盧金健

【摘要】現階段的經濟發(fā)展相對穩(wěn)定，各類住房項目的推廣力度正不斷的提升。保障性住房建設是比較熱門的項目，得到了社會各界的高度關注，想要在未來的發(fā)展空間上進一步的擴大，一定要在成本的把控措施上不斷的增加。保障性住房建設成本的把控難度并不低，對于材料控制、員工控制、設計控制、市場控制等，必須同步開展，而且在成本的風險因素處理力度上，需要從多個角度來思考，由此能夠在成本的壓縮上具備較高的合理性。

【關鍵詞】保障性住房;建設成本;控制策略

近幾年的人口增長非常明顯，保障性住房建設成本的把控，已經成為了影響行業(yè)發(fā)展、影響項目建設的重要性組成部分，對不同的工作安排時，一定要從大局角度來思考。另一方面，保障性住房建設成本的控制，需做好長效機制的準備，僅僅是在短期內進行把控，不僅沒有辦法得到預期效果，還會由此造成較多的問題和漏洞，對于保障性住房建設成本的長期規(guī)劃產生了較多的挑戰(zhàn)，造成的問題是非常多的。

1、保障性住房建設成本控制的問題

現階段的住房建設要求不斷的提升，并且在整體上的發(fā)展空間較大，各方面的不足在彌補過程中，能夠按照針對性的策略來完善。保障性住房的成本控制，是社會各界重點關注的對象，如果在該方面，未能夠按照科學的思路來完善，必定會造成較多的問題，屆時產生的經濟損失、社會損失非常嚴重。保障性住房的成本控制，缺少多方面的思考，很多工作在開展的過程中，完全按照低成本來把控，導致豆腐渣工程數量不斷增加，這種現象的發(fā)生，必定對城市的建設和規(guī)劃造成嚴重的阻礙，而且在社會形象上造成了嚴重的破壞。保障性住房的成本控制過程中，對各類影響因素的勘察、調研，并沒有按照科學的思路來改善，很多工作的實施過程中缺少合理化的銜接手段，由此影響到保障性住房的長期發(fā)展。所以，成本控制的難度并不低，要懂得站在正確的角度來思考。

2、保障性住房的成本控制原則

目前，我國在保障性住房方面正不斷的加強關注，最大的目的是希望在成本的把控方式、把控方法上更好的調整，對各類問題的內部解決方式不斷的優(yōu)化。保障性住房的成本控制，必須在區(qū)域性的建設要求、建設標準上更好的落實，在不同的工作開展過程中，必須按照針對性的策略來轉變，而且在一系列的工作安排上，要懂得站在科學的思路來探討，這樣才能在各類不足的彌補上得到優(yōu)良的成果。保障性住房的成本控制，需進一步加強房屋質量的提升，有些企業(yè)在項目的建設過程中，并沒有加強質量的合理控制，雖然在成本的降低上顯著，但是后續(xù)工作造成的惡劣后果不斷的增加。因此，成本控制的過程中，要按照循序漸進的模式來完善，對保障性住房的長期進步做出更好的成績，為城市的建設發(fā)展提供更多的保障。

3、保障性住房的成本控制策略

3.1優(yōu)化設計成本

隨著時代的發(fā)展、行業(yè)的進步，保障性住房的所有工作開展，都要在成本的控制上按照較高的準則來完成。設計成本的優(yōu)化，應進一步的掌握好保障性住房的具體設計要求。例如，BIM技術的應用過程中，能夠對設計成本深入的分析，按照可視化的功能方式，對不同的設計準則更好的履行，不僅能夠在國家的經濟建設和社會建設上更好的融合，還可以對不同的規(guī)范、標準較好的完善，這對于保障性住房的長期成本把握，提供了更多的保障。設計成本的控制，要進一步優(yōu)化施工現場的勘察、調研，對不同的信息、數據做出有效的整合，在工程建設資料上不斷的革新，對設計的綜合創(chuàng)新模式更好的提升。

3.2合理開展工程招標

由于保障性住房的影響力較高，因此在近幾年的爭搶趨勢上不斷的增加，很多企業(yè)都希望得到保障性住房項目，這樣不僅能夠印證自身的實力，同時還能夠在企業(yè)的口碑上進一步的增加。保障性住房的招標工作開展，必須按照公平、公開、公正的原則來實施，對保障性住房的內涵更好的豐富，確保在企業(yè)的合作過程中，能夠對成本的控制內容更好的優(yōu)化，為長遠的發(fā)展做出更好的成績。工程招標的過程中，需要對保障性住房的條件適當的提升，讓所有的企業(yè)在競標方案的設計上，不斷的激發(fā)自身的潛能，對各方面的問題解決，要按照科學的思路來調整，避免造成新的漏洞。保障性住房的招標，還要在工程項目的方案考核上，從合理化的思路來探究，這樣才能在各類問題的處置上得到更好的突破。

3.3施工過程管理

對于保障性住房，成本控制的影響因素非常多，每一個環(huán)節(jié)的工作開展，都要按照正確的思路來應對，這樣才能在今后的發(fā)展上得到更好的成績。施工過程管理是不可或缺的組成部分，而且整體上能夠產生的作用是非常突出的。保障性住房的過程管理，對材料的使用要杜絕浪費，各類材料的利用率必須大幅度的提升，避免造成材料成本的增長問題。與此同時，所有的員工在薪資發(fā)放過程中，要按時按量的發(fā)放，不能造成工資拖延的現象，一旦出現罷工的問題，必定導致保障性住房的建設周期拉長，屆時造成的成本增長會更加嚴重。施工過程的設備成本管理，要選擇高性價比的設備，提高施工效率、施工質量。

3.4事后控制

現階段的保障性住房建設、控制，已經成為了社會發(fā)展的重要組成部分，所有的工作開展都要按照合理化的思路來調整，在各類問題的內部處理上不能放松。事后控制的實施，對于保障性住房的長期成本約束，能夠提供較多的報站，而且在自身的控制內涵上能夠更好的提升。歸集、審核簽證、變更資料。應根據實際情況核實，做到實事求是，合理計量。審核時應作好調查研究，審核其合理性和有效性，不能見有簽證即給予計量，杜絕和防范不切實際的開支。核準工程量。堅持以現行的工程造價管理規(guī)定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，認真核實每一項工程變更是否真正實施。

4、保障性住房的成本控制要點

我國在住房項目的建設和規(guī)劃上，能夠結合區(qū)域性的發(fā)展訴求來調整，對各方面的問題處理，基本上告別了傳統(tǒng)的方案，整體上具備的發(fā)展空間是非常大的。保障性住房的成本控制，必須站在多個角度來思考，尤其是在資金的投入過程中，應提前對住房的效益創(chuàng)造和市場需求開展深入的調研，而且在國家的經濟扶持政策上做出正確的解讀，這樣才能在保障性住房的長期改善上得到更好的效果。保障性住房的成本控制，必須在項目的建設過程中，按照全面的監(jiān)督方式來完成，掌握好項目的建設標準和建設手段，對不同的工作內容安排，要采取正確的思路來完善，促使整體上的發(fā)展空間更好的拓展。成本控制的過程中，需深入觀察保障性住房的具體走向，保持靈活性的把控。

總結：

隨著時代的發(fā)展、技術的進步，保障性住房的建設，能夠在質量上、效率上更好的提升，成本控制的方案也日趨健全，自身具備的發(fā)展空間是非常大的。日后，要對保障性住房的控制模式更好的調整，發(fā)現任何問題都要及時的解決，而且在保障性住房的綜合保護措施上不斷的加強，減少外部因素造成的侵襲、破壞。成本控制的難度并不低，而且在社會的關注度方面非常高，應堅持在保障性住房的綜合控制模式上更好的強化，提高社會發(fā)展水平。

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