)財務工作與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間有重要的關系,建立業(yè)財一體化工作制度,要求企業(yè)業(yè)務工作與財務工作之間形成良好的配合,通過財務數(shù)據(jù)分析制定業(yè)務計劃,同時也制定企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略加護,對于企業(yè)的精準生產有重要的意義。
②新背景下,企業(yè)應該建立內部控制監(jiān)督體系。在新時期發(fā)展背景下,企業(yè)發(fā)展需要保持穩(wěn)定,尤其是在市場經(jīng)濟不斷深化背景下,企業(yè)外部風險非常多,所以在企業(yè)發(fā)展過程中,都應該注重建立內部控制度,強化企業(yè)內部管理工作,并且通過企業(yè)內部管理工作建設,為企業(yè)發(fā)展構建安全穩(wěn)定的管理經(jīng)濟環(huán)境,促進企業(yè)和諧發(fā)展。
4 結束語
本文筆者針對經(jīng)濟轉型下企業(yè)管理經(jīng)濟建設進行分析研究,文章中指出了當前大數(shù)據(jù)背景、生態(tài)環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展背景,并且從企業(yè)管理經(jīng)濟方式、制度以及理念改革入手,完成企業(yè)管理經(jīng)濟轉型,促進企業(yè)在新時期良好發(fā)展。
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作者簡介:李亞,(1982-),男,性別:女,民族:漢,籍貫:山東煙臺,學歷:大學本科,職稱:經(jīng)濟師,研究方向:工商管理。