李海霞

新時(shí)期社會(huì)發(fā)展大環(huán)境下，事業(yè)單位體制改革正在如火如荼地全面進(jìn)行之中。鑒于此，筆者在本文針對績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用與有效運(yùn)用策略展開一定分析和探究，并且提出一些合理化建議，以供參考。

對于當(dāng)前階段我國的事業(yè)單位而言，在日常工作中不僅要全面提升自身服務(wù)效能與夯實(shí)基礎(chǔ)性管理工作質(zhì)量，而且還應(yīng)當(dāng)充分利用合理化、科學(xué)化的管理措施與理念不斷優(yōu)化自身管理模式和管理水平?？冃Э己嗽谛聲r(shí)期事業(yè)單位人力資源管理中展示出的重要作用異常明顯且不可或缺，不僅能夠?yàn)槭聵I(yè)單位人才選用提供相應(yīng)便利條件，為事業(yè)單位員工薪酬水平提供重要參照指標(biāo)，還能夠?qū)θw員工起到積極的激勵(lì)作用。如何創(chuàng)新化的有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行人力資源管理相關(guān)工作，已然成為事業(yè)單位當(dāng)前必須要認(rèn)真鉆研和仔細(xì)思考的一項(xiàng)主體工作內(nèi)容與方向。

績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用

績效考核能為事業(yè)單位人才選用提供有力支持

新時(shí)期大環(huán)境下，在我國事業(yè)單位的人力資源管理日常工作中，績效考核能夠發(fā)揮出諸多重要作用和積極意義。其中一個(gè)最為突出、最為主要的作用就是借助績效考核實(shí)行人才的精準(zhǔn)化選用，進(jìn)而為事業(yè)單位選擇高素質(zhì)、高質(zhì)量的優(yōu)秀人才，確保事業(yè)單位日常各項(xiàng)工作與活動(dòng)能夠流暢、順利、有序地進(jìn)行。在具體的績效考核過程中，人力資源部門能夠?qū)Ω鞣N人才的工作態(tài)度、工作能力、思維理念和特長優(yōu)勢進(jìn)行全面的掌握與了解，并且形成一定科學(xué)化、精準(zhǔn)化的測評(píng)。結(jié)合具體測評(píng)結(jié)果與成績進(jìn)行員工崗位的劃分，進(jìn)而讓員工自身優(yōu)勢得以全面發(fā)揮，行之有效的提升工作效率和工作質(zhì)量，全面優(yōu)化、創(chuàng)新和加快事業(yè)單位的健康發(fā)展進(jìn)程。

績效考核能為事業(yè)單位薪酬水平提供衡量標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前在我國事業(yè)單位之中，干部職工薪資結(jié)構(gòu)較為煩瑣且復(fù)雜，并且必須要嚴(yán)格按照國家相關(guān)政策要求進(jìn)行各個(gè)崗位薪資結(jié)構(gòu)精準(zhǔn)化確定。與此同時(shí)，還需結(jié)合事業(yè)單位干部職工的日常動(dòng)態(tài)表現(xiàn)與綜合能力對其薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平做出細(xì)致化的進(jìn)一步調(diào)整。

事業(yè)單位在人力資源管理中合理化運(yùn)用績效考核能夠有效達(dá)到上述要求和目的，并且能夠更好地為事業(yè)單位全體員工勞動(dòng)報(bào)酬確定提供精準(zhǔn)、重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)和參考指標(biāo)。績效考核評(píng)價(jià)制度能夠行之有效的將崗位績效工資與考核結(jié)果完美結(jié)合，全面體現(xiàn)出員工素質(zhì)以及業(yè)績，考核以及能力等各個(gè)方面的不同聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一種良性化競爭態(tài)勢。

績效考核能夠激勵(lì)和鼓舞事業(yè)單位全體員工

除了上述兩大重要作用之外，事業(yè)單位采用科學(xué)化績效考核制度還能夠?qū)θw員工起到有效的激勵(lì)和鼓舞效果，進(jìn)而全面激發(fā)員工工作熱情與積極主動(dòng)性，全面提高事業(yè)單位的日常工作水平和服務(wù)質(zhì)量。

具體來講，績效考核在新時(shí)期我國事業(yè)單位人力資源管理中的全面推廣和落實(shí)，能夠充分協(xié)助管理層人員制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并且在日常工作進(jìn)行過程中結(jié)合科學(xué)化的評(píng)價(jià)結(jié)果給予員工們相應(yīng)的處罰與獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，績效考核的推廣、運(yùn)用和落實(shí)也徹底打破了傳統(tǒng)事業(yè)單位的固化、落伍管理模式。

員工之間完全可以努力工作與公平競爭進(jìn)而獲得晉升機(jī)會(huì)和相應(yīng)的福利待遇。有效規(guī)避傳統(tǒng)意義上事業(yè)單位“以資歷論業(yè)績”的不應(yīng)有情況發(fā)生，徹底為新時(shí)期事業(yè)單位的各項(xiàng)工作打上一針強(qiáng)心劑，注入新鮮的血液，全面保障事業(yè)單位各項(xiàng)改革工作的完善化、高效化實(shí)現(xiàn)。此外，針對績效考核的全面運(yùn)用與落實(shí)整體情況來看，這一工作還能夠?yàn)槭聵I(yè)單位創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)、良好的日常工作氛圍，能夠充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力和激發(fā)員工潛能。

改善事業(yè)單位績效考核的對策

必須重視績效考核工作激發(fā)員工自主參與意識(shí)

對于當(dāng)前我國事業(yè)單位日常工作而言，想要讓績效考核能夠在人力資源管理中全面運(yùn)用和有效落實(shí)。

首先，事業(yè)單位管理層就必須重視績效考核工作的意義和作用，并且全面明確績效考核的重要性，進(jìn)而結(jié)合宣傳教育相關(guān)手段和措施，讓全體員工充分理解和明確績效考核能夠?yàn)樽陨戆l(fā)展所帶來諸多便利條件與好處，進(jìn)而提升自主參與意識(shí)，確保績效考核的全面推廣與落實(shí)，讓這項(xiàng)工作的應(yīng)有性能和作用得以全面發(fā)揮。

其次，事業(yè)單位的管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位實(shí)際情況，合理化、科學(xué)化的設(shè)置績效考核內(nèi)容以及相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，能夠全面考察和檢驗(yàn)每一個(gè)員工的素質(zhì)水平與真實(shí)工作能力。并且始終堅(jiān)持公開、公平、公正的基本原則，對績效考核制度進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，能夠準(zhǔn)確、具體、詳細(xì)的了解員工日常工作狀態(tài)與工作情況，進(jìn)而有的放矢的激發(fā)員工工作熱情，讓員工能夠主動(dòng)參與到日常學(xué)習(xí)與培訓(xùn)之中，優(yōu)化和創(chuàng)新工作能力和水平。

最后，事業(yè)單位在績效考核運(yùn)用于人力資源管理各項(xiàng)工作時(shí)還需要全面開展相應(yīng)的民主測評(píng)和評(píng)價(jià)。比如說利用員工面談、員工座談會(huì)、互評(píng)會(huì)等不同方式，對自身單位員工的思想狀況以及實(shí)際情況進(jìn)行較為充分的掌握，并且通過不同評(píng)價(jià)意見的收集對每一名員工給予科學(xué)化、綜合化的評(píng)分，徹底避免“以偏概全”，進(jìn)而讓考核制度更具有效性和精準(zhǔn)性。

應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)、合理、精準(zhǔn)的績效考核制度

平心而論，考核制度的科學(xué)性與合理性在某種程度上將直接關(guān)系到績效考核的有效性。在當(dāng)前我國事業(yè)單位日常工作發(fā)展過程中，倘若采用不被員工認(rèn)可或者存在一定缺陷的績效考核制度，不僅會(huì)制約員工能力發(fā)揮，影響員工情緒，而且會(huì)大幅度降低事業(yè)單位日常工作的“戰(zhàn)斗力”。鑒于此，事業(yè)單位人力資源必須要采用科學(xué)、合理、精準(zhǔn)的考核制度進(jìn)而充分發(fā)揮出績效考核的最佳作用。

針對當(dāng)前事業(yè)單位所主體采用的考核制度而言，最重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是采用量化標(biāo)準(zhǔn)和比較手段進(jìn)行科學(xué)化的考核，進(jìn)而結(jié)合相應(yīng)制將每一個(gè)員工的日常工作進(jìn)行量化處理，客觀、真實(shí)地反映出員工日常工作狀態(tài)和工作成果，以此為基礎(chǔ)，讓接下來的比較與排序工作清晰精準(zhǔn)，一目了然。讓事業(yè)單位獎(jiǎng)懲制度與工資制定等方面的創(chuàng)新更具說服力，確保績效考核的公正性與公平性。

事業(yè)單位人力資源需要科學(xué)應(yīng)用考核結(jié)果

實(shí)事求是地講，當(dāng)前階段，想要讓績效考核在事業(yè)單位人力資源中創(chuàng)新化的有效運(yùn)用并且真正發(fā)揮其重要意義，事業(yè)單位人力資源還需要科學(xué)化、合理化應(yīng)用考核結(jié)果。

首先，要借助績效考核結(jié)果針對事業(yè)單位自身薪資結(jié)構(gòu)展開相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新晉升模式，讓員工能夠激發(fā)自身潛能與工作熱情，擁有更多的發(fā)展機(jī)遇。

其次，事業(yè)單位需要結(jié)合績效考核的具體結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工自身的不足之處和工作弱項(xiàng)，進(jìn)而實(shí)行科學(xué)化的教育培訓(xùn)，全面提升員工綜合學(xué)習(xí)能力與工作能力。具體來講，事業(yè)單位可以定期或者不定期開展教育培訓(xùn)講座或者培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工能夠在學(xué)習(xí)過程中提升專業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮出教育培訓(xùn)的應(yīng)有效用。事業(yè)單位人力資源也可以在日常培訓(xùn)考核過程中充分做好相應(yīng)的資料收集，進(jìn)而為員工自身工作能力的具體考察提供相應(yīng)數(shù)據(jù)支持與基礎(chǔ)依據(jù)。

最后，在日常績效考核應(yīng)用過程中，事業(yè)單位人力資源應(yīng)當(dāng)高度重視員工們的最終考核結(jié)果，并且將考核結(jié)果作為每一名員工未來晉升、薪資挑戰(zhàn)與崗位調(diào)整的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而讓事業(yè)單位績效考核更加完善化、高效化。

結(jié) 語

綜上所述，新時(shí)期績效考核在事業(yè)單位人力資源管理各項(xiàng)工作中具有極為重要的作用和價(jià)值，并且該項(xiàng)工作的創(chuàng)新化運(yùn)用之路可謂“任重而道遠(yuǎn)”。事業(yè)單位管理層與人力資源必須要在日常工作中不斷鉆研、不斷探究、不斷總結(jié)、不斷反思，進(jìn)而尋找到更為科學(xué)化、合理化的運(yùn)用策略與方法，力爭讓我國事業(yè)單位整體工作質(zhì)量和水平能夠邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

（青島市即墨區(qū)衛(wèi)生健康局）

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