崔雪琴

【摘? 要】論文介紹了土木工程造價(jià)管理的特征，分析了土木工程施工造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在問題，并結(jié)合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從強(qiáng)化造價(jià)管理控制信息化建設(shè)、豐富造價(jià)管理手段等多個(gè)角度與方面，探討了新時(shí)期土木工程造價(jià)控制管理的有效方法，望對相關(guān)工作的開展實(shí)踐有所借鑒。

【Abstract】This paper introduces the characteristics of civil engineering cost management， analyzes the present situation and existing problems in the civil engineering construction cost management. Combined with relevant practical experience， this paper discusses the effective methods of civil engineering cost control management in the new era from the perspectives of strengthening the informatization construction of cost management and control， enriching the cost management means and so on， hoping to draw lessons from the practice of related work.

【關(guān)鍵詞】土木工程;造價(jià)控制;現(xiàn)狀;問題;管理方法

【Keywords】civil engineering; cost control; present situation; problems; management methods

【中圖分類號】TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）04-0026-02

1 土木工程造價(jià)管理的特征分析

土木工程施工單位為提高經(jīng)濟(jì)效益，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求，必須采取切實(shí)可行的造價(jià)管理策略，有效管控經(jīng)濟(jì)要素，理順各項(xiàng)成本投入要素之間的關(guān)系，迎合市場和政策雙重調(diào)控的現(xiàn)實(shí)需要。上述背景下，土木工程造價(jià)管理呈現(xiàn)出如下幾方面的典型特征：一是系統(tǒng)性特征，土木工程造價(jià)管理已經(jīng)不再僅僅局限于某單一方面的成本優(yōu)化方法，而是具有更為顯著的多元化、協(xié)同化特點(diǎn)，這需要造價(jià)管理人員從宏觀角度精準(zhǔn)把握各項(xiàng)要素之間的潛在關(guān)聯(lián)，實(shí)施全員造價(jià)管理與控制;二是主動(dòng)性特征，土木工程造價(jià)管理不應(yīng)始終處于尷尬被動(dòng)的發(fā)展局面，而應(yīng)該積極主動(dòng)地辨識與分析造價(jià)管理的各類潛在影響因素，多措并舉，實(shí)現(xiàn)真正意義上的造價(jià)控制，幫助施工單位在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地;三是延展性特征，土木工程造價(jià)管理需要不斷拓展其應(yīng)有職能，延展其實(shí)際利用價(jià)值，并作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入企業(yè)未來長遠(yuǎn)戰(zhàn)略體系之中?？傊?，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏快速化、土木工程項(xiàng)目品質(zhì)化的環(huán)境下，土木工程施工單位必須對工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)所需資金的核算、分析、決策和資金進(jìn)行科學(xué)控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理效益最大化[1]。

2 土木工程施工造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在問題

2.1 土木工程造價(jià)控制意識淡化

隨著現(xiàn)代土木工程施工條件的日趨復(fù)雜化，造價(jià)管理面臨著更多潛在隱性因素的影響，需要對土木工程施工成本時(shí)刻保持密切關(guān)注?？v觀當(dāng)前土木工程造價(jià)管理實(shí)際，普遍存在著造價(jià)管理意識淡化，片面地認(rèn)為造價(jià)管理無法為土木工程整體效益帶來直接作用等共性問題，甚至將造價(jià)管理工作置于土木工程管理體系的最末端，無法充分有效地協(xié)調(diào)土木工程進(jìn)度、成本、效益等要素之間的關(guān)系。

2.2 土木工程造價(jià)管理機(jī)制不健全

在現(xiàn)代土木工程造價(jià)管理中，相應(yīng)的工作體制機(jī)制始終處于基礎(chǔ)性地位，對于提高造價(jià)管理具體策略與方案的針對性具有關(guān)鍵指導(dǎo)價(jià)值，必須從整體角度設(shè)定完善可行的造價(jià)管理體系，為造價(jià)控制管理具體策略的制定與實(shí)施提供基礎(chǔ)性依據(jù)與保障。多數(shù)單位未能建立健全符合自身實(shí)際的造價(jià)管理機(jī)制及制度體系，所采取的造價(jià)管理措施存在顯著盲目性與隨意性，與當(dāng)前高強(qiáng)度、快節(jié)奏的土木工程建設(shè)施工需求不相適應(yīng)，無法取得長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。造價(jià)管理方面的制度建設(shè)不及時(shí)，成本投入前期缺乏必要論證，經(jīng)常出現(xiàn)結(jié)算超估算、概算及預(yù)算等問題[2]。

2.3 土木工程造價(jià)管理信息化建設(shè)滯后

現(xiàn)代信息化技術(shù)的快速發(fā)展，為土木工程造價(jià)管理提供了更為豐富的技術(shù)手段，使土木工程造價(jià)效益評價(jià)、造價(jià)技術(shù)參數(shù)指標(biāo)優(yōu)化等具備了更大的可行性。實(shí)踐表明，部分土木工程施工單位出于經(jīng)濟(jì)成本考量，未能將信息化技術(shù)作為土木工程造價(jià)管理的重要手段，造價(jià)管理實(shí)踐中的軟件建設(shè)與硬件建設(shè)極為滯后，造價(jià)管理與施工計(jì)劃存在顯著脫節(jié)現(xiàn)象，造價(jià)管理的事前分析、事中控制、事后反饋等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性與銜接性不強(qiáng)，難以在工程各參與方之間實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)，效能低下，背離現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢。

3 新時(shí)期土木工程造價(jià)控制管理的有效方法

3.1 強(qiáng)化造價(jià)管理控制信息化建設(shè)，豐富造價(jià)管理手段

摒棄傳統(tǒng)僵化陳舊的土木工程造價(jià)管理理念，突破固有造價(jià)管理思維習(xí)慣的限制與阻礙，將現(xiàn)代化造價(jià)管理理念融入土木工程造價(jià)管理全過程，在土木工程施工單位內(nèi)部及施工現(xiàn)場營造濃厚的“降成本、提效率”工作氛圍。積極引進(jìn)現(xiàn)代信息化技術(shù)手段，分析有價(jià)值數(shù)據(jù)，做好事前控制工作，搭建基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的信息化造價(jià)管理平臺，不斷豐富土木工程造價(jià)管理手段，在工程參與各方之間實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)，提高造價(jià)管理數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)木珳?zhǔn)性與時(shí)效性。依托于現(xiàn)代信息化技術(shù)與軟件技術(shù)，構(gòu)建土木工程造價(jià)管理數(shù)字模型，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的精準(zhǔn)化與精細(xì)化。土木工程成本管理與優(yōu)化配置的有序化安排，必須根據(jù)工程基本需求，結(jié)合工程項(xiàng)目施工圖紙，在前期階段對施工預(yù)期成本進(jìn)行評估，形成以人員、材料、設(shè)備、進(jìn)度等要素為主的進(jìn)程控制體系。

3.2 提高造價(jià)管理人員綜合素養(yǎng)，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)

定期組織土木工程造價(jià)管理人員參加專項(xiàng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，為其講解新形勢下土木工程管理所面臨的新任務(wù)與新要求，運(yùn)用造價(jià)管理的新方法與新策略，解決造價(jià)管理的新難題。作為造價(jià)管理人員，必須正視自身不足，了解土木工程造價(jià)管理知識及法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)造價(jià)管理意識，強(qiáng)化責(zé)任意識、細(xì)節(jié)意識、創(chuàng)新意識、風(fēng)險(xiǎn)意識，熟練掌握造價(jià)管理各項(xiàng)實(shí)操技能，運(yùn)用各類會(huì)計(jì)工作方法，對工程施工成本支出情況作出探究與研判，將造價(jià)管理作為推動(dòng)土木工程事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。要注重打造一支專業(yè)素養(yǎng)高、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任感與事業(yè)感穩(wěn)定的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，為持續(xù)深化推動(dòng)的造價(jià)管理與控制質(zhì)量提升提供人才保障。

3.3 做好土木工程的造價(jià)預(yù)算編制

在土木工程中，工程預(yù)算的編制質(zhì)量代表著項(xiàng)目造價(jià)控制水平。在土木工程預(yù)算編制前，應(yīng)全面細(xì)致考察施工現(xiàn)場客觀條件及環(huán)境，為落實(shí)造價(jià)管理規(guī)劃、管控體系以及管控標(biāo)準(zhǔn)提供保障。嚴(yán)格控制土木工程施工材料采購行為，密切關(guān)注原材料市場價(jià)格起伏波動(dòng)狀況，收集各類市場數(shù)據(jù)和信息，做好工程預(yù)算的編制調(diào)查，為制定土木工程原材料采購批量提供必要參考。落實(shí)好土木工程項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，盡可能在滿足工程建設(shè)需要的前提下，降低施工成本，提升工程效益，明確施工各項(xiàng)支出，實(shí)行預(yù)算管理，發(fā)揮造價(jià)控制作用，減少施工材料浪費(fèi)問題[3]。

3.4 強(qiáng)化土木工程施工造價(jià)管理績效評價(jià)與考核

從土木工程施工客觀實(shí)際需求出發(fā)，探索構(gòu)建針對性強(qiáng)、差異化顯著的造價(jià)管理績效評價(jià)體系，準(zhǔn)確客觀、公平公正地對土木工程施工造價(jià)管理階段性成效作出分析與研判，查找造價(jià)管理過程漏洞與短板，專門予以強(qiáng)化提升。隨著現(xiàn)代土木工程施工技術(shù)性、專業(yè)性、系統(tǒng)性要求的不斷提高，必須構(gòu)建專責(zé)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)或部門，全面負(fù)責(zé)土木工程施工各階段的成本管控，嚴(yán)格界定與明確造價(jià)管理的具體目標(biāo)任務(wù)，將造價(jià)管理的具體事權(quán)、財(cái)權(quán)等分解細(xì)化，落實(shí)到不同崗位、不同施工環(huán)節(jié)中。以科學(xué)合理的績效激勵(lì)手段為主導(dǎo)，根據(jù)土木工程施工造價(jià)管理總體目標(biāo)要求，兌現(xiàn)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對返工成本和施工索賠進(jìn)行控制，充分激發(fā)全員參與土木工程施工造價(jià)管理的主動(dòng)性。

3.5 轉(zhuǎn)變造價(jià)控制和管理觀念，優(yōu)化材料使用計(jì)劃

原材料是構(gòu)成現(xiàn)代土木工程的基本要素，其在造價(jià)管理與控制中始終占據(jù)著關(guān)鍵地位，如何對原材料成本進(jìn)行科學(xué)管控，一直以來都是造價(jià)管理的焦點(diǎn)問題所在。對此，應(yīng)根據(jù)土木工程的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、工期等要素的不同，注重選擇性價(jià)比最高的建筑材料，使原材料供應(yīng)進(jìn)度與工程施工計(jì)劃“同頻共振”，確保項(xiàng)目成本的合理控制，防范因原材料管控不當(dāng)而導(dǎo)致的成本失調(diào)，防止預(yù)算超支問題。從整體角度出發(fā)，合理設(shè)計(jì)土木工程施工組織布局方案，優(yōu)化處理立體平面設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)方案的施工工藝。同時(shí)，還應(yīng)對原材料造價(jià)管理效果進(jìn)行定期評價(jià)，找準(zhǔn)該項(xiàng)工作存在的不足與弱項(xiàng)，分析導(dǎo)致上述問題的共性原因與個(gè)性原因，厘清彼此之間的潛在關(guān)聯(lián)，采取具有針對性的測量對原材料供應(yīng)及使用計(jì)劃作出完善細(xì)化。

4 結(jié)語

綜上所述，受土木工程構(gòu)造、造價(jià)理念、信息化建設(shè)等方面要素的影響，當(dāng)前造價(jià)控制管理實(shí)踐中依舊存在諸多不容忽視的薄弱問題，阻礙著土木工程整體效益的優(yōu)化提升。因此，土木工程造價(jià)人員應(yīng)該從工程實(shí)際出發(fā)，深入分析與研判影響土木工程造價(jià)管理的潛在因素，牢牢把握土木工程造價(jià)控制基本規(guī)律，創(chuàng)新形式與流程，為提升土木工程經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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