李亞男

摘要：本文主要探討經(jīng)濟轉型大背景下企業(yè)管理經(jīng)濟建設問題，文章中針對當前經(jīng)濟轉型大背景進行分析，在解析經(jīng)濟轉型大背景之后，提出了當前企業(yè)經(jīng)濟管理與經(jīng)濟轉型發(fā)展趨勢不符的問題，也從問題入手，針對問題解決提出了合理化建議。

關鍵詞：經(jīng)濟轉型;企業(yè)管理經(jīng)濟;建設發(fā)展

企業(yè)管理經(jīng)濟轉型應該以經(jīng)濟背景為依托，立足眼前，放眼未來，把握經(jīng)濟轉型大趨勢和大方向，制定合理的戰(zhàn)略決策，促進企業(yè)高速發(fā)展。而在當前，我國經(jīng)濟正處于轉型的關鍵時期、企業(yè)經(jīng)濟朝技術密集型方向發(fā)展、朝智能化、數(shù)字化方向發(fā)展，朝節(jié)能環(huán)保方向發(fā)展。而國家在經(jīng)濟發(fā)展中也制定了相應的發(fā)展政策和戰(zhàn)略計劃，共同組成了我國新時期經(jīng)濟發(fā)展背景，對于企業(yè)發(fā)展也帶來了深遠的影響。筆者認為，在新時期，企業(yè)如果能夠依托背景，把握方向，制定符合國家發(fā)展戰(zhàn)略的管理經(jīng)濟模式，就能夠在激烈的競爭中脫穎而出，對企業(yè)的未來發(fā)展也有關鍵的作用。

1 經(jīng)濟轉型大背景分析

我國經(jīng)濟轉型最早可以追溯到改革開放時期，也自從改革開放，市場經(jīng)濟體制深入之后，為我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的動力，我國經(jīng)濟開始騰飛，企業(yè)也迎來了發(fā)展的空間。如今，我國已經(jīng)成為了世界第二大經(jīng)濟體，國民生活基本達到小康水平。但是，與發(fā)達國家相比，我國整體經(jīng)濟發(fā)展依然處于落后階段，經(jīng)濟轉型依然是本時期經(jīng)濟發(fā)展的重要工作。

①當前，我國經(jīng)濟結構轉型的整體目標是制造強國、質量強國建設，落實產業(yè)基礎再造工程，提升產業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平，引領打造先進制造業(yè)集群，錘煉更多“大國重器”，加快制造業(yè)高端化智能化綠色化轉型，努力保持制造業(yè)資產比重穩(wěn)中有升。我國傳統(tǒng)制造業(yè)雖然支撐了我國經(jīng)濟發(fā)展。但是，制造業(yè)過分消耗能源、利潤與消耗極不匹配。所以，在當前，制造強化轉型，經(jīng)濟技術革命是我國經(jīng)濟轉型的主要方向。

②經(jīng)濟技術轉型背景。宏觀角度而言，我國經(jīng)濟正在進行結構轉型，而從微觀角度而言，我國經(jīng)濟也是技術創(chuàng)新轉型。傳統(tǒng)經(jīng)濟模式為人力資源模式，大部分生產依靠人力資源，效益較低。而在現(xiàn)代技術發(fā)展下，自動化技術、智能化技術正在取代人力資源成為企業(yè)生產的新動力。但是，從整體角度而言，我國技術應用逐漸廣泛，但是技術自主化程度比較低，影響到經(jīng)濟建設。所以，技術創(chuàng)新轉型以及技術自主研發(fā)轉型也是當前經(jīng)濟轉型的重要背景。

③生態(tài)經(jīng)濟轉型背景下，經(jīng)濟發(fā)展是社會發(fā)展的基礎模塊。但是，長期以來，我國經(jīng)濟發(fā)展存在有較為經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)發(fā)展的矛盾問題，經(jīng)濟發(fā)展固然迅速，但是也造成了嚴重的資源損耗以及環(huán)境破壞。所以，在進入21世紀之后，“生存與發(fā)展”成為了時代的背景，社會要求經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)建設之間建立和諧的關系，繼而提出了生態(tài)經(jīng)濟理念，同時在此基礎上，國家也提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、碳中和目標等政策目標，共同促成了經(jīng)濟轉型的新背景。

通過上述論述，筆者認為當前企業(yè)管理經(jīng)濟建設所處的大背景為市場經(jīng)濟轉型背景、技術產業(yè)化轉型背景以及生態(tài)可持續(xù)發(fā)展轉型背景等，不同的轉型背景對企業(yè)的生產有不同的影響，企業(yè)管理經(jīng)濟建設應該按照轉型發(fā)展各經(jīng)濟模塊，提升經(jīng)濟發(fā)展效率。

2 經(jīng)濟轉型大背景下企業(yè)管理經(jīng)濟存在問題解析

經(jīng)濟轉型大背景下企業(yè)管理經(jīng)濟建設應該立足于背景，對現(xiàn)有管理經(jīng)濟中存在的問題進行分析，以下是本文分析過程中，針對當前企業(yè)管理經(jīng)濟存在的問題分析。

2.1 企業(yè)管理經(jīng)濟理念問題

當前，部分企業(yè)管理經(jīng)濟理念與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展背景存在矛盾問題。如，傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)濟實施過程中，采用粗放式管理理念，管理經(jīng)濟決策過于倉促，只在乎眼前的利益，缺乏長遠戰(zhàn)略決策制定，影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。該問題主要存在于微小企業(yè)，對于長遠發(fā)展不夠重視。另外，企業(yè)管理經(jīng)濟中還存在偏重經(jīng)濟效益的發(fā)展問題。在當前我國企業(yè)發(fā)展中，還存在有經(jīng)濟建設與生態(tài)建設矛盾問題，以犧牲生態(tài)效益獲取經(jīng)濟效益的發(fā)展理念依然存在。國家在大力整頓中小企業(yè)，對于生態(tài)效益差、環(huán)境影響大的企業(yè)進行控制。在未來，僅僅重視經(jīng)濟效益和忽略生態(tài)效益的管理經(jīng)濟勢必會被淘汰。

2.2 企業(yè)管理經(jīng)濟方式方法問題

當前，部分企業(yè)管理經(jīng)濟方式還存在一定的問題，主要是由于管理方式落后、管理方式不夠精細化的問題，影響企業(yè)管理經(jīng)濟實施。如，在當前部分企業(yè)實施管理經(jīng)濟過程中，數(shù)據(jù)意識比較低、缺少企業(yè)財務數(shù)據(jù)收集和分析，業(yè)財一體化理念還未形成，都影響到了管理經(jīng)濟決策的精準度。同時，部分企業(yè)管理經(jīng)濟實施過程中，確保技術意識，管理經(jīng)濟采用人工模式完成，管理經(jīng)濟建設工作效率較低。同時工作精度也相對比較差，都影響到了管理經(jīng)濟建設。

2.3 企業(yè)管理經(jīng)濟制度問題

在新時期背景下，企業(yè)管理經(jīng)濟還存在制度問題。制度不夠嚴謹、制度不夠全面的問題，直接影響到了現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)濟實施。如，現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)濟實施過程中，管理經(jīng)濟缺乏內部控制制度，內部經(jīng)濟管理監(jiān)督工作不夠完善，在管理經(jīng)濟建設過程中，各項工作缺乏監(jiān)督，影響到工作執(zhí)行力。所以，在新時期背景下，企業(yè)管理經(jīng)濟還需要做好制度建設，通過制度構建，確保企業(yè)經(jīng)濟管理實施更加合理，也能夠最大程度上提升經(jīng)濟管理建設效率。

3 經(jīng)濟轉型大背景下企業(yè)管理經(jīng)濟建設的策略

經(jīng)濟轉型大背景下，企業(yè)發(fā)展迎來新的機遇和挑戰(zhàn)，而通過上文論述發(fā)現(xiàn)，當前企業(yè)管理經(jīng)濟發(fā)展還存在一定的問題，管理經(jīng)濟建設存在于新時期發(fā)展背景不符合問題，包括管理經(jīng)濟理念、管理經(jīng)濟方式以及管理經(jīng)濟技術等方面內容，都直接影響到了企業(yè)管理經(jīng)濟發(fā)展，所以當前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展應該以管理經(jīng)濟轉型為目標，把握經(jīng)濟轉型大背景，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展建設，繼而促進企業(yè)發(fā)展。以下是本文研究過程中，立足經(jīng)濟轉型大背景，對企業(yè)管理經(jīng)濟建設提出的發(fā)展建議：

3.1 企業(yè)管理經(jīng)濟理念轉型

在企業(yè)管理經(jīng)濟發(fā)展過程中，注重管理經(jīng)濟轉型非常重要，首先應該在新時期背景下完成管理經(jīng)濟理念轉型。

①建議企業(yè)管理經(jīng)濟應該朝精細化理念轉型。因為在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，市場經(jīng)濟的影響因素越來越多，產品質量、企業(yè)服務、品牌效應等都是企業(yè)占領市場的主要因素。而傳統(tǒng)更多粗放式經(jīng)營，僅僅重視生產效率以及直接效益，對于細化的影響因素不夠重視，影響到企業(yè)管理建設。如，很多企業(yè)都忽略了產品服務端的重要性，由于服務無法與產品實現(xiàn)配套、市場反響比較差，繼而造成了企業(yè)發(fā)展效率較差的問題。所以，在新時期下企業(yè)管理經(jīng)濟建設需要建設精細化和全面管理理念，在管理經(jīng)濟建設過程中，制定企業(yè)生產、企業(yè)銷售、企業(yè)業(yè)務、企業(yè)財務的全面精細化管理理念，從精細化管理入手，實現(xiàn)企業(yè)各生產鏈條的融合，從而實現(xiàn)管理經(jīng)濟創(chuàng)新，也通過精細化管理建設符合企業(yè)發(fā)展的精細化管理路徑，對于企業(yè)發(fā)展建設而言也有積極的作用，促進企業(yè)快速發(fā)展。

②企業(yè)需要落實可持續(xù)發(fā)展理念。在當前社會發(fā)展背景下，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略必須堅持完成，同時在此基礎上國家也提出了碳中和發(fā)展目標，要求現(xiàn)代經(jīng)濟建設更應該注重低碳環(huán)保。當前，企業(yè)低碳環(huán)保經(jīng)濟運行模式已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的主要戰(zhàn)略目標。所以，企業(yè)需要盡快落實可持續(xù)發(fā)展理念、落實生態(tài)效益與經(jīng)濟效益和諧發(fā)展理念，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展背景下盡快促進企業(yè)和諧發(fā)展，確保企業(yè)發(fā)展建設更加合理，也能夠最大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效率。

③企業(yè)管理經(jīng)濟實施過程中，還應該構建數(shù)據(jù)化管理意識。在當前時代發(fā)展中，大戶數(shù)據(jù)時代正在到來，大數(shù)據(jù)對于企業(yè)經(jīng)濟管理有關鍵的影響，大數(shù)據(jù)理念下，企業(yè)管理經(jīng)濟更加注重對數(shù)據(jù)的獲取，通過全面的數(shù)據(jù)了解到當前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)，并且制定科學合理的發(fā)展對策。數(shù)據(jù)化管理經(jīng)濟理念也是經(jīng)濟化管理經(jīng)濟的延伸，精細化管理經(jīng)濟可以通過數(shù)據(jù)管理實施，從而實現(xiàn)了全面精準的管理經(jīng)濟。

3.2 企業(yè)管理經(jīng)濟方法優(yōu)化

上文以時代背景分析了企業(yè)管理經(jīng)濟理念轉型內容，而理念的深入落實需要應用新式管理方法完成各項管理工作，管理經(jīng)濟方法的轉型，才能夠保證管理經(jīng)濟有效實施，以下是本文以新背景下企業(yè)管理經(jīng)濟理念落實而提出的新管理經(jīng)濟模式構建：

①企業(yè)管理經(jīng)濟實施過程中，需要迅速完成管理經(jīng)濟的數(shù)據(jù)化、信息化平臺構建。大數(shù)據(jù)管理與信息化管理技術的融合是實現(xiàn)精細化管理、數(shù)據(jù)管理的關鍵。同時大數(shù)據(jù)管理技術建設，也能夠改變傳統(tǒng)人工管理中存在的問題，提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率。早在2015年國家提出了促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》，指出大數(shù)據(jù)應用將極大提升企業(yè)整體數(shù)據(jù)分析能力，為有效處理復雜社會問題提供新的手段。要求現(xiàn)代企業(yè)構建應該完成大數(shù)據(jù)管理技術建設，促進企業(yè)快速發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展效率。

例如，某保險公司希望通過建設企業(yè)級的數(shù)據(jù)中臺能力，推進公司信息化建設及大數(shù)據(jù)應用，在業(yè)務轉型、經(jīng)營決策與管理、日常運營等方面發(fā)揮價值，高效支撐保險數(shù)據(jù)資產管理、業(yè)務應用與市場拓展，提升核心競爭力。該數(shù)據(jù)管理平臺能夠整合全量數(shù)據(jù)和離散的數(shù)據(jù)分析、應用等功能;建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理規(guī)則、接入標準和應用規(guī)范;形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集、處理與運維體系;建設企業(yè)級數(shù)據(jù)管理平臺，基于保險業(yè)務與運營數(shù)據(jù)、收入與成本數(shù)據(jù)形成統(tǒng)一的價值指標體系，為基于大數(shù)據(jù)的批量處理、實時查詢、統(tǒng)計分析、移動分析和大屏展示等提供支持[1]。

通過上述理論和實踐總結發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)管理經(jīng)濟模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要模式，所以設計應用大數(shù)據(jù)管理平臺將成為企業(yè)發(fā)展建設的核心環(huán)節(jié)[2]。

②制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在當前企業(yè)發(fā)展背景下，企業(yè)應該迅速建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。制定生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展理念，在企業(yè)發(fā)展建設過程中，企業(yè)應該注重環(huán)境保護。在具體的經(jīng)濟管理，注重節(jié)能技術開發(fā)、環(huán)保生產模式開發(fā)[3]。

3.3 完成新管理制度構建

在經(jīng)濟轉型背景下，企業(yè)應該注重內部制度完善，通過內部制度的合理建設，為企業(yè)管理經(jīng)濟實施提供有效的保障。

①新背景下，企業(yè)應該建立業(yè)財一體化工作制度，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務工作與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間有重要的關系，建立業(yè)財一體化工作制度，要求企業(yè)業(yè)務工作與財務工作之間形成良好的配合，通過財務數(shù)據(jù)分析制定業(yè)務計劃，同時也制定企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略加護，對于企業(yè)的精準生產有重要的意義。

②新背景下，企業(yè)應該建立內部控制監(jiān)督體系。在新時期發(fā)展背景下，企業(yè)發(fā)展需要保持穩(wěn)定，尤其是在市場經(jīng)濟不斷深化背景下，企業(yè)外部風險非常多，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，都應該注重建立內部控制度，強化企業(yè)內部管理工作，并且通過企業(yè)內部管理工作建設，為企業(yè)發(fā)展構建安全穩(wěn)定的管理經(jīng)濟環(huán)境，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

4 結束語

本文筆者針對經(jīng)濟轉型下企業(yè)管理經(jīng)濟建設進行分析研究，文章中指出了當前大數(shù)據(jù)背景、生態(tài)環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展背景，并且從企業(yè)管理經(jīng)濟方式、制度以及理念改革入手，完成企業(yè)管理經(jīng)濟轉型，促進企業(yè)在新時期良好發(fā)展。

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作者簡介：李亞，（1982-），男，性別：女，民族：漢，籍貫：山東煙臺，學歷：大學本科，職稱：經(jīng)濟師，研究方向：工商管理。